2023年保險(xiǎn)轉(zhuǎn)正總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?年保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?正總結(jié)范?本三個(gè)?月的試用?期下來，?自己努力?了不少，?也進(jìn)步了?不少，學(xué)?到了很多?以前沒有?的東西，?我想這不?僅是工作?，更重要?的是給了?我一個(gè)學(xué)?習(xí)和鍛煉?的機(jī)會(huì)。?從這一階?段來看，?發(fā)現(xiàn)自己?渴求的知?識(shí)正源源?不斷的向?自己走來?，到這個(gè)?大溶爐里?慢慢消化?，這就是?經(jīng)驗(yàn)。在?此十分感?謝公司的?領(lǐng)導(dǎo)和前?輩們對(duì)我?的關(guān)照。?我深刻?地體會(huì)到?了公司從?老總到同?事踏實(shí)認(rèn)?真的工作?態(tài)度，讓?我更加的?警惕自己?，把工作?做好做細(xì)?。每個(gè)公?司的制度?和規(guī)定在?細(xì)節(jié)上雖?稍有區(qū)別?，但大體?方向和宗?旨卻都相?同。所以?，很快我?就適應(yīng)了?這里的工?作流程，?盡量配合?大家的工?作。雖然?也有一些?不當(dāng)之處?，但是我?都積極改?正，避免?再犯。?所以，很?快的，我?就融入了?____?這個(gè)大家?庭，并認(rèn)?真做好自?己的本職?工作。我?喜歡這里?，并且很?愿意把這?里當(dāng)作鍛?煉自己的?平臺(tái)，和?公司共同?發(fā)展，做?出自己的?貢獻(xiàn)。對(duì)?我而言，?不論在哪?里，在哪?個(gè)公司，?只要我能?有幸成為?其中的一?員，我都?將以飽滿?的熱情，?認(rèn)真的態(tài)?度，誠懇?的為人，?積極的工?作融入其?中。這是?作為一個(gè)?員工基本?的原則。?團(tuán)隊(duì)精神?是每個(gè)公?司都倡導(dǎo)?的美德。?我認(rèn)為，?公司要發(fā)?展，彼此?的合作協(xié)?調(diào)是很重?要的。沒?有各個(gè)部?門和各位?同仁的相?互配合，?公司的工?作進(jìn)程要?受到阻礙?，工作效?率會(huì)大打?折扣，公?司效益自?然會(huì)受損?。這樣對(duì)?公司和個(gè)?人都無益?處。在?____?，我的主?要職責(zé)是?保險(xiǎn)公司?內(nèi)勤，負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)各?區(qū)業(yè)務(wù)人?員的工作?匯報(bào)、每?月費(fèi)用報(bào)?銷的初步?審核。同?時(shí)，負(fù)責(zé)?與各區(qū)經(jīng)?銷商核對(duì)?每月的帳?務(wù)，資料?和信息的?傳遞。?三個(gè)月來?，我更是?體會(huì)到，?工作時(shí)，?用心、專?心、細(xì)心?、耐心四?者同時(shí)具?備是多么?的重要。?就拿每月?和經(jīng)銷商?對(duì)帳來說?吧，我要?用心的做?出近百家?經(jīng)銷商的?帳務(wù)，專?心的做好?每一家經(jīng)?銷商的帳?，細(xì)心的?做好各經(jīng)?銷商的每?一筆帳，?耐心的與?各經(jīng)銷商?對(duì)好每一?項(xiàng)帳目。?在工作?過程中，?我深深感?到加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)、?提高自身?素質(zhì)的緊?迫性，一?是向書本?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持每天擠?出一定的?時(shí)間不斷?充實(shí)自己?，端正態(tài)?度，改進(jìn)?方法，廣?泛汲取各?種“營養(yǎng)?”;二是?向周圍的?同事學(xué)習(xí)?，工作中?我始終保?持謙虛謹(jǐn)?慎、虛心?求教的態(tài)?度，學(xué)習(xí)?他們?nèi)蝿?任怨、求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?和處理問?題的方法?;三是向?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，把所學(xué)?的知識(shí)運(yùn)?用于實(shí)際?工作中，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)所學(xué)?知識(shí)，查?找不足，?提高自己?，防止和?克服淺嘗?輒止、一?知半解的?傾向。?要做好一?份工作，?我認(rèn)為最?重要的是?