品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文（2篇）

第12頁共12頁品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)范文?____?年，我們?技術(shù)質(zhì)量?部繼續(xù)恪?守公司“?履約守信?，追求完?美，為用?戶帶給期?望的工程?和服務(wù)”?的質(zhì)量方?針，兢兢?業(yè)業(yè)、踏?實苦干，?為寧波項?目經(jīng)理部?的穩(wěn)步發(fā)?展貢獻了?全部的力?量。這一?年，我們?先后攻克?種種技術(shù)?難題，嚴?格執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量標?準，并在?公司精細?化管理的?指引下，?認真學習?運用，更?好的完成?了項目部?對我們部?門的各項?要求。也?就在這一?年，我們?技術(shù)質(zhì)量?部注入了?新鮮的血?液，新員?工的加入?帶來了新?的活力并?進一步加?強了技術(shù)?質(zhì)量部的?實力。在?龍年即將?到來之際?，我將竭?盡全力繼?續(xù)做好大?家的榜樣?和領(lǐng)頭羊?，引領(lǐng)技?術(shù)質(zhì)量部?各同仁在?新的一年?為寧波項?目經(jīng)理部?的發(fā)展做?出更大的?貢獻。?本年度的?工作主要?包括寧波?____?項目、寧?波___?_二期技?改項目(?包括新_?___分?離單元、?____?罐區(qū)、_?___罐?區(qū)的土建?、安裝工?作及__?__單元?的技改工?作)、二?期___?_修項目?，這些項?目都存在?任務(wù)重和?工期緊的?困難。尤?其是__?__二期?技改項目?____?光化單元?，包含超?多的大件?設(shè)備吊裝?、和工藝?管道的安?裝，時常?要交叉作?業(yè)，并且?還應(yīng)對著?一期生產(chǎn)?的挑戰(zhàn)，?施工過程?復雜、繁?瑣。管?道壓力_?___3?Mpa，?____?%射線檢?測Ⅱ級合?格管線數(shù)?量較多，?無疑給焊?接和試壓?帶來了必?須的難度?。在統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)并不?斷的查閱?相關(guān)資料?，在準備?工作認真?細致，嚴?格遵守設(shè)?計技術(shù)文?件要求，?結(jié)合現(xiàn)場?環(huán)境特點?有針對性?的制定施?工組織設(shè)?計及各項?方案，不?斷的對工?人進行技?術(shù)培訓和?技術(shù)交底?。各技術(shù)?負責人一?方面認真?熟悉了施?工圖紙，?吃透了施?工圖中的?每個細節(jié)?，做到了?自己心中?有數(shù)，另?一方面認?真學習規(guī)?范及相關(guān)?的驗收質(zhì)?量標準，?用這些標?準來指導?現(xiàn)場實際?施工過程?，使我們?所干工程?都是合格?的，并且?經(jīng)得起考?驗的工程?。在項?目部領(lǐng)導?的指導和?全部門員?工的不懈?發(fā)奮下，?本年度累?計完成安?裝方面：?管道達因?數(shù)在1_?___個?、設(shè)備4?____?臺(其中?非標設(shè)備?____?臺)、鋼?結(jié)構(gòu)2_?___。?____?噸;土建?方面：完?成一個工?藝裝置，?及兩個非?標儲罐及?管廊施工?項目。與?此同時，?技術(shù)部還?協(xié)助完成?了___?_食品、?____?項目、_?___興?化工有限?公司__?__擴建?工程等項?目的投標?工作。?其次，在?技術(shù)質(zhì)量?部資料的?關(guān)注性、?深刻性、?完善性和?呈現(xiàn)效果?上，我認?為我們技?術(shù)質(zhì)量部?比以往取?得了明顯?的進步。?在完善了?以往工程?交工資料?及在建工?程的技術(shù)?、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)?質(zhì)量部今?年開始展?開了圍繞?公司精細?化管理工?作的重點?，抓住加?快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方?式主線，?把握做強?做優(yōu)的方?