建筑企業(yè)項目部財務(wù)工作總結(jié)（共20篇）

建筑企業(yè)項目部財務(wù)工作總結(jié)（共20篇）篇：項目部財務(wù)部財務(wù)工作

項目部財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)模板

****項目是集團(tuán)公司八個重點監(jiān)控項目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目，干好****公路，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從****年10月上場，****年1月1日正式開工，****項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，作為****項目財務(wù)部，我們本著精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開工以來，主要做了如下工作：

一、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況，制定了****項目財務(wù)管理辦法，使****項目財務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。****財務(wù)部本著科學(xué)合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了：1.堅持資金一個漏斗管理，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持一支筆審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費(fèi)用開支，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費(fèi)用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。二、籌集資金、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為****項目借款70萬元，保證了****項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進(jìn)行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務(wù)部在時間上決不拖延，因為時間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽誤一刻。目前，****項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo)。成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。****財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則的規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項目部管理費(fèi)用開支方面，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標(biāo)，每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超；再次，在對隊工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費(fèi)節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷。****項目下設(shè)第七工程隊、機(jī)械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進(jìn)行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi)，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。四、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。****項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機(jī)械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。****項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費(fèi)，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運(yùn)作。五、及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格，****項目上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，****年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。六、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。核算是財務(wù)部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。第2篇：建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

篇一：建筑企業(yè)2015年度工作總結(jié)及2023年工作思路同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展——2015年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及2023年工作思路同志們：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。在已經(jīng)過去的2015年，行業(yè)不景氣、形勢不樂觀，問題也不容忽視。在這樣的大背景下，我們遇到了重大挫折，經(jīng)歷了很多困難，也經(jīng)受了不少挑戰(zhàn)。今天，我們相聚在（），召開公司2015年度總結(jié)大會，主要目的就是痛定思痛、回顧工作、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，為新一年更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境定思路、尋措施、做準(zhǔn)備。第一部分：2015年度工作回顧2015年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風(fēng)險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟需轉(zhuǎn)型的需求，加之公司資金缺口較大、市場后勁乏力的現(xiàn)狀，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公司產(chǎn)值持續(xù)走低、中標(biāo)數(shù)低處徘徊且中標(biāo)工程規(guī)模偏小，直接影響了年度及“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對困境，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針，認(rèn)清形勢尋機(jī)遇、堅定信心破難題，堅持做到“五個不動搖”，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營。一、適應(yīng)形勢、搶抓措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖受國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢大環(huán)境的影響，公司全年的生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，新開工項目數(shù)量減少、已中標(biāo)項目延期開工，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，產(chǎn)值較去年相比也出現(xiàn)了較大的波動，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。全年完成產(chǎn)值超億元的單位有（）個，分別是（）。從總體情況來看，有70%的單位完成的產(chǎn)值指標(biāo)與去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的單位達(dá)到了96.7%，另外還有7個單位的下降幅度也均超過了50%，情況很嚴(yán)峻。特別是新的一年，大環(huán)境還將更為緊迫，因此，這些單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、找出原因、制定解決方案，爭取在新的一年里有所改善。目前，公司的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值僅為20個億，比去年又減少了8個億，這也意味著，2023年我們要面臨著比2015年更為嚴(yán)峻的形勢，希望各單位都能正確認(rèn)識并高度重視這個問題，加大市場開拓力度，彌足后勁不足問題。雖然整體形勢不樂觀，但仍有一些單位實現(xiàn)了逆勢增長，如五分公司和六分公司分別較去年增長了69%和49%，這說明（）同志確實下了功夫，花了精力，希望新的一年，這兩個單位要繼續(xù)保持，穩(wěn)住當(dāng)前的增長勢頭。在上交管理費(fèi)上，位列前10名的分別是：（）。這里，我要表揚(yáng)（）同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺建設(shè)到項目智慧管理，近年來，（）同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場長效管理、質(zhì)量通病防治、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評。在行業(yè)發(fā)展黃金期消退、市場任務(wù)萎縮、競爭壓力加大的環(huán)境下，（）同志能積極轉(zhuǎn)變思路，不僅創(chuàng)出了特色，更為公司打響了品牌。二是要學(xué)習(xí)他的大局意識，雖然（）同志現(xiàn)在名氣響、影響大，但他始終牢記自己是公司的一份子，他本人也在各種場合公開承諾，絕對不會離開公司。在每年的管理費(fèi)上，他也是繳納大戶，為企業(yè)的發(fā)展作出了自己重要的貢獻(xiàn)。其他幾個獨(dú)立法人的單位，發(fā)展也比較平穩(wěn)，如常虹網(wǎng)架公司，全年完成產(chǎn)值（）億元，金建公司在建筑行業(yè)產(chǎn)值全面下滑的基礎(chǔ)上，依然實現(xiàn)了全年生產(chǎn)混凝土（）萬方，產(chǎn)值達(dá)到（）億元，基本與上年持平，保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖新常態(tài)下，建筑市場給公司帶來了新的挑戰(zhàn)，突出特點就是工程數(shù)量減少但需求不減、項目造價不高但競爭激烈、施工墊資很多但回款困難，建筑行業(yè)市場也依然保持著市場規(guī)模壓縮、份額壓減的趨勢。供求的嚴(yán)重不平衡導(dǎo)致了行業(yè)亂象大量存在、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險重重。面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持“廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，實現(xiàn)內(nèi)部和外部同舉、數(shù)量和質(zhì)量并重，從而盡可能多地提高中標(biāo)率，為企業(yè)發(fā)展提供市場的保障性資源。全年共中標(biāo)工程88個，中標(biāo)面積80萬㎡，合同總價17.41億元。根據(jù)全年中標(biāo)情況分析，今年的市場開拓工作主要存在以下幾個方面的特點：

