員工考評(píng)管理辦法

員工考評(píng)管理辦法第七條考評(píng)程序1．確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。2．收集考評(píng)資料。直接上級(jí)向被考核者收集工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)等方面的資料。3．考評(píng)結(jié)果匯總。直接上級(jí)將收集到的資料進(jìn)行匯總，并填寫考評(píng)表格。4．考評(píng)結(jié)果審核?？荚u(píng)責(zé)任人對(duì)考評(píng)表格進(jìn)行審核，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。5．考評(píng)結(jié)果反饋。直接上級(jí)向被考核者反饋考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行雙向交流。6．考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、加薪、表揚(yáng)等，懲罰包括警告、降職、辭退等。第五章附則第八條本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。如有需要，本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。1.未完成月度生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，將被視為績效考評(píng)不合格。如果連續(xù)3個(gè)月或年累計(jì)6個(gè)月及以上未完成任務(wù)，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。2.如果工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元及以上，將被視為績效考評(píng)不合格。如果造成重大責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)損失在20000元及以上，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。3.如果工作時(shí)間遲到、早退、中途溜號(hào)月累計(jì)5次及以上，將被視為績效考評(píng)不合格。如果年累計(jì)15次及以上，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。4.曠工1天將被視為績效考評(píng)不合格。如果連續(xù)曠工5天及以上或年累計(jì)曠工10天及以上，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。5.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常生產(chǎn)、生活、工作秩序，情節(jié)較輕的將被視為績效考評(píng)不合格。如果情節(jié)嚴(yán)重，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。6.如果因違紀(jì)違規(guī)受到各種警告處分，將被視為績效考評(píng)不合格。如果受到記大過及以上處分，將被視為職務(wù)考評(píng)不合格。根據(jù)本辦法規(guī)定，職務(wù)考評(píng)結(jié)果是員工崗位(職務(wù))調(diào)整和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。職務(wù)考評(píng)優(yōu)秀者將成為后備干部、后備人才培養(yǎng)對(duì)象；職務(wù)考評(píng)不合格者將按待崗處理。1.職務(wù)考評(píng)成績60分以下者，或績效考評(píng)全年累計(jì)5次以上(包括5次)在單位排名最后者，或職務(wù)考評(píng)得分最低且在1％比例范圍內(nèi)者，均視為職務(wù)考評(píng)不合格。2.職務(wù)考評(píng)成績90分以上者，或績效考評(píng)全年累計(jì)6以上(包括6次)在單位排名第一者，均視為職務(wù)考評(píng)優(yōu)秀。如果員工對(duì)于考評(píng)結(jié)果有不同意見，可以書面越級(jí)反映情況，也可以直接向考評(píng)管理處反映有關(guān)情況?？荚u(píng)管理處收到投訴后，應(yīng)盡快對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查，給予妥善處理。員工績效考評(píng)是獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。各單位必須以不斷提高員工的工作績效和促進(jìn)績效的改善為目的。人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和考評(píng)監(jiān)督檢查，凡不符合考評(píng)規(guī)定要求的，一律退回重新考評(píng)。如果在考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定要求考核或弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)考評(píng)結(jié)果予以否決，并視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)的扣獎(jiǎng)處罰或按待崗處理。各名單位根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，自行制定具體的考核實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡量作到考核指標(biāo)量化、具體、有效，有利于考評(píng)操作。如果未制定考核細(xì)則的單位，將視為考評(píng)不合格退回重新考評(píng)。員工考評(píng)結(jié)果由考評(píng)管理處歸檔，作為人力資源管理決策(包括選拔晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工培訓(xùn))的依據(jù)。本辦法由人力資源部考評(píng)管理處負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行時(shí)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在修訂時(shí)同樣遵循相同的程序。附一為員工考評(píng)程序，包括下級(jí)和上級(jí)共同確定目標(biāo)，幫助下屬制定計(jì)劃和工作計(jì)劃及自我發(fā)展計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并匯報(bào)，觀察能力和態(tài)度并適當(dāng)提醒，進(jìn)行述職、溝通和改善，最終進(jìn)行綜合平衡，呈報(bào)考評(píng)結(jié)果。附二為工作績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括決策層和控制層的評(píng)價(jià)要素和要點(diǎn)，如工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按期按量完成工作任務(wù)，正確制定公司發(fā)展規(guī)劃和分管部門的工作方針，采取有效的控制方法和手段，善于培養(yǎng)和指導(dǎo)部下，能創(chuàng)新和提出新的工作設(shè)想等。附三為工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括決策層和控制層的評(píng)價(jià)要素和要點(diǎn)，如工作態(tài)度積極，能夠與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度，受到下屬尊敬與好評(píng)等。附四為績效考核評(píng)價(jià)表，包括員工的基本信息、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、改善創(chuàng)新等方面的評(píng)價(jià)，最終得出總評(píng)分。附五為職務(wù)考核評(píng)價(jià)表，包括員工的職務(wù)要求和職責(zé)范圍，根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。