向，堅定?不移的走?“新、特?、精”強?企之路，?強化施工?管理。?____?年在施工?管理方面?主要做到?了以下幾?個方面：?1、完?善質(zhì)量管?理，健全?規(guī)章制度?，把質(zhì)量?職責落到?實處。?質(zhì)量管理?方面，將?管道探傷?合格率控?制在__?__%以?上，要求?管理人員?和施工隊?一齊發(fā)奮?完成這個?目標。細?化系統(tǒng)試?壓包管理?辦法，嚴?格要求執(zhí)?行，從而?避免試壓?后出現(xiàn)割?口、焊縫?返修、設(shè)?計變更等?狀況的出?現(xiàn)，提高?工程質(zhì)量?和施工進?度。同時?，督促施?工隊認真?自檢，各?技術(shù)負責?人對自己?負責的工?號或區(qū)域?每日不間?斷檢查。?另外，為?了加強施?工隊長對?質(zhì)量的重?視，每周?四安排一?名施工隊?長或技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員帶?隊進行質(zhì)?量巡回檢?查。同時?，用心配?合監(jiān)理、?業(yè)主單位?每周一進?行安全、?質(zhì)量大檢?查。每周?六透過例?會形式，?反饋檢查?結(jié)果，要?求各施工?隊認真對?出現(xiàn)問題?的地方進?行整改。?透過這樣?一種不間?斷的檢查?方式，爭?取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時?整改相應(yīng)?的通病及?質(zhì)量問題?。促進質(zhì)?檢員不斷?的增強質(zhì)?量意識，?及工作的?主動性和?用心性得?以提高。?2、嚴?格執(zhí)行精?細化管理?制度，確?保工程質(zhì)?量質(zhì)量?報表及資?料管理方?面，進一?步完善分?專業(yè)分區(qū)?域，專人?工程質(zhì)量?負責制，?專人負責?質(zhì)量報表?的填報、?跟蹤和反?饋狀況，?保證質(zhì)量?報表的完?整性和真?實性。強?化資料室?的作用，?由資料員?收集、分?類、編號?、呈送、?反饋、歸?檔所有項?目資料，?保證所有?工序有據(jù)?可查，提?高項目竣?工資料驗?收效率。?在技術(shù)?、質(zhì)量人?員培訓與?管理上，?一方面加?強對技術(shù)?質(zhì)量部技?術(shù)人員的?培訓，單?人負責一?個工號或?一個區(qū)域?的施工計?劃、質(zhì)量?控制、工?程量的核?算以及與?監(jiān)理、業(yè)?主溝通處?理施工中?產(chǎn)生的問?題;另一?方面加強?對施工作?業(yè)人員的?培訓，安?排作業(yè)人?員參加相?關(guān)考試，?要求特種?作業(yè)人員?持證上崗?。透過有?計劃的培?訓，加強?了相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識，減?少了質(zhì)量?問題的出?現(xiàn)。透過?精細化的?質(zhì)量管理?，項目部?各施工隊?在成品保?護的質(zhì)量?上有了進?一步的提?高，更重?要的是，?技術(shù)質(zhì)量?部各專業(yè)?技術(shù)人員?認識到精?細化管理?的重要性?，自覺發(fā)?奮地學習?和運用精?細化管理?知識，這?必將為項?目部的長?期發(fā)展帶?來不可估?量的作用?。再次?，我們技?術(shù)質(zhì)量部?目前構(gòu)成?了一個良?好的團隊?氛圍和凝?聚力，大?家彼此間?能夠暢所?欲言，彼?此信任，?互幫互助?。無論是?新同事，?還是老同?事，無論?誰遇到問?題、困難?和困惑，?我們都能?夠做到隨?時準備帶?給幫忙。?這一年以?來，這方?面例子很?多，比如?某同事出?差，需要?其他同事?頂上去接?替其工作?，我們從?沒有出現(xiàn)?過正因埋?怨、牢騷?或扯皮而?造成不愉?快或者工?作質(zhì)量打?折;再比?如，應(yīng)對?新同事的?工作指導?(如進入?現(xiàn)場組織?個部門對?新生進行?職責及部?門工作資?料進行培?訓，多次?組織新同?事召開總?結(jié)會等)?或現(xiàn)場實?體負責(?安排各新?同事到每?個裝置，?各負其責?)等需求?，我們所?有同事也?是盡心盡?力，傾其?全部施以?援手。?最后，我?感覺我們?技術(shù)質(zhì)量?部的專業(yè)?潛質(zhì)和綜?