1、著眼本地項目，保障公司持續(xù)發(fā)展

常武地區(qū)一直是公司的主戰(zhàn)場，但今年以來，常武地區(qū)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，新開工程明顯減少、市場供給嚴(yán)重不足，一些幾百萬的小工程，往往也要拉低價格、大幅讓利，使公司發(fā)展后勁乏力。特別是9月份之前，公司的企業(yè)信用分基本都在全市10名開外，與常州一建、成章建設(shè)等綜合實力較強(qiáng)的對手相比，削弱了競爭實力，抬高了競標(biāo)成本，與不少規(guī)模大、造價高的工程如三館一中心等項目失之交臂，令人惋惜。9月份以來，公司及時轉(zhuǎn)變思路，將提升信用分作為一項重要任務(wù)來抓，專門制定檢查用表、細(xì)化各項指標(biāo)、明確分組安排、落實獎懲措施，并在每次綜合大檢查前及每月的綜合檢查中進(jìn)行模擬檢查。在各部門、各單位的共同努力下，短期內(nèi)較快地提升了企業(yè)信用分。9月份開始，企業(yè)信用分一直保持在第3名，在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)的競標(biāo)優(yōu)勢，提高了中標(biāo)率。全年常武地區(qū)共中標(biāo)工程62個，其中億元以上的工程有4個，分別是萊蒙、科創(chuàng)、婦幼、田家炳。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場環(huán)境，這些來之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。在這里，我要表揚(yáng)城北分公司，（）兩位同志能克服市場緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下實現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點非常值得大家學(xué)習(xí)。2、著眼外地項目，延展公司經(jīng)營布局

