體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)課件第五章體育產(chǎn)業(yè)鏈市公開課一等獎省課獲獎?wù)n件

第五章體育產(chǎn)業(yè)鏈第1頁目錄第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈概述第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈整合第2頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈含義與特性（一）產(chǎn)業(yè)鏈理論淵源產(chǎn)業(yè)鏈思想最早來自17世紀中后期西方古典經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密有關(guān)分工卓越論斷。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中第一次提出了價值鏈（ValueChain）概念。20世紀末，荷利漢提出產(chǎn)業(yè)鏈是從供應(yīng)商開始，到最后消費者所有物質(zhì)流動。當代研究以為，產(chǎn)業(yè)鏈是由不一樣公司組成集合。第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈概述第3頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈含義與特性（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈概念體育產(chǎn)業(yè)鏈是指體育產(chǎn)業(yè)中以某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主，和其前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)部門，通過技術(shù)、經(jīng)濟或者社會法律關(guān)系鏈接，因主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展而形成互相依賴、互相連接公司間有機鏈條。第4頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈含義與特性體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造圖體育產(chǎn)品公司體育用具、服裝鞋帽生產(chǎn)銷售、體育場館建筑與管理等供應(yīng)商體育競賽健身休閑消費者體育媒介公司轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、商業(yè)廣告、體育彩票、賽事紀念體育圖書雜志、錄像制品、中介活動等第5頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈含義與特性（三）體育產(chǎn)業(yè)鏈主要特性1.增值性2.利益共享3.價值最大化第6頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈形成動因（一）外在動因1.經(jīng)濟全球化2.信息技術(shù)發(fā)展3.政府推進4.區(qū)位優(yōu)勢第7頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈形成動因（二）內(nèi)在動因1.價值上關(guān)聯(lián)性2.資源互補3.協(xié)同效應(yīng)4.減少風險5.利用社會資本6.拓展新市場第8頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈作用（一）微觀層面1.減少交易成本2.專業(yè)化分工3.促進外部經(jīng)濟發(fā)展4.提升對外綜合競爭力5.促進創(chuàng)新氣氛和新公司出現(xiàn)第9頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈作用（二）宏觀層面1.吸引投資，聚集公司2.發(fā)揮比較優(yōu)勢3.增強抗風險能力4.打造“區(qū)位品牌”，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展第10頁四、體育產(chǎn)業(yè)鏈類型（一）根據(jù)導(dǎo)向?qū)ο?.資源導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈2.產(chǎn)品／服務(wù)導(dǎo)向性體育產(chǎn)業(yè)鏈3.市場導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈4.需求導(dǎo)向型體育產(chǎn)業(yè)鏈第11頁四、體育產(chǎn)業(yè)鏈類型（二）根據(jù)運動項目1.足球產(chǎn)業(yè)鏈2.馬拉松產(chǎn)業(yè)鏈3.賽馬／馬術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈第12頁四、體育產(chǎn)業(yè)鏈類型（三）根據(jù)行業(yè)分類1.體育用具產(chǎn)業(yè)鏈2.體育健身休閑產(chǎn)業(yè)鏈3.體育競賽演出產(chǎn)業(yè)鏈4.體育場館服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈5.體育旅游產(chǎn)業(yè)鏈6.體育中介業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈第13頁四、體育產(chǎn)業(yè)鏈類型體育競賽演出產(chǎn)業(yè)鏈觀影需求專業(yè)性和娛樂性需求-關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)：賽事運行

輔助產(chǎn)業(yè)：體育器材體育場館建設(shè)與運行等體育媒介包括產(chǎn)業(yè)：體育中介、體育媒體體育廣告衍生產(chǎn)品：體育服裝、體育旅游、體育器材等第14頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)與要素（一）體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是將體育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上各公司互相鏈接形成一定生產(chǎn)服務(wù)體系過程，它既包括對宏觀體育產(chǎn)業(yè)鏈完整性構(gòu)建，也包括對微觀體育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點公司分析。第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建第15頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建實質(zhì)與要素（二）體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建基本要素1.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接主體2.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接客體3.體育產(chǎn)業(yè)鏈鏈接內(nèi)容4.體育產(chǎn)業(yè)鏈治理機制第16頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（一）市場化構(gòu)建模式市場化構(gòu)建模式是一種以自由交換市場為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)鏈中上下游公司依靠自己需求預(yù)測和生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，以市場化價格調(diào)整機制作為公司間交易紐帶，標準、正式契約為交易完成保障，謀求減少不確定性和市場交易成本模式。