某污水處理廠施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃

橫崗污水處理廠施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃主編：日期：年月日修改狀態(tài)：受控狀態(tài)：深圳市英龍建安(集團(tuán))有限公司橫崗項目部

發(fā)布日期：2008年08月10日實施日期：2008年08月10日目錄一、說明………………（01）二、安全生產(chǎn)保證計劃審批表………（44）三、發(fā)布令……………（45）四、項目管理部承諾書………………（46）五、安全生產(chǎn)保證計劃………………（47）1、工程概況2、安保計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求3·1總要求3·2策劃3·2·1安全管理目標(biāo)3·2·2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3·2·3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃3·3實施3·3·1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3·3·2安全教育和培訓(xùn)3·3·3文件控制3·3·4安全物資采購和進(jìn)場驗證3·3·5施工過程控制3·3·6事故的應(yīng)急救援3·4檢查和改進(jìn)3·4·1安全檢查3·4·2糾正措施和預(yù)防措施3·4·3內(nèi)部審核3·4·4安全評估3·4·5安全記錄附錄A：增加的安全記錄清單附錄B：安全資料目錄清單附錄C：危險源及不利環(huán)境因素清單說明為了適應(yīng)加強深圳市城市建設(shè)和管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)深圳市工程建設(shè)規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系和基本要求，以便于我項目部貫徹公司“質(zhì)量第一、精益求精、顧客至上、誠信服務(wù)、凈化環(huán)境、保障健康、關(guān)注安全、預(yù)防為主、以法治企、持續(xù)發(fā)展”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。橫崗項目部（蓋章）2008年08月10日主要起草人：（項目經(jīng)理）（項目副經(jīng)理）（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）（技術(shù)員）（安全員）（施工員）安全生產(chǎn)保證計劃審批表發(fā)布令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)深圳市DGJ08—903—2003《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》規(guī)范，結(jié)合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)保證計劃》，該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2008年08月10日起開始實施。深圳市橫崗項目部項目經(jīng)理：日期：2008年08月10日項目管理部承諾書我項目經(jīng)理部根據(jù)公司的“管理方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：1、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、污水、噪聲等因素進(jìn)行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理：2008年08月10日安全生產(chǎn)保證計劃一、工程概況1·1工程概況工程名稱橫崗污水處理廠配套截污干管工程（二期）A、B段建設(shè)地點龍崗區(qū)橫崗街道辦建設(shè)單位深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局設(shè)計單位中國市政工程中南設(shè)計研究院監(jiān)理單位深圳市建藝國際工程顧問有限公司施工單位深圳市英龍建安有限公司招標(biāo)范圍A、B段承包方式工程總承包投資性質(zhì)政府投資100％工程計劃工期工期175日歷天；質(zhì)量目標(biāo)合格二、安全保證計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。2·1引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見安全管理體系文件一覽表）1、《中華人民共和國建筑法》（自1998年3月1日起施行）2、《中華人民共和國消防法》（自1998年9月1日起施行）3、《中華人民共和國安全法》（自2002年11月1日起施行）4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（國議周字〈56〉第40號）5、國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作的報告》（國務(wù)院國發(fā)〈1984〉97號）6、《建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法》7、《建筑設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》8、深圳市英龍建安(集團(tuán))有限公司管理體系程度文件（YJ/EOP101-105）9、深圳市英龍建安(集團(tuán))有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》（SY001-1）10、廣東省建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編2·2管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄(表式詳見附錄A)2·3本計劃適用范圍2·3·1本計劃僅用于深圳市橫崗項目部污水處理廠截污干管施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。2·3·2本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2·4安全保證計劃的管理2·4·1本計劃的有效期從2008年8月10日起到工程結(jié)束止。2·4·2本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進(jìn)行審核，項目經(jīng)理審批后，報上級公司審批。2·4·3安全、環(huán)境保護(hù)管理計劃，由上級機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)印相關(guān)程序內(nèi)容。2·4·4本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機構(gòu)進(jìn)行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。3·1總要求3·1·1項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性。3·1·2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運行。3·2策劃3·2·1安全、環(huán)境目標(biāo)3·2·1·1目的制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)。3·2·1·2職責(zé)1、項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。2、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3·2·1·3安全目標(biāo)（1）年負(fù)傷事故頻率：1.0‰以下；（2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；（3）達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5）工地具體安全管理目標(biāo)：1、通過安保體系認(rèn)證2、市（區(qū)）標(biāo)化工地；3、市（區(qū)）文明工地。3·2·1·4環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：（1）噪音控制結(jié)構(gòu)施工：晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工：晝間<65dB，夜間<55dB。（夜間指晚上22：00至早上6：00）。（2）現(xiàn)場揚塵排放控制施工現(xiàn)場揚塵排放達(dá)到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。（3）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。（4）生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）。（5）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%。3·2·2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3·2·2·1目的通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。3·2·2·2職責(zé)1、由項目工程負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2、由安全員負(fù)責(zé)識別一般危險源和重大危險源，列出危險清單，并負(fù)責(zé)制定一般危險源控制措施。