隨著常武地區(qū)工程量的不斷壓縮，競爭壓力和發(fā)展阻力不斷增強(qiáng)，公司已經(jīng)進(jìn)入了開拓外埠市場的理念強(qiáng)化期和擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略推進(jìn)期。放眼常武地區(qū)一些同行企業(yè)，甚至一些綜合實力在我們之下的企業(yè)，都已經(jīng)先后進(jìn)駐外地，開始了新的發(fā)展，“走出去”勢在必行。今年以來，各單位也都能認(rèn)清形勢、適應(yīng)趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有資源，大力拓展外部市場。全年在外埠承接各類規(guī)模工程26個，占全年中標(biāo)工程總量的30%，其中無錫分公司承接了9萬多㎡，造價1億元的無錫早餐食品制造車間工程。在這里，我要重點表揚(yáng)（）同志，他帶領(lǐng)的二〇九項目部能主動跳出常武范圍、積極尋找外地項目，并堅持多協(xié)商、多溝通的原則，成功承接了漣水五島湖公館項目?？偟脕碚f，今年的外埠市場開拓取得了一定的成績，但無論縱向和去年相比，還是橫向和其他單位相比，都還存在著力度不夠、數(shù)量不多、質(zhì)量不高的問題。小規(guī)模工程偏多，工程較為分散，無形中提升了經(jīng)營風(fēng)險。希望明年的外埠市場開拓中，各單位要再努力、再加碼，努力發(fā)掘潛在市場，全力攻占優(yōu)勢市場，爭取能在外地市場的開拓上能有新突破。3、著眼配套項目，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈條

4、著眼副業(yè)項目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益

公司按照“立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效”的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金（含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi)）收入（）萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了適應(yīng)時代發(fā)展和社會要求，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，公司還不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，組建了新能源安裝公司和構(gòu)建裝配公司兩個配套分公司，特別是新能源安裝公司，今年完成了（）個億篇二：建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)計劃建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)計劃建筑公司工程部2015年工作總結(jié)2023年工作總結(jié)計劃

新的一年即將來臨，回首2015年工程部工作，總結(jié)一年來的工作成績，找出工作中的不足，確定明年的工作目標(biāo)，安排好施工項目工作的實施，是工程部工作年度總結(jié)的需要。在年度總結(jié)工作中，我們認(rèn)識到：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，是工程部的努力方向，保障施工進(jìn)度需求和施工人員的需求，是工程部的工作職責(zé)；提高工程部人員的管理意識，掌握好管理技能，滿足施工需求是工程部的工作基礎(chǔ)，完善各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，樹立“工作在先，意識在前”的工作宗旨，為我單位的不斷發(fā)展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全體員工的工作準(zhǔn)則。為此對這一年的經(jīng)歷進(jìn)行一個系統(tǒng)全面的總結(jié)。對工作上的不足之處進(jìn)行自我批評，總結(jié)原因所在；對成功之處進(jìn)行推廣，使得在今后的工作中能夠更好的運(yùn)用和實施。本年度的總結(jié)分為項目工作情況、部門工作情況、下年度工作總結(jié)計劃及建議和意見。一、項目管理情況

1、范家莊北路

范家莊北路經(jīng)歷了2012年施工階段、2013年停工階段、2014年階段性施工，在2015年底順利完成合同內(nèi)的工程量。在此期間

2015年1月完成工程各項外業(yè)的施工、驗收，所遺留下主要包括有結(jié)算和資料的交接工作。范家莊北路資料接收單位主要有：城建檔案館，豐臺管委，道路、排水接養(yǎng)單位，建設(shè)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部。為保證各項資料的順利完成移交，工程部全體人員對各項資料進(jìn)行收集、完善、整理，保證了資料的順利移交城建檔案館和接養(yǎng)單位，同時將備份的資料進(jìn)行了整理移交公司技術(shù)質(zhì)量部。范家莊北路的結(jié)算，作為范家莊北路后期的一項重要任務(wù)。為了順利完成該項目的結(jié)算，保證公司的利潤最大化，多次與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計單位就相關(guān)費(fèi)進(jìn)行協(xié)商洽談，保證了公司預(yù)期的收益。通過范家莊北路后期收尾時，感到部室人員在綜合業(yè)務(wù)水平仍需要提高。同時應(yīng)加強(qiáng)與其他專業(yè)部室之間的協(xié)同配合，以提高工程部在今后工作中針對此類工程的應(yīng)急處理能力。2、黃鵝路

