優(yōu)酷土豆并購(gòu)談判背景分析

南國(guó)商學(xué)院優(yōu)酷土豆并購(gòu)案的背景分析方班級(jí)：09國(guó)際商務(wù)全英班組員目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1?兩家公司的背景介紹 1\o"CurrentDocument"1.1優(yōu)酷公司的背景 1\o"CurrentDocument"土豆公司的背景 1\o"CurrentDocument"2?兩家公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 2\o"CurrentDocument"2.1優(yōu)酷公司的優(yōu)劣勢(shì)分析（ SWOT分析） 2\o"CurrentDocument"土豆的優(yōu)劣勢(shì)分皿 SWOT分析） 5\o"CurrentDocument"3?兩家公司的合并的原因及目標(biāo) 8\o"CurrentDocument"3.1優(yōu)酷選擇合并的原因及目標(biāo) 8\o"CurrentDocument"3.2,土豆選擇合并的原因及目標(biāo) 9\o"CurrentDocument"4?兩家公司談判的議題 9\o"CurrentDocument"4.1優(yōu)酷的談判議題 9\o"CurrentDocument"土豆的談判議題 10\o"CurrentDocument"5?兩家公司談判的策略 10\o"CurrentDocument"5.1優(yōu)酷采用的策略 10\o"CurrentDocument"土豆采用的談判策略 13\o"CurrentDocument"6?優(yōu)酷土豆兩家公司達(dá)成并購(gòu)協(xié)議的時(shí)間表 18\o"CurrentDocument"7?談判的結(jié)果 18優(yōu)酷土豆并購(gòu)案例背景分析兩家公司的背景介紹1?1優(yōu)酷公司的背景優(yōu)酷網(wǎng)于2006年12月21□□□□□,□□□有 350□□□□□□□□□□主，□于 2009□□□□□□ 2□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□時(shí)間2010年12月8日,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 以優(yōu)酷網(wǎng)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌。網(wǎng)以 □□不使之成為中國(guó)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力。同時(shí)，□□□□□□□使之成為中國(guó)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力。同時(shí)，□□□□□□□□□□□□□□□□□根據(jù)iResearch調(diào)查，□□于2011年12□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2□ □□□□□□□□□□根據(jù)iResearch調(diào)查，□□于2011年12□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2□ 6300萬(wàn)，較2010□□□□□26%□而2011年□□□□□□□□□□□□□□2010□□□□□78%。1?2土豆公司的背景□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□軍品牌，□□□□□□□□□□□□□□□□□□

土豆網(wǎng)于2005年4月15□正式上線， □□□□□□□□□2500萬(wàn),每月1.5億用戶，擁有超過(guò)8000□□注□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□， 同時(shí)，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□目?！酢酢酢酢酢酢酢酰?.□□□□□□□□□□□□□□；2.□□□□□□□3.□豆□與2500□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

