2023采購工作年度總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?采購工作?年度總結(jié)?范本一?、有條不?紊的做好?廠內(nèi)日常?性采購?根據(jù)廠內(nèi)?生產(chǎn)年度?生產(chǎn)計劃?、季度生?產(chǎn)計劃及?月度計劃?陸續(xù)開展?采購計劃?的制定。?執(zhí)行采購?計劃時依?據(jù)庫房現(xiàn)?存量、生?產(chǎn)計劃及?供應(yīng)商供?貨周期擬?定好采購?物料計劃?安排。采?購計劃做?好后發(fā)給?相應(yīng)供應(yīng)?商雙方蓋?章生效合?同生成，?雙方需嚴(yán)?格按照采?購合同執(zhí)?行采購計?劃。定期?跟蹤供應(yīng)?商生產(chǎn)進?度，掌握?重要物料?到貨時間?安排，平?時根據(jù)庫?存情況及?生產(chǎn)任務(wù)?的調(diào)整及?時安排好?供應(yīng)商優(yōu)?先生產(chǎn)所?需物資更?好地做好?跟催工作?。認(rèn)真?仔細(xì)核對?來廠物料?的規(guī)格型?號數(shù)量，?打印相應(yīng)?到貨單交?由質(zhì)監(jiān)部?門檢驗，?經(jīng)檢驗合?格入庫，?不合格物?品整齊有?序碼放到?不合格品?庫。生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的產(chǎn)品?質(zhì)量問題?及不合格?品及時與?供應(yīng)商協(xié)?調(diào)解決維?修及退換?貨處理。?定期與供?應(yīng)商做好?對賬工作?，產(chǎn)品規(guī)?格型號、?數(shù)量、價?格及結(jié)賬?情況都應(yīng)?一一查看?，嚴(yán)禁出?現(xiàn)錯賬漏?帳和重復(fù)?付賬的情?況。二?、積極做?好廠內(nèi)各?部門臨時?性采購?各部門領(lǐng)?導(dǎo)批示的?請購單，?按照請購?單根據(jù)所?請購產(chǎn)品?的規(guī)格型?號進行網(wǎng)?絡(luò)供應(yīng)商?篩選或直?接出車去?市場篩選?購買。購?買前做好?充足的詢?價比價及?產(chǎn)品質(zhì)量?、交貨周?期和服務(wù)?配合度對?比，經(jīng)過?縝密篩查?選擇物美?價廉的優(yōu)?良供應(yīng)商?，采購商?品回廠后?需質(zhì)檢的?產(chǎn)品交由?質(zhì)監(jiān)部門?進行檢驗?，合格后?請購人員?方可領(lǐng)取?使用。?三、工作?中存在的?不足物?料出現(xiàn)不?合格品時?偶爾出現(xiàn)?未能及時?放入不合?格品庫區(qū)?，時間久?了容易出?現(xiàn)找不到?相應(yīng)批次?的退貨物?品，直接?影響對賬?情況。?今年是充?實的一年?，也是收?獲的一年?。通過一?年的學(xué)習(xí)?工作，我?在采購工?作中，學(xué)?習(xí)到了豐?富的采購?經(jīng)驗。同?時我也在?努力的提?高自己的?知識和經(jīng)?驗。我深?知一個公?司的發(fā)展?離不開每?一個同事?的努力，?新的一年?我們要為?公司的發(fā)?展多做貢?獻。同時?希望公司?的發(fā)展越?來好。?2023?采購工作?年度總結(jié)?范本（二?）__?__年對?生鮮采購?、加工、?配送來說?是忙碌和?充滿壓力?的一年，?同時也是?收獲的一?年。我來?采購部整?整一年，?一切都是?從零開始?的。總結(jié)?自己在這?一年的工?作情況，?總的來說?____?年是我成?長的一年?，學(xué)習(xí)的?一年。在?這個年度?總結(jié)中，?我特別要?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，?因為是領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和鼓勵，?讓我的工?作能力有?了大的提?高，同時?，工作中?同事之間?的相互配?合和理解?讓我的工?作才順利?的進行，?所以我的?進步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密?不可分的?。一、?先簡單的?回顧生鮮?從籌備、?啟動、和?順利進展?生鮮自?采從采購?、加工、?配送在沒?有任何經(jīng)?驗和任何?能復(fù)制的?模式的情?況下一切?都是從零?開始。記?得在自采?未正式啟?動前__?__個月?的籌備階?段，為了?學(xué)習(xí)生鮮?采購流程?和采購技?巧當(dāng)時我?們共有四?個人每天?凌晨__?__點多?鐘起來到?蔬菜批發(fā)?市場做調(diào)?研主要了?解蔬菜批?發(fā)市場的?采購流程?、市場變?化規(guī)律和?商品交易?流程等夜?間調(diào)研完?批發(fā)市場?行情后白?天再到競?爭對手和?農(nóng)貿(mào)市場?等做商品?加價率的?分析回頭?再在一起?做總結(jié)交?流，這樣?的市場調(diào)?研工作一?直持續(xù)了?近一個月?的時間，?后來將本?地市場商?品行情、?采購技巧?及交易流?程掌握了?以后公司?領(lǐng)導(dǎo)又安?排我們?nèi)?了……等?農(nóng)產(chǎn)品批?發(fā)市場和?超市調(diào)研?差異化商?品為后來?自采正式?啟動打下?基礎(chǔ)。_?___年?____?月生鮮自?采正式啟?動，由于?前期準(zhǔn)備?工作做的?比較充分?通過我們?的共同努?力和領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?慢慢建立?了從采購?、入庫、?出庫、配?送等各環(huán)?節(jié)操作流?程，使的?后來的工?作越來越?順暢。?二、流程?的健全完?善和專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)三、?工作中的?不足和今?后發(fā)展方?向通過?一年的運?作生鮮采?購人員雖?然取得了?較大的進?步但還有?許多地方?需要繼續(xù)?完善和加?強：1?、在原有?的工作流?程和崗位?職責(zé)的基?礎(chǔ)上加強?學(xué)習(xí)，完?善自身工?作的不足?之處。?2、優(yōu)化?商品品項?提高商品?品質(zhì)要求?，現(xiàn)在顧?客關(guān)注的?不只是商?品的價格?，更加關(guān)?注的商品?質(zhì)量，只?有優(yōu)質(zhì)、?豐富的商?品、合理?的價格，?才更具長?久的優(yōu)勢?競爭力。?3、加?強損耗控?制降低采?購運營成?本嚴(yán)格控?制采購、?加工、配?送、門店?陳列和日?常維護等?每個環(huán)節(jié)?的流程來?操作將損?耗降到最?低，因為?每降低_?___元?錢的損耗?就等于多?為公司增?加了__?