附六為員工考核統(tǒng)計(jì)表，用于統(tǒng)計(jì)員工的績效考核結(jié)果和評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。(3)能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題。(4)是否具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，不以個(gè)人利益為重。(1)是否能夠客觀地看待問題，不帶個(gè)人情感色彩，做出公正的決策。(2)能否根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針，制定出符合實(shí)際情況的工作計(jì)劃和方案。(3)具有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力。(4)是否能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，做出及時(shí)的決策。(1)是否能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。(2)能否不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，保持自身的競爭力。(3)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事和部門密切配合，共同完成工作任務(wù)。(4)是否能夠積極參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司樹立良好的形象。(1)是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)定和操作規(guī)程。(2)是否按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。(3)是否認(rèn)真執(zhí)行班組長指示，積極協(xié)作完成任務(wù)。(4)是否注意保持工作場所的整潔衛(wèi)生。工作態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)層）評(píng)價(jià)要素紀(jì)律性標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠遵守現(xiàn)場紀(jì)律，按照規(guī)定進(jìn)行操作。(2)是否認(rèn)真執(zhí)行班組長指示，積極協(xié)作完成任務(wù)。(3)是否能夠保持工作場所的整潔衛(wèi)生。(4)是否能夠及時(shí)報(bào)告工作中的異常情況。評(píng)價(jià)要素質(zhì)量意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。(2)是否能夠認(rèn)真檢查工作結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。(3)是否能夠積極學(xué)習(xí)新的工作技能和知識(shí)，提高工作質(zhì)量。評(píng)價(jià)要素協(xié)作性標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠積極協(xié)作完成任務(wù)，與同事保持良好的溝通和合作。(2)是否能夠遵守班組內(nèi)部規(guī)定和約定，保持團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。(3)是否能夠主動(dòng)向同事提供幫助，共同完成任務(wù)。評(píng)價(jià)要素自我管理標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度和紀(jì)律要求。(2)是否能夠認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，提高工作效率。(3)是否能夠自我反思和總結(jié)，不斷改進(jìn)自己的工作方法和技能。查人：____________________績效考核評(píng)價(jià)表日期：年月日單位：姓名：自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目：在評(píng)價(jià)自己的工作表現(xiàn)時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：1.紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)定，如著裝、請(qǐng)假手續(xù)等；是否擅自離崗、遲到早退等。2.標(biāo)準(zhǔn)力：是否積極完成分配的任務(wù)，對(duì)提案和改善活動(dòng)是否積極參與。3.協(xié)調(diào)性：是否與同事、上級(jí)協(xié)調(diào)配合，能否主動(dòng)幫助他人工作，是否對(duì)同事謙讓。4.積極性：是否積極參加集體活動(dòng)和公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力；是否努力促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)。在以上幾個(gè)方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？自我評(píng)價(jià)內(nèi)容：1.工作績效：是否能夠保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件積極主動(dòng)，盡量多做工作。2.工作態(tài)度：是否盡心盡責(zé)，任勞任怨，勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，為完成工作目標(biāo)不惜犧牲個(gè)人利益。3.工作計(jì)劃：是否具有克服一切困難，努力完成工作任務(wù)的精神，對(duì)較高的任務(wù)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)的態(tài)度，是否有完整的自我開發(fā)計(jì)劃并能認(rèn)真執(zhí)行。在以上幾個(gè)方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？前期工作情況：下期工作目標(biāo)：希望上級(jí)提供的幫助和支持：主管考評(píng)評(píng)定因素：1.工作績效：工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.工作態(tài)度：工作中是否表現(xiàn)出盡心盡責(zé)的態(tài)度?？己说梅郑何亩瓤荚u(píng)得分合計(jì)：考核評(píng)語審查人：____________________附四職務(wù)考核評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年月日單位：姓名：崗位職稱：職工編碼：考核評(píng)語：在考核職務(wù)時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：1.工作績效：工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.工作態(tài)度：工作中是否表現(xiàn)出盡心盡責(zé)的態(tài)度。3.工作計(jì)劃：是否具有克服一切困難，努力完成工作任務(wù)的精神，對(duì)較高的任務(wù)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)的態(tài)度，是否有完整的自我開發(fā)計(jì)劃并能認(rèn)真執(zhí)行。在以上幾個(gè)方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？下期工作目標(biāo)：希望上級(jí)提供的幫助和支持：文度考評(píng)得分合計(jì)：考評(píng)者評(píng)語審查人：____________________附五4020職務(wù)考核評(píng)價(jià)表填表時(shí)間：年月日單位：姓名：崗位職稱：職工編碼：考核評(píng)語：在考核職務(wù)時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面：1.工作績效：工作