總承包管理協(xié)議

總承包管理協(xié)議.沒(méi)有雜物，保持工地的文明施工環(huán)境。3.質(zhì)量保證3.1質(zhì)量保證措施乙方必須按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量驗(yàn)收乙方必須按照工程質(zhì)量控制管理要求進(jìn)行各項(xiàng)工序自檢驗(yàn)收和工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。并提供工程質(zhì)量月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工。3.3質(zhì)量事故處理乙方必須嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量控制管理制度，對(duì)于重大工程質(zhì)量問(wèn)題，必須查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工，督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。4.成本控制4.1成本控制措施乙方必須嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同要求，合理控制工程成本，確保工程不超預(yù)算。4.2成本審計(jì)乙方必須配合總承包方進(jìn)行成本審計(jì)，提供相關(guān)資料和信息，確保成本審計(jì)工作的順利進(jìn)行?？傊?，乙方必須嚴(yán)格遵守總承包管理制度，確保工程順利如期進(jìn)行，最終交付合格產(chǎn)品。同時(shí)，必須承擔(dān)因違反管理制度而產(chǎn)生的責(zé)任和損失。收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)專人驗(yàn)收并做好記錄，材料的質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。2.5臨時(shí)設(shè)施管理所有工地臨時(shí)設(shè)施的使用必須向總承包申報(bào)，不得私自盜用。必須安排專人管理，并在每天施工前進(jìn)行檢查和測(cè)試，以確保符合用水和用電的要求和規(guī)定。2.6施工聯(lián)系必須經(jīng)常更新施工組織架構(gòu)報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并提供相關(guān)資料給業(yè)主、監(jiān)理、總承包進(jìn)行存檔。所有上報(bào)資料必須經(jīng)過(guò)總承包確認(rèn)后方可正式發(fā)出。3.技術(shù)及施工控制交底3.1技術(shù)及施工交底要求參與組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，制訂施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期性的交底和培訓(xùn)，并有書(shū)面記錄和簽署，并提交總承包進(jìn)行存檔。3.2及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽或缺陷。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)進(jìn)行施工。4.施工驗(yàn)收程序及資料整理4.1施工驗(yàn)收程序必須組織員工進(jìn)行各項(xiàng)工序自檢驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等事項(xiàng)。每一驗(yàn)收安排必須提前24小時(shí)書(shū)面通知相關(guān)單位，并攜帶已批核圖紙、相關(guān)參數(shù)資料和所需工具等進(jìn)行驗(yàn)收。4.2資料整理及歸檔必須按照省《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》進(jìn)行整理歸檔，完善規(guī)范要求的所有資料?？⒐ず蟪春霞s規(guī)定提交業(yè)主外，還需提供一套于總包存檔。5.施工材料管理5.1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理必須按照總包要求統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須在總包事先統(tǒng)一規(guī)劃好的指定位置堆放，不得隨意占用其他場(chǎng)地。材料必須堆放整齊，不得隨意亂放，以免引起安全事故。5.2存放倉(cāng)庫(kù)的材料管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料必須要堆放整齊有序，做好防火防盜工作。非本工地使用的材料，不得存放于本工地倉(cāng)庫(kù)。若發(fā)現(xiàn)有非本工地材料堆放于本工地倉(cāng)庫(kù)，將處以10000元以上的罰款作倉(cāng)租費(fèi)用。5.3材料進(jìn)場(chǎng)程序所有材料在要求進(jìn)場(chǎng)前，必須提前24小時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理、總包單位相關(guān)專業(yè)工程師，并提交材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單（見(jiàn)附表）。在材料進(jìn)入本工地現(xiàn)場(chǎng)之前（門口處），必須通知業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)專人驗(yàn)收并做好記錄，材料的質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。收到材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單后，總包相關(guān)專業(yè)工程師需在材料進(jìn)場(chǎng)單上簽字，方可允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。若未經(jīng)簽字，材料將立即退回。在原則上，合格材料不應(yīng)退場(chǎng)。但若因機(jī)器需要維修或不合格的產(chǎn)品需要退場(chǎng)時(shí)，需填寫(xiě)材料出場(chǎng)申請(qǐng)單（見(jiàn)附表），并使用藍(lán)色墨水字跡的筆進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。