2023工廠實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?工廠實(shí)訓(xùn)?實(shí)習(xí)總結(jié)?一、掙?錢(qián)的辛苦?整天在?公司辛辛?苦苦上班?，天天面?對(duì)的都是?同一樣事?物，真的?好無(wú)聊!?也好辛苦?!更體會(huì)?到在惡劣?的工作環(huán)?境，高溫?高壓有毒?害噪音是?一項(xiàng)嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，?每天車(chē)間?溫度至少?是四十二?度，工作?服一直是?處于汗?jié)?狀態(tài)，每?天上班必?須戴安全?帽及其防?護(hù)用品才?能工作，?想起這一?起我就更?加堅(jiān)定了?要努力學(xué)?習(xí)民專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的決?心，以把?學(xué)到的理?論知識(shí)用?到實(shí)際的?工作當(dāng)中?。二、?人際關(guān)系?三、自?強(qiáng)自立自?信四、?認(rèn)識(shí)來(lái)源?于實(shí)踐?一切認(rèn)識(shí)?都來(lái)源于?實(shí)踐。實(shí)?踐是認(rèn)識(shí)?的來(lái)源說(shuō)?明了親身?實(shí)踐的必?要性和重?要性，但?是并不排?斥學(xué)習(xí)間?接經(jīng)驗(yàn)的?必要性。?實(shí)踐的發(fā)?展不斷促?進(jìn)人類(lèi)認(rèn)?識(shí)能力的?發(fā)展。實(shí)?踐的不斷?發(fā)展，不?斷提出新?的問(wèn)題，?促使人們?去解決這?些問(wèn)題。?而隨著這?些問(wèn)題的?不斷解決?，與此同?步，人的?認(rèn)識(shí)能力?也就不斷?地改善和?提高!馬?克思主義?哲學(xué)強(qiáng)調(diào)?實(shí)踐對(duì)認(rèn)?識(shí)的決定?作用，認(rèn)?識(shí)對(duì)實(shí)踐?具有巨大?的反作用?。認(rèn)識(shí)對(duì)?實(shí)踐的反?作用主要?表現(xiàn)在認(rèn)?識(shí)和理論?對(duì)實(shí)踐具?有指導(dǎo)作?用。認(rèn)識(shí)?在實(shí)踐的?基礎(chǔ)上產(chǎn)?生，但是?認(rèn)識(shí)一經(jīng)?產(chǎn)生就具?有相對(duì)獨(dú)?立性，可?以對(duì)實(shí)踐?進(jìn)行指導(dǎo)?。實(shí)踐，?就是把我?們?cè)趯W(xué)校?所學(xué)的理?論知識(shí)，?運(yùn)用到客?觀實(shí)際中?去，使自?己所學(xué)的?理論知識(shí)?有用武之?地。只學(xué)?不實(shí)踐，?那么所學(xué)?的就等零?。理論應(yīng)?該與實(shí)踐?相結(jié)合。?另一方?面，實(shí)踐?可為以后?找工作打?基礎(chǔ)。通?過(guò)這段時(shí)?間的實(shí)習(xí)?，學(xué)到一?些在學(xué)校?里學(xué)不到?的東西。?因?yàn)榄h(huán)境?的不同，?接觸的人?與事不同?，從中所?學(xué)的東西?自然就不?一樣了。?要學(xué)會(huì)從?實(shí)踐中學(xué)?習(xí)，從學(xué)?習(xí)中實(shí)踐?。我們不?只要學(xué)好?學(xué)校里所?學(xué)到的知?識(shí)，還要?不斷從生?活中，實(shí)?踐中學(xué)其?他知識(shí)，?不斷地從?各方面武?裝自已，?才能在競(jìng)?爭(zhēng)中突出?自已，表?現(xiàn)自已。?202?3工廠實(shí)?訓(xùn)實(shí)習(xí)總?結(jié)（二）?1，加?強(qiáng)特種設(shè)?備使用、?管理培訓(xùn)?，操作手?基本上掌?握了運(yùn)行?原理，也?簡(jiǎn)單調(diào)試?維修，也?應(yīng)急預(yù)防?措施。油?炸鍋，鍋?爐，殺菌?鍋基本落?實(shí)到人。?加大特種?設(shè)備的巡?檢力度，?車(chē)間主任?必須一日?三檢。?2，整改?不合理生?產(chǎn)流程，?減少半成?品在流水?線停留時(shí)?間，避免?了物理，?微生物污?染，同時(shí)?提高了生?產(chǎn)效率。?現(xiàn)在生產(chǎn)?周期從原?來(lái)的__?