10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備

10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備技術(shù)人員配備及主要職責(zé)1.施工人員配備：該工程采用項目法施工，設(shè)立項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任。2.主要職責(zé)2.1項目經(jīng)理職責(zé)：我公司將委派張班超同志擔(dān)任本標(biāo)段工程項目經(jīng)理。張班超同志是我公司的項目經(jīng)理，具有豐富的項目管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，擁有二級建造師和工程師職稱，大學(xué)學(xué)歷。⑴代表本公司履行工程施工合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)施工項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任和全面管理工作。⑵主持編制項目總包責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。⑶確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。⑷及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。⑸依據(jù)本公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，確保質(zhì)量體系在項目部的正常運(yùn)行。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。⑹審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。⑺全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。⑻參與重大質(zhì)安事故的處理。⑼負(fù)責(zé)項目對外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。⑽積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)卮迕裎瘑T會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。⑾具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。⑿負(fù)責(zé)組織辦理開工報告手續(xù)，布置開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)劃和組織臨時設(shè)施搭建，落實(shí)安排好物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備。⒀負(fù)責(zé)組織項目施工，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面控制、管理和協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⒁貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的建筑法律、法規(guī)和規(guī)章，執(zhí)行本公司的管理規(guī)章制度。⒂負(fù)責(zé)審查項目部材料采購和分包計劃，以及計量器具和設(shè)備的購置申請，參與材料采購和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。⒃協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理和協(xié)調(diào)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。其職責(zé)包括但不限于：-制定項目計劃和預(yù)算，監(jiān)督項目進(jìn)度和成本控制；-管理項目團(tuán)隊，協(xié)調(diào)各部門和分包商的工作；-負(fù)責(zé)項目的商務(wù)談判和合同管理；-負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系；-負(fù)責(zé)工程項目部竣工移交和保修期善后處理工作，對回訪中提出的質(zhì)量問題及時組織保修，以滿足用戶要求。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目的技術(shù)核心，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持。其職責(zé)包括但不限于：-負(fù)責(zé)項目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目各專業(yè)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的施工項目的運(yùn)行工作；-協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；-組織項目部人員參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案、階段性工程進(jìn)度計劃；-負(fù)責(zé)對項目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制；-參與分包商和材料供應(yīng)的評審；-負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作；-安排和督促各班組按質(zhì)量計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動以及班組之間的關(guān)系；-分管項目部材料、設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用，對施工過程中的材料設(shè)備進(jìn)行管理。指導(dǎo)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作；-負(fù)責(zé)對項目的軸線、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工作驗(yàn)收；-組織分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，參加完工驗(yàn)收；-參與不合格處理并對質(zhì)量問題落實(shí)整改措施，根據(jù)實(shí)際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)；-負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報；-組織解決項目中的技術(shù)質(zhì)量難題，推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料；-負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核、監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)；-組織編制項目部年、季、月材料采購，審查現(xiàn)場材料使用量。組織編制年、季、月進(jìn)度計劃和質(zhì)量安全生產(chǎn)報表；-組織項目部實(shí)施對成品的保護(hù)工作；-審查現(xiàn)場發(fā)生的班組簽證用工；-規(guī)定及時填寫（或指定專人負(fù)責(zé)）施工日志；-負(fù)責(zé)生產(chǎn)、環(huán)衛(wèi)、食堂、治安、醫(yī)療管理工作，督促班組切實(shí)搞好現(xiàn)場文明施工，做到工完場清。2.3工程科：該部門負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、工程計量、工程造價、工程咨詢等工作。具