《督查督辦事項(xiàng)管理制度》

受控編號(hào)：04-20XX督察督辦事項(xiàng)管理制度A版編制：審核：批準(zhǔn)：20XXT1-20發(fā)布20XX-11-20實(shí)施XXXXXX有限公司文件說明

修訂記錄表版次：版次：A/0#目錄1.目的錯(cuò)誤!未定義書簽。2.制定原則錯(cuò)誤!未定義書簽。3.適用范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。5.會(huì)議分類和周期錯(cuò)誤!未定義書簽。6.會(huì)議組織錯(cuò)誤!未定義書簽。7.會(huì)議準(zhǔn)備錯(cuò)誤!未定義書簽。8.會(huì)議形式錯(cuò)誤!未定義書簽。9.議事規(guī)則錯(cuò)誤!未定義書簽。10.附則2附件1：分公司（部室）月度工作匯報(bào)表1附件2：議題申請(qǐng)單錯(cuò)誤!未定義書簽。督察督辦事項(xiàng)管理制度目的更好的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)，提升企業(yè)執(zhí)行力。制定原則規(guī)范原則：相關(guān)部門和單位，要遵照此流程制度，落實(shí)事項(xiàng)，提供反饋，接受總經(jīng)理辦公室的監(jiān)督檢查。高效原則：相關(guān)部門和單位，按時(shí)提供反饋事項(xiàng)進(jìn)展，按時(shí)結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，除非重大不可抗力，否則必須保證時(shí)間進(jìn)度。適用范圍部門人員：本制度適用于公司所有部門和人員。工作類型：總經(jīng)理臨時(shí)布置并明確需要重點(diǎn)督辦的事項(xiàng)；各類由總經(jīng)理參與的隨機(jī)性會(huì)議形成的月度工作計(jì)劃外的重點(diǎn)工作。5.督查督辦事項(xiàng)管理流程督察督辦管理流程說明主要步驟負(fù)責(zé)部門/人操作說明步驟1總經(jīng)理提出督辦要求步驟2總經(jīng)理辦公室主任明確總經(jīng)理要求，填寫《督查督辦事項(xiàng)及結(jié)果》計(jì)劃內(nèi)容步驟3總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)步驟4各部門、分公司負(fù)責(zé)人按照工作內(nèi)容要求，及時(shí)執(zhí)行步驟5各部門、分公司負(fù)責(zé)人接受總經(jīng)理辦公室的監(jiān)督檢查，反饋完成情況步驟6總經(jīng)理辦公室主任檢查各事項(xiàng)完成情況，匯總核實(shí)信息?？偨Y(jié)通報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)展完成情況，送交人力資源部，作為部門和個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)6.督查督辦程序總經(jīng)理辦公室主任具體實(shí)施事項(xiàng)的督察督辦，根據(jù)總經(jīng)理要求填寫附件1《督查督辦事項(xiàng)及結(jié)果》，報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可后發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)行。公司各部門對(duì)列入督查督辦的工作事項(xiàng)要高度重視、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，按規(guī)定時(shí)間向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)?？偨?jīng)理辦公室利用文件、電話、會(huì)議、專報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式對(duì)各部門工作進(jìn)行督查督辦，并檢查落實(shí)情況，之后向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)，并執(zhí)行批示意見。對(duì)于督辦事項(xiàng)，按到期時(shí)間反饋、落實(shí)、通報(bào)。對(duì)督辦工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果送人力資源部，作為干部管理、績(jī)效考核的依據(jù)之一。各部門、分公司應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量和時(shí)限要求進(jìn)行辦理，并及時(shí)向公司報(bào)告辦理結(jié)果。因特殊情況需調(diào)整工作內(nèi)容和辦復(fù)時(shí)限的，須說明原因，并經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后方可調(diào)整。7.附則7.1本制度的制定和修改遵照《XXXX管理制度制定規(guī)范》本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自正式公布之日起實(shí)施。本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。附件1：督查督辦事項(xiàng)及結(jié)果督查督辦事