合水平這?一年來也?有了顯著?的提升。?按照我們?起初設(shè)定?的計劃，?“讓每個?技術(shù)人員?都能各自?負責一個?項目”，?我認為大?家都在發(fā)?奮向這個?目標靠近?，而且越?來越近。?“有比較?才有鑒別?”，我們?的技術(shù)人?員還稍顯?青澀，但?是后生可?畏，他們?目前都表?現(xiàn)出了極?強的上進?心和學習?熱忱然?而，成績?屬于過去?，未來的?任務(wù)更加?艱巨。在?看到成績?的同時，?我部門也?存在一些?不足：?1。技術(shù)?部人員多?數(shù)為新學?員，工作?經(jīng)驗缺乏?。為加快?提升部門?綜合水平?，需加強?培訓工作?，做好帶?頭指引作?用，使他?們快速成?長起來，?為項目部?的發(fā)展貢?獻自己的?力量。?2。施工?中應(yīng)繼續(xù)?加強思考?前后工序?的相互影?響，不得?只顧前，?不顧后，?應(yīng)綜合思?考，采取?合理施工?工藝。?3。對相?應(yīng)的施工?人員應(yīng)繼?續(xù)加強管?理，由項?目經(jīng)理主?持編制合?理科學可?行的質(zhì)量?獎罰制度?，根據(jù)工?程的施工?質(zhì)量狀況?，按制度?獎罰，做?到按質(zhì)論?價，使得?施工班組?心服口服?。4。?施工中技?術(shù)人員應(yīng)?繼續(xù)加強?現(xiàn)場學習?，使得理?論與實踐?進行碰撞?性的結(jié)合?，應(yīng)對具?體問題具?體討論，?相互促進?，相互學?習。5?。我們技?術(shù)質(zhì)量部?在精細化?管理上還?存在一些?不足，主?要表此刻?對人員的?培訓和管?理上，尤?其是作業(yè)?人員。由?于條件限?制而不能?對技術(shù)和?作業(yè)人員?進行持續(xù)?的、系統(tǒng)?的培訓，?部分人員?質(zhì)量意識?淡薄，工?作效率不?高，遇到?意外狀況?不能很好?的予以處?理，直接?影響了施?工進度和?增加了成?本費用，?尤其在焊?條使用中?，成本意?識淡薄，?造成較大?的浪費。?下一步，?我們將加?大精細化?管理的_?___執(zhí)?行力度，?促使技術(shù)?質(zhì)量部的?每一位人?員自覺學?習和運用?精細化管?理理念。?針對_?___年?出現(xiàn)的問?題及現(xiàn)場?環(huán)境特點?，我認為?____?年的工作?重點有以?下幾個方?面：一?、加強學?習學習?專業(yè)技術(shù)?，盡量做?到面面俱?到，從土?建、安裝?到電器儀?表，發(fā)奮?使各自水?平跟上項?目發(fā)展，?成為復合?型人才。?針對新進?員工加強?培訓，制?定完善的?管理制度?，使其能?盡快的成?長。組織?培訓學習?，進行技?術(shù)交流，?提高認識?，同時進?步。二?、技術(shù)會?審方案?完成后要?進行技術(shù)?會審，透?過開會形?式討論可?行性，最?后確定施?工方案。?避免和減?少出現(xiàn)不?就應(yīng)犯的?錯誤，而?延誤工期?。三、?加強資料?管理資?料是工程?交工過程?中必不可?少的部分?，故在資?料管理方?面，須從?源頭抓起?。做到來?往文件務(wù)?必登記，?發(fā)出去的?資料__?__天內(nèi)?沒有回來?的，及時?跟催。?四、精細?化管理上?要重點抓?好以下幾?方面工作?：1、?提高認識?，強化技?術(shù)、質(zhì)量?管理教育?，進一步?增強管理?人員的職?責心和職?責意識。?加強對技?術(shù)、質(zhì)量?相關(guān)文件?、管理制?度的培訓?學習，要?有計劃、?有考核，?使管理人?員了解相?關(guān)制度、?標準、文?件;進一?步加大精?細化宣傳?、教育力?度，使執(zhí)?行文件、?制度變成?大家的自?覺行動，?把各項工?作落到實?處。2?、強化精?細化管理?，劃清職?責。理順?流程，落?實職責，?提高執(zhí)行?力作用。?3、用?心開展精?細化管理?預防活動?。開展多?種形式的?質(zhì)量復查?活動，檢?查設(shè)備圖?紙、技術(shù)?條件、工?藝流程、?設(shè)備安裝?規(guī)范等要?求的正確?性和完整?性;組織?技術(shù)人員?學習、消?化圖紙和?技術(shù)文件?，檢驗時?做到心中?有數(shù);將?精細化管?理工作規(guī)?范化、程?序化、制?度化。?____?年的工作?