工地材料員的目標計劃

工地材料員的目標計劃工地材料員的目標方案篇一

機關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了仔細貫徹落實黨十八大精神和《^v^關(guān)于堅持科學進展平安進展促進平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國發(fā)[2022]40號），公司在二〇一三年度深化開展“建筑平安專項整治”工作，貫徹落實科學進展觀，堅持平安進展理念，為確保本年度公司平安管理目標的順當實現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度平安生產(chǎn)工作方案。

一、指導思想

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期平安運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場平安達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級平安文明工地18項，爭創(chuàng)國家級平安文明工地1項（依據(jù)工程承接狀況進行適當調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對平安生產(chǎn)重要性的熟悉仔細學習《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛護法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》和《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學進展、平安進展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛護我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為。

工地材料員的目標方案篇二

一、在領(lǐng)導重視下細心按排

1、本學期學校領(lǐng)導經(jīng)過反復討論，打算讓有閱歷的老師擔當科學試驗課。

2、學校每學期都將科學教學和試驗室管理工作，納入學校的工作方案，樂觀參加科學教研活動。

3、創(chuàng)建良好的試驗環(huán)境。

4、建立有效的科學試驗管理機制，教育主任抓科學教學與科技活動開展，抓教學時間、內(nèi)容落實，校長、后勤主任抓試驗室的建設(shè)和更新，為科學試驗室教學做好服務(wù)工作。

二、建全制度，用好設(shè)備

用好試驗室是試驗教學的前提，充分發(fā)揮科學儀器設(shè)備的作用，進一步完善管理制度，以保證科學試驗教學與科技活動開展。

1、用好科學試驗室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課老師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學效益，課后為科技愛好小組供應(yīng)良好的活動環(huán)境，培育同學創(chuàng)新精神和實踐力量。演示試驗開出率達100％，分組試驗開出率達100％，有力地促進了試驗教學的順當開展。

2、建立完善的管理制度，抓過程檢查，抓長效管理，讓老師和同學按制度去做。開學初期將同學分好組并固定下來，以小組為單位進行試驗教學。同學一進試驗室，有序做好桌上的物品擺放，仔細聽講，了解儀器性能和操作方法，按要求做好試驗，做完后，搞好桌面的清點、整理、清潔工作，物品的收放。

3、試驗教學是一個系統(tǒng)過程，教學時既要重過程，也應(yīng)當注意結(jié)果，為此，我們在學期末結(jié)合學校教育處工作支配對四至六班級的同學進行試驗力量考核，同學按要求完成一些基本的試驗。

三、加強管理，妥當保管

1、加強科學試驗室的檔案管理，指導同學正確使用試驗儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學期初仔細制定試驗教學方案，學期中準時仔細填寫各種試驗表冊。凡教學業(yè)務(wù)、器材說明、技術(shù)資料記錄本，工作方案和總結(jié)分門別內(nèi)裝訂歸檔。試驗器材的帳本有特地人記錄和保管。

2、加強科學試驗室衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周星期三下午最終一節(jié)課清掃整理試驗室，其余每節(jié)課后都進行簡潔清掃，保證室內(nèi)清潔潔凈。

3、老師做好試驗室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學化，做到分類存放，貼有標簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。

四、拓展途徑，兼顧其它

學校試驗室工作與其它工作一樣，同樣是促進同學全面進展地一個主陣地。為促進同學的全面進展，培育同學創(chuàng)新精神和實踐力量，我們還大力開展課外科技實踐活動，為同學搭建一個提高實踐操作力量的平臺。

1、收集同學手工制作及小創(chuàng)造、小創(chuàng)作等自制教具。

2、樂觀組織同學參與科技創(chuàng)新大賽，使同學的科技創(chuàng)新力量得到提高。

工地材料員的目標方案篇三

該項目總工期為1,616d，合同開工日期2022年1月24日，竣工日期2022年06月28日。同時，業(yè)主依據(jù)本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節(jié)點，對各節(jié)點均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項目部針對各節(jié)點要求制定了內(nèi)控節(jié)點工期目標。

2．進度管理組織機構(gòu)及職責

為有效落實項目進度方案管理的責任主體，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長，以部門及合作單位負責人為組員的項目進度管理責任小組。小組成員分工明確，責任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴格執(zhí)行爭論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實現(xiàn)進度目標受控。同時，單獨成立方案部，組織建立與國際接軌的的方案管理團隊，主導項目總進度方案的編制、監(jiān)控、更新、分析報告及內(nèi)外部溝通等工作。