3、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施3·2·2·3危險源及不利環(huán)境因素的識別要求1、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2、應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。3、危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點（不限于）：安全管理、基坑支護(hù)、模板工程、臨邊防護(hù)、施工用電作業(yè)、大型機械、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具（包括樁機）等。3·2·2·4危險源與不利環(huán)境因素（詳見附錄C：危險源與不利環(huán)境因素清單）3·2·2·5本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1、本工程重大危險源（1）大型機械裝、拆及使用過程；（2）模板支撐、拆除過程；（3）深基坑施工。2、重大危險源的管理與控制（1）制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗收的實施。（2）重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。（3）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?。?）重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。（5）重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。3·2·3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3·2·3·1目的1、通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。2、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。3·2·3·2職責(zé)1、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。2、安全員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3·2·3·3法律文件的獲取2、通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。3·2·3·3范圍本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改稀⒐疽?guī)章制度，公司與項目經(jīng)理部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。3·2·3·4程序1、由項目工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。2、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和場所的運行要求得到持續(xù)有效遵守。3、安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃1、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術(shù)措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員以書面形式進(jìn)行，由安全員進(jìn)行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59-99，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進(jìn)入操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。9、選定本工程所使用的機械設(shè)備。序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注l挖機小松PC2004臺2風(fēng)炮機3電鉆4鋼筋彎曲機5鋼筋切斷機6對焊機7木工機械8電焊機9切割機10混凝土攪拌機1l砂漿攪拌機10、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）：JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JGJ33-2001 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46-88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范11、按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄，對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進(jìn)行增設(shè)（詳見附錄A）。12、專項安全技術(shù)措施：（1）臨時用電施工方案；（2）基坑支護(hù)方案（3）模板工程方案；（4）文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施；（5）職工勞動保護(hù)技術(shù)措施；（6）施工現(xiàn)場防火措施。13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。3·3實施3·3·1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3·3·1·1安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，并對安保體系的實施情況進(jìn)行管理和跟蹤。一、具體組織如下（見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。（4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××××（5）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××××（6）防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××××（7）防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××××（8）綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：×××副組長：×××組員：×××××××××××××××3·3·1·2工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表）××××××項目部安全保證體系要素及職能分配表安全保證體系要素項目經(jīng)理項目付經(jīng)理項目工程師職能部門施工員技術(shù)員資料員安全員材料員治安后勤機管員3·2策劃3·2·1安全目標(biāo)★●●▲▲▲▲▲▲▲3·2·2危險源與不利環(huán)境因素識別評價和控制★▲●●▲▲▲3·2·3適用法律、法規(guī)和規(guī)范★▲●▲▲▲▲3·2·4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃★●●▲●▲▲▲3·3實施3·3·1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限★●▲▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培訓(xùn)★●▲▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制★▲▲●●3·3·4安全物資采購和進(jìn)場驗證★▲▲▲▲●●▲3·3·5分包控制★▲▲▲▲●▲▲3·3·6施工過程控制★▲●●▲▲▲▲3·3·7事故的應(yīng)急救援★●●▲▲▲▲3·4檢查和改進(jìn)3·4·1安全檢查★▲●▲▲●▲▲▲3·4·2糾正措施和預(yù)防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3內(nèi)部審核★●●▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全評估★▲▲▲▲●▲▲3·4·5安全記錄★▲▲●●▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門（人）▲—相關(guān)部門（人）3·3·1·3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖)3·3·1·4職責(zé)與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。1、項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；2、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3、各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；4、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層安全職責(zé)1、項目經(jīng)理：×××（1）貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約。（2）組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；（3）組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；（4）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；（6）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；（7）負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供方；（8）負(fù)責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限；（9）適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運行情況報請審核機構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核；（10）及時如實報告生產(chǎn)安全事故；（11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。