會計(jì)人員第三季度工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁會計(jì)人員?第三季度?工作計(jì)劃?范文一?、總體目?標(biāo)根據(jù)?本所行政?財(cái)務(wù)部目?前工作情?況與不足?之處，結(jié)?合所發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政財(cái)務(wù)?部計(jì)劃從?以下幾個?方面開展?____?年最后一?季度的工?作：1?、進(jìn)一步?完善所《?員工手冊?》，確定?規(guī)章制度?的各項(xiàng)內(nèi)?容，爭取?做到各項(xiàng)?制度的科?學(xué)適用，?保證所在?既有的規(guī)?范中順利?運(yùn)行。?2、完成?各部門各?崗位的工?作分析，?為年終評?選及績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。3、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。4?、完善本?部門組織?機(jī)能，細(xì)?化各員工?工作職責(zé)?，各項(xiàng)工?作內(nèi)容具?體落實(shí)到?人，定時?定量完成?，提高部?門工作質(zhì)?量要求，?圓滿完成?所交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、具體?實(shí)施方案?（一）?規(guī)章制度?的完善?規(guī)章制度?引導(dǎo)員工?工作規(guī)范?，是處理?日常工作?中各項(xiàng)事?務(wù)的依據(jù)?，在一定?程度上影?響著企業(yè)?的正常運(yùn)?行。然，?本所迄今?為止的規(guī)?章制度嚴(yán)?格來說是?不完備的?。鑒于此?，行政財(cái)?務(wù)部基于?穩(wěn)定、合?理、健全?的原則，?在___?_年底首?先應(yīng)完成?所規(guī)章制?度的完善?。1、?____?年___?_月底前?完成對《?員工手冊?》的初步?修改，更?新所有工?作規(guī)范及?崗位職責(zé)?；2、?____?年___?_月報(bào)請?主任律師?審閱修改?；3、?____?年___?_月份最?終定稿。?實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)規(guī)章?制度的制?定應(yīng)本著?簡潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)?的方針，?注重可行?性及可操?作性。?目標(biāo)實(shí)施?需支持和?配合的事?項(xiàng)1、?需各部門?提供最新?版本的服?務(wù)規(guī)范；?2、制?度修訂后?需請各部?門審閱、?提出寶貴?意見并須?經(jīng)主任律?師最終裁?定。（?二）各崗?位工作分?析通過?崗位分析?既可以了?解公司各?部門各崗?位的任職?資格、工?作內(nèi)容，?從而使公?司各部門?的工作分?配、工作?銜接更加?精確，也?有助于對?每個崗位?的工作量?、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程?度等方面?進(jìn)行綜合?考量，以?便為制定?科學(xué)合理?的年終優(yōu)?秀職員評?選奠定良?好的基矗?詳細(xì)的崗?位分析還?給行政配?置、招聘?和為各部?門員工提?供方向性?的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?1、_?___年?____?月份擬定?所年終優(yōu)?秀職員評?選文件，?報(bào)主任律?師審閱后?備案；?2、__?__年_?___月?份完成崗?位分析的?基礎(chǔ)信息?搜集工作?，按各崗?位職責(zé)確?定其主要?工作內(nèi)容?、工作行?為與責(zé)任?；3、?____?年___?_月份在?主任律師?的指導(dǎo)下?確定各崗?位綜合考?評依據(jù)，?評選出所?優(yōu)秀職員?，實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)在信?息搜集過?程中要力?求翔實(shí)準(zhǔn)?確，整理?后的崗位?分析按部?門進(jìn)行分?類，以便?日后工作?中查詢。?目標(biāo)實(shí)?施需支持?和配合的?事項(xiàng)1?、需參考?各員工完?整的崗位?職責(zé)；?2、優(yōu)秀?職員評選?依據(jù)及崗?位分析資?料須經(jīng)主?任律師最?終裁定。?（三）?員工福利?與激勵?做好員工?激勵工作?，有助于?從根本上?解決企業(yè)?員工工作?積極性、?主動性、?穩(wěn)定性、?向心力、?凝聚力及?對企業(yè)的?忠誠度等?問題。行?政財(cái)務(wù)部?在___?_年底亦?須一以貫?之地做好?員工激勵?，確保公?司內(nèi)部士?氣高昂，?工作氛圍?良好。?1、堅(jiān)持?____?所原有的?各項(xiàng)福利?：如五金?的繳納、?中餐補(bǔ)貼?、話費(fèi)補(bǔ)?貼、員工?生日慶生?會、年底?發(fā)放過節(jié)?禮品等；?2、計(jì)?劃激勵政?策：進(jìn)行?年度優(yōu)秀?職員評選?表彰、員?工合理化?建議獎勵?等；3?、組織員?工團(tuán)體活?動：__?__月中?旬組織一?次爬山、?季度安排?員工聚餐?等。實(shí)?施目標(biāo)注?意事項(xiàng)?員工福利?和激勵是?相輔相承?的關(guān)系，?行政財(cái)務(wù)?部應(yīng)站在?長遠(yuǎn)利益?的立場上?，做好員?工福利與?激勵工作?。目標(biāo)?實(shí)施需支?持和配合?的事項(xiàng)?1、每一?項(xiàng)福利和?激勵政策?的制定都?需要公司?提供相應(yīng)?的物質(zhì)資?源，所以?具體福利?的激勵項(xiàng)?目都需要?主任律師?最終裁定?，行政財(cái)?務(wù)部有建?議的權(quán)利?和義務(wù)；?2、福?利與激勵?政策一旦?確定，行?政財(cái)務(wù)部?應(yīng)配合做?好后勤保?障；3?、各部門?負(fù)責(zé)人同?樣肩負(fù)激?勵責(zé)任，?日常工作?中對員工?的關(guān)心和?精神激勵?需各主管?以上管理?人員配合?共同做好?。（四?）本部門?組織機(jī)能?完善行?政財(cái)務(wù)工?作作為企?業(yè)各項(xiàng)工?作開展的?動力及保?障，自身?