2023保安隊長工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁2023?保安隊長?工作總結(jié)?模板本?人自__?__月份?來恒大名?都，而后?擔(dān)任恒大?名都客服?中心保安?部三中隊?隊長一職?以來，在?部門經(jīng)理?和客服中?心各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?緊緊圍繞?恒大名都?客服中心?的領(lǐng)導(dǎo)的?部署帶領(lǐng)?保安人員?全力做好?名都客服?中心的安?全保衛(wèi)工?作，任職?至今未發(fā)?生一起安?全事故，?保安隊伍?穩(wěn)定，各?項工作開?展情況良?好。一?、加強自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?確保管理?上水平。?欲先善?其事必先?利其器，?作為一個?基層管理?者必須要?有高度負(fù)?責(zé)的責(zé)任?心和過硬?的業(yè)務(wù)水?平才能勝?任管理工?作帶領(lǐng)隊?伍健康穩(wěn)?定的向前?發(fā)展，而?保安行業(yè)?又是一個?高風(fēng)險行?業(yè)，保安?隊伍更是?一個特殊?的行業(yè)，?從業(yè)人員?要求也高?，要求準(zhǔn)?軍事化管?理，怎樣?才能把隊?伍當(dāng)中不?同情況的?年輕人唯?我所用呢?？發(fā)揮他?們的光和?熱呢？這?是個具有?挑戰(zhàn)性的?工作！任?職時為了?能盡快熟?悉崗位情?況，理清?工作思路?。我給自?己制定了?詳細(xì)的學(xué)?習(xí)計劃，?利用各種?學(xué)習(xí)方式?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，全面加?強自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)。?一是自學(xué)?安全保衛(wèi)?知識及消?防知識，?先后自學(xué)?了《金碧?物業(yè)長春?分公司治?安管理條?理》《消?防法》《?消防管理?》《保安?管理》等?工具書。?并從網(wǎng)上?搜集觀看?了保安管?理及消防?方面的視?頻及資料?。二是積?極參加金?碧物業(yè)長?春分公司?培訓(xùn)部各?類培訓(xùn)班?，通過系?統(tǒng)全面的?學(xué)習(xí)，加?強自身素?質(zhì)及專業(yè)?知識的提?升。三是?虛心向其?他項目管?理模式學(xué)?習(xí)、樹立?標(biāo)桿中隊?、向資深?管理人員?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的?管理知識?及經(jīng)驗，?通過一系?列的學(xué)習(xí)?。本人現(xiàn)?以能完全?獨立處理?部門的管?理事務(wù)，?經(jīng)理不在?的同時能?把經(jīng)理工?作做好部?門日常管?理安全保?衛(wèi)等工作?。二、?愛崗敬業(yè)?無私奉獻(xiàn)?保安全?我們恒大?名都項目?承擔(dān)承擔(dān)?著要開盤?銷售項目?任務(wù)重大?，又肩負(fù)?著開盤前?招聘及培?訓(xùn)等工作?，作為在?從事保安?工作達(dá)五?年之久的?我來說深?知著其中?的政治責(zé)?任感有多?重，而現(xiàn)?場銷售階?段的重要?它是不隨?人的主觀?意志而改?變，正因?為如此，?身為一名?基層安保?管理人員?，必須時?刻保持高?度的警覺?性和責(zé)任?意識，大?局意識。?兩年來，?我和部門?經(jīng)理一道?嚴(yán)格按照?公司的規(guī)?章制度，?創(chuàng)新管理?措施及管?理手段，?穩(wěn)步提升?工作效率?及工作質(zhì)?量，自承?擔(dān)保安管?理工作以?來保安隊?伍穩(wěn)定，?門崗值班?小區(qū)巡邏?，安保值?勤等工作?。萬無一?失，為此?我和同事?們放棄了?節(jié)假日及?家人團(tuán)聚?的時刻。?堅守工作?崗位確保?安全無事?故。得到?了各級領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。三、?加強員工?培訓(xùn)提升?服務(wù)質(zhì)量?部門員?工多為9?0后且大?多是第一?次參加工?作，自我?約束力差?，理解能?力不強，?工作執(zhí)行?力低，管?理難度大?，為提高?隊伍的整?體素質(zhì)我?和部門經(jīng)?理從源頭?抓起，不?厭其煩的?加大崗位?培訓(xùn)力度?，每星期?對員工進(jìn)?行有計劃?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，同?