供應鏈管理學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

供應鏈管理學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年（

）要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。

參考答案:

毛澤東思想

（

）往往是生產系統(tǒng)設計不合理、生產過程不協(xié)調、生產操作不良的證明。

參考答案:

毛澤東思想

（

）的實施要求供應鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關系。

參考答案:

毛澤東思想

（

）與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，是為恢復價值或合理處置，而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制的過程。

參考答案:

人民民主專政

（

）是企業(yè)有效控制供應鏈管理環(huán)境下采購成本的前提。

參考答案:

完善的信息管理系統(tǒng)

（

）是供應鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式，它是一種風險共擔的庫存管理模式。

參考答案:

JMI

（

）是將生產出的產品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營效益，伴隨銷售活動，通過購銷或代理協(xié)議，將產品所有權轉給用戶(或者說將產成品轉移到流通環(huán)節(jié))的物流活動。

參考答案:

流出物流

（

）是用戶評價供應商的一個重要條件。

參考答案:

人民民主專政

（?

?）是目前對供應商進行控制的最有效的方法之一。

參考答案:

契約化控制

（

）實際上是一種懲罰措施，他在相反的角度激勵著供應鏈中關聯(lián)企業(yè)要提升績效，避免被淘汰出局的命運。

參考答案:

有信念有夢想有奮斗有奉獻

（

）是供應鏈的根本，是物品的流通過程，方向是從供應商經(jīng)分銷商、零售商等指向顧客。

參考答案:

物流

（

）是指把即將變?yōu)閺U舊物或已進入垃圾場中的廢棄包裝或包裝材料收集起來，再做包裝，或通過各種技術和工藝使之成為有用的材料，如收集玻璃包裝瓶再用于包裝等。

參考答案:

廢舊包裝回收利用

(

)退貨逆向物流的模式的優(yōu)點是，可以通過供應鏈上各個企業(yè)的協(xié)同來共擔成本，并共享此模式帶來的收益，達成共贏的局面。

參考答案:

采用中間倉庫進行退貨逆向物流

（

）強調??從供應鏈整體最優(yōu)的目標出發(fā)，??尋求最佳的市場資源整合模式，

參考答案:

整合理念

（

）是企業(yè)應該對于一些潛在的風險進行識別、分析和評估。

參考答案:

前控制

（

）是指將經(jīng)濟活動中基本或完全失去使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、搬運和存儲等，分別送到專門的處理場所過程中形成的物品實體流動。

參考答案:

廢棄物物流

（

）是指將被用來制造最終產品的材料或零部件的庫存。

參考答案:

獨立性需求庫存

（

）是根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法

參考答案:

直觀判斷法

（

）認為，逆向物流是指在循環(huán)利用、廢棄物處置和危險物質管理方面的物流活動。

參考答案:

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會

（

）貫穿于整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。

參考答案:

流

()的基本內涵是:用戶把庫存決策權代理給供應商,由供應商代理分銷商行使庫存管理和訂貨決策的權利。

參考答案:

VMI

（）這是逆向物流的基本功能，其成本占據(jù)了逆向物流總成本的重要部分。

參考答案:

物品收集

(??)退貨逆向物流的模式的優(yōu)點是，可以通過供應鏈上各個企業(yè)的協(xié)同來共擔成本，并共享此模式帶來的收益，達成共贏的局面。

參考答案:

采用中間倉庫進行退貨逆向物流

（）召回行為，也是一種維護自身品牌、保護消費者利益的積極行為。

參考答案:

主動召回<br>

（）外部績效評價，對供應鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價，主要指標客戶滿意程度，最佳實施基準。

參考答案:

T###正確

（）是指將經(jīng)濟活動中基本或完全失去使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、搬運和存儲等，分別送到專門的處理場所過程中形成的物品實體流動。

參考答案:

廢棄物物流

（）是指把即將變?yōu)閺U舊物或已進入垃圾場中的廢棄包裝或包裝材料收集起來，再做包裝，或通過各種技術和工藝使之成為有用的材料，如收集玻璃包裝瓶再用于包裝等。

參考答案:

廢舊包裝回收利用

（）是根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法

參考答案:

直觀判斷法

（）機制是邁克爾·斯賓塞為解決勞動力市場的逆向選擇問題時提出的。

參考答案:

信號傳遞

（）認為，逆向物流是指在循環(huán)利用、廢棄物處置和危險物質管理方面的物流活動。

參考答案:

美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會

（）這是逆向物流的基本功能，其成本占據(jù)了逆向物流總成本的重要部分。

參考答案:

物品收集

1999年由Dale教授和Ronald教授合作的論文，認為逆向物流，是實施并控制從消費點到供應點的物料、在制品庫存、成品和相關信息的高效與低成本的流動，從而實現(xiàn)重新獲得價值并處置物質的目的。

參考答案:

正確

ABC分類法一般是以（

）為基礎。

參考答案:

庫存價值

Alderson在《營銷效率和延遲原理》一書中指出：與購買目的地越近，產品差異性

(

)

參考答案:

F###錯誤

CPFR的主要特點有

參考答案:

協(xié)同規(guī)劃補貨預測

ECR的主要目標是(

)

參考答案:

降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本

GIS中，矢量數(shù)據(jù)不能表示地理實體位置的數(shù)據(jù)。

參考答案:

錯誤

GIS按功能作用分,是工具型地理信息系統(tǒng)。

參考答案:

錯誤

GPS所具備的特點有？

參考答案:

全球連續(xù)定位定位精準度高方便快捷。被動性全天候導航

GPS系統(tǒng)的構成有哪幾部分？

參考答案:

以上全是

JMI能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢包括()

參考答案:

通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關系,實現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享*實現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化,可以讓三方都能夠實現(xiàn)準時采購*既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作,又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿,為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢*

QR是指在供應鏈中,為了實現(xiàn)共同的目標,至少在（

）環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作.

參考答案:

兩個

RFID可同時識別多個標簽

參考答案:

正確

RFID是一種接觸式的自動識別技術

參考答案:

錯誤

RFID的工作頻率沒有以下哪一個？

參考答案:

中頻

RFID系統(tǒng)由哪幾部分構成？

參考答案:

標簽讀寫器天線

RFID采取可讀可寫標簽時，其數(shù)據(jù)可動態(tài)更改。

參考答案:

正確

VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，聯(lián)合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃。

參考答案:

T###正確

VMI的主要思想是供應商在用戶允許下管理庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。

參考答案:

F###錯誤

VMI組織發(fā)貨是根據(jù)（

）和需求方庫存的情況。

參考答案:

銷售分析

一個企業(yè)能從實施供應鏈戰(zhàn)略合作關系獲益是一個簡單的過程。

參考答案:

F###錯誤

一些大宗的原、輔、包裝材料可以采取集中招投標的方式。（

）

參考答案:

T###正確

一體化物流包括三種形式，??這三種一體化物流形式中，目前研究最多，應用最廣泛的是（

）

參考答案:

直一體化物流

一流企業(yè)的專業(yè)采購人員的責任包括（

）

參考答案:

尋找貨源商定價格發(fā)展與供應商的協(xié)作關系并不斷改進

一級供應商是與核心企業(yè)有直接訂單關系的供應商

參考答案:

T###正確

一般會在采購部成立兩個組織，分別是（

）。

參考答案:

專門處理供應商事務的組織專門從事消除采購過程中浪費的組織

一般具有社會責任感和實力的制造商會采用主動召回方式的是？

參考答案:

主動召回

一般來說，最終產品制造商對渠道或供應鏈過程的控制力比較強，往往選擇自營物流。

參考答案:

T###正確

一般說來，大中型企業(yè)由于實力較雄厚，有能力建立自己的物流系統(tǒng)。

參考答案:

產品的成本費用

下列不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是（）

參考答案:

增加了收入

下列供應商中，哪類產品是服裝制造商的戰(zhàn)略供應商（

）

參考答案:

發(fā)動機

下列供應商中，哪類產品是汽車制造商的戰(zhàn)略供應商（

）

參考答案:

發(fā)動機

下列關于數(shù)量柔性契約與回購契約的描述正確的有？

參考答案:

數(shù)量柔性契約是完全補償零售商的部分訂單回購契約是部分補償零售商的全部訂單

下列關于滿足銷售努力成本分擔成為有效的戰(zhàn)略的必要條件有？

參考答案:

供應商必須能夠觀察到零售商實際上從事了昂貴的活動*零售商的努力必須能夠在法庭上得到核實*零售商活動必須直接使供應商受益*

下列關于需求依賴價格的供應鏈協(xié)調中無法協(xié)調需求依賴價格的分散供應鏈的契約有？

參考答案:

回購契約銷售回扣契約

下列各項中與經(jīng)濟訂貨批量無關的因素是：

參考答案:

交貨期

下列哪一項不是企業(yè)核心競爭力的構成

參考答案:

企業(yè)固定資產

下列屬于牛鞭效應的是（）？

參考答案:

零售商甲根據(jù)上月銷量估算出一個訂貨量，為保證該訂貨量及時可得，在稍微增加之后提交給批發(fā)商乙，乙出于同樣的考慮向商品銷售中心訂貨

下列屬于逆向物流特征的有哪些？

參考答案:

分散性復雜性不確定性緩慢性

下列計算一定時間內供應鏈績效評價指標公式不正確的是（）

參考答案:

產需率指標=需求的產品數(shù)量/生產的產品數(shù)量

下列選項中供應鏈運輸涉及的主體包括？

參考答案:

托運人承運人運輸基礎設施的所有者和經(jīng)營者訂立運輸政策的相關組織

下級供應商不會影響核心企業(yè)的利益

參考答案:

F###錯誤

下述哪些情況下，隱性需求的不確定性將會增加

參考答案:

需求量變化范圍增大獲得產品的渠道增多交貨提前期縮短產品更新加快產品品種增多

下述說法正確的是

參考答案:

隱性需求不確定性越高，對應的供應鏈的響應能力也越強

下面哪個不是價值鏈的輔助活動？

參考答案:

問題對創(chuàng)新毫無作用

下面哪個說法正確？

參考答案:

苫蓋材料要越便宜越好

下面說法中正確的有()。

參考答案:

物流績效評估是一個體系*物流績效評估的指標體系應該與物流目標相一致*物流績效評估是一個連續(xù)的流程*

不可控制的風險如恐怖主義行為、嚴重的停工、自然災害等。

參考答案:

T###正確

不同顧客群的需求特性差異很大，我們需要建立一個指標來衡量顧客需求特性的變化，這個指標即

參考答案:

隱性需求的不確定性

不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（

）

參考答案:

有利于縮短物流管理

不屬于物流的作用的是（

）

參考答案:

保障信息交流

不斷變化的顧客期望主要體現(xiàn)為

參考答案:

個性化的產品設計*廣闊的產品選擇范圍*優(yōu)異的質量和可靠性*快速滿足顧客需求*高水平的顧客服務*

不管是傳統(tǒng)采購還是準時化采購都必須經(jīng)過繁瑣的檢驗手續(xù)才能保證采購質量。（

）

參考答案:

F###錯誤

與20世紀的市場競爭特點相比，21世紀的市場競爭呈現(xiàn)出新的特點，主要表現(xiàn)在

參考答案:

產品生命周期越來越短對訂單響應的速度要求越來越高庫存控制的壓力越來越大用戶對產品和服務的期望越來越高

專一化戰(zhàn)略，就是企業(yè)只專注對一個產品就行開發(fā)來獲取市場。

參考答案:

錯誤

專一化戰(zhàn)略思想是能夠以高效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務。

參考答案:

正確

業(yè)務外包可以有

參考答案:

技術外包處理程序外包業(yè)務營銷外包專業(yè)性服務外包后勤性事務外包

中國國家標準《物流術語》中將逆向物流分解為（

）兩大類

參考答案:

GB

中國國家標準《物流術語》中將逆向物流分解為回收物流與退貨物流。

參考答案:

GB

為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵循（）原則

參考答案:

簡潔性原則

為了計算出最優(yōu)訂購量，EOQ模型應有以下哪些假設？

參考答案:

僅考慮單個產品的訂購

年需求和提前期是已知的常數(shù)

有且僅有一次訂購機會且每批次產品接收是瞬間完成的

為實現(xiàn)準時化生產，必須進行準時采購與供應，以最快的速度把產品送到用戶的手中。

參考答案:

T###正確

主生產計劃是指（）

參考答案:

MPS

二維條碼比一維條碼信息量更大

參考答案:

正確

二維碼和一維碼一樣不具備糾錯能力。

參考答案:

錯誤

產需率的數(shù)值范圍可以是多少？

參考答案:

都可以

從保潔與沃爾瑪探索的新型的產銷合作關系的案例中，可以看出”新“主要表現(xiàn)在哪里？

參考答案:

A和B

從管理目標上來看，供應鏈管理都是為了滿足客戶的需求，物流管理是降低成本。

參考答案:

F###錯誤

從美國通用汽車供應商的案例中你得到了什么啟示？

參考答案:

實事求是,合作共贏.

以下不屬于集中采購缺點的是（

）

參考答案:

采購與需要脫節(jié)

以下哪一個不是供應鏈價值的一個方面?(

)

參考答案:

業(yè)務集成

以下哪個不屬于CPFR的指導性原則

參考答案:

基于企業(yè)各自的管理標準實施

以下哪個不是供應鏈合作關系密切程度不同帶來的風險（）

參考答案:

抓住擇業(yè)機遇

以下哪個不是供應鏈管理的最終目的（

）

參考答案:

追求核心企業(yè)的成本低、效率高、服務優(yōu)

以下哪個不是縱向一體化模式弊端（

）

參考答案:

少競爭對手

以下哪些描述正確

參考答案:

水平結構是指供應鏈范圍內的層次數(shù)目

垂直結構是指每一層中供應商或顧客的數(shù)目。

以下哪些是供應鏈合作伙伴選擇程序（）

參考答案:

作伙伴參與價合作伙伴施供應鏈合作關系

以下哪些是供應鏈激勵的主要內容（）。

參考答案:

擇目標集分析數(shù)據(jù)施計劃和跟蹤結果定內容

以下哪些是供應鏈績效管理的流程（

）

參考答案:

擇目標集分析數(shù)據(jù)施計劃和跟蹤結果定內容

以下哪些是標桿管理的主要內容（

）

參考答案:

Cushing綜合征_原發(fā)性醛固酮增多癥_嚴重低血鉀

以下哪句話不屬于風險評價？（???）

參考答案:

量部門的報表中,公司上個月的客戶批退貨率是5%

以下哪種情況不屬于供應商參與開發(fā)過程（

）

參考答案:

法拉利新車型準備安裝一家發(fā)動機公司新開發(fā)的渦輪發(fā)動機拉利新車型準備安裝一家發(fā)動機公司新開發(fā)的渦輪發(fā)動機

以下哪種描述是革新型產品

參考答案:

壽命周期較短缺貨率較高利潤空間較高有較高庫存

以下屬于集中采購缺點的是（

）

參考答案:

增加采購數(shù)量,獲得價格折讓有利于對采購工作實施有效控制有利于實現(xiàn)采購流程的規(guī)范化和標準化

以下說法是推-拉結合式混合供應鏈的優(yōu)點的是()

參考答案:

降低了庫存與物流成本*滿足了顧客的差別化需求*實現(xiàn)了規(guī)模生產和規(guī)模運輸*提高了快速反應能力,減小了企業(yè)風險.*

以下說法錯誤的是（

）。

參考答案:

接收視覺信息可以提高我們的大腦的活躍程度

以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè)在進行店面的選址時考慮關鍵因素有面積、租金、商圈、交通、目標顧客、基礎設施等。

參考答案:

正確

價值鏈理論包含幾個基本活動和幾個輔助活動？

參考答案:

5,4

?任何一個供應商的延誤，??都會連累其他企業(yè)的生產經(jīng)營活動，甚至延誤準時交貨。

參考答案:

T###正確

任正非在公司初創(chuàng)期采用的股權激勵模式在激勵模式中屬于物質激勵模式。

參考答案:

正確

企業(yè)一般認為下列幾組因素是進行設施選址時必須考慮的有？

參考答案:

勞動力條件與市場的接近程度與供應商和資源的接近程度與其它企業(yè)設施的相對位置

企業(yè)為應付需求、生產周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存，被稱為：

參考答案:

安全庫存

企業(yè)對屬于消耗量很大的關鍵原材料的物資，企業(yè)應采?。?/p>

）。

參考答案:

與供應商建立關鍵性的合作伙伴關系。

企業(yè)應當關注于是否滿足核心顧客需求，而不是企圖滿足所有客戶的偏好。

參考答案:

T###正確

企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應鏈合作伙伴評價。

參考答案:

T###正確

企業(yè)物流模式主要有（

）和（

）等

參考答案:

外包自營

企業(yè)的戰(zhàn)略層次分為哪幾個？

參考答案:

以上全是.

