建設工程項目施工成本控制

1Z202323施工成本管理任務與措施成本目標包括責任成本目標和計劃成本目標，性質和作用不一樣，前者反應組織對施工成本目標要求，后者是前者詳細化，把施工成本和項目經(jīng)理部運行有機地連接起來。成本管理責任體系應包括組織管理和項目管理。組織管理成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。1/121、施工成本組成。P76直接成本+間接成本直接=人、材、機、措施2、施工成本管理六步驟?！頟76-80

減少成本指導文獻；成本控制目標和動態(tài)資料；成本核實對象；三同步；施工成本分析用成本核實資料與①目標成本②預算成本③類似施工項目實際成本比較。3、成本管理措施。P81

注意：施工成本控制工作計劃屬于組織措施技術措施：設計、方案、材料、機械經(jīng)濟措施是最易為人們所接收和采取措施2/121Z202320施工成本計劃競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂協(xié)議階段估算成本計劃指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段預算成本計劃，是項目經(jīng)理責任成本目標以協(xié)議標書為根據(jù)，按照公司預算定額標準制定設計預算成本計劃實行性成本計劃項目施工準備階段施工預算成本計劃，以項目實行方案為根據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標，采取公司施工定額通過施工預算編制而形成施工預算施工圖預算編制根據(jù)施工定額預算定額適用范圍公司內部管理用，與建設單位無關同步適用于建設單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考評工效、進行經(jīng)濟核實根據(jù)投標報價主要根據(jù)3/12施工成本計劃編制根據(jù)施工成本計劃編制根據(jù)包括①投標報價文獻②公司定額、施工預算（施工圖預算）③施工組織設計或施工方案④人工、材料、機械臺班市場價⑤公司頒布材料指導價、公司內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格⑥周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準⑦已簽訂工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）⑧構造件外加工計劃和協(xié)議⑨有關財務成本核實制度和財務歷史資料⑩施工成本預測資料?擬采取減少施工成本措施④、⑤、⑥為各類價格，⑦、⑧為協(xié)議4/12施工成本計劃編制方式：（1）按施工成本組成編制：①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤公司管理費；（2）按項目組成編制：單項、單位、分部、分項（在項目總方面考慮總預備費，也要在主要分項工程安排合適不可預見費）（3）按工程進度編制：①時標網(wǎng)絡圖上按月編制成本計劃②時間—成本合計曲線（S形曲線）S性曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由所有工作都按最早開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始曲線所組成香蕉圖內。工作按最遲開始時間，有助于節(jié)省貸款利息，但同步減少了按期完工確保率。5/121Z202330施工成本控制施工成本控制根據(jù)：①工程承包協(xié)議從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求取得

最大經(jīng)濟效益。②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包協(xié)議掌握施工成本控制步驟（排序）：①比較②分析：施工成本控制關鍵③預測④糾偏：施工成本控制中最具實質性一步，只有通過糾偏，才能最后達成有效控制施工成本目標。⑤檢查6/12贏得值計劃工作預算費用（BCWS）（計劃值）＝計劃工量×預算（計劃）單價已完工作預算費用（BCWP）（贏得值）＝已完成作量×預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）（實際值）＝已完成作量×實際單價費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=贏得值-實際值

CV負值超預算，正值未超預算進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃工作預算費用（BCWS）=贏得值-計劃值

SV負值表達延誤，正值超前費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）CPI>1節(jié)支CPI<1超支進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）SPI>1提前SPI<1延誤7/1241、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程施工成本偏差為（C）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-2023008/12費用（進度）偏差反應是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析費用（進度）績效指數(shù)反應是相對偏差，不受項目層次限制，也不受項目實行時間限制，因而在同一項目和不一樣項目比較中均可采取偏差分析常用體現(xiàn)辦法有橫道圖法、表格法和曲線法1、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等長處，能精確體現(xiàn)出費用絕對偏差，并一眼感受到偏差嚴重性，反應信息量少，一般在項目標較高管理層應用2、表格法是偏差分析最常用一種辦法，具有下列長處：①靈活、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理人力3、曲線法ACWP：已完工作實際費用BCWS：計劃工作預算費用BCWP：已完工作預算費用9/1210/121Z202340施工成本分析1、施工成本分析根據(jù)P103-104

會計核實、統(tǒng)計核實和業(yè)務核實區(qū)分。2、施工成本分析基本辦法(①②③④)。P104-106☆

比較法三種形式；百分比法三種形式。3、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析基礎。成本核實對象是單位工程。4、三算對比內容及三個成本起源。P107☆5、公司成本按年結算，項目成本按壽命周期結算。P1086、單位工程完工成本分析包括內容(①②③)P10811/12某工程商品混凝土目標產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%.實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%.采取原因分析法進行分析,由單價提升使費用增加了()元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目標=500*720*(1+0.04)=374400用消耗量第一次替代=550*720*(