申請(qǐng)單必須注明出場(chǎng)材料名稱、數(shù)量及出場(chǎng)原因，并附上出場(chǎng)材料的相關(guān)照片?？偘凑铡冻善繁Ｗo(hù)制度》進(jìn)行管理，必要時(shí)將予以處罰。各分包商需制訂成品和半成品保護(hù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品和半成品進(jìn)行保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。參與每月總承包生產(chǎn)會(huì)及所有日常施工協(xié)調(diào)會(huì)以及應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理要求參加各項(xiàng)會(huì)議是必須的。本項(xiàng)目進(jìn)度管理為以總進(jìn)度計(jì)劃為總綱的層次性管理體系?？傔M(jìn)度計(jì)劃為總包依據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作實(shí)施情況編制的總控計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)為各分包必須完成的節(jié)點(diǎn)。分包進(jìn)場(chǎng)后，需盡快提供專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，包括形象進(jìn)度計(jì)劃、材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表包括雙周進(jìn)度計(jì)劃、周報(bào)告、月計(jì)劃、月報(bào)告和總進(jìn)度跟蹤表，需按時(shí)提交，并使用相應(yīng)的編制形式和附樣表。己的責(zé)任；成品保護(hù)責(zé)任人必須落實(shí)，每個(gè)責(zé)任人都要認(rèn)真履行職責(zé)；成品保護(hù)措施必須得到有效執(zhí)行，保證成品的完好無(wú)損；成品保護(hù)管理要與工程進(jìn)度和質(zhì)量控制相結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相互配合的良好局面。成品保護(hù)管理措施制定成品保護(hù)計(jì)劃，明確責(zé)任人和保護(hù)措施；加強(qiáng)對(duì)成品的監(jiān)管和保護(hù)，定期檢查成品的保護(hù)情況；采取科學(xué)的成品保護(hù)措施，如覆蓋、遮擋、封閉等；建立成品保護(hù)檔案，記錄成品保護(hù)的情況和措施；加強(qiáng)成品保護(hù)宣傳和培訓(xùn)，提高員工保護(hù)意識(shí)和技能。附件：成品保護(hù)管理計(jì)劃（樣表）成品保護(hù)檢查記錄（樣表）成品保護(hù)檔案（樣表）5.1墻面、頂棚施工前，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，清除雜物和灰塵，保證施工質(zhì)量；5.2在墻面、頂棚施工過(guò)程中，必須采取有效措施，防止材料和工具碰撞、劃傷墻面、頂棚，造成不可修復(fù)的損壞；5.3施工完成后，必須進(jìn)行清理，清除施工過(guò)程中產(chǎn)生的雜物和垃圾，保持墻面、頂棚的整潔和美觀；5.4在墻面、頂棚施工過(guò)程中，必須注意安全，嚴(yán)禁高空拋物和亂扔垃圾，避免造成人身傷害和環(huán)境污染。六、設(shè)備的保護(hù)6.1設(shè)備施工前，必須進(jìn)行檢查和清潔，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量；6.2在設(shè)備施工過(guò)程中，必須采取有效措施，防止設(shè)備和工具與其他物品碰撞、劃傷，造成設(shè)備損壞或人員傷害；6.3設(shè)備施工完成后，必須進(jìn)行清理和維護(hù)，保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備的長(zhǎng)期使用和施工質(zhì)量；6.4在設(shè)備施工過(guò)程中，必須注意安全，嚴(yán)禁操作不當(dāng)和亂扔垃圾，避免造成人身傷害和環(huán)境污染。七、總體要求7.1在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守成品保護(hù)規(guī)定，保證施工質(zhì)量和安全；7.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)和處理，不能掩蓋和放任；7.3對(duì)于違反成品保護(hù)規(guī)定和造成損失的行為，必須追究責(zé)任，進(jìn)行整改和賠償；7.4在施工中，必須本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是的原則，處理各類成品保護(hù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。風(fēng)口、排氣口等不影響管道安裝的位置進(jìn)行施工。7.5安裝完畢的設(shè)備、器材、電器等必須進(jìn)行表面保護(hù)，防止損壞或污染。7.6安裝末端的設(shè)備、器材、電器等必須經(jīng)過(guò)測(cè)試、調(diào)試后再進(jìn)行保護(hù)。7.7對(duì)于貴重設(shè)備、器材、電器等，要進(jìn)行額外的保護(hù)，嚴(yán)禁任何人員私自操作或開(kāi)啟。場(chǎng)清，共同完成大廈建設(shè)，需要遵守以下規(guī)定。8.5塔吊、施工升降機(jī)的使用為了保證工程安全，施工電梯和塔吊的使用必須遵守以下制度：①施工電梯使用申請(qǐng)必須在前一天17:00前提交給我司相關(guān)人員，待我司人員簽字批準(zhǔn)后方能使用。具體填寫(xiě)格式見(jiàn)附表。②同樣地，施工塔吊使用也需要填寫(xiě)申請(qǐng)表，見(jiàn)附件。8.6施工總平面管理各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須按照我司劃定的場(chǎng)地堆放材料，并保持場(chǎng)地整潔和材料整齊。每月，我司將召開(kāi)一次總平面布置協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況對(duì)總平面布置進(jìn)行調(diào)整。附件中附有總平面布置圖。8.7進(jìn)出門打卡制度為了實(shí)現(xiàn)封閉式管理，所有人員進(jìn)出必須持卡驗(yàn)掌紋。各分包人員進(jìn)場(chǎng)前必須帶領(lǐng)本單位人員至我司行政部領(lǐng)卡登記掌紋