該項目位于大興區(qū)黃村鎮(zhèn)蘆城鄉(xiāng)，是連接鵝房與西蘆城的通道。路線全長1.02km，主要進(jìn)行道路南側(cè)的人行步道和排水治理，工程造價約96萬元。為了該項目各項工作的順利開展，工程部配合項目部進(jìn)行了前期勞務(wù)分包合同的簽訂，現(xiàn)場駐地建設(shè)的選定，與業(yè)主、監(jiān)理的各項溝通，為工程各項工作的順利實施提供了有力的保障。最終完成工程產(chǎn)值1038226元。通過黃鵝路項目的擴(kuò)大分包模式，在一定程度上保證了公司的固定收益，同時可以借助于分包單位的各項社會資源，最大限度的減少公司在該項工程的前期投入。但是不能保證公司利潤的最大化，而且在管理上存在受制于分包單位的現(xiàn)象，同時公司員工在業(yè)務(wù)水平上得不到一個很好的鍛煉提高。對于此類項目在項目組建前做好分包模式的選定，同時做好合同內(nèi)容的明確，杜絕在實施過程中出現(xiàn)被動現(xiàn)象。在項目實施過程中加強(qiáng)工程實體管理，工程部應(yīng)充分體現(xiàn)在公司的牽頭作用，真正做好項目的管理和監(jiān)控作用。3、良常路改建三標(biāo)由于良常路改建第三標(biāo)段是跨年度工程，在2013年末剩余道路瀝青面層未攤鋪完成，今年主要進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪施工。由于受到當(dāng)?shù)卣母蓴_致使瀝青面層攤鋪分成了兩個階段攤鋪。分別于7月中旬、10月下旬進(jìn)行了瀝青面層的攤鋪；且項目部在經(jīng)過長時間停滯后，人員流動較大。施工階段，工程部積極配合項目進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)配，保證了后期剩余工程的順利完成。后期瀝青面層攤鋪時，原良常路項目經(jīng)理也離開該崗位。為了順利完成后期的工程驗收、資料歸檔、工程結(jié)算，工程部積極參與與該工程的項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部室之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，從而保證了各項后期事務(wù)的順利實施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的實施。但是在實施過程中，工程階段性工程進(jìn)度不能得到有效的保證，工程部對工程過程中的深入達(dá)不到一定的深度，未能充分體現(xiàn)工程實施過程中的進(jìn)度控制的作用。通過良常路項目實施，在今后的項目組建時，首先必須保證項目部人員的合理調(diào)配，保證工程實施人員在工程實施過程中的作用；同時加強(qiáng)項目的控制力度，建立完善的項目部對口人員的培訓(xùn)機(jī)制和公司控制體制。4、秋林鋪、金雞臺、白草畔、百花山四條水毀項目及大件路中修工程

2014年進(jìn)行水毀工程施工時，由于部分工程仍有剩余工程未完工，經(jīng)房山路政局協(xié)調(diào)，由我公司配合對秋林鋪村路、百草畔路、金雞臺村路及百花山路進(jìn)行剩余工程施工完善。由于不具備現(xiàn)場施工條件在實施中取消百花山路工程。工程實施期間，工程部積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場各項工程實施，并協(xié)同公司相關(guān)部室?guī)椭椖拷鉀Q現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問題。大件路中修項目位于房山地區(qū)，是燕山通往城區(qū)的主要通道之一。該工程采取不斷交通施工，為保證工程短平快的順利完成，工程部積極參與了大件路中修項目前期工程進(jìn)度計劃討論安排。制定出最佳的施工方案，經(jīng)過10月21~10月27日7個夜間的施工，順利完成合同內(nèi)的工程。這幾個項目施工過程中，項目部按照公司要求真正做到了開工前有準(zhǔn)備，完工有總結(jié)。這將作為今后工程部廣泛推廣的一個大的發(fā)展方向。在工程實施過程中按照各項制定的計劃進(jìn)行實施，但是由于項目規(guī)模小，實施周期短，在過程中仍有各項規(guī)定得不到很好的落實。工程部在工程實施過程中存在監(jiān)管力度不夠，不能嚴(yán)格要求項目及時上報各項資料，針對這類此類工程，工程部將在今后的工作中做到深入現(xiàn)場，并配合項目完善培訓(xùn)及監(jiān)督各項工作的完善。5、小清河橋梁工程