時根據(jù)不?同人員情?況進(jìn)行針?對性的教?育培訓(xùn)，?使員工隊?伍確保了?穩(wěn)定，員?工的作風(fēng)?紀(jì)律，業(yè)?務(wù)水平，?服務(wù)質(zhì)量?和處理問?題的能力?有了明顯?的提高，?取得持續(xù)?無事故的?良好態(tài)勢?。四、?下一步主?要從以下?幾個方面?展開工作?1、加?大值班和?巡邏檢查?力度，在?重大活動?期間，加?強值班、?對重點部?位、敏感?部位安排?專人值班?，發(fā)現(xiàn)情?況做到第?一時間到?位，及時?處置，把?一些不安?定因素和?苗頭消滅?在萌芽狀?態(tài)。在加?強值班的?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步調(diào)整?加強巡邏?檢查密度?，保安人?員___?_小時巡?邏檢查制?度，主要?抓各崗位?值勤時工?作質(zhì)量、?儀容儀表?、作風(fēng)紀(jì)?律等。?2、層層?布置、層?層落實。?做到“嚴(yán)?于律己，?恪盡職守?”；做到?“事事有?著落，件?件有回音?”；在開?展工作之?前把工作?布置后主?抓各項工?作落實情?況，加大?對員工的?管理，要?求員工做?到的首先?我自己必?須要作好?。對隊員?加強管理?，對每個?隊員嚴(yán)格?考核，為?提高保安?隊員整體?素質(zhì)，講?當(dāng)前治安?形勢，及?保安工作?的重要性?，對他們?提出嚴(yán)格?要求。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?，管理全?隊的各項?工作。配?合經(jīng)理對?每一個崗?位進(jìn)行績?效考核，?有功必獎?，有過必?懲，進(jìn)一?步提高隊?員的工作?積極性。?4、做?好隊員的?思想工作?。關(guān)心愛?護(hù)隊員，?了解隊員?的思想、?工作、等?的情況，?及時發(fā)現(xiàn)?問題。做?到政治上?關(guān)心，思?想上信任?，工作上?教導(dǎo)，生?活上體貼?。5、?不斷提高?隊員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?要有計劃?的組織隊?員學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，檢查?督促隊員?管好、用?好安保器?材和消防?器材，使?其保持良?好工作狀?態(tài)保安隊?長述職報?告___?_篇工作?報告。?6、加強?小區(qū)消防?安全管理?和車輛管?理工作，?確保小區(qū)?消防安全?和車輛的?有序停放?。7、?堅持查崗?、查哨制?度，掌握?人員在崗?情況，作?好考勤工?作和安保?人員調(diào)配?。發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，重大?事件及時?匯報。?雖然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同志們?的幫助下?我在工作?中取得了?一定的成?績，但是?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?同志們的?期望還有?一定的差?距。工作?中，還有?一些不盡?人意的地?方。特別?是對安全?保衛(wèi)工做?的還不夠?細(xì)不到位?，我會吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗?。在新的?崗位上在?中心各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)一步?加強中心?的安全保?衛(wèi)工作，?使每項工?作落到實?處，做到?防患于未?然。確保?安全無事?故，使中?心有一個?良好的工?作生活環(huán)?境。2?023保?安隊長工?作總結(jié)模?板（二）?時光在?不經(jīng)意中?從指間劃?過，轉(zhuǎn)瞬?間又是一?年，回顧?____?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和全?體隊員的?大力配合?下，保安?隊的各項?工作都能?夠按部就?班的正常?開展，個?性是人員?管理、車?輛管理、?治安管理?、消防管?理、車輛?的收費工?作及安管?員的崗位?紀(jì)律形象?，禮節(jié)禮?貌等都有?必須程度?的提高，?現(xiàn)就__?__的工?作狀況總?結(jié)如下：?一、嚴(yán)?格要求自?我，自覺?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?