2、項目副經(jīng)理：×××(1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；(4)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(5)組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；(6)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；(7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；(8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；(9)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。3、項目工程師(項目安全工程師)：×××(1)編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；(4)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施。(7)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底；(8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。4、項目安全員：×××(1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進(jìn)行標(biāo)識；(2)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；(4)對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止；(5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作；(6)協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；(8)參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。5、項目施工員：×××、×××(1)按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對分包方進(jìn)場后的全過程管理；(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；(5)發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；(7)控制施工過程中的危險部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。6、項目技術(shù)員：×××(1)嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。(3)對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。(4)參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。(5)參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。7、項目材料員：×××(1)按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具)；(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；(5)對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換；(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點保管；(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。8、治安后勤(綜合管理)：×××(1)負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。(2)對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實施。(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點管理。（7）生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。（8）加強對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。（9）在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。9、機管員：×××(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。(2)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。(3)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進(jìn)行可追溯性的記錄。10、資料員：×××(1)負(fù)責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集。(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。(3)對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。(5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。3·3·1·5資源(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；(3)設(shè)置用電和消防設(shè)施；(4)配備施工機械安全裝置；(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、接地電阻測試儀等)；檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注1力矩扳手2兆歐表3接地電阻測試儀4游標(biāo)卡尺5圈尺6手電筒7經(jīng)緯儀8水準(zhǔn)儀9(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費；(7)配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3·3·2安全教育和培訓(xùn)3·3·2·1目的安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到：1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；2、與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素；3、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；4、偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。3·3·2·2職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。3·3·2·3范圍1、本項目部職工；2、分包單位職工。3·3·2·4教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部［1997］83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：1、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。3、其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。4、特殊工種每年不少于20學(xué)時。5、其他職工每年不少于15學(xué)時。6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。7、3·3·2·5教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。1、項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；B安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；C安全生產(chǎn)責(zé)任制；D施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；E地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育；F編G本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；H發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。2、新工人三級安全教育對A公司級：(由公司定)B項目部級：(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；(3)安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；(4)在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C班組級：(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；(2)本工種安全操作規(guī)程；(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。