企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為

參考答案:

價值優(yōu)越性難替代性差異性可延伸性

企業(yè)經(jīng)營狀況包括企業(yè)內部組織機構的（

）以及（

）。

參考答案:

運行情況;財務狀況

企業(yè)經(jīng)營狀況包括企業(yè)內部組織機構的（）以及（）。

參考答案:

運行情況;財務狀況

企業(yè)資源計劃是指（

）

參考答案:

ERP

企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤，該競爭戰(zhàn)略屬于

參考答案:

總成本領先戰(zhàn)略

企業(yè)間委托-代理關系有(

)特征：

參考答案:

一種“合作競爭”的關系多階段動態(tài)模型多任務委托代理逆向選擇和道德風險兩類問題共存

企業(yè)間委托-代理關系有(?)特征：

參考答案:

一種“合作競爭”的關系多階段動態(tài)模型多任務委托代理逆向選擇和道德風險兩類問題共存

企業(yè)間相互信任的形成主要是委托人確定可信任的對象，即選擇合作伙伴。

參考答案:

F###錯誤

企業(yè)間相互信任的形成包括兩個方面，一是委托人確定可信任的對象，二是（

）

參考答案:

F###錯誤

企業(yè)間良好的合作伙伴關系主要能減小甚至消除（

）因素的不確定性。

參考答案:

需求和供給信息

企業(yè)間良好的合作伙伴關系主要能減小甚至消除（）因素的不確定性。

參考答案:

需求和供給信息

傳統(tǒng)的制造商和供應商之間的關系往往是一種(

)關系。

參考答案:

交易

傳統(tǒng)的制造商和供應商之間的關系往往是一種(??)關系。

參考答案:

交易

傳統(tǒng)的生產計劃決策模式是一種

參考答案:

集中式

傳統(tǒng)的生產計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的決策模式是（

）決策過程.

參考答案:

集中式

作為一個學科，物流比供應鏈發(fā)展得早。

參考答案:

T###正確

使用（

）的公司，可以直接把訂單接收到它的訂單管理系統(tǒng)里面，而不用人工輸入訂單。

參考答案:

EDI

供應和現(xiàn)金流，通常由買方和賣方組織機構中的（）團隊來處理。

參考答案:

不同

供應商或制造商管理庫存系統(tǒng)、準時制、電子資金轉賬系統(tǒng)三個系統(tǒng)的縮寫分別對應（）？

參考答案:

MMI、JIT、EFT

供應商管理最主要的兩個領域就是供應商的選擇和(

)

參考答案:

供應商的關系管理

供應商綜合評價的指標體系的各種要素中，第一位的是（

）。

參考答案:

質量

供應鏈上存在的兩大核心環(huán)節(jié)是采購和(

)

參考答案:

配送

供應鏈上存在的兩大核心環(huán)節(jié)是采購和(

)

參考答案:

配送

供應鏈上的價值分布不包括（）

參考答案:

計劃

供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。

參考答案:

對

供應鏈中所有的拉動流程都是建立在對顧客需求預測的基礎上來進行的,而推動流程是根據(jù)對市場需求的響應來進行的。()

參考答案:

正確

供應鏈中的主體企業(yè)就是核心企業(yè)，,它對供應鏈的業(yè)務運作能起到關鍵性的推動作用。

參考答案:

錯

供應鏈中的物流系統(tǒng)能夠與（

）進行協(xié)調運作，物流系統(tǒng)應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等，增強整個供應鏈的競爭力。

參考答案:

造系統(tǒng)

供應鏈中選擇合作伙伴指標要便于科學量化。（）

參考答案:

T###正確

供應鏈中選擇合作伙伴最重要的因素是質量、其次分別是價格、交貨準時性、品種柔性、提前期等指標。（）

參考答案:

T###正確

供應鏈合作伙伴關系意味著（

）的共同開發(fā)、（

）的交換、（

）的共同投資。

參考答案:

新產品、新技術;數(shù)據(jù)和信息;研究和開發(fā)

供應鏈合作伙伴關系意味著（）的共同開發(fā)、（）的交換、（?）的共同投資。

參考答案:

新產品、新技術;數(shù)據(jù)和信息;研究和開發(fā)

供應鏈合作伙伴關系的定義是：在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。

參考答案:

正確

供應鏈合作伙伴關系的展開必須在技術上保持一致的標準，包括產品設計和制造工藝上的連貫性。

參考答案:

正確

供應鏈合作伙伴關系的建立不僅是企業(yè)結構上的變化，而且在觀念上也必須有相應的改變。

參考答案:

協(xié)作關系

供應鏈合作伙伴關系的目的是（

）

參考答案:

縮短供應鏈總周轉期達到降低成本和提高質量的目的

供應鏈合作伙伴的綜合評價與選擇可以歸納為（

）個步驟：

參考答案:

7

供應鏈合作伙伴的綜合評價與選擇可以歸納為（）個步驟：

參考答案:

7

供應鏈合作伙伴的綜合評價與選擇第三步是

參考答案:

建立合作伙伴評價標準

供應鏈合作伙伴綜合評價的指標體系是企業(yè)對合作方進行綜合評價的依據(jù)和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。

參考答案:

正確

供應鏈合作關系即是保持和增強自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領域利用其他企業(yè)的核心競爭力。

參考答案:

T###正確

供應鏈合作關系的制約因素不包括（

）

參考答案:

企業(yè)信息不共享

供應鏈合作風險防范對策(

)

參考答案:

促進信息溝通培育信任基礎設計激勵機制構建預警系統(tǒng)進信息溝通建預警系統(tǒng)

供應鏈響應能力表現(xiàn)

參考答案:

對大幅變動的需求量的響應只需很短的提前期提供多樣性（大量品種）的產品生產具有高度創(chuàng)新性的產品滿足高服務水平

供應鏈外部激勵你先要有個績效激勵目標，企業(yè)對上下游關聯(lián)企業(yè)進行激勵，激勵的主要依據(jù)是供應鏈協(xié)議和供應鏈績效分數(shù)。

參考答案:

T###正確

供應鏈戰(zhàn)略不屬于業(yè)務戰(zhàn)略。

參考答案:

錯誤

供應鏈戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

參考答案:

正確

供應鏈戰(zhàn)略詳細的說明了生產經(jīng)營配送和服務職能使特別應該做好的事情，是從什么角度出發(fā)的？

參考答案:

價值鏈。

供應鏈是一網(wǎng)鏈結構，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成，具有（

）等特征。

參考答案:

復雜性動態(tài)性交叉性面向用戶需求

供應鏈是圍繞核心企業(yè)通過對（

）的控制。

參考答案:

增值鏈

供應鏈是對垂直一體化物流的延伸，??是從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從企業(yè)內部的采購獲取制造支持和實物配送，向后延伸到顧客，向前延伸到供應商。

參考答案:

T###正確

供應鏈激勵對象包括（

）。

參考答案:

應鏈自身業(yè)管理人員員企業(yè)一般員工

供應鏈的本質是強調供應鏈上企業(yè)間的合作，強調集中資源發(fā)展其核心業(yè)務和核心競爭力，而對非核心業(yè)務則通過外包或者與其他企業(yè)協(xié)作的方式完成。

參考答案:

正確

供應鏈的概念是在上世紀60年代形成。

參考答案:

F###錯誤

供應鏈的精益性強調去除多余的環(huán)節(jié),精干、高效,而敏捷性則強調快速重構。

參考答案:

對

供應鏈管理下庫存管理的目標是()。

參考答案:

庫存成本最低*庫存保證程度最高*不允許缺貨*限定資金*快捷*

供應鏈管理下的庫存管理方法()。

參考答案:

自動庫存補給法*聯(lián)合庫存管理法*供應商管理庫存法*

供應鏈管理產生的經(jīng)濟學動因是指通過交易可以使每個企業(yè)的狀況都變得更好。

參考答案:

T###正確

供應鏈管理和控制中，應該注意以下哪些內容？

參考答案:

以上全是。

供應鏈管理在什么時候最早提出的（）

參考答案:

20世紀80年代

供應鏈管理把企業(yè)資源從單個企業(yè)擴大到整個社會，使成員企業(yè)為了共同的市場利益而結盟，在供應商和顧客之間建立起戰(zhàn)略伙伴關系。

參考答案:

√

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，??它將每個企業(yè)看做整個供應鏈網(wǎng)絡系統(tǒng)的一部分。

參考答案:

T###正確

供應鏈管理有三個執(zhí)行職能（

）

參考答案:

集成性

供應鏈管理模式的產生是供應系統(tǒng)本身的需要，同時又具有（

）和（

）動因。

參考答案:

經(jīng)濟學動因管理學動因

供應鏈管理環(huán)境下與傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃和控制方法相比，在哪些方面存在差異

參考答案:

信息來源信息的集成方法計劃的決策模式計劃的運行環(huán)境

供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)家的決策思維方式轉變方向為（

）

參考答案:

橫向開放

供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略有()。

參考答案:

VMI*JMI*CPFR*

供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與傳統(tǒng)生產計劃有顯著的不同。在制定生產計劃的過程中，主要面臨以下（

）方面的問題。

參考答案:

生產進度

供應鏈管理的工作注重處理和協(xié)調各種關系，包括(

)之間存在的各種關系。

參考答案:

供應商制造商分銷商零售商到最終用戶

供應鏈管理的最終目標是（）

參考答案:

提高客戶滿意度

供應鏈管理的本質是在追求（），以較小的產品前置時間與運營成本為最佳考量。

參考答案:

企業(yè)合作的效率

供應鏈管理的目標（

）。

參考答案:

集成性

供應鏈管理的目標在于()。

參考答案:

總成本最低化*客戶服務最優(yōu)化*總庫存最小化*總周期最短化*物流質量最優(yōu)化*

供應鏈管理的目的在于追求效率和（）的費用有效性。

參考答案:

D

供應鏈管理系統(tǒng)柔性使承諾方有可能修正原有的承諾。柔性實際上是對承諾的一種完善。使承諾與未來的實際情況能夠更加接近，減少誤差。

參考答案:

集成性

供應鏈組織中不同角色對于供應鏈績效評價的側重點及代表性指標是有一定差異的。

參考答案:

T###正確

供應鏈結點包含哪些內容？

參考答案:

以上全是

供應鏈績效指標的選擇原則有（）

參考答案:

考察供應鏈的當前盈利性分析供應鏈盈利的持續(xù)性培養(yǎng)供應鏈盈利的增長潛力

供應鏈績效注重組織的未來發(fā)展性，加強績效管理的（）。

參考答案:

考察供應鏈的當前盈利性分析供應鏈盈利的持續(xù)性培養(yǎng)供應鏈盈利的增長潛力

供應鏈績效管理，并重（），關注供應鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合，實現(xiàn)兩個目標之間的有效傳遞。

參考答案:

財務指標非財務指標

供應鏈績效評價一般分為（）三個層次。

參考答案:

外部績效評價

內部績效評價

綜合績效評價

供應鏈績效評價圍繞供應鏈的目標，對供應鏈整體、各環(huán)節(jié)所進行的

參考答案:

考察供應鏈的當前盈利性分析供應鏈盈利的持續(xù)性培養(yǎng)供應鏈盈利的增長潛力

供應鏈績效評價的激勵模式有？

參考答案:

物質激勵模式精神激勵模式感情激勵模式

供應鏈績效評價的目的，主要有三點（）。

參考答案:

考察供應鏈的當前盈利性分析供應鏈盈利的持續(xù)性培養(yǎng)供應鏈盈利的增長潛力

供應鏈績效評價系統(tǒng)注重指標之間的平衡。

參考答案:

T###正確

供應鏈綜合績效評價針對整條供應鏈的運行績效進行評價，主要指標（）、

成本和資產。

參考答案:

客戶服務

供應鏈網(wǎng)絡結構類型不包括

參考答案:

拉狀結構

供應鏈網(wǎng)絡設施選址的原則包括

參考答案:

費用原則集聚人才原則接近用戶原則長遠發(fā)展原則

供應鏈網(wǎng)絡設計決策包括

參考答案:

設施功能設施區(qū)位容量配置市場和供給配置運輸設施功能

供應鏈節(jié)點企業(yè)之間是一種（）關系。

參考答案:

需求與供應

供應鏈設計中的順序設計原則是指在系統(tǒng)建模設計方法中,可以按照自內而外和自外而內的順序進行設計。()

參考答案:

正確

供應鏈設計原則包括

參考答案:

簡介性原則集優(yōu)原則協(xié)調原則

動態(tài)原則

供應鏈設計的評價指標包括

參考答案:

柔性穩(wěn)定協(xié)調簡潔集成

供應鏈運營的四個主要動力因素(),這些因素相互作用,決定了供應鏈的獲利水平和對市場的響應速度。

參考答案:

庫存*運輸*設備*信息*

供應鏈風險根據(jù)是否可控可以分為（）風險。

參考答案:

控制風險可控制風險

供應鏈風險管理是指系統(tǒng)化的識別、評估、量化潛在的供應鏈斷裂風險，目的是（

）

參考答案:

T###正確

供應鏈風險預警系統(tǒng)是對整個供應鏈合作風險進行監(jiān)控，包括（

）三大模塊

參考答案:

T###正確

信號傳遞機制主要用來解決供應鏈合作伙伴的逆向選擇問題。

參考答案:

正確

信息共享是解決供應鏈中牛鞭效應的最有效方法。

參考答案:

T###正確

信息管理的主要研究內容有？

參考答案:

以上全是。

全球共有哪幾大衛(wèi)星導航系統(tǒng)？

參考答案:

GPS*北斗*伽利略*格洛納斯*

關于物流管理提升供應鏈競爭力，說法正確的是（

）

參考答案:

通過物流管理縮短供應鏈響應周期通過物流管理降低供應鏈總成本通過物流管理降低供應鏈總庫存水平通過物流管理提高供應鏈按期交付可靠性通過物流管理提高供應鏈的服務水平

具體的供應鏈結構繪制方法是從顧客（）到最初始的供應商（供應鏈的最前端），把這其中所有的相連接的鏈條畫出來；鏈條上的廠家、商家盡量具體化。

參考答案:

正確；正確

具體的供應鏈結構繪制方法是從顧客（供應鏈最終端）到最初始的供應商（供應鏈的最前端），把這其中所有的相連接的鏈條畫出來；鏈條上的廠家、商家盡量具體化。

參考答案:

正確；正確

內部績效評價主要對供應鏈上的企業(yè)內部績效進行評價，著重將企業(yè)的供應鏈活動和過程同歷史的作業(yè)或目標進行比較。其主要指標有（）。

參考答案:

成本生產率資產評估客戶服務

內部運營績效考核應以對客戶滿意度和實現(xiàn)財務目標影響最大的業(yè)務流程為核心，既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務的改善，又涉及（）。

參考答案:

長遠的產品和服務的革新

準時交貨率這一指標是屬于供應商績效考核指標中的（

）。

參考答案:

供應指標

準時制采購強調物流到達目的地的（

），即在需要的時候抵達。

參考答案:

準時性

準時化采購與傳統(tǒng)采購在采購批量上的區(qū)別是，準時化采購大批量，送貨頻率低。（

）

參考答案:

F###錯誤

準時化采購雖然是供需雙方共同的業(yè)務活動，但只要采購部門努力就可以了，供應商不需要做什么。（

）

參考答案:

F###錯誤

分享銷售努力成本是協(xié)調需求依賴銷售努力供應鏈的一種方法。

參考答案:

正確

分別對應第(1)題的ABC選項，供應鏈運營要求分別是（）。

參考答案:

考慮密度、長周期適應短周期、延時加工.

分析數(shù)據(jù)必須建立在充分了解本公司目前的狀況以及被標桿管理的企業(yè)狀況的基礎之上，數(shù)據(jù)必須主要是針對企業(yè)的經(jīng)營過程和活動，而不僅僅是針對經(jīng)營結果。

參考答案:

T###正確

分銷資源計劃是指（）

參考答案:

DRP

制定供應鏈合作伙伴評價標準有哪些（）

參考答案:

業(yè)績成本控制交貨能力設備水平

制造商與供應商的合作關系應著眼以下幾方面（

）

參考答案:

向供應商提供經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略及相應的措施明確雙方責任、義務及共同利益了解制造商的生產程序和生產能力

制造商事先生產出“通用性產品”或“可模塊化構件”，等到消費者下達訂單(明確產品的具體功能、外觀、數(shù)量等)，才完成生產與包裝的最后制造環(huán)節(jié),這種供應鏈類型屬于

參考答案:

延遲供應鏈

協(xié)調零售商訂購決策的契約不能協(xié)調零售商的定價原因在于原本協(xié)調零售商數(shù)量行動的激勵扭曲了零售商的定價決策。

參考答案:

正確

及時交貨的統(tǒng)計方法有（

）

參考答案:

按照供應商報價時的訂貨前置期來統(tǒng)計；按照供應商的承諾來統(tǒng)計；按照采購方的需要時間來統(tǒng)計。以標準的采購前置期為基準,外加適當調整。

可控制的風險如地震、供應商資格審查、來源方的產品和服務質量等。

參考答案:

F###錯誤

合作伙伴選擇的常用方法中，通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴的方法是（）

參考答案:

ABC成本法

周轉庫存呈現(xiàn)（

）變化。

參考答案:

周期性

周轉庫存能夠為企業(yè)帶來規(guī)模效應，因此，它只具備積極作用。

參考答案:

F###錯誤

品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。

參考答案:

正確

商業(yè)領域的逆向物流一般是指已經(jīng)進入流通領域的商品，由于各種原因而產生的從消費者回到零售商的退貨，以及從零售商等中間渠道返回上游供應鏈節(jié)點，進行分類處理和再利用的過程。

