公司招聘管理制度

公司招聘管理制度一、目的：為了規(guī)范公司的招聘管理,合理配置人力資源,滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需求，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制訂本制度。二、范圍：本制度適用于公司各事業(yè)部、各部室所有員工的招聘管理。三、職責：3.1、總經理負責本制度的批準3.2、綜合管理部負責本制度的制定3.3、公司各事業(yè)部、各部室負責執(zhí)行此制度四、招聘政策：1、招聘原則：1.1、公開、公平、公正、擇優(yōu),杜絕任何以權謀私和任人唯親的現(xiàn)象。1.2、以公司年度內人員發(fā)展規(guī)劃為前提結合目前在崗人數(shù)并預測年度內可能出現(xiàn)的內部人員調動及人員流失,從而規(guī)劃年度內招聘的規(guī)模人數(shù)。1.3、一致原則,面試合格方可試用。1.4、在審核應聘人員的過程中,綜合管理部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工,使審核結果盡可能地真實。1.5、原則上任何管理級人員之任何親屬不可被聘用到所屬部門任職,如因工作特別需要聘用,必須經綜合管理部及審計督部審核后、總經理的書面批準方可辦理手續(xù)。2、招聘方式：2.1、人員招聘分內部招聘和外部招聘兩種。2.2、內部招聘:是員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位,公司有職位空缺時,綜合管理部公開向公司內部招聘合適人員,通過評估合格后方可調動,不可以有主觀人為因素存在。2.3、外部招聘:可通過媒體廣告、報紙、人才市場、互聯(lián)網等渠道從外部招聘。2.4、職位空缺時,應先考慮內部人員,在內部沒有合適人選時,才考慮外部招聘。五、招聘計劃和需求1、每年12月綜合管理部組織各部門報《年度崗位定編計劃》，逐級審核后進行人力資源需求分析，制定《年度員工招聘計劃表》報綜合分管副總審核，并經董事長審批后實施招聘。2、用人部門因工作需要，需超出編制或改變原年度招聘計劃的，由部門負責人填寫《人力資源需求申請表》報綜合管理部。申請中需詳細列出擬增職位的原因、職責、資質、技能、經驗、到位時間等要求，對新設崗位的還需附擬該崗位的崗位說明書。3、增補人員應提前申請，具體時間由用人部門負責人與綜合管理部協(xié)商確定。六、招聘程序：1、外部招聘流程：1.1、外部招聘要求：1.1.1、招聘工作統(tǒng)一由綜合管理部統(tǒng)籌安排,各部門不得自行進行招聘工作，任何人員不得私自與用人部門自行聯(lián)絡,否則綜合管理部將不予辦理聘用手續(xù)1.2.2、各事業(yè)部、各部室如有合適新增人員，不得擅自錄用。必須由綜合管理部面試合格后方可聘用。1.3.3、基層員工及工程技術人員的招聘由綜合管理部根據(jù)用人部門的要求進行初試,然后將篩選后的合格人選推薦給用人部門復試。復試合格后由用人部門填寫<<入職信息登記表>>及相關資料交給綜合管理部。1.2.4、經理級及以上職位需由綜合管理部人事主管、綜合管理部經理、副總經理面試,總經理復試合格后,方可聘用。2、內部招聘流程：2.1、內部招聘要求：2.1.1、在崗人員:在崗人員如面試相關崗位,需持部門負責人填報的《人事異動申請表》，方可到綜合管理部面試,經綜合管理部初試合格后,再到用人部門復試,合格后,用人部門填寫《人事異動申請表》中相關內容交給綜合管理部,呈報審批。通過審批后綜合管理部向調出部門發(fā)出《人員調動表》和《員工崗位變動交接表》，調出部門及調動員工按交接通知要求辦理工作移交相關手續(xù)，報綜合管理部呈報，簽批后方可正式調動。2.1.2、任何人員應聘內部崗位必須先持相關證件到綜合管理部面試不可直接與用人部門聯(lián)絡或先到用人部門面試否則綜合管理部將不予辦理任何手續(xù)。七、此制度由綜合管理部負責制定、解釋及修改。