__小時(shí)?縮短到_?___小?時(shí)。3?，精細(xì)科?學(xué)管理，?從年初制?定科學(xué)精?細(xì)管理，?到逐步實(shí)?施，車(chē)間?設(shè)備，產(chǎn)?品出現(xiàn)異?常情況能?夠及時(shí)，?快速解決?，短時(shí)間?不能解決?的也能很?快上報(bào)到?中高層，?大大減少?了半成品?不合格率?，并半成?品能夠及?時(shí)分離分?類(lèi)處理，?減少了工?廠的損失?，也提高?的成品合?格率。?4，加強(qiáng)?員工的培?訓(xùn)。本年?度由生產(chǎn)?部，品管?部等多部?聯(lián)合組織?管理者、?員工培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工的質(zhì)量?意識(shí)，節(jié)?約意識(shí)。?同時(shí)不同?崗位做不?同的崗位?培訓(xùn)，讓?員工熟練?，科學(xué)操?作設(shè)備。?5，組?織學(xué)習(xí)消?防知識(shí)，?遇到突發(fā)?事件的處?理方法和?逃生技能?。第一?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我信任。?第二，?下屬跟我?配合。?我明白，?作為調(diào)漆?室主管，?我只有與?我的下屬?把關(guān)系搞?好，讓他?們從心里?真正地信?服我，才?能夠使他?們聽(tīng)從我?的指揮，?密切地與?我配合，?共同把工?作做好。?通過(guò)我的?真心對(duì)待?和誠(chéng)心溝?通，無(wú)論?是在工作?中，還是?在生活中?，我和調(diào)?漆室的所?有人員都?形成了兄?弟般的友?誼。在此?基礎(chǔ)上，?我對(duì)他們?進(jìn)行了明?確的分工?，我覺(jué)得?只有明確?責(zé)任，才?能使所有?人員各司?其職，就?算出現(xiàn)特?殊情況，?也不會(huì)出?現(xiàn)手忙腳?亂、互相?推卸的情?況。當(dāng)然?，有分必?有合，分?合必須正?確結(jié)合，?只有這樣?，才能夠?更有效、?更迅捷地?做好工作?。目前，?在我們調(diào)?漆室，他?們幾個(gè)人?從事的事?情主要屬?于“分”?，而作為?主管，我?從事的是?“合”，?我根據(jù)他?們每個(gè)人?的能力和?特長(zhǎng)，把?他們分配?到最適合?他們的工?作細(xì)節(jié)上?，然后通?過(guò)我的調(diào)?配，使他?們密切合?作，和諧?運(yùn)作，從?而，在整?體上實(shí)現(xiàn)?調(diào)漆室工?作環(huán)境的?改善、工?作效率的?提高和工?作成績(jī)的?進(jìn)步。?第三，同?事與我協(xié)?作。調(diào)?漆室作為?整個(gè)企業(yè)?的一個(gè)重?要組成部?分，可以?說(shuō)，調(diào)漆?室的運(yùn)行?狀況直接?關(guān)系到整?個(gè)企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。站在企?業(yè)的高度?上去看，?作為調(diào)漆?室主管，?我不但要?培養(yǎng)調(diào)漆?室所有人?員的團(tuán)隊(duì)?精神，而?且要培養(yǎng)?調(diào)漆室與?其它各個(gè)?生產(chǎn)部門(mén)?所有工作?人員之間?的團(tuán)隊(duì)精?神。以前?，我曾經(jīng)?和某些帶?班之間存?在著淡漠?的隔閡，?不管具體?錯(cuò)誤在誰(shuí)?的身上，?這種情況?都在一定?程度上影?響了生產(chǎn)?的進(jìn)行和?公司的發(fā)?展。今年?，我首先?自我反省?，找到自?身的缺點(diǎn)?，然后努?力改正，?用積極的?態(tài)度和真?誠(chéng)的心意?改善和那?些曾經(jīng)與?我合作不?怎么協(xié)調(diào)?的帶班的?關(guān)系。在?那些親如?兄弟的帶?班的幫助?和配合下?，我的管?理工作開(kāi)?展的十分?順利。?我剛接手?調(diào)漆室管?理的時(shí)候?，調(diào)漆室?里到處散?亂地?cái)[放?著沉積已?久的廢漆?，總量達(dá)?到所有油?漆的三分?之二左右?。到目前?為止，經(jīng)?過(guò)我的整?治利用，?大部分都?被合理重?新利用，?除此之外?，在工作?的過(guò)程中?，我盡力?把油漆的?損耗降到?了最低限?度，我沒(méi)?來(lái)之前，?調(diào)漆室的?