項(xiàng)目總施工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總施工崗位職責(zé)項(xiàng)目總施工崗位職責(zé)項(xiàng)目總施工崗位是一個(gè)緊要的管理職位，他們負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總體管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。在諸如建筑、道路、橋梁、電力等方面的項(xiàng)目中，總施工負(fù)責(zé)人具有至關(guān)緊要的作用?？偸┕ひ獏f(xié)調(diào)和引導(dǎo)全部參加項(xiàng)目的人員和資源，以確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。以下是項(xiàng)目總施工崗位職責(zé)的認(rèn)真說明。一、項(xiàng)目前期策劃1、負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)可和可行性討論，幫助業(yè)主完成項(xiàng)目前期工作，包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、工程、造價(jià)等方面的討論和分析。2、精準(zhǔn)分析項(xiàng)目需求和行業(yè)特點(diǎn)，綜合利用各類資源，合理設(shè)置工程組織機(jī)構(gòu)和訂立工作計(jì)劃，使項(xiàng)目組織更具有針對(duì)性和可操作性。3、訂立施工程序、大綱進(jìn)度計(jì)劃、細(xì)則進(jìn)度表以及任務(wù)分解表等，并進(jìn)行編制調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃與工作實(shí)際情況緊密聯(lián)系。4、對(duì)施工工程的性質(zhì)、分部、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理、掌控和檢驗(yàn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和掌控，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。二、組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理1、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，明確施工要求和目標(biāo)，派出骨干人員和技術(shù)骨干，協(xié)調(diào)布置，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。2、訂立施工計(jì)劃、技術(shù)方案和資金預(yù)算等制度，明確施工工程量和工時(shí)，組織開展各項(xiàng)施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度。3、與監(jiān)理部門協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，組織施工人員在現(xiàn)場(chǎng)完成施工任務(wù)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期。4、對(duì)施工過程中顯現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行分析和討論，提出相應(yīng)的解決方案和措施，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。5、揣摩工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行相應(yīng)措施防止遺漏或錯(cuò)誤，保證工作的全面、精準(zhǔn)、高效和成果的真實(shí)、牢靠。三、資金管理和財(cái)務(wù)掌控1、負(fù)責(zé)辦理施工合同、結(jié)算和竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)手續(xù)，督促各級(jí)制度的落實(shí)，保證各項(xiàng)施工任務(wù)順當(dāng)進(jìn)行。2、訂立工程預(yù)算及發(fā)放資金計(jì)劃，掌控資金流轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)及簽約單位，確保用款的合法性和規(guī)范性，并保證工程當(dāng)中的財(cái)務(wù)處理符合相關(guān)法規(guī)及內(nèi)部掌控規(guī)程。3、對(duì)施工過程進(jìn)行成本掌控和財(cái)務(wù)管理，適時(shí)做好各項(xiàng)成本核算工作，確保實(shí)際施工成本和預(yù)算成本的符合度。四、人員管理和組織協(xié)調(diào)1、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)和聘任具有專業(yè)本領(lǐng)、責(zé)任心和協(xié)作本領(lǐng)的專業(yè)技術(shù)人員，建立健全施工人員素養(yǎng)與技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，提高施工人員素養(yǎng)水平。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境保護(hù)等多而雜管理工作機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、積極協(xié)調(diào)與各類單位，維護(hù)項(xiàng)目單位之間的良性溝通關(guān)系，為項(xiàng)目的順當(dāng)推動(dòng)制造良好氛圍。五、幫助項(xiàng)目主管或業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和移交工作1、確保工程符合政策、法律法規(guī)和規(guī)范，能夠順當(dāng)進(jìn)入使用階段，完成正常操作和保養(yǎng)，避開隱患和事故的發(fā)生。2、進(jìn)行施工日志、工程會(huì)議紀(jì)要、工程備忘錄及問題處理臺(tái)帳等記錄和管理，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)、清楚、精準(zhǔn)和完整。3、依照合同商定，向業(yè)主履行相關(guān)產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收并辦理工程交接，確保工程能夠正常移交?？傊?，項(xiàng)目總施工崗位職責(zé)是特別緊要的。要想勝任這個(gè)職位，需要具備全面的管理本領(lǐng)、杰出的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和杰出的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)也需要