兩家公司的優(yōu)劣勢(shì)分析2.1優(yōu)酷公司的優(yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）、\ 內(nèi)優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W外\部H'、素素 \□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□ ，多角度滿足用戶需求版權(quán)紛爭(zhēng)收入單一□□□□□□□□□□□□□□33機(jī)會(huì)OSO□略WO□略□□□□,□□□展并購(gòu)浪潮□□□□□□□□□□□,□□□牌□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□益□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□設(shè)置□□□□□□,□□□服務(wù)上取勝威脅TST戰(zhàn)略WT□略□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□量份額□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□求自身發(fā)展□□□□□□□,□□收□□道□□□□□□□□,□高□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.1.1優(yōu)酷的優(yōu)勢(shì)分析□□□□□□□□□□□1)□金□□:□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□數(shù)的獲得1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□數(shù)的獲得1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□資金雄厚，□□□□□□□有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈資金雄厚，□□□□□□□有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥?！?）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□，?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，服務(wù)多元化，多角度滿足用戶需求：□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□4□□牌□□: □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□ 25.65%的□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□2006年9月,□□□□□□□□□報(bào)》“ 2006年Web2.0□□□□□□□□□；2010年6月25□,□□□□2010□□□□□□□□□□□□；2011年1月21日,□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 冠軍，與騰訊、百度、阿里、□□□□□□□□□□□□□□□□□5winners）；5）用戶優(yōu)勢(shì)：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□,30□□□□□ 44.1%,位居在三大視頻分享網(wǎng)站中之首。6）合作優(yōu)勢(shì)： □□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□□7）規(guī)模大，市場(chǎng)份額居首： 2011□□□□□□□□ 150部熱劇、 50部獨(dú)2.1.2優(yōu)酷的劣勢(shì)分析1）版權(quán)紛爭(zhēng)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）收入單一□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□狀態(tài)。3）視頻播放體驗(yàn)不佳反感?！酢酢酢酢酢酢酢酢? □□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□，□外□□□□□□□□□□□4）服務(wù)態(tài)度堪憂2.1.3優(yōu)酷的機(jī)遇分析1）手機(jī)視頻，新的發(fā)展□□□□□□□ 3G□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）并購(gòu)浪潮□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□3）廣告市場(chǎng)的發(fā)展□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.1.4優(yōu)酷的威脅1）流量的下滑□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□ ComScore□□□□□□□□□□□□□□□,□□網(wǎng) 2011年11□□□□□□□□□□□□ 2%,而全月的□□□□□□□□□ 6%。原因是，一方面由于百度的入口優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2）版權(quán)的歸屬問(wèn)題□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□3）碎片化閱讀趨勢(shì)的沖擊□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□, 文字□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,這將是一□□□□□□□□4）競(jìng)爭(zhēng)者與優(yōu)秀地方臺(tái)的合作□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2012□□□□□□□□□□□□□,□□□□□太少了。 □□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□□□□□□□內(nèi)容方， □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.2土豆的優(yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）2.2.1土豆的優(yōu)勢(shì)分析□ 1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額位列第二□以 13.7%的市場(chǎng)份額位列第二。土豆網(wǎng)作為中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站之一，已經(jīng)在視頻網(wǎng)站市場(chǎng)形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2）購(gòu)買(mǎi)了大量版權(quán)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3）打通了社交平臺(tái)分享與鏈接□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□ 3億用戶，每天發(fā)布1□□□□, □□□□□□□□□□□□□□□ 41%。4）細(xì)化服務(wù)受歡迎□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□并且每年投資舉辦新媒體影像頒獎(jiǎng)?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢醪⑶颐磕晖顿Y舉辦新媒體影像頒獎(jiǎng)?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?□□□,□□□□□□□□□□□□□□□4）良好的自制劇制作基礎(chǔ)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□2.2.2土豆的劣勢(shì)分析