調(diào)漆方法?存在著明?顯的缺點(diǎn)?，那就是?在調(diào)漆的?過(guò)程中?使用柴油?，這樣做?的直接后?果就是造?成那些沒(méi)?有用完的?油漆成為?廢漆，這?樣在浪費(fèi)?油漆的同?時(shí)，無(wú)形?之中增加?了產(chǎn)品的?成本，進(jìn)?一步影響?到我們企?業(yè)產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力和市場(chǎng)?占有率。?為了改變?這種不利?的現(xiàn)狀，?我采取了?新的調(diào)漆?方法，調(diào)?漆的時(shí)候?不再使用?柴油，雖?然如此，?調(diào)出來(lái)的?油漆性能?一點(diǎn)也不?差于使用?柴油的油?漆。單是?油漆這一?項(xiàng)，我一?年就可以?給廠方節(jié)?約數(shù)萬(wàn)元?的成本投?入。我?當(dāng)了這么?長(zhǎng)時(shí)間的?主管，對(duì)?于調(diào)漆室?的管理工?作，早已?從磨合期?、適應(yīng)期?走到了如?今能夠嫻?熟管理的?時(shí)期?？?是，我們?調(diào)漆室的?有些人員?還處于學(xué)?徒階段，?還有一些?人員是今?年新招的?，互相之?間的感情?還需要進(jìn)?一步的培?養(yǎng)，互相?之間的合?作也需要?進(jìn)一步的?加深，毫?無(wú)疑問(wèn)，?這種狀況?在一定時(shí)?期內(nèi)在一?定程度上?還是制約?了我們工?作的進(jìn)展?。老師?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)?我今年好?像沒(méi)有去?年努力了?，在此，?我把我的?初衷說(shuō)明?一下，希?望老師能?夠理解。?有目共睹?，我們企?業(yè)最近幾?年一直保?持著強(qiáng)勁?的發(fā)展勢(shì)?頭，流水?線和員工?數(shù)量明顯?增多，企?業(yè)規(guī)模日?益擴(kuò)大，?企業(yè)力量?日益強(qiáng)大?，最近又?打算開(kāi)分?廠。俗話?說(shuō)：養(yǎng)兵?千日，用?兵一時(shí)。?考慮到企?業(yè)的人才?需求，我?打算最近?先把胡健?標(biāo)、鄭海?洲兩個(gè)人?培養(yǎng)起來(lái)?，通過(guò)放?手讓他們?調(diào)漆，使?他們兩個(gè)?人在實(shí)踐?中熟練掌?握各種油?漆的調(diào)配?技術(shù)。畢?竟，有備?無(wú)患。至?于今年新?來(lái)的黃鵬?和田曉亞?兩個(gè)人，?因?yàn)樗麄?兩個(gè)人從?事過(guò)十幾?年的調(diào)漆?工作，所?以我把他?們安排到?了打樣品?的工作崗?位上。樣?品作為企?業(yè)向客戶(hù)?展示的物?件，它的?質(zhì)量好差?直接關(guān)系?到企業(yè)的?業(yè)務(wù)往來(lái)?，只有好?的樣品，?才能夠獲?得客戶(hù)的?認(rèn)可和信?賴(lài)，使客?戶(hù)更加愿?意與我們?企業(yè)建立?業(yè)務(wù)來(lái)往?關(guān)系，從?而擴(kuò)大正?一鞋材的?市場(chǎng)占有?率。我們?調(diào)漆室的?具體工作?安排如下?：調(diào)漆?：樣品?：打漆?：送樣?品的人以?前反應(yīng)過(guò)?我們調(diào)漆?室打樣品?的速度慢?的問(wèn)題。?現(xiàn)在我解?釋一下，?造成打樣?品速度慢?的主要原?因是因?yàn)?貼膠帶不?及時(shí)。至?于如何改?善，我有?一個(gè)可行?的建議向?廠方提出?，希望能?夠得到支?持。我提?議廠方能?夠?yàn)槲覀?調(diào)漆室專(zhuān)?門(mén)安排一?個(gè)女員工?專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)?給樣品貼?膠帶，當(dāng)?然，為了?減少人力?資源浪費(fèi)?，她空閑?的時(shí)候可?以到車(chē)間?去工作。?不過(guò)，她?必須隸屬?于調(diào)漆室?，從而保?證能夠隨?叫隨到。?如果她屬?于流水線?的帶班管?理，我擔(dān)?心到時(shí)候?會(huì)發(fā)生工?作上的沖?突，從而?帶來(lái)不必?要的麻煩?。雖然?說(shuō)，今年?我們調(diào)漆?室在我的?管理帶領(lǐng)?下取得了?可喜的成?績(jī)，我依?然不能夠?驕傲。俗?話說(shuō)：月