小清河橋梁工程是2014年的跨年度項目，本年度主要進(jìn)行了橋面附屬及橋面系的各項施工。施工過程中工程部多次進(jìn)入現(xiàn)場就施工進(jìn)度進(jìn)行督促，對所存在的問題及時進(jìn)行反饋，保證了在汛期來臨前完成所有工程，使得以順利驗收。工程整體進(jìn)度未能達(dá)到預(yù)期的效果，工程部通過該工程的項目管理意識到在今后的項目部管理中必須加大進(jìn)度控制的力度；做好公司各部室與項目部各部室的牽頭協(xié)調(diào)的作用，把各種問題暴露在表面上，杜絕因某項工作而影響項目的整體運(yùn)行；為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全而保駕護(hù)航。5、南水北調(diào)東干渠七標(biāo)

南水北調(diào)七標(biāo)，作為公司在2015年度的重點項目，且該項目存在各種新型的工藝。工程部從該項目開工一直作為工程部的重點。在工程實施過程中，工程部完善與項目部同步的二襯進(jìn)度圖，建立每天的日報制度，保證了工程部對現(xiàn)場每天工程實施情況的了解。在經(jīng)歷了

一、二襯轉(zhuǎn)換、二襯與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。工程部深刻的體會的在管理過程中業(yè)務(wù)知識的匱乏，溝通的欠缺，深入度的不足。針對目前所存在的問題，工程部及時聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。同時應(yīng)加強(qiáng)對工程人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識的認(rèn)識提高。6、其他項目遺留問題篇三：2023年公司財務(wù)工作總結(jié)及2015年財務(wù)工作總結(jié)計劃

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年末與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年末財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年末決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作總結(jié)計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、6、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。第3篇：項目部財務(wù)工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好!忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下：

一、以陽光的心態(tài)工作

加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。二、做個有責(zé)任心的員工

我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末及時登記和清理日記賬，做好現(xiàn)金盤點，確保賬證相符；每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬準(zhǔn)確無誤。對上述工作中發(fā)現(xiàn)的長短款、及往來不準(zhǔn)確事件，發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日無論多晚，我都必須找出原因，及時補(bǔ)登或向主管會計要求補(bǔ)調(diào)。期間有“鄭州**實業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格按照“以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。三、熟練掌握工作技能，更好奉獻(xiàn)

我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財

務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。四、出現(xiàn)的問題及改正措施

回首過往，用心過、也努力過，但是，因為任職時間短，也因為當(dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。最后，我想說，感謝這9個多月來***經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。2012-4-25項目部：***篇二：工程項目財務(wù)工作總結(jié)

個人年總財務(wù)工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2009年的青澀稚嫩，2010年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件

缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運(yùn)績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。篇三：項目部財務(wù)辦2010年工作總結(jié)*******項目部財務(wù)辦2010年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2010年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、（一）資產(chǎn)狀況：截止2010年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流動資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在2011年全部結(jié)回。（二）負(fù)債狀況：截止2010年底，企業(yè)負(fù)債總額***萬元，流動負(fù)債總額****萬元，占負(fù)債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費(fèi)****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來****萬元?？梢钥闯觯瑧?yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。（三）所有者權(quán)益變動情況：2010年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬元。二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2010年財務(wù)決算及2011年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2010年的財務(wù)決算和2011年的財務(wù)預(yù)算工作。三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費(fèi)用。四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。五、2011年財務(wù)工作總結(jié)計劃