1）運(yùn)營(yíng)成本居高不下□□□□ 1.489億?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?1.601□元, □□□□□□長(zhǎng)了118.5%。成本的增長(zhǎng)主要由于互聯(lián)網(wǎng)寬帶成本、移動(dòng)視頻服務(wù)成本和購(gòu)進(jìn)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□,□□□□□2）高層管理人才流失□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□3□，融□□□,□□□□□□□□□□□□, 2011□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 8.7億元,□□□□,□□□□□□□□4）視頻播放技術(shù)有待改善□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□ □□□□□□□□□□□□響收益。2.2.300000001）行業(yè)整合浪潮□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□2）□□□□□□□□□□□□□□□+□□□□ +□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□3）□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 62.7□□□□□□ 99.9%,2012年視頻業(yè)□□□□□□□,□□□至 101.5%,市場(chǎng)規(guī)模 126.3□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□4）多方合作，聯(lián)合互補(bǔ)□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□2.2.4土豆的威脅分析1）法律法規(guī)的限制□□□□□□□□□□□□□□□, 09年3□□□□□□□□□□□□布了□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□政部門(mén)頒發(fā)的《電影片公映許可證》、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大自百度、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2012□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□3）版權(quán)爭(zhēng)奪激烈□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□不斷提高， □□□□□□□□, □□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□、'、內(nèi)優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W\部□□□□□□□□□□□□□□□□□□外 \因□□□□□□□□□□□□□□□部\素□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□因\鏈接□□□□□□□□□□素□□□□□□□□□□□□□□□□□機(jī)會(huì)OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□部□□□□□□□□□□□場(chǎng)份額□□□,□□□□□□,勢(shì)□□□□□□□□□,□降低成本□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□互□□□□□□□□□□□□定,□□□□□□補(bǔ)□,□□□□□□□□□□□□□□,□高□□□□□□,□□□展服務(wù)質(zhì)量威脅TST戰(zhàn)略WT□略□□□□□□□□□□□□□□□,□高□□□□□□□,□□是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□企□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□理□□□□□□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□,□□□□□競(jìng)爭(zhēng)大的競(jìng)爭(zhēng)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□兩家公司的合并的原因及目標(biāo)3.1優(yōu)酷選擇合并的原因及目標(biāo)(1(1)急于尋求一條盈利之路：雖然有著“中國(guó)第一大視頻網(wǎng)站”的頭銜，□□□□□□□□□□□□□□□網(wǎng)站成立6□□□□□□□□□□□□□索,□□□□□□□□□□□□□□□□走銜，□□□□□□□□□□□□□□□網(wǎng)站成立6□□□□□□□□□□□□□索,□□□□□□□□□□□□□□□□走UGC□式,發(fā)展緩，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2010□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□2010□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□(2)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額:□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□視頻13.3%,愛(ài)奇藝 6.9%。□□□□□□□□□□□□□201121.8%，土豆網(wǎng)13.7%,搜狐□□□□□□□□□□制力?！跏? □□□□□□□□□□,制力。□是, □□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□大原因。3?2,土豆選擇合并的原因及目標(biāo)□ 1）被深度套牢的投資人謀求套現(xiàn)：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□但與CEO□□□□□□□□□□優(yōu)酷不同，土豆網(wǎng)的CEO王微僅持有8.6%的公司股份，但與CEO□□□□□□□□□□優(yōu)酷不同，土豆網(wǎng)的CEO王微僅持有8.6%的公司股份，而占據(jù)了48.5%股份的前□是,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□2）市值被低估，虧損繼續(xù)擴(kuò)大：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,投資□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,投資僅為優(yōu)酷的1/6,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□3.3優(yōu)酷和土豆互相選擇的原因1)□□□□□□□□□□□□□□□□□2）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。3).4) □□□□□□□□,□□□□□□□5.）集合財(cái)力抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩家公司談判的議題4.1優(yōu)酷的談判議題□1)0000□2)00000□3)0000□□□□□□□□□□□□□□