給了我們?很多啟示?和教訓，?____?年對于我?們又是具?有挑戰(zhàn)性?的一年，?技術(shù)部全?體員工必?須會以項?目管理為?重點，抓?質(zhì)量、講?效率，全?面推進各?項工作的?開展，為?公司取得?更大的輝?煌盡綿薄?之力!?品質(zhì)部年?度工作總?結(jié)范文（?二）轉(zhuǎn)?眼間已經(jīng)?成為昨日?。在這過?去的一年?，對于佳?茂來說是?不平凡的?一年，我?們進行了?多項設(shè)備?及原(物?)料改造?;也經(jīng)受?了全球金?融危機帶?來的沖擊?，讓人感?慨頗多。?今年以?來，在公?司領(lǐng)導的?關(guān)懷和指?導下，在?同事們的?大力支持?下，品管?部順利完?成了本年?度各項工?作?，F(xiàn)將?一年以來?的工作狀?況向您們?做一個總?結(jié)報告，?請批評指?證，謝謝?!一、?部門管理?上運用系?統(tǒng)化、標?準化的思?想規(guī)范了?品管部工?作流程：?今年品?管部人員?狀況是：?品管部人?力：現(xiàn)有?____?人，控制?范圍廣：?包括了進?料、入庫?、出貨、?生產(chǎn)各制?程等工作?。加之公?司在下半?年加強了?品管隊伍?的建設(shè)，?品管部同?時也加強?了檢驗人?員的內(nèi)部?培訓，同?時加強了?原材料和?入庫產(chǎn)品?控制的力?度，工作?量也隨之?增大。在?此種狀況?下務(wù)必加?強部門管?理，務(wù)必?使品質(zhì)管?理系統(tǒng)化?、標準化?。對此采?取了以下?措施：?1。采用?日報表對?當天的工?作進行記?錄，采用?周報和月?報對當周?或當月工?作進行總?結(jié)并制定?下周的工?作計劃。?各職責人?按計劃行?事，并做?到跟蹤，?驗證并保?證總體任?務(wù)的完成?。2。?對品管部?各個控制?作業(yè)和產(chǎn)?品標準用?文件的方?式予以標?準化，讓?各檢驗人?員嚴格按?文件作業(yè)?，規(guī)范操?作。針對?原來的進?料、出貨?檢驗方法?和判定標?準不統(tǒng)一?，檢驗員?檢驗時要?經(jīng)常相互?探討，并?制定相關(guān)?缺陷樣品?封存，查?找產(chǎn)品標?準并親自?參與功能?測試，并?將其構(gòu)成?標準文件?。先后修?改和擬制?了原材料?和成品的?檢驗項目?和判定標?準等多份?文件及表?格，為作?業(yè)員帶給?判定準則?。廠部份?文件清單?具體如下?：部門?文件修訂?序號文?件名稱?____?包裝紙箱?檢驗標準?2模具?檢驗標準?3iq?c檢驗規(guī)?范4供?應(yīng)商考核?規(guī)定5?成品入庫?檢驗規(guī)范?6成品?出貨檢驗?規(guī)范3?。建全了?品管部部?門質(zhì)量目?標，包括?進料和成?品漏檢率?、品質(zhì)異?常跟蹤處?理率、出?貨批次合?格率等，?以確保品?質(zhì)監(jiān)控的?質(zhì)量。?4。加強?技能知識?學習，學?習測試和?質(zhì)量檢查?方面的知?識。以便?生產(chǎn)潛質(zhì)?擴大在部?門人力緊?張時，檢?驗人員綜?合質(zhì)量監(jiān)?控潛質(zhì)，?確保部門?目標任務(wù)?的完成。?二、完?善質(zhì)量管?理體系，?確保體系?正常運作?：__?__年初?步展開并?實現(xiàn)以下?項目：?1.為確?保體系的?正常運作?，于__?__月_?___號?iso9?1：__?__版質(zhì)?量管理體?系，第三?方年度監(jiān)?審順利透?過。2?.統(tǒng)計報?表完善質(zhì)?量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計?，現(xiàn)已構(gòu)?成品質(zhì)周?報和月報?統(tǒng)計，能?直觀的反?映各時期?質(zhì)量狀況?，以便于?各職責部?門/人員?采取有效?措施即時?改善。?3.完善?公司質(zhì)量?目標指標?，制定了?統(tǒng)計和糾?正預防措?施作業(yè)辦?法。透過?管理評審?會議，對?公司質(zhì)量?目標，于?《___?_年上半?年部門質(zhì)?量目標》?進行修改?。并透過?《質(zhì)量月?報》對目?標指標的?達成狀況?進行真實?的統(tǒng)計，?直觀的反?映目標指?標的達成?狀況。對?未達標的?