關(guān)于建筑工程信息化管理常見問題及對(duì)策建議

關(guān)于建筑工程信息化管理常見問題及對(duì)策建議

李殷龍摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，信息化管理是重要課題，而多年發(fā)展中依然存在部分問題。文章對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段仍然常見的影響信息化管理的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在促進(jìn)我國(guó)能夠在建筑企業(yè)中構(gòu)建更為完善的信息化管理體系。關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；問題對(duì)策TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：2095-2945（2017）21-0131-021建筑工程信息化管理的重要意義一項(xiàng)建筑工程的完成往往需要多單位參建，而且在較長(zhǎng)的施工周期中需要交叉作業(yè)的部分很多，同時(shí)在相對(duì)工序復(fù)雜的項(xiàng)目上其參與人員也不在少數(shù)，依據(jù)這樣的特點(diǎn)，能夠明確建筑工程項(xiàng)目在整體施工上必然存在大量的資料與信息。而同時(shí)也伴隨著施工進(jìn)程中的流動(dòng)性與個(gè)別性，那么對(duì)于組織施工設(shè)計(jì)而言必定需要進(jìn)行更為周密的制訂，才能完成物力資源、資金流動(dòng)、以及人員配置的相互協(xié)調(diào)工序的配合，從而發(fā)揮出最大的施工職能與效果。但是在傳統(tǒng)的建筑工程信息的管理中，以往需要進(jìn)行對(duì)各種信息的存儲(chǔ)，包括單據(jù)和表格等多種書面形式的文件，往往是通過人工計(jì)算完成，再由手工記錄整理歸檔，而在這一過程中費(fèi)時(shí)費(fèi)力也是必然現(xiàn)象，于此同時(shí)認(rèn)為因素的疏忽也容易產(chǎn)生偏差或錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度往往會(huì)受到部分影響?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目在規(guī)模上遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)建筑的形式，對(duì)于施工中的技術(shù)而言也是日益更新不斷增加新的要求，同時(shí)也就更加需要各個(gè)職能部門相互交流加深，那么在此期間產(chǎn)生的信息流量與累積也必然增加，從而能夠明確在施工中的信息管理內(nèi)容也要復(fù)雜于以往時(shí)期，那么僅依靠傳統(tǒng)的交流方式與信息管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代的建設(shè)化需求。因此，在現(xiàn)代的建筑工程中也就需要設(shè)計(jì)出更為高效的信息化管理模式，不僅要支持信息管理的水平提高，同時(shí)也要降低相應(yīng)的管理成本，而且也要適應(yīng)高效管理的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展需求。2建筑工程信息化管理常見問題2.1建筑工程項(xiàng)目的信息化水平不高我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)推行應(yīng)用信息化管理并積累了部分經(jīng)驗(yàn)，但是從信息化管理的能力中也能夠看出不高的水平，源于信息化管理體系并不完善，而整體上沒有達(dá)到較高的信息化管理水平，從而也就讓建筑項(xiàng)目的管理能力無法適應(yīng)實(shí)際需求，而產(chǎn)生與實(shí)施項(xiàng)目管理中的差異化，那么無法提升其根本的管理水平也成為普遍問題，以至于產(chǎn)生對(duì)整體施工質(zhì)量的管理效能降低。對(duì)于相對(duì)細(xì)節(jié)化的現(xiàn)場(chǎng)資料管理、相關(guān)資料整理、施工組織設(shè)計(jì)、人員調(diào)配等管理工作，目前依舊在由具體的人員進(jìn)行人工管理完成。2.2過快的發(fā)展模式導(dǎo)致信息化管理的專業(yè)人才沒有配套雖然我國(guó)在近些年來培養(yǎng)了大量信息化管理專業(yè)的人才，但是對(duì)于更為龐大的建筑工程項(xiàng)目來說，目前的人才儲(chǔ)備無法完全供應(yīng)整體行業(yè)需求。同時(shí)并非僅依靠專業(yè)化的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)就能夠勝任對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的具體信息化管理，如果沒有相應(yīng)的培養(yǎng)與實(shí)際內(nèi)容的鍛煉，也不會(huì)成長(zhǎng)為合格的信息化管理技術(shù)人才。同時(shí)建筑行業(yè)也同時(shí)具備了自身的特殊性，對(duì)于高層次管理資源的匱乏，必然影響整體信息化管理的實(shí)施，而在實(shí)際需求中其創(chuàng)新能力的弱勢(shì)，也體現(xiàn)出并不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的信息化管理人員，對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目的掌控不足。而既了解建筑工程項(xiàng)目又掌握信息化管理技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人才相對(duì)稀少。2.3建筑工程信息化管理體系的部分缺陷我國(guó)目前多數(shù)建筑企業(yè)在信息化管理中的重視程度仍然不足，其根本因素在于沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理的客觀價(jià)值，從而促使了信息化管理體系存在部分缺陷。