的規(guī)范化?建設(shè)也十?分重要。?因此，從?本季度開?始，行政?財(cái)務(wù)部將?大力加強(qiáng)?本部門的?內(nèi)部管理?和規(guī)范，?嚴(yán)格按照?現(xiàn)代化企?業(yè)行政工?作要求，?力求將行?政財(cái)務(wù)部?提升到戰(zhàn)?略性行政?管理的層?次。1?、完善部?門職能，?實(shí)施目標(biāo)?責(zé)任制：?明確行政?財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)工作?內(nèi)容，并?將每一項(xiàng)?工作進(jìn)行?落實(shí)，做?到每項(xiàng)工?作均有責(zé)?任人、完?成期限、?完成質(zhì)量?要求、考?核標(biāo)準(zhǔn)；?2、建?立詳細(xì)的?行政檔案?：此檔案?的建立應(yīng)?在動態(tài)下?保持良好?使用功能?，包括所?有員工的?學(xué)歷層次?、服務(wù)年?限、獎懲?情況、培?養(yǎng)發(fā)展方?向等各項(xiàng)?指標(biāo)，以?備所需。?此工作應(yīng)?在___?_月__?__日前?完成基礎(chǔ)?檔案，并?隨時更新?；3、?提升本部?門工作人?員的專業(yè)?水平：安?排部門成?員積極參?加業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，進(jìn)行?禮儀培訓(xùn)?，著手提?高部門人?員的綜合?素質(zhì)和工?作能力。?實(shí)施目?標(biāo)注意事?項(xiàng)行政?財(cái)務(wù)部的?自身建設(shè)?關(guān)系到企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的方向?和后勁，?因此應(yīng)著?眼于未來?發(fā)展，盡?可能地將?本部門建?設(shè)做到公?司發(fā)展的?前面。樹?立危機(jī)意?識，把工?作做細(xì)做?實(shí)。目?標(biāo)實(shí)施需?支持和配?合的事項(xiàng)?1、行?政檔案的?建立需所?有員工的?配合；?2、員工?學(xué)習(xí)所需?書籍材料?需要經(jīng)所?批準(zhǔn)后購?買。會?計(jì)人員第?三季度工?作計(jì)劃范?文（二）?為全面?搞好__?__年全?面預(yù)算管?理與財(cái)務(wù)?管理工作?，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓?好以下幾?個方面的?工作：?（一）根?據(jù)上級公?司下達(dá)的?預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)?一步搞好?預(yù)算管理?工作。預(yù)?算管理作?為財(cái)務(wù)管?理中的重?要一環(huán)，?與全面做?好財(cái)務(wù)工?作息息相?關(guān)。在明?年的工作?當(dāng)中，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)對科室?、站所的?費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)?算管理，?認(rèn)真做好?預(yù)算的分?析、分解?與落實(shí)工?作，使全?面預(yù)算管?理真正成?為全員預(yù)?算管理，?讓預(yù)算真?正發(fā)揮其?應(yīng)有的作?用。（?二）結(jié)合?iso9?000質(zhì)?量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?確保完成?上級局（?公司）下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)。今?年第__?__月，?公司已走?上了良性?發(fā)展的快?車道，卷?煙銷售與?煙葉經(jīng)營?質(zhì)量不斷?提高，企?業(yè)資產(chǎn)得?到進(jìn)一步?凈化與整?合。結(jié)合?市局（公?司）__?__90?00質(zhì)量?認(rèn)證體系?，本著“?嚴(yán)、深、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?全面強(qiáng)化?兩煙責(zé)任?制的制定?與落實(shí)，?在千辛萬?苦抓增收?的基礎(chǔ)上?，千方百?計(jì)研究節(jié)?支，力爭?完成各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?。同時，?認(rèn)真研究?搞好多種?經(jīng)營工作?，圍繞盤?活資產(chǎn)，?對現(xiàn)有閑?置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)?行對外租?賃；認(rèn)真?清理往來?帳戶，大?力回收貨?款，減少?資金占用?，提高企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，?降低企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債?率。根據(jù)?上級公司?物資采購?的要求，?進(jìn)一步健?全物資比?價采購制?度。（?三）繼續(xù)?開展會計(jì)?從業(yè)人員?的培訓(xùn)活?動，進(jìn)一?步搞好煙?站的基礎(chǔ)?工作，提?高管理水?平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)?管理的作?用就越突?出。所著?企業(yè)的不?斷發(fā)展壯?大，對財(cái)?務(wù)管理的?要求也越?來越高。?為了適應(yīng)?這一要求?，就必須?繼續(xù)開展?會計(jì)從業(yè)?人員的培?訓(xùn)，提高?會計(jì)從業(yè)?人員的水?平。在提?高會計(jì)人?員水平的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加?強(qiáng)檢查督?促與指導(dǎo)?，搞好會?計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為?更好的參?與企業(yè)的?經(jīng)營管理?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?？?之，今年?第___?_月財(cái)務(wù)?科的