3、特定情況下的適時安全教育(1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；(2)節(jié)假日前后；(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；(4)工作對象改變；(5)工種變換；(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；(8)新進(jìn)入現(xiàn)場等；(9)安保體系貫標(biāo)教育；(10)新文件、新規(guī)范教育等。4、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。A安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C現(xiàn)場定期的安全日活動；D班組每天的三上崗和一講評活動。3·3·2·6措施和方法1、安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。2、培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3、項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。4、切5、在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認(rèn)真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。6、安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護(hù)記錄卡。3·3·3文件控制3·3·3·1目的1、通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。2、確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3、確3·3·3·2職責(zé)1、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、資料員是本要素的主管人。2、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。3、安全員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。4、項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。3·3·3·3文件的編制和審批1、安保計劃及其換版由項目工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與進(jìn)行編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。2、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司審批。3、其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。3·3·3·4文件的收集和發(fā)放1、文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。2、安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。3、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。4、其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。5、文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。3·3·3·5文件的更改1、安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。2、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。4、文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。3·3·3·6作廢文件的處理1、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。3·3·3·7文件的保管1、領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。2、文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。3、文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。3·3·4安全物資采購和進(jìn)場驗證3·3·4·1目的通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。3·3·4·2職責(zé)項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。3·3·4·3對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進(jìn)行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進(jìn)行評價：(1)對其樣品/說明書進(jìn)行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；(2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；(3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；(4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；(5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。2、進(jìn)滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進(jìn)滬許可證。3·3·4·4合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。3·3·4·5采購的程序：1、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進(jìn)行采購。2、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進(jìn)行采購。3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。3·3·4·6材料的驗收1、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運。2、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。3、對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。4、對業(yè)主所提供的材料的控制(1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。(2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。(3)當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。5、對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制。(1)對分包單位調(diào)入的材料，在進(jìn)入工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。(2)對分包單位自行采購的材料，在進(jìn)場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。(3)分包6、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。3·3·4·7材料標(biāo)識1、原材料標(biāo)識(1)安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。(2)進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。(3)標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標(biāo)識(1)由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。(2)標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3·3·4·8不合格品的控制由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行控制。1、不合格品控制方法(1)標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。(2)記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。(3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價，以便對不合格品做出正確的處置。(4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。2、不合格品的處置(1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。(2)降級使用。3、對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。3·3·4·9進(jìn)場材料的管理1、倉庫保管員是本要素的主管人員。