為全面搞好2010年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)

入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好2011年工作總結(jié)計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!********財務(wù)辦篇四：荒溝項目部財務(wù)年末工作總結(jié)

（2015）年末工作總結(jié)

時間總是在悄無聲息中流逝，很快這一年已經(jīng)接近尾聲。就在年末終了時我對我這一年的工作做了如下的總結(jié)，便于在以后的工作中能更好地完成財務(wù)上的）作，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接下一年的到來的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我4月份踏上荒溝這片土地，來到荒溝項目部從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2014年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面。1.現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。2.銀行付款，根據(jù)公司資金管理文件要求，凡是單筆款項超過2000元的一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。3.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。4.工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。5.管理費(fèi)核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費(fèi)，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過多的發(fā)生。6.工程款項的結(jié)算，根據(jù)公司《資金管理》文件的規(guī)定，項目上工程款結(jié)算后需上劃資金回流總部，以便公司能夠很好地掌握并控制項目上的資金流。7.每月月末時編寫本月財務(wù)情況說明，對未完施工情況作出相應(yīng)的解釋。以便公司了解項目的經(jīng)營情況，從而更好地制定對策，方便今后的工作。8.定期編制各類財務(wù)報表，財務(wù)報表是體現(xiàn)項目經(jīng)營情況的最好依據(jù)，通過財務(wù)報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險，從而作出應(yīng)對風(fēng)險的策略。回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。雖然已經(jīng)從事財務(wù)工作七年有余，但是當(dāng)來到荒溝項目部這邊時，由于工作環(huán)境的改變，在面對新環(huán)境下發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力尚需提高；在當(dāng)前的形勢下處理問題并不完善，甚至出現(xiàn)工作停頓等問題，對新業(yè)務(wù)知識的了解不夠透徹。希望能在以后的工作中，能夠積極進(jìn)取，發(fā)現(xiàn)自身問題并很好地去解決，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。以上是我個人2015年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)?；臏铣樗钅茈娬竟こ添椖坎科澹?013年度財務(wù)工作總結(jié)及2014年度計劃2013年度財務(wù)工作總結(jié)及2014年度計劃2013年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將2013年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。具體有以下幾點：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。（2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。（3）、準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。3、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)

確、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。3、財務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項目及時正確核算成本費(fèi)用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財務(wù)部相繼提出了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。2013年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。3、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。四、財務(wù)部存在的問題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費(fèi)用報銷方面要真正發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。3、財務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。2014年度工作總結(jié)計劃2014年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作的同時，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要收集、整理大量的資料，編制各類貸款報告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實處。2、與稅務(wù)的對接：結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，新稅法的動態(tài)，密切關(guān)注營改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動的情況下及時銜接。第4篇：項目部財務(wù)工作總結(jié)

篇一：項目部會計2014年(工作總結(jié))尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好!忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已9個月有余，談起這9個多月的工作情況，我總結(jié)如下：

一、以陽光的心態(tài)工作

加盟**公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著3年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔(dān)任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹(jǐn)慎的空杯心理，努力學(xué)習(xí)著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學(xué)徒的位置。同時還在平時的散步聊天中，主動安撫開導(dǎo)那些心理上對公司有抱怨的同事，讓他們也能擁有一顆陽光健康的心態(tài)，共同為交建奉獻(xiàn)自己。二、做個有責(zé)任心的員工