□□□□□□□□□□收入分配□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□4.1.3.優(yōu)酷談判的目標(biāo)□□□□□□□□□□收入分配□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□,□□□□□□□□□□□,□□□□□□,□□□□□4.1.3.優(yōu)酷談判的目標(biāo)□1)□□□□,□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2)價(jià)格目標(biāo)，在我方接受的價(jià)格范圍內(nèi)即可，雙方共同擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4.2土豆的談判議題□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□的分配。□□□□□□□□略□格□□□□□□□□□□□□□□□□□管理層兩家公司談判的策略5?1優(yōu)酷采用的策略□判□□: □ 1）感情交流方式□□□□□□□□□2）采取進(jìn)攻式談判策略，直指對(duì)方資金缺乏現(xiàn)狀，形成心理優(yōu)勢(shì)，取得主動(dòng)權(quán)。3）提出雙方同屬網(wǎng)絡(luò)交叉行業(yè)，雙方合作可以減少不必要的合作。4）優(yōu)酷先報(bào)價(jià)，采用方式可選方案□□一□□二最優(yōu)方案價(jià)格□□□□□□,□酷占 75%的股權(quán)。優(yōu)酷完全收購(gòu)?fù)痢?，?4.0□□元以百分之百的換□□□□□□□,□5）若土豆提供的價(jià)格高于我優(yōu)酷的預(yù)期，優(yōu)酷可以采用數(shù)據(jù)反擊，用事實(shí)說(shuō)話。以下為優(yōu)酷可以采用的數(shù)據(jù)分析。月獨(dú)立訪問(wèn)市值甫場(chǎng)愴額年收入規(guī)?！?）若土豆提供的價(jià)格高于我優(yōu)酷的預(yù)期，優(yōu)酷可以采用數(shù)據(jù)反擊，用事實(shí)說(shuō)話。以下為優(yōu)酷可以采用的數(shù)據(jù)分析。月獨(dú)立訪問(wèn)市值甫場(chǎng)愴額年收入規(guī)模址優(yōu)酷■土豆2.03億2L8%4,36億美元13.7%表2：優(yōu)酷土豆市值評(píng)估財(cái)務(wù)分析1.資產(chǎn)安全性分析公司財(cái)務(wù)比率 Ik優(yōu)酷十:豆資產(chǎn)負(fù)債率993.99%表3,財(cái)務(wù)分析432.76%2011年全年優(yōu)酷土豆業(yè)績(jī)對(duì)比圖1）采用紅白臉措施，適時(shí)將話題談到雙方利益上，掌握談判主□□□□□□動(dòng)權(quán)，進(jìn)程?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢?成員CEO古永鏘充當(dāng)黑臉角色。

□□□□□□rm|r^ Fwr*iid?■*rf=iAnd Offitwa:ViEl-ar?V-j KknE45H23U7站48%Ltadrd■且a詢r(jià)Jt.a14Z297JE9[6%Jl?Zhu—一和p押41番斗一—Br：JpZflngrt^l3L*>1J4ffYr沖Frutit We^Sijwi-掩址第肋qADDtrHTAFSiand OffcmM.■irs.mjlL?Prillldp-dllSkillsIholdeiEIVWdijdH:-Jwq:URE皿引*日Ciprli円HmitFwvj,LpPSd?冊(cè).湎17OHL192J7O.5671236UM丹ertckFiftwl?l,l>1783&55201147%FwJk>iFJhris1111172JHBHl2）靜觀其變，讓對(duì)方提出盡可能多的要求，我方以不變應(yīng)萬(wàn)變得形式，3□□判□□: □□□□□□, □□□□□□□□□, □□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:□□□□,□□□□□□□□□5?2土豆采用的談判策略局□□: □ 1）強(qiáng)勢(shì)態(tài)度開(kāi)局提出占市場(chǎng)份額第二的事實(shí)，擁有大量版權(quán)。讓對(duì)方對(duì)我公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求。2）協(xié)商開(kāi)局策略，我們首先先用協(xié)商、肯定的語(yǔ)言把我們自己的觀點(diǎn)闡述出來(lái)。 □□□□□□□, □□□□□□□□□ 表明態(tài)度， □□□□□□□□□□□3）土豆先報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)方案有□□□□□□□□一□□二最優(yōu)方案價(jià)格□□□□□□,□有33%的股權(quán)□□□□□□□,價(jià)格為 4.8□□元□□□□□□,□□□□□□□ 30%的股權(quán)裁員數(shù)量裁員數(shù)量不超過(guò)裁員數(shù)量不超過(guò)裁員數(shù)量不超過(guò)