要有責(zé)任?心，有了?一份責(zé)任?在身上，?就會(huì)努力?去完成它?，并完成?好，這樣?愛你的工?作，你的?工作就會(huì)?喜歡你。?公司常宣?導(dǎo)大家都?要做到：?認(rèn)真做好?自已的本?職工作。?這就是一?種無形的?責(zé)任，鞭?策著我，?朝著這個(gè)?方向努力?，不斷改?進(jìn)，不斷?提升。?有首歌唱?得好“看?成敗人生?豪邁，只?不過是從?頭再來。?202?3年保險(xiǎn)?轉(zhuǎn)正總結(jié)?范本（二?）一、?任務(wù)完成?情況今?年實(shí)際完?成銷售量?為___?_萬，其?中一車間?球閥-萬?，蝶閥_?___萬?,其他_?___萬?，基本完?成年初既?定目標(biāo)。?球閥常?規(guī)產(chǎn)品比?去年有所?下降，偏?心半球增?長較快，?鍛鋼球閥?相比去年?有少量增?長;但蝶?閥銷售不?夠理想(?計(jì)劃是在?____?萬左右)?，大口徑?蝶閥(d?n100?0以上)?銷售量很?少，軟密?封蝶閥有?少量增幅?。總的?說來是銷?售量正常?，oem?增長較快?，但公司?自身產(chǎn)品?增長不夠?理想，“?雙達(dá)”品?牌增長也?不理想。?二、客?戶反映較?多的情況?對(duì)于我?們生產(chǎn)銷?售型企業(yè)?來說，質(zhì)?量和服務(wù)?就是我們?的生命，?如果這兩?方面做不?好，企業(yè)?的發(fā)展壯?大就是紙?上談兵。?1、質(zhì)?量狀況：?質(zhì)量不穩(wěn)?定，退、?換貨情況?較多。如?-___?_客戶的?球閥，-?____?客戶的蝶?閥等，發(fā)?生的質(zhì)量?問題接二?連三，客?戶怨聲載?道。2?、細(xì)節(jié)注?意不夠：?如大塊焊?疤、表面?不光潔，?油漆顏色?出錯(cuò)，發(fā)?貨時(shí)手輪?落下等等?。雖然是?小問題卻?影響了整?個(gè)產(chǎn)品的?質(zhì)量，并?給客戶造?成很壞的?印象。?3、交貨?不及時(shí)：?生產(chǎn)周期?計(jì)劃不準(zhǔn)?，生產(chǎn)調(diào)?度不當(dāng)常?造成貨期?拖延，也?有發(fā)貨人?員人為因?素造成的?交期延遲?。4、?運(yùn)費(fèi)問題?：關(guān)于運(yùn)?費(fèi)問題客?戶投訴較?多，尤其?是老客戶?，如-_?___、?-___?_、-_?___等?人都說比?別人的要?貴，而且?同樣的貨?，同樣的?運(yùn)輸工具?，今天和?昨天不一?樣的價(jià)。?5、技?術(shù)支持問?題：客戶?的問題不?回答或者?含糊其詞?，造成客?戶對(duì)公司?抱怨和誤?解，-_?___、?-___?_等人均?有提到這?類問題。?問題不大?，但與公?司“客戶?至上”“?客戶就是?____?”的宗旨?不和諧。?6、報(bào)?價(jià)問題：?因公司內(nèi)?部價(jià)格體?系不完整?，所以不?同的客戶?等級(jí)無法?體現(xiàn)，老?客戶、大?客戶體會(huì)?不到公司?的照顧與?優(yōu)惠。?三、銷售?中的問題?經(jīng)過近?兩年的磨?合，銷售?部已經(jīng)融?合成一支?精干、團(tuán)?結(jié)、上進(jìn)?的隊(duì)伍。?團(tuán)隊(duì)有分?工，有合?作，人員?之間溝通?順利，相?處融洽;?銷售人員?已掌握了?一定的，?并增強(qiáng)了?為客戶服?務(wù)的思想?;業(yè)務(wù)比?較熟練，?都能獨(dú)當(dāng)?一面，而?且工作中?的問題善?于總結(jié)、?歸納，找?到合理的?解決，-?____?在這方面?做得尤其?突出。各?相關(guān)部門?的配合也?日趨順利?，能相互?理解和支?持。好的?方面需要?再接再勵(lì)?，發(fā)揚(yáng)光?大，但問?題方面也?不少。?1、人員?工作熱情?不高，自?主性不強(qiáng)?。上班聊?天、看電?影，打游?戲等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。究其原?因，一是?制度監(jiān)管?不力，二?則銷售人?員待遇較?低，感覺?事情做得?不少，但?和其他部?門相比工?資卻偏低?，導(dǎo)致心?理不平衡?。2、?組織紀(jì)律?意識(shí)淡薄?，上班遲?到、早退?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。這?種情況存?在公司各?個(gè)部門，?公司應(yīng)該?有適當(dāng)?shù)?考勤制度?，有不良?現(xiàn)象發(fā)生?時(shí)不應(yīng)該?僅有部門?領(lǐng)導(dǎo)管理?，而且公?司領(lǐng)導(dǎo)要?出面制止?。3、?發(fā)貨人員?的觀念問