2、倉庫保管員應(yīng)對所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。4、貯存的材料應(yīng)實行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。5、在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則”。6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定方案。7、應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。8、材料入庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點和搬運。3·3·4·10采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。3·3·4·11對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價：質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3·3·5施工過程控制3·3·5·1目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。3·3·5·2職責(zé)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進(jìn)行配合。3·3·5·3程序3·3·5·3·1開工前作好以下準(zhǔn)備：一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。2、編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。3、編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。4、做好冬雨季施工安排。二、物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。2、根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。3、根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。5、設(shè)置消防、保安設(shè)施。三、勞動組織準(zhǔn)備1、建立擬建工程的項目機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責(zé)任制。5、建立健全各項安全管理制度。3·3·5·3·2施工過程的安全控制一、向施工班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底實行分級控制：專項方案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。2、交底主要內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高處作業(yè)，在沒有可靠的安全防護(hù)設(shè)施的情況下，必須佩帶安全帶。正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。3、技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。4、因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任：因不按技術(shù)交底要求施工而造成的安全事故，因追究施工操作者責(zé)任。5、安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場臨時用電(詳見臨時用電施工組織設(shè)計)的檢查、驗收：1、施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須有專業(yè)電工(電工：×××、×××)2、現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須在方案中補充說明并經(jīng)上級部門審批。3、現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須有項目副經(jīng)理會同技術(shù)員、安全員、電工進(jìn)行驗收，合格后方可使用?；A(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收。4、施工用電須按JGJ46—88要求，做到三級配電二級保護(hù)，并實行“一機、一閘、一漏、一箱”。分配電箱下部三面用木板圍護(hù)，保持整潔。5、配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。6、對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。7、電工夜間值班須派雙人上崗。(持證上崗電工：×××、×××)8、特殊情況下需帶電操作時，須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。9、應(yīng)派專業(yè)電工對施工用電進(jìn)行勤檢查，對破損的閘具、電線及時進(jìn)行修理或更換。(巡回檢查電工：×××、×××)10、各用電設(shè)備(如攪拌機、鋼筋機械、木工機械等)、分配電箱，移動及手持電動工具在進(jìn)場使用前均必須對其進(jìn)行絕緣電阻測試，并每半年定期對絕緣電阻測試一次。將各測試結(jié)果記錄下來，對阻值不符合要求的要重新處理，并做好記錄。11、認(rèn)真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時間、地點、設(shè)備、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果等，并將記錄保管好。三、安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查、驗收。本要素所指是對土方開挖、基坑圍護(hù)、洞口、臨邊、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等防護(hù)所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品。對各安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品在投入使用前均必須進(jìn)行驗收，合格后，掛上驗收合格牌，方準(zhǔn)使用。1、按照安全防護(hù)技術(shù)措施方案落實各項安全防護(hù)工作。2、防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全員、施工員、各班組長負(fù)責(zé)操作。3、各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好安全防護(hù)用品，并由各班組長負(fù)責(zé)檢查落實。4、作業(yè)前由各施工班組負(fù)責(zé)對所使用的電動工具、設(shè)備進(jìn)行檢查，對未有驗收標(biāo)志或?qū)ζ浒踩阅苡袘岩傻脑O(shè)備應(yīng)拒絕使用。5、交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離措施。六、中小型機械的使用1、項目部指派機管員、安全員負(fù)責(zé)機械使用前的驗收工作，平時由機管員做好檢查機械運行情況。2、中、小型機械操作人員必須持有效證上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。3、按規(guī)定搭設(shè)機械防護(hù)棚。(架子班負(fù)責(zé))4、機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。5、督促機操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。(檢查維護(hù)人：×××、×××)6、機械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7、固定機械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護(hù)。8、中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。9、木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機械必須放置木工房內(nèi)，機械設(shè)備防護(hù)裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器。10、攪拌機、砂漿機棚的兩側(cè)應(yīng)采用型鋼、鋼絲網(wǎng)等材質(zhì)搭設(shè)，對其進(jìn)行封閉，二側(cè)高度為1.8m，機座及四周應(yīng)采用硬地坪設(shè)置三面圍檔，車輛進(jìn)出口設(shè)排水溝。11、電焊機必須使用二次空載降壓保護(hù)。七、模板工程(詳見《模板施工組織設(shè)計》)1、模板支撐搭設(shè)前需編制施工方案，方案應(yīng)經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位審批。2、支拆模板前應(yīng)向參加作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。3、嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行支拆模板，支模應(yīng)規(guī)定的作業(yè)程序進(jìn)行，模板未固定前不得進(jìn)行下一道工序，嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴(yán)禁在上下同—垂直面安裝、拆模。架設(shè)模板時，嚴(yán)格按設(shè)計計算的支撐系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡立柱間距、材料規(guī)格、接頭方法及剪刀撐設(shè)置等均要進(jìn)行檢查，并作好記錄。