3．進度管理程序

為保證進度方案管理工作持續(xù)、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度方案管理流程圖。

二、進度管理特點

多哈新港項目施工環(huán)境簡單，受當?shù)卣?、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進度管理過程中具有以下特點：a.該項目是卡塔爾國家基礎(chǔ)建設(shè)重點項目，也是舉世矚目的港口項目，在國際上受關(guān)注程度高，項目設(shè)計和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無論是項目技術(shù)規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對進度方案的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項目苛刻的hseq管理標準也要求在進度方案中充分考慮對應(yīng)的約束條件。b.項目規(guī)模大、國際化程度高、參建人員及設(shè)備數(shù)量浩大，且施工作業(yè)點多面廣、施工交界面繁雜、主要分項持續(xù)時間長，對資源配置及效率的管理要求極高，為進度方案的編制、執(zhí)行及掌握增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風俗習慣及生活方式，當?shù)卣块T的行政效率極低，給項目降排水和爆破許可、勞工簽證、機械設(shè)備年審等辦理的準時性帶來了極大挑戰(zhàn)。同時，嚴苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場粉塵掌握等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進度。d.當?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴峻匱乏，項目的主要施工材料和大型設(shè)備均依靠從其他國家進口，選購周期長且調(diào)遣成本高，對項目主要資源配置方案的準時性和充分性提出了極高要求。e.施工進度受當?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會習俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習俗、法定節(jié)假日等均強制性的約束了項目有效工作時間。

三、方案的編制

四、進度方案的執(zhí)行與監(jiān)控

1．方案的執(zhí)行

工地材料員的目標方案篇四

縣人民****執(zhí)法檢查迎檢工作方案

以“********”重要思想為指導，仔細貫徹落實科學進展觀，堅持依法行政，在自查自糾上下功夫，在整改落實上做文章，將《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》執(zhí)法檢查迎檢工作與當前各項工作緊密結(jié)合起來，與全年各項工作目標任務(wù)結(jié)合起來，以檢查促整改，抓整改促提高，進一步推動《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹實施，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)水平，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展。

二、工作內(nèi)容

（一）貫徹實施《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》狀況；

范文大全（二）縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）的總體規(guī)劃編制及審批狀況；

（三）規(guī)劃執(zhí)法隊伍建設(shè)狀況；

（五）《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實施過程中存在的突出問題，以及整改落實狀況。

三、工作步驟

此次迎檢工作分四個階段進行。

（一）宣揚發(fā)動階段（9月上旬）

1、組織召開《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》執(zhí)法檢查迎檢工作動員會，成立縣迎檢工作領(lǐng)導小組，****全縣執(zhí)法檢查迎檢工作方案。

2、縣規(guī)劃、城市管理行政執(zhí)法局等相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民****、園區(qū)管委會，依據(jù)各自狀況，開展《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及其相關(guān)法律法規(guī)的學習宣揚，制定執(zhí)法檢查迎檢工作方案。

（二）自查自糾階段（9月中、下旬）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)****、園區(qū)管委會和縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等部門，依據(jù)執(zhí)法檢查內(nèi)容和各自職責，對比《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》開展自查自糾，于x月x日前將自查狀況書面報送縣_會內(nèi)司工委?？h規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局依據(jù)執(zhí)法檢查要求，范文寫作在x月x日前將匯報材料報縣****辦。

（三）迎接檢查階段（10月上、中旬）

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和縣****有關(guān)部門及有關(guān)重點工程建設(shè)現(xiàn)場做好預備。

2、向執(zhí)法檢查組匯報《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》貫徹狀況。

3、向縣第十五屆_會第23次會議提請審議關(guān)于《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》貫徹實施狀況的報告。

（四）整改提高階段（11月上旬至12月下旬）

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等相關(guān)部門依據(jù)縣_會的審議看法進行整改，并在12月中旬將整改落實狀況報送縣****辦。

2、向縣_會報告整改狀況。

四、工作要求

（一）成立組織，加強領(lǐng)導。為扎實做好迎檢工作，縣****成立由縣長任組長，分管副縣長任副組長，縣****辦、縣****_、縣建設(shè)局、縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等部門負責人為成員的的迎檢工作領(lǐng)導小組，全面負責迎檢工作的組織、協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民****和園區(qū)管委會要成立相應(yīng)組織，加強對迎檢工作的組織領(lǐng)導。

工地材料員的目標方案篇五

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據(jù)方案執(zhí)行，并準時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并準時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、仔細審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

3、仔細開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行懲罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方準時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并準時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的準時性、真實性和精確?????性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必需達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴峻打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作閱歷及學問的欠缺，導致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避開不必要的損失。其次、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些消遣節(jié)目，從而加強自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進展方向,正確熟悉自己,訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

工地材料員的目標方案篇六

著眼公司當前，兼顧將來進展。19年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注意銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標：

二、方案擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作方案》;

2、年終擬定《年度銷售工作總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、客戶分類：

依據(jù)18年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術(shù)溝通：

(2)參與相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間支配一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶出貨，關(guān)心客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我19年工作重點。

工地材料員的目標方案篇七

20__年已經(jīng)來臨了，建筑工地的工作要面臨新的挑戰(zhàn)，對這一年要抱有很大的期盼，由于新的一年也會帶來新的機遇，是雙重的，所以首先就要對2月份的工作制定方案。

一、依據(jù)《建設(shè)工程平安管理條例》《建筑法》對現(xiàn)場進行施工平安管理。

二、接受工程科及項目負責人對現(xiàn)場平安的工作部署。

三、就施工平安問題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對施工員的平安進行監(jiān)督。

四、提示及監(jiān)督施工單位在土方開挖中留意愛護地下設(shè)施及文物