(完整版)關(guān)于成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

(完整版)關(guān)于成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知南陽內(nèi)鄧高速公路有限公司關(guān)于成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知內(nèi)鄧公司各部門、項(xiàng)目總監(jiān)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部：為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)鄉(xiāng)至鄧州高速公路剩余工程質(zhì)量的管理，規(guī)范施工程序，提高施工質(zhì)量，確保工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量的完成，經(jīng)研究決定成立內(nèi)鄉(xiāng)至鄧州高速公路剩余工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長(zhǎng)：李海軍副組長(zhǎng)：劉志獻(xiàn)、喬明魏臣忠、任永鵬、項(xiàng)永坤組員：曹建、郭政、張繼明、張宛翔、潘智勇、楊航、趙玉定、鄒平質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在質(zhì)安部。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）堅(jiān)持貫徹“一崗雙責(zé)”制度，公司實(shí)行工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度，堅(jiān)持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；堅(jiān)持責(zé)任明確，落實(shí)到人，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的原則；堅(jiān)持分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)管理的原則。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和上級(jí)指示，教育項(xiàng)目員工牢固樹立“既要保進(jìn)度，又要保質(zhì)量”的思想。（三）主持審定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，質(zhì)量管理工作計(jì)劃，考核、獎(jiǎng)懲方案和重大隱患問題的解決方案，搞好質(zhì)量管理系統(tǒng)管理。（四）指導(dǎo)、監(jiān)督、管理項(xiàng)目有人員，領(lǐng)導(dǎo)小組的工作有權(quán)調(diào)整、撤換不稱職的人員。（五）每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行至少一次全面工程質(zhì)量大檢查，并召開專門會(huì)議，分析工程質(zhì)量形勢(shì)，查找工程質(zhì)量工作中存在的問題，針對(duì)重大問題制定預(yù)防的措施和對(duì)策。三、內(nèi)鄧公司各部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)（一）質(zhì)安部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向項(xiàng)目各單位傳達(dá)、指導(dǎo)。2、承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理小組的各項(xiàng)日常工作，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理小組的各項(xiàng)決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。4、指導(dǎo)項(xiàng)目各單位，以及所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專職質(zhì)量管理的人員管理、指導(dǎo)、考評(píng)。5、負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，定期組織對(duì)項(xiàng)目各單位及所屬項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)檢查，建立重大質(zhì)量隱患的監(jiān)管制度，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患管理落實(shí)整改，并組織復(fù)審。6、組織開展在建項(xiàng)目的月末工程質(zhì)量檢查，并通報(bào)工程項(xiàng)目檢查評(píng)定情況和整改要求。7、建立健全內(nèi)業(yè)資料整理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目單位的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)教育，并組織各單位及所承建項(xiàng)目的作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。此外，還要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9、工程部的職責(zé)包括建立和完善施工組織設(shè)計(jì)的編審程序制度和專家審查制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)。負(fù)責(zé)施工中采用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作，安排編制（或?qū)徍耍┫鄳?yīng)的操作規(guī)程及安全技術(shù)措施。合理保障施工工期，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)多考慮工程質(zhì)量問題，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從保障質(zhì)量的原則，杜絕事后發(fā)生工程質(zhì)量問題。合理組織生產(chǎn)，遵守施工順序，將工程質(zhì)量所需的工序、資源排入計(jì)劃。組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)的改進(jìn)和研究。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，負(fù)責(zé)審核其實(shí)施過程中的安全性，提出預(yù)防措施，組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和技術(shù)交底。合約部的職責(zé)包括認(rèn)真開展各類合同評(píng)審工作，嚴(yán)格選擇合格方，在簽訂施工合同時(shí)，并訂立工程質(zhì)量保證協(xié)議。審核合同價(jià)款時(shí)，必須審核保證工程質(zhì)量措施費(fèi)用。計(jì)量款申報(bào)時(shí)，必須扣除工程質(zhì)量不合格的計(jì)量，整改落實(shí)后再行待審批復(fù)。財(cái)務(wù)部的職責(zé)包括承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量管理和應(yīng)急方面財(cái)務(wù)預(yù)算的編報(bào)、執(zhí)行和管理工作，落實(shí)工程質(zhì)量和應(yīng)急工作所需專項(xiàng)資金。配合有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行管理和檢查。計(jì)量款發(fā)放時(shí)應(yīng)及時(shí)扣除因工程質(zhì)量的罰款。綜合辦公室的職責(zé)包括參與全項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量和應(yīng)急重大方案和制度的研究制定；負(fù)責(zé)上級(jí)工程質(zhì)量和應(yīng)急方面有關(guān)文電和領(lǐng)導(dǎo)批示的批轉(zhuǎn)和督辦；會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展工程質(zhì)