我的責(zé)任心首先表現(xiàn)在財務(wù)工作中，“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、堅持原則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”是會計的職業(yè)道德，我恪守著這份職業(yè)道德。每日末及時登記和清理日記賬，做好現(xiàn)金盤點，確保賬證相符；每月末主動向片區(qū)主管會計核對往來明細(xì)賬，確保往來賬準(zhǔn)確無誤。對上述工作中發(fā)現(xiàn)的長短款、及往來不準(zhǔn)確事件，發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日無論多晚，我都必須找出原因，及時補(bǔ)登或向主管會計要求補(bǔ)調(diào)。期間有“鄭州**實業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬，這才讓我深深的松下了一口氣。另在面對當(dāng)?shù)毓?yīng)商前來結(jié)算及索款時，我既堅守原則維護(hù)公司利益又努力不激化也許能左右工程能否順利開展的這種關(guān)系，做到了真正的有禮有節(jié)。其次我的責(zé)任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。項目考勤工作是在項目經(jīng)理的大力支持下開展，嚴(yán)格按照“以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩”的原則予以登記，無論經(jīng)理還是一線員工，我都據(jù)實填寫，堅持原則、不畏人情。使得整個項目形成了很好的出勤風(fēng)氣。最大程度上讓相對慵散的建筑施工項目隊伍有了有了比較規(guī)范的風(fēng)貌。同時在日常工作中，我主動幫助身邊同事解決電腦問題，及時提醒他們報考對他們職業(yè)規(guī)劃有利的考試，使得整個項目團(tuán)隊有了互幫互助又積極向上的陽光氣息。最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。這些零星影響著身邊的同事，讓他們也懂得了節(jié)省、懂得了衛(wèi)生。三、熟練掌握工作技能，更好奉獻(xiàn)

我在工作之余，還一直沒有忘記看書學(xué)習(xí)。我不僅努力學(xué)習(xí)著財

務(wù)方面的知識，報考了今年十月份的中級會計師，還經(jīng)常翻看法律、管理方面的書籍，同時還在去年考過了二級建造師中的兩門，努力在今年把剩下的一門也考過，真正的做個有文化、有素質(zhì)的全方位人才，更好的為交建事業(yè)奉獻(xiàn)。四、出現(xiàn)的問題及改正措施回首過往，用心過、也努力過，但是，因為任職時間短，也因為當(dāng)初的財務(wù)交接過于倉促，在去年年度成本核算及財務(wù)審計中，沒能很好的給他們提供相關(guān)數(shù)據(jù)，這讓我非常的慚愧。不過我保證，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我經(jīng)手的每筆賬目都必須是清晰的、完整的，我任何時間都會對自己的賬目負(fù)責(zé)，再不會有不清楚、不知道的聲音答出。最后，我想說，感謝這9個多月來***經(jīng)理對我工作的支持和信任，感謝身邊其他的同事對我的幫助和配合，我會在接下來的日子里，和大家一道，以更加飽滿的熱情、積極主動的做好自己的本質(zhì)工作，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。2012-4-25項目部：***篇二：項目部財務(wù)工作總結(jié)12010年末工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2011的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2010年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：

一．現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。二．銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超2000元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。四．工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。五．管理費(fèi)核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費(fèi)，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過多的發(fā)生。回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。以上是我個人2010年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。xxx項目部xxx篇三：工程項目財務(wù)工作總結(jié)

個人年總財務(wù)工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪

今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過2009年的青澀稚嫩，2010年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件

缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二，各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運(yùn)績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。第5篇：項目部財務(wù)工作總結(jié)

項目部財務(wù)工作總結(jié)(精選多篇)

2014年末工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接2014的到來。財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我3月份踏上xx這片土地，來到xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不

但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首2014年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。介于我們目前的管理制度，項目部的財務(wù)工作主要有以下幾方面：

一．現(xiàn)金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。二．銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超2014元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金

流。三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。四．工資、獎金,做好項目部的工資發(fā)放工作，根據(jù)崗位做好工資，使員工得到應(yīng)得的報酬！及時發(fā)到員工的手中。五．管理費(fèi)核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費(fèi)，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過多的發(fā)生。回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。以上是我個人2014年年度工作總

結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。xxx項目部

xxx

2014年10月份青島項目部財務(wù)工作總結(jié)

10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現(xiàn)場李總，雷總領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持下，基本按質(zhì)按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經(jīng)驗，也積累了一些需要財務(wù)及相關(guān)部門解決的問題，現(xiàn)將本月的工作做如下總結(jié)。一,本月的完成的工作:

在本月完成的項目會計崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：1，根據(jù)與青島市規(guī)劃局簽訂的合同規(guī)定，協(xié)助處理了青島項目部保函，收據(jù)，外經(jīng)證的辦理工作；

2，咨詢了當(dāng)?shù)氐囟惥珠_票須準(zhǔn)備的資料及稅率；

3，協(xié)助法務(wù)部處理澳門花園房租及押金的退還工作；

4，辦理了山東招投標(biāo)青島分公司我公司青島市城鄉(xiāng)規(guī)劃館項目投標(biāo)保證金余額的清退工作；

5，熟悉了公司與青島市規(guī)劃局簽訂的主合同及各分包合同。二，為加強(qiáng)工作能力所做的工作：

1，重新溫故了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強(qiáng)了對日常工作的指導(dǎo)，運(yùn)用及監(jiān)督；2，重點溫學(xué)習(xí)了《施工企業(yè)會計實務(wù)》，為銜接財務(wù)各個

環(huán)節(jié)的工作儲備必要的知識技能；

3，為進(jìn)一步熟悉公司整個的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門的相關(guān)職能及基本知識。雖然進(jìn)公司時間不長，對業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增，但隨著業(yè)務(wù)的深入，一些問題也隨之浮現(xiàn)出來:由于項目主要負(fù)責(zé)人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴(yán)格審核把關(guān)，但是還是有些不合規(guī)，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月由于有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補(bǔ)貼怎么計算以及新來部分項目常駐人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯(lián)系上，項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強(qiáng)有力的措施解決，本部門將密切配合解決為盼?？傊瑔栴}是會在發(fā)展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務(wù)工作會在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。上海華凱青島項目部

2014/10/31

*******項目部財務(wù)辦2014年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在工程局及分局兩級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將2014年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1、資產(chǎn)狀況：截止2014年底，企業(yè)資產(chǎn)總額****萬元，流動資產(chǎn)*****萬元，占資產(chǎn)總額的****%。其中貨幣資金****萬元，占資產(chǎn)總額的****%，銀行存款****萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計*****萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ?，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款*****萬元，其中質(zhì)保金***萬

元、民工工資保證金****萬元、安全文明保證金***萬元。存貨****萬元，其中未完施工***萬元，預(yù)計在2014年全部結(jié)回。負(fù)債狀況：截止2014年底，企業(yè)負(fù)債總額***萬元，流動負(fù)債總額****萬元，占負(fù)債總額的***%。其中應(yīng)付賬款****萬元，預(yù)收賬款****萬元，應(yīng)交稅費(fèi)****萬元，其他應(yīng)付款****萬元，內(nèi)部往來****萬元?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的***%、***%。應(yīng)付工程款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。應(yīng)付購貨款****萬元，占應(yīng)付賬款****%。所有者權(quán)益變動情況：2014年實現(xiàn)凈利潤****萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益*****萬元。二、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸

增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的2014年財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項目部2014年的財務(wù)決算和2014年的財務(wù)預(yù)算工作。三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對項目的各項財產(chǎn)物資的治理，通過物資部等部門的現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，建立了臺帳。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。自開展“管理創(chuàng)新年”活動起，針對此項要求的各個方面我項目

部財務(wù)工作進(jìn)行了全面及時的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務(wù)上交費(fèi)用。四、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，項目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效

利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉(zhuǎn)率。五、2014年財務(wù)工作總結(jié)計劃

為全面搞好2014年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。結(jié)合項目部的實際情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成項目部的竣工結(jié)算、變更、索賠等工作。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn)

入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)

項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。總之，今年財務(wù)辦的工作在工程局和分局財務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了一定的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好2014年工作總結(jié)計劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!********財務(wù)辦

1.本市項目工程財務(wù)管理工作程序

1.1建立財務(wù)成本專人管理制度。1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財務(wù)部。1.3每張支票領(lǐng)用須由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支