第17頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（二）一體化構(gòu)建模式一體化構(gòu)建模式是一種建立在公司內(nèi)部行政命令指揮基礎(chǔ)上，以具有關(guān)鍵業(yè)務(wù)或關(guān)鍵能力中心公司為體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建主體，以行政生產(chǎn)指令形式智慧公司進行生產(chǎn)主導(dǎo)機制，將生產(chǎn)交易活動安排在公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個部門之間配合，并達成順利實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標模式。第18頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（三）領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式領(lǐng)導(dǎo)型構(gòu)建模式是一種由位于體育產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置領(lǐng)導(dǎo)公司通過技術(shù)或產(chǎn)權(quán)調(diào)控等方式來領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)公司，將關(guān)鍵公司組織成本減少，支持和輔助有關(guān)公司成為關(guān)鍵公司，并通過市場交易完成產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式。第19頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（四）關(guān)系型構(gòu)建模式關(guān)系型建模式是一種以體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司信任為基礎(chǔ)，形成依靠多種社會責任和社會關(guān)系來促進交易關(guān)系型產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式，這是一種合作式、互利構(gòu)建模式。第20頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建模式（五）模塊化構(gòu)建模式模塊化構(gòu)建模式是一種以信息技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)鏈中公司借助于信息交換技術(shù)、先進生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)伎倆，建立透明、公開信息流通渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈各步驟之間形成一種網(wǎng)絡(luò)狀模塊化構(gòu)造模式。第21頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制溝通協(xié)調(diào)機制利益分配機制競爭選擇機制第22頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（一）溝通協(xié)調(diào)機制體育產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)調(diào)機制是指體育產(chǎn)業(yè)鏈上公司互相信任，及時溝通，共同建立科學(xué)有效保障機制。體育產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力關(guān)鍵，也是體育產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升基礎(chǔ)。第23頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（一）溝通協(xié)調(diào)機制體育產(chǎn)業(yè)鏈溝通協(xié)調(diào)機制是指體育產(chǎn)業(yè)鏈上公司互相信任，及時溝通，共同建立科學(xué)有效保障機制。體育產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力關(guān)鍵，也是體育產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力提升基礎(chǔ)。第24頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（二）利益分派機制體育產(chǎn)業(yè)鏈利益分派機制是指在以利益分派標準為前提，體育產(chǎn)業(yè)鏈上公司共同承當風險，共同建立保障產(chǎn)業(yè)鏈剩下利潤得到公平合理分派，促進體育產(chǎn)業(yè)鏈長期穩(wěn)定運行機制。第25頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（二）利益分派機制1.利益分派標準2.風險共擔機制第26頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈運行機制（三）競爭選擇機制體育產(chǎn)業(yè)鏈競爭選擇機制是指為了確保體育產(chǎn)業(yè)鏈運行活力，提升體育產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力和競爭能力，產(chǎn)業(yè)鏈上公司共同建立公司“優(yōu)勝劣汰”選擇機制。第27頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合（一）縱向整合1.關(guān)鍵步驟2.主導(dǎo)步驟3.配套步驟第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈整合第28頁一、體育產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合（二）縱向整合途徑（1）投資自建公司擁有完全產(chǎn)權(quán)，能夠全面控制公司資源，有助于保護公司關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，但對公司資金實力要求較高。（2）兼并收購能使公司掌握某些資源使用權(quán)，強化了某一步驟實力，增強公司整體競爭力，但同步公司也面臨著如何將收購資源與本公司資源加以整合協(xié)調(diào)問題。第29頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合（一）橫向整合進行體育產(chǎn)業(yè)鏈步驟橫向行業(yè)形態(tài)分析主要是關(guān)注各個步驟市場發(fā)展情況，包括市場規(guī)模大小、進入壁壘大小、步驟內(nèi)公司市場構(gòu)造以及競爭格局等。第30頁二、體育產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合（二）橫向整合途徑1.進行公司能力整合第一，加強制度管理。第二，識別并利用關(guān)聯(lián)。第三，建立信息管理并實行業(yè)務(wù)流程再造。第四，培養(yǎng)優(yōu)秀公司文化。2.擴大行業(yè)市場勢力整合第31頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈綜合整合（一）綜合分析1.市場需求變化2.技術(shù)進步3.資源開發(fā)4.政策環(huán)境變化第32頁三、體育產(chǎn)業(yè)鏈綜合整合（二）綜合整合1.縱向整合體育產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合是由點到線深度拓展。2.橫向整合體育產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合是由線到面寬度拓展。3.