中型生產(chǎn)型企業(yè)工資管理規(guī)定

中型生產(chǎn)型企業(yè)工資管理規(guī)定第一條原則一、個人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同，而實行同崗不同酬四、超過經(jīng)營利潤指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的獎勵。分配比例為：高管共55%，中干共35%，員工共10%。年底根據(jù)對每個人的考評情況落實到人。其中2005年的經(jīng)營考核指標(biāo)為稅前利潤110萬元。師、副總師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部部長、辦公室主任、人力資源部部長及前述部門職員。三、財務(wù)部部長、辦公室主任、人力資源部部長、及前述部門職員基數(shù)100萬元計算，（原則上考評工資與產(chǎn)值同比例增減，每增加（減（二）管理系統(tǒng)部門部長及以下職員的基本工資、考評工資與繳納“社會基本保險”基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表（含稅）：第三條生產(chǎn)系統(tǒng)的工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)序號123總經(jīng)理副總經(jīng)理部門職員、駕駛員、后勤工作服務(wù)人員、保衛(wèi)等檔級三檔三檔三檔六檔七檔十檔十一檔十二檔基本工資200040006000200022402400考評工資400400工資標(biāo)準(zhǔn)2000400060002000250028002000“社會基本保險”基數(shù)一、生產(chǎn)系統(tǒng)包括的崗位：生技部部長、質(zhì)管部部長、供應(yīng)部部長、工程部部長及前述部門職員和車間員工。二、生技部部長、質(zhì)管部部長、供應(yīng)部部長、工程部部長及前述部門職員和車間工人工資由：基本工資+崗位津貼+考評工資+產(chǎn)值提成+獎由主管副總依據(jù)當(dāng)月工作完成情況、工作態(tài)度、違規(guī)違紀(jì)情況及月產(chǎn)值基數(shù)100萬元計算，（原則上考評工資與產(chǎn)值同比例增減，每增加（減（二）生技部、質(zhì)管部、供應(yīng)部、工程部按少產(chǎn)值5萬元則工資扣一個百分點，上限5%。（三）車間工人按月不含稅產(chǎn)值45萬元為計算基數(shù)，超出規(guī)定基數(shù)按1%產(chǎn)值提成。不參加考評工資分配。三、生技部部長、質(zhì)管部部長、供應(yīng)部部長、工程部部長及前述部門職員和車間工人基本工資、考評工資與繳納“社會基本保險”基數(shù)標(biāo)“社會基本“社會基本保險”基數(shù)基本工資2000考評工資400工資標(biāo)準(zhǔn)20002500檔級三檔序號123部門職員、設(shè)計師、工程車間主任等工人、車三檔七檔十檔十一檔十二檔三檔第四條銷售系統(tǒng)的工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：一、銷售系統(tǒng)包括的崗位：營銷部部長、片區(qū)經(jīng)理、銷售人員及部二、營銷部部長及部門職員的工資由基本工資+銷售提成+獎金構(gòu)成；執(zhí)行辦法詳見2005年公司銷售政策；三、營銷部部長、部門職員的基本工資、與繳納“社會基本保險”）：“社會基本保“社會基本?；竟べY2000檔級三檔序號1部門、職部門、職銷售人員一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔四、銷售人員的工資及費用由基本工資＋銷售提成構(gòu)成（其中銷售提成按分段累進(jìn)法計提）?；竟べY參照上表靠級，所有（包括基本工資及社會基本保險）費用包含在提成中，但可以預(yù)支。提成辦法詳見第五條其它一、加班費計發(fā)辦法：部門副職以上干部和駐外業(yè)務(wù)人員的加班費已考慮在其所發(fā)工資中，不再計發(fā)加班費。其他職員和工人在五一節(jié)（3天）、國慶節(jié)（3天）、元旦節(jié)（1天）、春節(jié)（3天）被安排加班的，按其日基本工資的3倍計發(fā)，其余時間加班的，不計發(fā)加班費。三、實習(xí)學(xué)生工資：大專及以上500元，大專以下400元；試用期工資：原則上大專