4、支設(shè)懸挑形式的模板時，應(yīng)有穩(wěn)定的立足點。作業(yè)面孔洞及臨邊作業(yè)時，無可靠防護(hù)措施，必須佩帶安全帶。5、澆混凝土前，按施工方案要求，應(yīng)對模板上的施工荷載進(jìn)行檢查，模板上的堆料和施工設(shè)備應(yīng)合理分散堆放。6、模板拆前，混凝土強度必須達(dá)到設(shè)計要求，并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。7、拆模時必須設(shè)置警戒區(qū)域，并派人監(jiān)護(hù)。拆模必須干凈、徹底，不得留有懸空模板。拆下的模板要及時清理堆放整齊。(監(jiān)護(hù)人：×××)八、防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。由×××任本工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)管理本工地防火安全工作。1、施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥時間，保證完整、好用。2、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標(biāo)牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的防火重點部位。并將滅火器材所在位置標(biāo)于平面布置圖上。3、施工現(xiàn)場動火必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。4、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。5、建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動，每月消防演練一次并做了相關(guān)記錄。（義務(wù)消防隊長：×××）6、節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批(二級動火必須經(jīng)公司安全科審批同意，一級動火必須經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T審批同意)，三級動火由項目副經(jīng)理審批。7、明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位8、重點部位專人監(jiān)管。(木工間：×××，危險品倉庫：×××，配電間：×××，食堂、宿舍：×××)十、文明施工。文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目副經(jīng)理落實。1、現(xiàn)場布置文明施工(1)須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m，其他圍欄不低于1.8米，圍欄材料應(yīng)采用砌塊，彩鋼板或夾板等材料，不得使用粘土磚。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。(2)出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“十牌二圖”，十牌：1)施工單位及工程名稱牌；2)工程概況牌；3)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；4)防火須知牌；5)十項安全技術(shù)措施牌；6)安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；7)工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8)安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)；9)二通三無五必須；10)深圳市民的“七不規(guī)范”。二圖：1)施工總平面圖；2)施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖。(3)生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置(井架、塔吊、攪拌機、鋼筋機械等)，工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等臨時設(shè)施布置。(4)工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。(5)工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進(jìn)度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。(6)工地會議室墻上必須掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標(biāo)，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。(7)水泥庫不進(jìn)水，不滲水，有門鎖。庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。庫內(nèi)掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。(8)倉庫(工具間)內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。(9)鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。(10)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5㎡，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20±3℃(11)茶水亭：現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。(12)控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。(13)嚴(yán)防粉塵污染，實行圍檔封閉。(14)泥漿廢水實行三級沉淀后排放。2、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：(1)生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。生活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。(2)宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。宿舍建立衛(wèi)生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號。(3)食堂必須使用燃?xì)饣蛉加驮罹?，熟食供?yīng)必須單獨設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。(4)廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。(5)生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋泔腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的日常環(huán)境清潔衛(wèi)生。(6)生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報或閱報欄，并定期更新宣傳內(nèi)容。十一、季節(jié)性施工本工程工期175天，因此抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。1、暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。(檢查人：×××、×××)2、機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同時，原料、成品、半成品也必須有防雨措施。(責(zé)任人：×××)3、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強維護(hù)，斜道和腳手板等要有防滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。(責(zé)任人：×××)4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。(責(zé)任人：×××)5、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證食品衛(wèi)生并做好留樣工作。(責(zé)任人：×××)6、冬季要做好防寒保暖工作。(責(zé)任人：×××)7、雨季施工防雷擊，防機械傾斜。(責(zé)任人：×××)3·3·7事故的應(yīng)急救援3·3·7·1目的通過環(huán)境因素、危險源識別，確定潛在的事故和緊急情況，建立并保持應(yīng)急計劃和響應(yīng)管理，以防止和減少事故及可能帶來的疾病、傷害和環(huán)境影響。3·3·7·2職責(zé)1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援(預(yù)案)的審批，并上報公司審批。2、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援(預(yù)案)編制及審批后的實施。3、各職能部門按預(yù)案要求配合執(zhí)行。3·3·7·3應(yīng)急救援預(yù)案編制1、項目副經(jīng)理應(yīng)組織項目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點，識別重大環(huán)境因素、危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定潛在的重大事故和緊急情況，組織項目技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。