那么也就導(dǎo)致了在信息化管理體系中尚未形成相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，而這樣的模式也必然導(dǎo)致信息化管理的方式并不能應(yīng)用于整體工程項(xiàng)目之中，僅在部分項(xiàng)目中的使用也無法充分發(fā)揮出信息化管理的實(shí)用價(jià)值。這些情況對(duì)于完善信息化管理體系具有相對(duì)制約作用，阻礙了信息化管理系統(tǒng)對(duì)于部門間的溝通促進(jìn)，而在其建筑領(lǐng)域中進(jìn)行廣泛應(yīng)用與推廣也必然產(chǎn)生相應(yīng)的制約。3針對(duì)解決建筑工程信息化管理問題的對(duì)策建議3.1加大建筑工程信息化資源的投入力度在建筑工程項(xiàng)目中，只有加大起信息化資源的投入力度，才能從根本上解決信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社會(huì)資源和教育資源，促進(jìn)整體建筑行業(yè)信息化的推進(jìn)。另一方面需要建筑企業(yè)多培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，為其提供可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)與空間。同時(shí)具備針對(duì)性的資金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的優(yōu)勢(shì)與資源，從而促進(jìn)多方面資源的使用效率。只有充分發(fā)揮出文化、信息、知識(shí)等軟件要素的功能，才能在實(shí)際效果上加深信息化管理的作用。而同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)其信息的過濾與人為因素的干擾，才能讓外部使用與內(nèi)部組織進(jìn)行無障礙的有效交流與流暢溝通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必須以提高信息化管理水平為核心，為建筑施工的整體質(zhì)量提供支持與保障。3.2針對(duì)建筑工程信息化管理人才的培養(yǎng)模式具備相應(yīng)的復(fù)合型人才，是信息化管理的重要完善方向與關(guān)鍵內(nèi)容，而在人才培養(yǎng)的道路上，不能僅停留于學(xué)習(xí)的階段，提供相對(duì)的培養(yǎng)機(jī)制和資源同樣重要。一方面，針對(duì)信息化技術(shù)的人才培養(yǎng)，可以從具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的資深管理人員抓取，這部分建筑企業(yè)中層砥柱相對(duì)于只會(huì)技術(shù)的人員，具備了管理經(jīng)驗(yàn)和建筑項(xiàng)目的施工細(xì)則掌握，從而產(chǎn)生整體認(rèn)知體系，更加容易將所學(xué)的信息化管理技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐工程項(xiàng)目上。另一方面，需要對(duì)信息化管理的專業(yè)人才進(jìn)行建筑項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)培養(yǎng)，如果僅停留于對(duì)簡(jiǎn)單技術(shù)的使用，并無法促進(jìn)信息化管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展，而在此基礎(chǔ)之上完善個(gè)人的建筑知識(shí)掌握，才能適應(yīng)信息化管理服務(wù)于建筑企業(yè)的功能發(fā)揮。從此兩點(diǎn)分析，是培養(yǎng)模式的改進(jìn)，而在培養(yǎng)機(jī)制上也要提供相對(duì)可供實(shí)踐的課題與內(nèi)容，在此方面應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)部門的實(shí)踐力度，應(yīng)當(dāng)大膽放開管理約束，相對(duì)制約信息化管理職能發(fā)揮的規(guī)范，可以進(jìn)行一定的避讓，從而保障所學(xué)信息化技術(shù)能夠得到發(fā)揮空間。3.3構(gòu)建完備的建筑工程信息化管理體系在完備的建筑工程信息化管理體系中，即需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)也要賦予相應(yīng)的責(zé)任制度。一方面，在信息化管理的方式上，其內(nèi)容必然針對(duì)各級(jí)部門甚至財(cái)會(huì)和中層管理，那么賦予信息化管理的真實(shí)性，就需要其技術(shù)人員具備較高級(jí)別和調(diào)動(dòng)其他部門的能力，而此時(shí)的信息化管理部門，應(yīng)當(dāng)脫離于整體建筑企業(yè)的管理范圍，從而予以統(tǒng)一調(diào)配和指揮的權(quán)限。另一方面，管理細(xì)化的過程中只有找到直屬負(fù)責(zé)人，才能將信息化管理的內(nèi)容落實(shí)于具體的實(shí)際工程中，而這一過程中出現(xiàn)管理漏洞和偏差時(shí)就需要找到問題歸因，但是找到問題點(diǎn)并不能解決實(shí)際問題的客觀存在，但是由具體的人員和部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生管理體系中工作效率的提升，因此構(gòu)建完備的信息化管理體系，也必然需要責(zé)任制的落實(shí)。從兩方面制約管理體系的漏洞，避免信息化管理的過程中產(chǎn)生相對(duì)偏差，才能從根本上解決信息化管理體系尚未完善的問題。而在此過程中受到各部門或者級(jí)別的抵制情緒也是在所難免的，而建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以溝通和交流，促進(jìn)多部門之間的相互信任，同時(shí)注重講解信息化管理的重要性，同時(shí)加大企業(yè)高層對(duì)于信息化技術(shù)的理解與支持，才能夠建立完善的信息化管理體系。參考文獻(xiàn)：[1]高朋朋，劉彥辰.建筑施工安全生產(chǎn)信息化管理面