參考答案:

正確

回收物流是不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。

參考答案:

T###正確

回購契約是指供應商對零售商沒有賣掉的產品以小于批發(fā)價的價格進行回購。（）

參考答案:

正確

回購契約談判過程中確保批發(fā)價格和回購價的同時變化。

參考答案:

正確

因為逆向物流在回收的過程中是對產品進行分類處理、分解和歸類，盡可能使產品的某些可以繼續(xù)使用的部件能夠重新回到生產環(huán)節(jié)，增加產品的再利用能力，這也是在提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本。體現(xiàn)了逆向物流將會對企業(yè)產生（

）影響。

參考答案:

企業(yè)將用可以分解的思想設計產品

因為逆向物流在回收的過程中是對產品進行分類處理、分解和歸類，盡可能使產品的某些可以繼續(xù)使用的部件能夠重新回到生產環(huán)節(jié)，增加產品的再利用能力，這也是在提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本。體現(xiàn)了逆向物流將會對企業(yè)產生（）影響。

參考答案:

企業(yè)將用可以分解的思想設計產品

在GIS基本功能中，數(shù)據(jù)編輯主要是指圖像和屬性編輯。

參考答案:

正確

在下列哪些情況下適合實施VMI？

參考答案:

零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大有較高的直接存儲交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸

在不確定性響應能力圖中，橫軸為隱性需求不確定性，縱軸為反應能力。

參考答案:

正確

在了解市場、生產批量、組織結構、管理制度后，適合傳統(tǒng)管理模式的是？

參考答案:

縱向一體化

在供應鏈中，合作伙伴綜合評價體系要求在（）方面展開評價，選擇優(yōu)質合作伙伴。

參考答案:

本分析貨質量輸質量業(yè)信譽

在供應鏈中，評價合作伙伴業(yè)務水平常用的評價指標包括（）

參考答案:

本分析貨質量輸質量業(yè)信譽

在供應鏈中從財務方面考核企業(yè)績效的角度有（

）。

參考答案:

產報酬率B邊際利益C現(xiàn)金周轉期D總運營成本

在供應鏈中供應方如果能獲得需方的更多訂單，這就意味著他會有更多的利潤，同時也體現(xiàn)了在需方中的地位的提升。

參考答案:

T###正確

在供應鏈企業(yè)角色中，與主體企業(yè)相對應的角色是

參考答案:

客體企業(yè)

在供應鏈合作關系中，供應商與制造商的交換僅僅是物質上的交換。

（）

參考答案:

優(yōu)質服務技術革新產品設計信息集成戰(zhàn)略合作

在供應鏈合作關系環(huán)境下，制造商選擇供應商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在（

）等方面進行良好合作的供應商。

參考答案:

優(yōu)質服務技術革新產品設計信息集成戰(zhàn)略合作

在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實質階段，信任對于供應鏈的正常運作不重要。

參考答案:

F###錯誤

在供應鏈流程供應鏈環(huán)節(jié)分析法，四個環(huán)節(jié)中產生補充庫存環(huán)節(jié)是哪兩個階段產生的？

參考答案:

零售商和分銷商.

在供應鏈流程環(huán)節(jié)分析法第一個環(huán)節(jié)顧客訂購環(huán)節(jié)中，它的流程是：顧客抵達、顧客訂單提交、顧客訂單完成、顧客訂單接收。

參考答案:

正確

在供應鏈流程的環(huán)節(jié)分析法第二個環(huán)節(jié)補充庫存中，不是以訂貨為基點。

參考答案:

錯誤

在供應鏈環(huán)境中，可以通過建立和完善供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享機制，以減少供應鏈節(jié)點企業(yè)間的信息不對稱現(xiàn)象，動搖道德風險發(fā)生的基礎。

參考答案:

正確

在供應鏈管理中，應對以下哪些內容進行研究？

參考答案:

以上全是。

在供應鏈結構繪制中，箭頭是正向，箭頭由后端往前端打；其中最關鍵的是找準制造商前端的供應鏈條數(shù)量。

參考答案:

錯誤;正確

在供應鏈設計階段，企業(yè)需要決定

參考答案:

如何構造供應鏈

供應鏈的配置供應鏈的每個環(huán)節(jié)（組織）執(zhí)行什么樣的流程

在關于延遲制造的描述中不正確的是（

）。

參考答案:

供應商一般不會參與產品設計

在制定準時采購計劃時，要（

）。

參考答案:

制定采購策略和改進當前的采購方式的措施減少供應商的數(shù)量正確評價供應商向供應商發(fā)放簽證等內容

在國際發(fā)展變革中，雅芳遇到了哪些難題？

參考答案:

以上全是.

在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求不斷變化，可以（）。

參考答案:

據(jù)實際情況的需要及時修改供應商合作伙伴評價標準新開始供應鏈合作伙伴的評價新開始供應鏈合作伙伴的選擇

在當今相互依存的合作環(huán)境中，機會的來源往往也是風險的來源。

參考答案:

T###正確

在總成本領先戰(zhàn)略中，貫穿整個戰(zhàn)略的要素是？

參考答案:

成本。

在批發(fā)價格契約中，零售商的利潤代表對承受風險的補償，供應商的利潤隨需求的實現(xiàn)而變化。

參考答案:

錯誤

在整個供應鏈中對退貨不負主要責任，或者退貨量比較小，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大的商業(yè)流通企業(yè)適合采用（）退貨逆向物流的模式。

參考答案:

逆向物流和正向物流共用一套物流系統(tǒng)

在整個供應鏈中對退貨不負主要責任，或者退貨量比較小，對企業(yè)的經(jīng)營影響不大的商業(yè)流通企業(yè)適合采用（）退貨逆向物流的模式。

參考答案:

逆向物流和正向物流共用一套物流系統(tǒng)

在本節(jié)中，競爭戰(zhàn)略包括()?

參考答案:

總成本領先戰(zhàn)略.*差別化戰(zhàn)略.*專一化戰(zhàn)略.*

在歐洲設置6個分支機構是合適選擇。

參考答案:

錯誤

在正常情況下，物流的方向一般都是從供應商流向（

），再流向分銷商。

參考答案:

制造商

在海爾供應商的變化的案例中，海爾為什么要求供應商參與研發(fā)工作？

參考答案:

供應商對零件更專精,具有獨特的研發(fā)優(yōu)勢.

在物流活動中“貨物物權”特指移動“貨物”的物權，包括貨物的：

參考答案:

所有權

在美國通用汽車供應商的案例中，美國通用汽車為什么要打破慣例？這一做法從長期看有利還是有弊？

參考答案:

節(jié)約成本；有害無利

在選擇供應商的過程中，只有加強交流，才能提供更多的戰(zhàn)略信息，使得評價過程更具可信性和參考價值。

參考答案:

正確

在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實性會沿著（

）逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象。

參考答案:

供應鏈

在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，可不設置安全庫存。

參考答案:

T###正確

在面對多個供應鏈網(wǎng)絡設施選址方案選擇時可采用層次分析法、模糊綜合評價等定量方法來進行選擇評估。

參考答案:

正確

地理信息具有（）？

參考答案:

以上全有

基于供應鏈管理的準時采購是以（

）驅動，然后使供需雙方都圍繞其運作。

參考答案:

訂單

基于供應鏈管理的準時采購是以訂單驅動，然后使供需雙方都圍繞訂單運作。（

）

參考答案:

少數(shù)幾家或一家

外包戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了新的活力，能夠使企業(yè)（

）

參考答案:

F###錯誤

外包戰(zhàn)略給企業(yè)帶來了新的活力，能夠使企業(yè)組織過度膨脹。

參考答案:

F###錯誤

外包的經(jīng)營方式有利于把企業(yè)所有的資源集中在能使企業(yè)取得絕對優(yōu)勢、能為客戶提供無可匹敵價值的核心能力上。

參考答案:

正確

外部環(huán)境的變化是企業(yè)核心競爭力形成的因素之一。

參考答案:

正確

多式聯(lián)運的優(yōu)點包括

參考答案:

減少運輸環(huán)節(jié)代理的數(shù)量*暢通運輸過程中的信息溝通*縮短運輸時間*降低運輸成本*

如下內容屬于定性分析方法的有

參考答案:

直觀判斷法協(xié)商選擇法招標法

如果企業(yè)僅為了滿足中期需求，可以選擇有影響的供應商或者有競爭力的供應商。

參考答案:

T###正確

如果企業(yè)對供應商只是短期需求，那么在選擇供應商時保證質量的前提下成本最低就可以。（）

參考答案:

T###正確

如果整個行業(yè)不景氣，采用“縱向一體化”模式的企業(yè)不僅會在最終用戶市場遭受損失，而且會在各個縱向發(fā)展的市場遭受損失。

參考答案:

√

學習與成長的目標為其他三個方面的宏大目標提供了基礎架構，學習和成長面指標涉及（

）

參考答案:

員工的能力信息系統(tǒng)的能力激勵、授權與相互配合

安全庫存設置的越高越好。

參考答案:

F###錯誤

定量分析法是依據(jù)據(jù)決策者的主觀判斷分析能力來推斷哪個合作伙伴更合適建立合作關系。

參考答案:

F###錯誤

實施（

）的企業(yè)把經(jīng)營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。

參考答案:

集中化戰(zhàn)略

實施供應商管理庫存的關鍵是庫存狀態(tài)透明性。

參考答案:

T###正確

實施供應鏈管理就是要實現(xiàn)上下游企業(yè)的縱向一體化。

參考答案:

錯

實施庫存管理要考慮的因素有（

）

參考答案:

成本服務水平

對于產品線單一的或為組裝企業(yè)做配套零件的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)的領導下自營物流。

參考答案:

T###正確

對于任何企業(yè)的庫存管理者需要解決兩個基本問題：何時從供應商處訂購產品或生產產品；每次向供應商訂購多少產品或生產多少產品。

參考答案:

正確

對于企業(yè)的非主要原材料的合作伙伴的選擇，為了謹慎，一般采用招標法進行選擇。

(

)

參考答案:

F###錯誤

對企業(yè)來說，核心競爭力不如核心能力重要。

參考答案:

錯誤

對大宗、價值較高的重要物料實行集中采購，通過招標、集體決策，獲得規(guī)模效益，降低采購和物流成本同時易于穩(wěn)定與供應商的關系。對小批量、價值低、市場資源有保證的一般物料實行分散采購，作為集中采購的有效補充，能夠減少庫存占用和資金占用。（

）

參考答案:

T###正確

對競爭對手所做的標桿管理主要是操作層的標桿管理，而對一流企業(yè)所做的更多的是管理層的標桿管理。

參考答案:

T###正確

將決策的目標、考慮的因素（）和決策對象按它們之間的相互關系分為最高層、中間層和最低層

參考答案:

正確

將決策的目標、考慮的因素（決策準則）和決策對象按它們之間的相互關系分為最高層、中間層和最低層

參考答案:

正確

將要評價的對象視作系統(tǒng)，按照分解、比較、判斷、綜合的思維方式進行決策，體現(xiàn)了層次分析法的（）優(yōu)點。

參考答案:

系統(tǒng)性

層次分析法主要應用在（）和（

）領域。

參考答案:

安全科學環(huán)境科學

層次分析法主要應用在（）和（?）領域。

參考答案:

安全科學環(huán)境科學

層次分析法是一種帶有模擬人腦的決策方式的方法，因此必然帶有較多的定性色彩。

參考答案:

正確

層次分析法的主要步驟。包括以下（）

參考答案:

構造判斷矩陣*層次總排序及其一致性檢驗*建立遞階層次結構*層次單排序及其一致性檢驗*

層次分析法的優(yōu)點包括(

)內容

參考答案:

系統(tǒng)性的分析方法簡潔實用的決策方法所需定量數(shù)據(jù)信息較少

層次分析法的優(yōu)點包括(??)內容

參考答案:

系統(tǒng)性的分析方法簡潔實用的決策方法所需定量數(shù)據(jù)信息較少

層次分析法的缺點包括（

）內容。

參考答案:

不能為決策提供新方案定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服指標過多時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，且權重難以確定特征值和特征向量的精確求法比較復雜

層次分析法的缺點包括（）內容。

參考答案:

不能為決策提供新方案定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信服指標過多時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，且權重難以確定特征值和特征向量的精確求法比較復雜

屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有（）

參考答案:

中心化（集中式）策略

鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是（

）

參考答案:

信息共享

鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是（）

參考答案:

信息共享

差異化戰(zhàn)略中，實現(xiàn)方式有以下哪些？

參考答案:

設計品牌形象.*技術上的獨特.*顧客服務.*性能特點.*商業(yè)網(wǎng)絡*

已知EOQ模型中，下列表述正確的一項是？

參考答案:

Q/2×HC×T表示持有成本

平均產銷絕對偏差指標反映的是一定時間內供應鏈總體庫存水平，指標越大說明銷售出去的產品數(shù)量多，流動性好。

參考答案:

錯誤

平衡計分卡強調從（）四個不同角度來全面而平衡的審視企業(yè)業(yè)績。

參考答案:

財務角度顧客角度內部運營角度學習與成長角度

庫存周轉速度越快越好。

參考答案:

T###正確

庫存控制策略主要討論企業(yè)如何訂購產品以及何時補貨的管理問題。

參考答案:

正確

應用延遲策略應具備的條件是

參考答案:

產品可模塊化生產零部件可標準化、通用化經(jīng)濟具有可行性適當?shù)慕回浱崆捌?/p>

廢棄物呈現(xiàn)出復雜性、多樣性、普遍性的特點，所以要進行維修處理，相應的工作量大。

參考答案:

錯誤

廢棄物的處置它也需要第三方機構或者說民間機構進行回收，這里和正像物流商品的交換一樣，也是存在資金流和信息流。

參考答案:

錯誤

廢舊包裝回收物流的類型主要包括：包裝利用，材料利用和能源利用。

參考答案:

錯誤

廢舊包裝的存儲和運輸過程中。首先，對回收回來的包裝資源，應做好存儲、清洗、分類、整體、打包等工序，并且要避免雨淋、暴曬、受潮、蟲蛀以及污染。第二，對于危險品包裝，應單獨存儲和運輸。第三，關于降解和不能降解的塑料包裝制品，不用分開存儲和運輸。第四，運輸回收包裝的車輛應保持清潔衛(wèi)生。

參考答案:

錯誤

延遲制造不能提高響應速度。

參考答案:

F###錯誤

延遲策略實施的重要前提是（

）

參考答案:

產品可模塊化生產

B.零部件可標準化、通用化

C.要具有適當?shù)慕回浱崆捌?/p>

D.經(jīng)濟具有可行性

延遲策略的模式有

參考答案:

生產式延遲拉動式延遲物流式延遲結構式延遲

建立供應鏈合作伙伴關系一般有以下步驟：第一步是合作伙伴的確認，第二步是合作伙伴的粗篩選，第三步是合作伙伴的細篩選，第四步是合作伙伴的跟蹤評價。

參考答案:

錯誤

建立供應鏈合作伙伴關系必須注意以下（

）

參考答案:

相互信任*信息共享*權責明確*解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度*

建立供應鏈合作伙伴關系必須注意以下（）

參考答案:

相互信任*信息共享*權責明確*解決合作伙伴之間問題的方法和態(tài)度*

建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力是（

）

參考答案:

企業(yè)自身的核心競爭力

建立戰(zhàn)略合作關系的第一步必須明確戰(zhàn)略關系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的（

）

參考答案:

利益與風險

開環(huán)型的結構主要是指回收的物品不回到初始的生產商，而用于其他企業(yè)，比如供給第三方生產商的情況。

參考答案:

正確

當供應鏈上的每個企業(yè)都獨立進行預測的時候,預測過程常常是困難的,會造成需求與供給相脫離。而當整條供應鏈上的企業(yè)合作起來進行預測的時候,結果就準確的多,這樣可以提高整條供應鏈上的績效水平,很多供應鏈上的領導者都是通過合作預測來提高供給與需求匹配的能力。()

參考答案:

正確

當有大客戶向供應商長期批量訂貨,他們會考慮對供應商資格進行評價,以下哪種說法最能體現(xiàn)資格評價的關注目標?(

)

參考答案:

整體供應風險

當采購時間緊迫、投標單位較少、競爭程度較小、所采購的物資規(guī)格和技術條件復雜時，招標法比協(xié)商選擇法更為合適。

參考答案:

錯誤

形成第一類庫存的主要原因是由于供應鏈上各企業(yè)之間的合作存在缺陷造成的。形成第二類和第三輪庫存的主要原因則是企業(yè)內部的生產與控制系統(tǒng)不足造成的。

參考答案:

錯誤

快速響應市場主要是通過以下（

）途徑實現(xiàn)的：

參考答案:

充分運用合作伙伴的核心競爭力*供應鏈合作伙伴間信息的充分共享*

快速響應市場主要是通過以下（）途徑實現(xiàn)的：

參考答案:

充分運用合作伙伴的核心競爭力*供應鏈合作伙伴間信息的充分共享*

總體說來，激勵可以分為（

），我們要加強績效管理的結果控制，讓供應商都能提高績效水平。

參考答案:

正激勵負激勵

總庫存成本的組成部分有（）？

參考答案:

訂貨成本儲存成本購買成本

成本——反應能力盈利水平邊界，是否代表最好的供應鏈績效。

參考答案:

是

成本—響應性效率邊界曲線表示在現(xiàn)有技術水平條件下，一定的響應能力所對應的

參考答案:

最低的可能成本

我們探討的供應鏈管理下的庫存管理模式是在保證庫存服務水平的同時，大幅降低安全庫存的水平。

參考答案:

對

戴爾公司不通過中間商或分銷商來銷售產品，它直接面向顧客，通過生產而不是成品庫來滿足顧客需求，其顧客訂購和生產環(huán)節(jié)中的所有流程都是由顧客到達啟動的，因此可將其歸為

參考答案:

拉動流程

批發(fā)價格契約僅在供應商獲得非正利潤的情況下才能協(xié)調供應鏈系統(tǒng)。（）

參考答案:

正確

批發(fā)價格契約通常不被視為協(xié)調性契約。（）

參考答案:

正確

拉動式供應鏈的流程為

參考答案:

消費者-零售商店-零售配送中心-生產商

拉式供應鏈整個供應鏈系統(tǒng)庫存低，對供應鏈上的企業(yè)要求較低。

參考答案:

F###錯誤

拉式供應鏈是（

）驅動型供應鏈，以顧客為中心，通過對實際需求較為精確的預測來拉動產品生產和服務的供應鏈。

參考答案:

顧客需求

拉式的供應鏈管理，管理的出發(fā)點是以（

）為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理。

參考答案:

客戶及客戶滿意度

按照“貨物物權”、“載體物權”和“知識產權”的不同組合，將物流運作模式分為:

參考答案:

第一方物流運作模式第二方物流運作模式第三方物流運作模式第四方物流運作模式

按照“貨物物權”、“載體物權”和“知識產權”的不同組合，我們將物流運作模式分為（）運作模式。

參考答案:

第一方物流運作模式第二方物流運作模式第三方物流運作模式第四方物流運作模式

按照供應鏈的容量與用戶需求的關系可將供應鏈劃分為平衡的供應鏈和（

）。

參考答案:

傾斜的供應鏈

推動式供應鏈，一般以（

）為核心企業(yè)，根據(jù)產品的生產和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈上游制造商的生產。

參考答案:

錯

推動式供應鏈的驅動力產生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。

參考答案:

錯

推拉分析法中，如何區(qū)分推動式和拉動式？

參考答案:

推動式基于倉庫需求,拉動式基于訂單需求.

數(shù)量折扣契約下零售商沒有扭曲其產品定價，同時其訂購數(shù)量是根據(jù)產品定價而決策的。

參考答案:

正確

數(shù)量柔性契約中供應商設定每單位產品的購買價，然后向零售商補償未出售的產品。

參考答案:

正確

整個系統(tǒng)可以分成兩部分。第1部分是(

)過程，第2部分是（

）過程，這兩個部分共同構成逆向物流系統(tǒng)。

參考答案:

正向物流;產品的反向物流

整個系統(tǒng)可以分成兩部分。第1部分是()過程，第2部分是（）過程，這兩個部分共同構成逆向物流系統(tǒng)。

參考答案:

正向物流;產品的反向物流

新產品實現(xiàn)過程是包含在供應商過程審核之內的（

）

參考答案:

T###正確

新型的產銷合作關系給寶潔與沃爾瑪帶來的共同績效有（）。

參考答案:

ABC

新的競爭環(huán)境下，縱向一體化管理模式的弊端主要包括

參考答案:

增加企業(yè)投資負擔承擔喪失市場時機的風險迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手增大企業(yè)的行業(yè)風險

是企業(yè)自身的優(yōu)勢保持和發(fā)展的內在驅動力

參考答案:

核心競爭力

最低層是指決策的目的、要解決的問題。最高層是指決策時的備選方案。（）

參考答案:

錯誤

最早提出核心競爭力的學者是

參考答案:

普拉哈拉德哈默爾

最能反映整個供應鏈運營績效的三個評價指標分別是產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標和產需率指標。

參考答案:

正確

有效流入物流基本思想是“在必要的時間，對必要的零部件從事必要量的采購”。

參考答案:

T###正確

有效流入物流組織應當實現(xiàn)以下目標:（

）

參考答案:

降低運輸成本降低庫存水平減少人力和物流設備

未售商品的退貨不屬于逆向物流范疇。

參考答案:

F###錯誤

本節(jié)中加多寶是采取什么戰(zhàn)略獲取市場認可的？

參考答案:

差異化戰(zhàn)略。

某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費20元，每次訂貨成本為400元，假設一年的工作日為360天，則經(jīng)濟訂貨周期為：

參考答案:

18

某次有人問到老干媽創(chuàng)始人陶華碧說：“你賺了那么多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命干什么？”，陶華碧思來想去，她突然發(fā)現(xiàn)，自己現(xiàn)在這么拼命，是為了把企業(yè)做得更好，為了員工的前程；在這里體現(xiàn)出的是哪種激勵模式？

參考答案:

精神激勵

某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨批量是？

參考答案:

500

某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨批量是（）？

參考答案:

500

某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于

參考答案:

技術開發(fā)

標桿管理內容的三大基點是（）。

參考答案:

業(yè)競爭力業(yè)競爭情報業(yè)競爭決策

標桿管理最重要的是（

）。它是發(fā)現(xiàn)不足，改進經(jīng)營并達到最佳效果的一種有效手段，整個過程必須包括定期衡量評估達到目標的程度。

參考答案:

施計劃并跟蹤結果

核心企業(yè)作為供應鏈的組織、協(xié)同、控制者，與其他節(jié)點企業(yè)在信息上是不對稱的。

參考答案:

正確

核心競爭力具有以下特點（

）

參考答案:

價值優(yōu)越性難替代性差異性可延伸性

核心競爭力可簡單分解成那幾個部分的組成？

參考答案:

決定性力量、取得并擴大優(yōu)勢、市場競爭中獲取.

核心競爭力的主要表現(xiàn)形式有（）？

參考答案:

廣泛應用、對認知的顧客利益有顯著貢獻、難以被模仿。

根據(jù)EOQ模型中，下列函數(shù)C的一階求解結果表示正確的是？（）

參考答案:

以上都正確

根據(jù)供應商在供應鏈中的增值作用和競爭實力，合作伙伴分為（

）

參考答案:

競爭性合作伙伴有影響力合作伙伴普通合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴

根據(jù)召回事件參與主體的意愿，我們可以把召回分成自愿召回和強制召回。

參考答案:

正確

根據(jù)合作伙伴在供應鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用都很高的合作伙伴是（

）

參考答案:

戰(zhàn)略性合作伙伴

根據(jù)風險發(fā)生的概率與損失程度，將風險歸納為四個等級，風險等級次高的是（

）

參考答案:

發(fā)生概率低,損失程度高

檢驗碼計算中，若個位數(shù)為0，則校驗位為？

參考答案:

0

正向物流和逆向物流在預測容易程度方面，企業(yè)正向物流需求端的需求預測困難度比逆向物流大。

參考答案:

錯誤

水平一體化物流??是通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作，而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率。??

參考答案:

T###正確

汽車行業(yè)企業(yè)的供應鏈屬于典型的團隊合作式企業(yè)群體。

參考答案:

對

海爾與寶鋼的案例中，在國內鋼材市場供應緊張時，寶鋼為何優(yōu)先保證對海爾的供應？

參考答案:

雙方是戰(zhàn)略合作伙伴關系，互利互惠合作共贏是共同目標。

牛鞭效應減少了企業(yè)的庫存成本。

參考答案:

F###錯誤

物料需求計劃主要解決下列哪些問題？

參考答案:

生產什么生產多少何時生產用到什么

物料需求計劃是20實際70年代提出來的

參考答案:

T###正確

物料需求計劃是指（）

參考答案:

MRP

物料需求計劃最早由日本提出

參考答案:

MRP

物料需求計劃簡稱

參考答案:

MRP

物料需求計劃能夠加強物料的

參考答案:

最大限度的減少庫存

物流（

）策略的企業(yè)在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產品時，風險共擔，從而降低了由于新產品開發(fā)失敗給企業(yè)造成巨大損失的可能性。

參考答案:

外包

物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力可以分為哪四種模式。

參考答案:

增強企業(yè)競爭力,提高服務水平物流信息是區(qū)域經(jīng)營決策的重要依據(jù)企業(yè)生產連續(xù)進行的前提條件;保證商流順暢的物質基礎

物流是指為了（

），連接供應主體和需求主體，克服空間和時間阻礙的有效的商品和服務流動等經(jīng)濟活動過程。

參考答案:

對

物流管理作為現(xiàn)代供應鏈管理思想的起源，也是供應鏈管理的一個重要組成部分。

參考答案:

T###正確

物流管理在提高整個供應鏈快速響應市場的能力方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

參考答案:

T###正確

物流系統(tǒng)應做到（

），增強整個供應鏈的競爭力。

參考答案:

準時交貨提高交貨可靠性提高響應性降低庫存費用等

物流網(wǎng)絡不是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。??