2、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：(內(nèi)容)A、根據(jù)環(huán)境、安全應(yīng)急的不同目的，識別潛在的事故和緊急情況；B、可能發(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果；C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單；D、與內(nèi)外部的聯(lián)系方式(包括消防、醫(yī)療急救等)E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置(包括報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動力逃生工具、安全避難場所、安全開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)施等)以及維護(hù)方式；F、報警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等；G、預(yù)案演練(培訓(xùn))計劃及設(shè)備有效性測試計劃。3、存在潛在危險因素的項目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺風(fēng)、高處作業(yè)，塔吊及起重吊裝、井架、腳手架倒塌、混凝土支模板垮塌、食物中毒、有毒有害氣體排放等。4、當(dāng)采用新工藝、新方法施工，且施工過程可能發(fā)生潛在事故時，項目部應(yīng)對預(yù)案的可行性進(jìn)行試驗（或演練），確保預(yù)案的有效。5、項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。3·3·7·4應(yīng)急響應(yīng)1、事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，項目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作：A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位；B、根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實，實施搶險救援工作；C、立即上報事故情況(消防、公安及主管部門)；D、采取措施防止事故(事態(tài))擴(kuò)大，根據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施；E、保護(hù)事故現(xiàn)場、配合事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查取證；F、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救護(hù)等。2、事3·3·7·5應(yīng)急救援預(yù)案評審及糾正1、在事故或緊急情況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正和改進(jìn)措施，及時調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。2、項目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對預(yù)案演練效果作出評價，必要時對預(yù)案作出修訂。3、項目部應(yīng)根據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測試情況，及時更換不適宜的設(shè)備、設(shè)施，對組織人員的不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。3·4檢查和改進(jìn)3·4·1安全檢查3·4·1·1目的1、通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、通過檢查加強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。4、通過檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。3·4·1·2職責(zé)1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工員、安全員為本要素主管部門。2、建立以項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實施。3·4·1·3安全檢查形式1、定期安全檢查由項目部副經(jīng)理組織，每周對項目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次以上詳細(xì)檢查。每月按JGJ59-99評分表評分一次。2、專項安全檢查主要是對腳手架、大型機械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查和每月進(jìn)行一次專項安全檢查。參加檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和有實際操作能力的人員共同參加。3、上級主管部門檢查公司上級部門、或建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做記錄，并及時組織人員進(jìn)行整改。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點可能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。5、經(jīng)常性安全檢查施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3·4·1·4安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查主要是查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；2、安全職責(zé)的落實情況；3、遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的情況；4、施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5、具有重大安全風(fēng)險或重大不利環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為：6、現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。3·4·1·5安全檢查記錄及整改1、檢查記錄是安全評價的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險性程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應(yīng)記錄每項扣分的原因。2、對上級部門檢查所提出的問題應(yīng)詳細(xì)記錄。對上級部門檢查后，開具的隱患整改單應(yīng)定人、定時間、定措施認(rèn)真落實，并及時將整改回復(fù)上級部門。3、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過程、行為，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。4、對安全檢查和整改處置活動進(jìn)行記錄，并通過匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對分包方的違章應(yīng)按《安全協(xié)議》及分包合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處理。5、安全檢查記錄應(yīng)有資料員分類進(jìn)行妥善保管。6、對上級政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知后，應(yīng)及時報告公司質(zhì)安部，會同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實施整改，自查合格報公司質(zhì)安部復(fù)查后，再報上級政府行業(yè)主管部門。7、對用于檢查的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保存校正和維護(hù)的記錄。8、安全費用有效使用情況。3·4·2糾正措施和預(yù)防措施3·4·2·1目的為及時查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對其原因進(jìn)行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。3·4·2·2職責(zé)1、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員、技術(shù)員、施工員是本要素的主管人員。2、各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實施。3、安全員對措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督驗證。3·4·2·3糾正措施1、糾正措施的信息輸入(1)內(nèi)/外審核、檢查時發(fā)現(xiàn)不合格項；(2)實際發(fā)生的不合格(項、事件、事故)；(3)上級公司及政府部門提出的安全、環(huán)境問題；(4)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；(5)管理評審時輸出的不合格。2、糾正措施的評價和確定根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實施部門、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。3、糾正措施的實施(1)當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由項目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由公司進(jìn)行驗證后，進(jìn)行回復(fù)。