處之身先?士卒，事?事以身作?則，作為?保安隊長?始終堅持?“打兒先?得自身硬?”的要求?，在工作?中以自我?的實際行?動潛移默?化的影響?和帶動全?體隊員，?同時不斷?加強自我?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)知識和?寫作水平?，透過不?懈努力，?自我所寫?的文章陸?續(xù)在《資?訊》上發(fā)?表，為公?司企業(yè)文?化宣傳盡?了一份力?。二、?加強班長?隊伍建設(shè)?，班長作?為“兵頭?將尾”在?工作中有?著至關(guān)重?要的作用?，透過多?次業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)和?工作指導(dǎo)?，培養(yǎng)了?領(lǐng)班的模?范帶頭作?用，提高?了其管理?水準(zhǔn)和處?理各類突?發(fā)事作的?潛力，每?月對全體?隊員(個?性是新入?職隊員)?進(jìn)行不定?期培訓(xùn)，?合他們?nèi)?面了解公?司企業(yè)文?化理念，?緊緊圍繞?董事領(lǐng)導(dǎo)?提倡的"?____?年我們要?把服務(wù)做?得更好"?及___?_監(jiān)倡導(dǎo)?的"十米?職責(zé)制"?、"首問?職責(zé)制"?等，諸多?細(xì)節(jié)文化?，由于培?訓(xùn)到位，?不僅僅減?少了保安?隊的投訴?率，還取?得良好的?效果，全?年共收到?業(yè)主感謝?信七封(?其中居四?封，三封?)，樹立?了公司良?好的形象?。三、?重視小區(qū)?安全防范?，加強對?外來人員?，出租房?的管理，?個性是對?租住在小?區(qū)內(nèi)的無?業(yè)人員，?能夠掌握?其動態(tài)及?配合派出?所不定期?清查，杜?絕了治安?隱患，在?全體隊員?的精誠協(xié)?作和共同?努力下，?去年成功?抓獲和預(yù)?防盜竊案?件___?_起(其?中___?_居__?__起，?____?起)，針?對華庭裝?修高峰期?，嚴(yán)格加?強對裝修?工管理，?憑證出入?，制止超?時作業(yè)和?裝修工在?小區(qū)留宿?，透過大?力整頓，?截止目前?為止，未?發(fā)現(xiàn)1倒?違規(guī)現(xiàn)象?，和業(yè)主?的相關(guān)投?訴。四?、重視消?防工作，?始終堅持?"預(yù)防為?主，防消?結(jié)合"的?原則，每?月定期對?消防設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?檢查，確?保其良性?運作，同?進(jìn)培養(yǎng)隊?員"養(yǎng)兵?千日，用?兵一時"?的指導(dǎo)思?想，成功?撲滅一居?____?期8-3?01火災(zāi)?，救出被?困住戶兩?名，減少?了住戶的?經(jīng)濟(jì)損失?，避免了?一齊重大?事故的發(fā)?生，收到?住戶感謝?信一封，?錦旗一面?。五、?善始善終?的嚴(yán)抓車?輛臨停收?費工作，?制定完善?的收費管?理制度，?每一天對?收費工作?進(jìn)行檢查?和監(jiān)督，?在___?_居工作?期間，每?月收費份?額達(dá)__?__元左?右，在華?庭短短四?個多月時?光里(_?___月?)，累計?收費金額?達(dá)___?_元，取?得了有史?以來的最?好成績。?六、培?養(yǎng)隊員廉?潔奉公，?不謀私利?的職業(yè)道?德思想，?如隊員李?拾得__?__期1?8-30?2業(yè)主手?機，楊超?拾得__?__期2?0-60?2業(yè)主錢?包(內(nèi)有?人民幣若?干)駕駛?證等物品?，都能主?動上交，?維護(hù)了公?司良好形?象和聲譽?，在業(yè)主?心目中留?下了良好?口碑。?七、合理?利用資源?，減少公?司的支出?，為公司?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益出謀?劃策，用?心推薦管?理處加強?對收廢品?、送水、?送石油氣?等人員管?理，僅對?收廢品人?員管理就?為公司創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)收?入___?_元，目?前相關(guān)人?員有證方?可進(jìn)入小?區(qū)。八?、其他方?面：1?、加強軍?事訓(xùn)練，?提高隊員?的軍事素?質(zhì)，強化?崗位紀(jì)律?。2、?培養(yǎng)隊員?群眾榮譽?感和力爭?第一的思?想，在公?司組織十?周年慶典?活動中，?榮獲團(tuán)體?和個人一?等獎。?3、用心?配合其他?部門完成?各項工作?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)