參考答案:

F###錯誤

物流過程管理水平的高低對供應鏈總成本沒有任何影響。

參考答案:

F###錯誤

環(huán)節(jié)分析法中，自行車鏈條損壞而導致的退貨，是生產環(huán)節(jié)出了問題。

參考答案:

錯誤

環(huán)節(jié)分析法中，顧客訂購環(huán)節(jié)的顧客抵達部分最為重要。

參考答案:

正確

環(huán)節(jié)分析法分析供應鏈流程時，有五個階段，這五個階段時不變的。

參考答案:

錯誤

環(huán)節(jié)分析法有哪幾個流程？

參考答案:

顧客與零售商產生的顧客訂購環(huán)節(jié)。零售商和分銷商產生的補充庫存環(huán)節(jié)。分銷商和制造商產生的生產環(huán)節(jié)。制造商和供應商產生的獲取環(huán)節(jié)。

生產環(huán)節(jié)包括（

）、生產安排、生產和運輸、訂貨接受。

參考答案:

訂單到達

由于存儲策略是使（

）最小的經(jīng)濟原則來確定訂貨批量，故稱該訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量。

參考答案:

存儲總費用

由于逆向物流系統(tǒng)輸出物品更為多樣化，因此，當流量較大時，必須進行統(tǒng)一的配送，以提高效率，對于不同分類的物品應給予不同的優(yōu)先級，選取不同的（

）。

參考答案:

運輸方式

由于逆向物流系統(tǒng)輸出物品更為多樣化，因此，當流量較大時，必須進行統(tǒng)一的配送，以提高效率，對于不同分類的物品應給予不同的優(yōu)先級，選取不同的（）。

參考答案:

運輸方式

由于需求便于放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更低的庫存水平。

參考答案:

F###錯誤

目前我國企業(yè)在選擇合作伙伴時，主要的標準是（

）

參考答案:

產品質量

相互之間的信任是建立供應鏈合作關系的關鍵要素。

參考答案:

T###正確

相對于企業(yè)個體風險，供應鏈合作風險的表現(xiàn)形式更為復雜。

參考答案:

T###正確

看板具有指示生產和搬運的功能、目視管理的功能和現(xiàn)場改善的功能。

參考答案:

T###正確

看板分為（）

參考答案:

傳送看板生產看板

看板取貨的原則在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。

參考答案:

F###錯誤

看板最基本的機能

參考答案:

生產指令運送指令

看板生產是

參考答案:

拉式生產

看板的使用數(shù)目以少為好。

參考答案:

T###正確

看板管理的作用是生產活動中的“生產指令”、“運輸指令”和“領料指令”，起著控制生產，微調作業(yè)計劃和信息反饋的作用。

參考答案:

T###正確

看板管理的功能：

參考答案:

一種工作指令生產控制的工具目視管理方法績效改善的工具

第一方物流擁有

參考答案:

物權載體物權知識產權

第三方物流擁有

參考答案:

第三方物流是指物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三部分地或全部利用第二方的資源通過合約向第一方提供的物流服務，也稱合同物流、契約物流?？缃M織的物流聯(lián)盟載體物權知識產權

第四方物流擁有

參考答案:

知識產權

縱向一體化是指企業(yè)與上游企業(yè)合并，內部生產一部分自己需要的產品，使得上下游企業(yè)成為一家人。

參考答案:

正確

績效評價除了對企業(yè)內部運作的基本評價之外，還把注意力放在（）上，以保證內外在績效上達到一致。

參考答案:

外部鏈的測控

綜合評估法的優(yōu)點有

參考答案:

比較科學易于理解操作方便易于程序化

綜合評估法的步驟：

參考答案:

針對合作內容列出評價指標和相應的權重列出所有的備選合作伙伴由相關人員對滿足條件者的各項指標打分對滿足條件者的所有指標得分加權求和得到綜合評分按綜合評分進行排序,選擇得分最高者

美國市場營銷學家邁克爾?波特認為基本的競爭性定位戰(zhàn)略包括

參考答案:

總成領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略

考察供應鏈績效的指標有的是定性指標，有的是定量指標。

參考答案:

T###正確

職能戰(zhàn)略主要強調經(jīng)營范圍和資源配置兩個因素。

參考答案:

錯誤

聯(lián)合庫存管理將供應鏈上的庫存集成為（

）協(xié)調管理中心。

參考答案:

協(xié)調中心

聯(lián)合庫存管理是指由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存。

參考答案:

協(xié)調中心

聯(lián)合庫存管理模式是基于（

）的庫存管理系統(tǒng)。

參考答案:

協(xié)調中心

聯(lián)運是采用一種以上的運輸方式將同一批貨物運往目的地，構成聯(lián)運的方式有多種，請選擇最常見的模式

參考答案:

卡車、鐵路模式

良好的供應鏈關系首先必須得到（

）的支持和協(xié)商。

參考答案:

高管理層

良好的供應鏈合作伙伴關系的建立，能夠使得合作各方都能受益，具體表現(xiàn)為（）

參考答案:

減少供應鏈上的不確定因素快速響應市場加強企業(yè)的核心競爭力增加顧客滿意度

節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務聯(lián)系使得一些風險相互傳遞、減小，從而避免了合作風險。

參考答案:

F###錯誤

若收益共享契約參數(shù)為，收益共享契約指的是供應商向零售商收取一個較低的訂購費用，作為補償，零售商需要將其自身收益的倍轉移給供應商。

參考答案:

正確

若采用縱向一體化模式，那么可能出現(xiàn)以下哪些弊端？

參考答案:

以上全對

若需要運輸?shù)漠a品重量大、價值低、時間敏感性低，以下最合適的運輸方式為

參考答案:

鐵路運輸

獲取戰(zhàn)略匹配的三個步驟無順序之分，可以顛倒。

參考答案:

錯誤

要保證產品的質量，不能把責任全部歸于供應商，制造商可以（

）

參考答案:

為供應商提供信息反饋和供應商建立長期的、互惠互利的合作關系參與供應商的產品質量控制過程為供應商提供教育培訓支持

要保證供應產品質量就是供應商自己的事。（

）

參考答案:

F###錯誤

要實現(xiàn)水平一體化物流，必須具備兩個條件：一是建立信息中心，二是（）

參考答案:

大量的企業(yè)參與并有大量的商品存在；?

訂貨成本與采購批量呈正向關系。

參考答案:

F###錯誤

許多企業(yè)都稱自己是市場導向型企業(yè)，這表明它們：（

）

參考答案:

對客戶的需求做出反應

評價供應鏈合作伙伴的主要工作是（

）。

參考答案:

查、搜集有關合作伙伴的信息

評價供應鏈合作伙伴的主要工作是（）。

參考答案:

查、搜集有關合作伙伴的信息

請選擇以下正確的論述（）

參考答案:

于不同效益供應程度的供應商要采用固定的指標

財務性績效指標可顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營結果(如利潤)的改善作出貢獻。

參考答案:

T###正確

質量成本的定義是（

）

參考答案:

指造價不同的產品,質量問題帶來的影響成本也不同；同一次品,出現(xiàn)在供應鏈的不同位置,影響也不一樣。產品壞在客戶處,造成的影響最大；壞在公司生產線造成的影響相當大；壞在公司驗收處,影響最小。

質量承諾是指合作伙伴以承擔維修費用或賠償費用為代價，傳遞產品與服務的高質量特性。

參考答案:

錯誤

費舍爾指出，隱性需求不確定高的產品，通常具有（

）幾個方面的特征。

參考答案:

產品邊際利潤高平均預測誤差高由于積壓將不得不降價銷售

跟制造商有直接訂單交易關系的供應商是（

）

參考答案:

一級供應商

較之傳統(tǒng)的績效評價，供應鏈評價指標更為（）。這種方法使企業(yè)能更好地從整個供應鏈的角度分析問題，而不單獨從一個企業(yè)自身分析，從而反映整個供應鏈的優(yōu)化。

參考答案:

集成化

過長的產品提前期才可以實施延遲策略

參考答案:

F###錯誤

過高的庫存可能會掩蓋管理上的哪些問題（

）

參考答案:

質量不一致計劃不合理在制品丟失送貨延遲

運載大宗商品貨物最廉價的運輸方式是水路運輸

參考答案:

正確

返利契約可以協(xié)調自愿執(zhí)行情境下的供應鏈。

參考答案:

錯誤

返品中心扮演著重要的功能，其中是接收系統(tǒng)內各零售店的所有產品，對產