8%15%5%□□□□□□□例□□□□□□ 1/3□□□□□□□□例1/4□□□□□□□□例2/5□□□□□□□□VI 比日本全國(guó)人口還多（諂2千8萬(wàn)）僅比YouTube小VI 比日本全國(guó)人口還多（諂2千8萬(wàn)）僅比YouTube小2個(gè)月它有近3000萬(wàn)條視頻V■全國(guó)最多內(nèi)容的視頻網(wǎng)站它的用戶平均停留3分乍中每頁(yè)■下 是騰訊的2倍；新浪的3倍；百度的8倍（卻2009.11冃OTE）□表6：土豆市場(chǎng)用戶情況）2011Q4中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額20：■優(yōu)酷21.3%■土頁(yè)13.7%W133%寮奇藝右9姑■PPTV網(wǎng)絡(luò)電視6.5%■迅右看看6.0%須樂(lè)視5.S%同亂視頻5.2%泓行占蛭3.7%新浪視頻2.9%武他14.1%表7：優(yōu)酷土豆收入份額對(duì)比表

iUserTracker-2011年QI中國(guó)在線視頻webBB務(wù)月均番豔人數(shù)K^TOPlO西站名隊(duì)冃均覆游人數(shù)(M*:曹人：you22.^212^tfouxorri懼遜呂tv.son'j.cc-^13.D7T.O筈渙?視鬆匪營(yíng)video,tina,cQ-^,cri12762.-S^.^ina,com.c-*ixunlei.ccn12.203.3^u6<orri11736.5565右一gm1C.?43.46.997.4=?國(guó)網(wǎng)箱毛盛會(huì)7.C51□PPSpps.k5.旳￡上市及估值情況上市及估值情況上帝建目巫抱點(diǎn)IF謚湊mt&h114收盤(pán)怕mn2010.12.8；爼交所23^.美元12SMRz\農(nóng)美元土尊20Ue.17：艇達(dá)克1is.oa凰壷t3￡Mn■20!臨借売華彳『柑圮習(xí)陸的斷詼審1T璘呢5231萬(wàn)黑元-樂(lè)視網(wǎng)2010.B12；制扳TV航29.2^23?幀66.44見(jiàn)元E2.1表表9：優(yōu)酷土豆市值對(duì)比盈利能力分析公司財(cái)麥優(yōu)酷十?豆毛利率22.3%16.5%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)奉 表10：優(yōu)酷土豆盈利分析對(duì)比圖防?詼銷售凈利率（19.2%>（99.8%）2011Q1中雖網(wǎng)絡(luò)視韋場(chǎng)廠商收入份額-?215%■＞十虧162%-銀琳I瀕1B.1%PFS0.4%■酉訶6.3%PFT/2011Q1中雖網(wǎng)絡(luò)視韋場(chǎng)廠商收入份額-?215%■＞十虧162%-銀琳I瀕1B.1%PFS0.4%■酉訶6.3%PFT/￡.4%SOWw5d?bCNTy3S%祈;翊頤?.l%我樂(lè)2..G%..副動(dòng)1-.5%-UUSEE1啟％■蓑他11.1%.說(shuō)珥:芻201D年算1孝度起”易觀國(guó)硏妝網(wǎng)第視頻再場(chǎng)季晝?nèi)ま奂衅赣诰W(wǎng)料蹶扇規(guī)虞的定文坯匿-護(hù)K舌的扇視贈(zèng)場(chǎng)規(guī)橈定義將觀繚供楓頻堂享，P2P5W■垃叩在-撫里翅服呂的廠閒，SOURCEEnfodesk：^Ana1ysysInternatiana1?A-ww.cgUnn.c仃'N'N'N.cnro￡iesk.匚□rr表12：收入分配額2011年優(yōu)酷年報(bào)數(shù)據(jù)（單位:千元）營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本—弩出897,624697,3373S3,577「告收毀851*^345其他收A..46-279克帶戰(zhàn)本^24-682

析舊39，052:內(nèi)程咸本24^豁8

營(yíng)業(yè)羯金股附血90^15表12：優(yōu)酷的盈利和虧損情況對(duì)照表叩1)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□DavidM.H