(2)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對施工場所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗證。(3)對上級公司提出的對環(huán)境、安全不符合事實，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，并及時將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗證。(4)對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行。(5)所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗證，糾正措施實施后對不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。3·4·2·3預(yù)防措施1、潛在不合格信息收集(1)業(yè)主意見、社會投訴等信息；(2)內(nèi)外部體系審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；(3)市場分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果、分包方施工過程活動信息；2、潛在不合格評價和確定(1)各職能部門應(yīng)對影響安全的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；(2)根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損害本公司聲譽，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；(3)各歸口職能部門所提出預(yù)防措施由項目工程師組織召開會議進(jìn)行評價確定，制定預(yù)防措施計劃，傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。3、預(yù)防措施實施(1)項目工程師組織預(yù)防措施實施，各職能部門配合，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進(jìn)行驗證。實施過程由實施部門做好記錄。(2)重大和涉及多部門的不合格，由項目工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目工程師組織各有關(guān)部門實施。(3)安全員應(yīng)對各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。3·4·3內(nèi)部審核3·4·3·1目的驗證本項目部安全活動和有關(guān)結(jié)果是否符合DGJ08-903—2003安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計劃要求，有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，組織力量加以糾正和預(yù)防，并確定安保體系的有效性、符合性。3·4·3·2職責(zé)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員，對本項目在安全保證計劃運行一個階段后的內(nèi)部審核。3·4·3·3審核程序1、在基礎(chǔ)工程工作量完成75％左右后，對項目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，然后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全保證計劃的有效性、符合性、適合性。2、經(jīng)過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在問題擬訂糾正措施和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。3、經(jīng)過上級公司內(nèi)審?fù)ㄟ^后，向市有關(guān)認(rèn)證機構(gòu)申請對工程項目部安全生產(chǎn)保證體系的認(rèn)證。4、在結(jié)構(gòu)階段完成工作量50％和裝飾階段完成工作量30％二個階段，項目部組織人員對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，然后報請上級公司要求進(jìn)行安保內(nèi)審。3·4·3·4內(nèi)審要求1、審核人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并與被審核的部門或崗位無直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定，但必須二人以上。2、審核日程和審核任務(wù)分配，經(jīng)項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。3、審核員按分工編制檢查表，經(jīng)組長同意后實施。4、應(yīng)以事實為依據(jù)，以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)，作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定填寫不合格項報告。5、在不合格報告得到糾正后，按規(guī)定編寫審核報告。3·4·3·5糾正措施的實施1、對不合格項的糾正措施不應(yīng)就事論事，而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因，使類似的不合格項一并得到糾正。2、不合格項的糾正由出現(xiàn)不合格項的責(zé)任人具體落實糾正，相關(guān)部門配合。由安全員對糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗證。3、對較嚴(yán)重的不合格項由項目工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項目工程師組織各有關(guān)部門實施。3·4·4安全評估3·4·4·1目的1、確保安全保證體系的符合性、有效性、適宜性；2、確保安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)有效滿足DGJ08-903-2003標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場安全保證體系》；3、確保安全保證體系適用與實現(xiàn)項目部的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望，提高項目部的競爭能力和適應(yīng)能力；4、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。3·4·4·2職責(zé)1、項目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員是本要素主管部門，負(fù)責(zé)安全評估活動；2、項目副經(jīng)理(或項目工程師)向項目經(jīng)理報告安全保證體系的運行情況，準(zhǔn)備收集并提供安全評估所需資料，負(fù)責(zé)安全評估實施計劃的落實及組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)評估后行動的跟蹤檢查和報告工作；3、與安全有關(guān)的部門(崗位)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評估資料，并負(fù)責(zé)落實評估中提出的糾正和預(yù)防措施的實施工作。3·4·4·3安全評估的內(nèi)容1、安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況和重大危險源和重大不利環(huán)境因素的控制狀況；2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機制的運行情況；3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識的提高情況；4、建立實施和改進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗和做法；5、為確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要對安全目標(biāo)以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施。3·4·4·4安全評估報告項目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評估情況和評估結(jié)果起草安全評估報告，經(jīng)項目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評審報告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保管。3·4·5安全記錄3·4·5·1目的控制與DGJ08—903—2003標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的所有資料，以提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運行的證據(jù)。3·4·5·2職責(zé)1、項目工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員是本要素的主管部門。2、由安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關(guān)臺帳、報表、原始記錄。3、安全記錄(包括分包方資料)由項目安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。4、由安全員對所有記錄列出清單目錄。3·4·5·3記錄要求及保管1、安全記錄應(yīng)符合國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定。2、填寫完整準(zhǔn)確，字跡清楚、標(biāo)識明確，并