目標指標?進行跟蹤?，要求職?責單位改?善，確保?目標指標?的達成。?___?_年初步?計劃完成?項目：。?1.擬?制不良品?及次品再?利用，需?規(guī)范對已?入庫成品?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的返?工作業(yè)。?2.繼?續(xù)強化產(chǎn)?品的入庫?控制力度?，提升出?貨產(chǎn)合格?率;3?.設(shè)定_?___年?公司整體?目標，階?段目標，?部門目標?4。對?文件制定?的一些看?法，需要?必須的可?操作性，?即是根據(jù)?真正原因?或需要而?制定，同?時改善的?措施無有?效落實，?但對對策?的跟進效?果或?qū)Σ?的合理性?沒有根本?落實驗證?。三、?嚴格質(zhì)量?控制，完?善控制流?程和檢測?手段：?1。進料?品質(zhì)控制?：1)?。修改了?《iqc?進料檢驗?作業(yè)規(guī)范?》、《i?qc進料?品質(zhì)檢驗?項目和判?定標準》?文件，規(guī)?范了進料?檢驗作業(yè)?流程和檢?驗標準。?2)。?嚴格進料?檢驗，_?___月?份開始統(tǒng)?計檢驗物?料31批?，發(fā)現(xiàn)8?批不合格?。2。?成品質(zhì)量?控制：?1)。擬?制了《q?c成品入?庫檢驗作?業(yè)規(guī)范》?、《生產(chǎn)?成品包裝?檢驗作業(yè)?規(guī)范》、?《qc成?品檢驗項?目和判定?標準》文?件，規(guī)范?了成品檢?驗作業(yè)和?檢驗標準?。2)?。加強了?制程質(zhì)量?控制，設(shè)?計了制程?質(zhì)量統(tǒng)計?報表帶給?給生產(chǎn)部?加強制程?質(zhì)量的統(tǒng)?計分析。?并針oq?c檢驗到?不合格項?要求生產(chǎn)?部改善，?從今年的?成品檢驗?結(jié)果來看?，制程交?驗質(zhì)量得?到很大的?提升，平?均成品不?良率從去?年的__?__%降?到今年的?2。__?__%，?提升了近?7。__?__個百?分點。?四、__?__年整?體工作小?結(jié)：1??；仡?過去的一?年，在全?體品管人?員的發(fā)奮?下，實現(xiàn)?了品管部?：作業(yè)按?流程、判?定按標準?、基本做?到工作有?記錄、數(shù)?據(jù)有統(tǒng)計?的工作系?統(tǒng)化、標?準化并實?現(xiàn)質(zhì)量目?標。2?。另一方?面，從整?年所出的?質(zhì)量問題?來分析，?也體現(xiàn)了?現(xiàn)有品質(zhì)?控制手段?還存在不?夠完善，?有漏洞的?問題。主?要是對產(chǎn)?品檢驗手?段和檢驗?技術(shù)的缺?乏。這也?是今年品?管部檢驗?工作做得?不足和遇?到的困難?的地方。?務(wù)必要重?點解決檢?驗手段和?檢驗方法?的研究和?策劃問題?，能真?正杜絕問?重復產(chǎn)生?及習慣性?不良的認?可。五?、___?_年品管?工作規(guī)劃?：時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼將進入?虎福之年?。時值公?司蘊釀突?破發(fā)展和?走向規(guī)范?化、制度?化管理發(fā)?展之際，?應(yīng)對新產(chǎn)?品的不斷?出現(xiàn)、市?場的變化?，品管工?作任重而?道遠。?1。過去?的一年品?管部人員?越來越感?受到公司?對質(zhì)量工?作的重視?度加強。?品管部將?繼續(xù)按照?公司制定?的總目標?，將品質(zhì)?工作向各?部門深入?的指示。?提升品質(zhì)?人員素質(zhì)?，即時跟?進新產(chǎn)品?、新標準?。做好_?___年?的品質(zhì)管?理策劃，?嚴格質(zhì)量?控制，確?保公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?能滿足客?戶的需要?。在質(zhì)量?控制上下?大力氣加?強對產(chǎn)品?檢驗手段?、項目和?方法的分?析研究和?策劃，必?要時將q?e工程質(zhì)?量機能展?開將引入?質(zhì)量系統(tǒng)?控制，加?強質(zhì)量目?標的統(tǒng)計?和品質(zhì)異?常的跟蹤?。2。?品質(zhì)控制?機制雖然?得以建立?，但仍需?進一步完?善。今后