企業(yè)管理制度如何完善的

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企業(yè)管理制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度?，F(xiàn)那么企業(yè)管理制度如何完善？下面小編整理的企業(yè)管理制度完善的方法，供你參考。

企業(yè)管理制度如何完善企業(yè)管理制度完善方法：建立回(匯)報機制

1.當上級下達工作任務后，任務受領人須在公司明確完成時間內(nèi)或受領人自定預期完成的工作時間內(nèi)，督促相關工作人員合作完成。在工作進程中可實時請示匯報，同時要求在規(guī)定完成的時間內(nèi)必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。

2.上級負有監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務的責任。

3.下屬在工作進程中有任何超出職權(quán)及能力范圍等的問題可即時向上級回(匯)報以求得協(xié)助。

通過下達受領回報形成一個完整的回路溝通機制。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

企業(yè)管理制度完善方法：工作內(nèi)容及客戶資料規(guī)范化及檔案管理

1.針對業(yè)務及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容(不做硬性指標要求)。

2.拜訪客戶資料表則須體現(xiàn)拜訪途徑、開始和結(jié)束時間、地點、此次談話內(nèi)容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。

3.目的在于公司可實時監(jiān)管對上述兩部門的人員因工作內(nèi)容、工作時間的彈性造成的監(jiān)管盲區(qū)，特別是出外勤后的工作監(jiān)管容易進入盲區(qū)的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯(lián)絡人的離職，此類表格能為后續(xù)的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的導入期時長。

企業(yè)管理制度完善方法：總結(jié)制度

1.公司員工每周進行一次總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為上周工作亮點，不足之處。

2.工作亮點的分享，不足之處的改進。

3.下周工作計劃的一個安排。

4.總結(jié)報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

企業(yè)管理制度完善方法：會議制度

增設早會，午餐會等短會。

1.早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內(nèi)容為總結(jié)昨天的工作，明確今天的工作內(nèi)容和計劃。

2.午餐會由各部門自行組織，主要內(nèi)容為部門內(nèi)及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案;成功經(jīng)驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。

企業(yè)管理制度完善方法：制定公司未來的發(fā)展目標并明確近一年的發(fā)展規(guī)劃

1.公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的和意義。通過愿景目標的激勵來實現(xiàn)公司目標進而達成員工自身的目標實現(xiàn)和成就感。

2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規(guī)劃內(nèi)目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權(quán)力的被認同感。

企業(yè)管理制度完善方法：晉升與發(fā)展

1.公司建立自己的人才儲備系統(tǒng)和人才梯隊。在出現(xiàn)職位空缺及新職位時，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部招聘，執(zhí)行競爭上崗的做法。

2.各層管理崗位的主要競聘項為：

2.1競聘人除專業(yè)專長外有無全面統(tǒng)籌的能力，

2.2公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位

公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售(采購)明星的推手來擔綱管理重任。

2.3競聘成功的培養(yǎng)對象，公司將在1到3個月內(nèi)對上述方面為培養(yǎng)者著重培養(yǎng)和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。

2.4競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內(nèi)自行培養(yǎng)一個接班人能全面接管競聘者的本職工作。

2.4.1競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

3.公司及人事部將對公司內(nèi)部競聘者的競聘情況進行保密。

4.由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛

榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習采購員、采購員、高級采購員、見習采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見習采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。業(yè)務部及其他部門以此類推采取崗位梯隊制。

企業(yè)管理制度完善方法：完善企業(yè)合理化建議制度

合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。

1.設立意見箱

2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統(tǒng)一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內(nèi)容及建議采納情況。

3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。

企業(yè)管理制度完善方法：充分授權(quán)，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關系的理念

1.通過完全授權(quán)的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時也是對員工信賴的表現(xiàn)。這種做法會使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關系，達成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標及要求。

2.監(jiān)管方式：實時向主管上級會(匯)報工作進程。

3.主管上級應更多的從側(cè)面引導、激發(fā)員工創(chuàng)意，以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助，營造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。

企業(yè)管理制度完善方法：娛樂活動

1.在節(jié)假日，休息時間有目的的組織一些娛樂(競賽)活動。以部門或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協(xié)作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

企業(yè)規(guī)章制度存在什么問題縣勞動保障監(jiān)察機構(gòu)在查處職工投訴舉報案件中發(fā)現(xiàn)，有不少用人單位制訂規(guī)章制度沒有緊密結(jié)合企業(yè)自身情況依法進行。存在下列問題：

一是規(guī)章制度的內(nèi)容違法。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律規(guī)定而不具有法律效力。

二是規(guī)章制度未經(jīng)民主程序制定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會或總經(jīng)理甚至是某個部門制定后即實施。但法律規(guī)定企業(yè)的規(guī)章制度應經(jīng)職工(代表)大會通過，否則不發(fā)生法律效力。

三是規(guī)章制度未經(jīng)公示。許多企業(yè)的有些規(guī)章制度根本不為員工所知，這就使員工無所遵從，法律規(guī)定企業(yè)規(guī)章制度必須要向全體員工公示，否則不對員工產(chǎn)生效力。四是規(guī)章制度未及時修改、補充。許多企業(yè)規(guī)章制度制定好以后便完事大吉，由于勞動保障現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當時屬合法的內(nèi)容可現(xiàn)在已不合法，對已有的規(guī)章制度沒有進行定期或不定期檢查，及時修改、補充相關內(nèi)容。

規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部法律，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使管理權(quán)、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。沒有規(guī)章制度，用人單位的管理將會陷于困境?！秳趧雍贤ā返谒臈l對用人單位如何制定規(guī)章制度作了明確規(guī)定。

制定企業(yè)規(guī)章制度注意什么為此，勞動保障監(jiān)察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，做到合法、合理、全面、具體。不能違反《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)