工地材料員的目標(biāo)計(jì)劃

工地材料員的目標(biāo)計(jì)劃工地材料員的目標(biāo)方案篇一

機(jī)關(guān)各部門(mén)，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項(xiàng)目公司：

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)黨十八大精神和《^v^關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》（國(guó)發(fā)[2022]40號(hào)），公司在二〇一三年度深化開(kāi)展“建筑平安專項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，為確保本年度公司平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度平安生產(chǎn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司平安生產(chǎn)管理水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率掌握在‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率掌握在‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)（依據(jù)工程承接狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》等一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步熟悉平安生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，愛(ài)護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

工地材料員的目標(biāo)方案篇二

一、在領(lǐng)導(dǎo)重視下細(xì)心按排

1、本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，打算讓有閱歷的老師擔(dān)當(dāng)科學(xué)試驗(yàn)課。

2、學(xué)校每學(xué)期都將科學(xué)教學(xué)和試驗(yàn)室管理工作，納入學(xué)校的工作方案，樂(lè)觀參加科學(xué)教研活動(dòng)。

3、創(chuàng)建良好的試驗(yàn)環(huán)境。

4、建立有效的科學(xué)試驗(yàn)管理機(jī)制，教育主任抓科學(xué)教學(xué)與科技活動(dòng)開(kāi)展，抓教學(xué)時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，校長(zhǎng)、后勤主任抓試驗(yàn)室的建設(shè)和更新，為科學(xué)試驗(yàn)室教學(xué)做好服務(wù)工作。

二、建全制度，用好設(shè)備

用好試驗(yàn)室是試驗(yàn)教學(xué)的前提，充分發(fā)揮科學(xué)儀器設(shè)備的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)與科技活動(dòng)開(kāi)展。

1、用好科學(xué)試驗(yàn)室，發(fā)揮設(shè)備作用。我們要求上課老師有效地發(fā)揮儀器作用以及現(xiàn)代化手段提高教學(xué)效益，課后為科技愛(ài)好小組供應(yīng)良好的活動(dòng)環(huán)境，培育同學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量。演示試驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)100％，分組試驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)100％，有力地促進(jìn)了試驗(yàn)教學(xué)的順當(dāng)開(kāi)展。

2、建立完善的管理制度，抓過(guò)程檢查，抓長(zhǎng)效管理，讓老師和同學(xué)按制度去做。開(kāi)學(xué)初期將同學(xué)分好組并固定下來(lái)，以小組為單位進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)。同學(xué)一進(jìn)試驗(yàn)室，有序做好桌上的物品擺放，仔細(xì)聽(tīng)講，了解儀器性能和操作方法，按要求做好試驗(yàn)，做完后，搞好桌面的清點(diǎn)、整理、清潔工作，物品的收放。

3、試驗(yàn)教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，教學(xué)時(shí)既要重過(guò)程，也應(yīng)當(dāng)注意結(jié)果，為此，我們?cè)趯W(xué)期末結(jié)合學(xué)校教育處工作支配對(duì)四至六班級(jí)的同學(xué)進(jìn)行試驗(yàn)力量考核，同學(xué)按要求完成一些基本的試驗(yàn)。

三、加強(qiáng)管理，妥當(dāng)保管

1、加強(qiáng)科學(xué)試驗(yàn)室的檔案管理，指導(dǎo)同學(xué)正確使用試驗(yàn)儀器設(shè)備，定期檢查室用電線路，配有消防器材。學(xué)期初仔細(xì)制定試驗(yàn)教學(xué)方案，學(xué)期中準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)填寫(xiě)各種試驗(yàn)表冊(cè)。凡教學(xué)業(yè)務(wù)、器材說(shuō)明、技術(shù)資料記錄本，工作方案和總結(jié)分門(mén)別內(nèi)裝訂歸檔。試驗(yàn)器材的帳本有特地人記錄和保管。

2、加強(qiáng)科學(xué)試驗(yàn)室衛(wèi)生環(huán)境管理，規(guī)定每周星期三下午最終一節(jié)課清掃整理試驗(yàn)室，其余每節(jié)課后都進(jìn)行簡(jiǎn)潔清掃，保證室內(nèi)清潔潔凈。

3、老師做好試驗(yàn)室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類存放，貼有標(biāo)簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。

四、拓展途徑，兼顧其它

學(xué)校試驗(yàn)室工作與其它工作一樣，同樣是促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展地一個(gè)主陣地。為促進(jìn)同學(xué)的全面進(jìn)展，培育同學(xué)創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，我們還大力開(kāi)展課外科技實(shí)踐活動(dòng)，為同學(xué)搭建一個(gè)提高實(shí)踐操作力量的平臺(tái)。

1、收集同學(xué)手工制作及小創(chuàng)造、小創(chuàng)作等自制教具。

2、樂(lè)觀組織同學(xué)參與科技創(chuàng)新大賽，使同學(xué)的科技創(chuàng)新力量得到提高。

工地材料員的目標(biāo)方案篇三

該項(xiàng)目總工期為1,616d，合同開(kāi)工日期2022年1月24日，竣工日期2022年06月28日。同時(shí)，業(yè)主依據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，將項(xiàng)目劃分為6個(gè)節(jié)點(diǎn)，對(duì)各節(jié)點(diǎn)均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項(xiàng)目部針對(duì)各節(jié)點(diǎn)要求制定了內(nèi)控節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

2．進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為有效落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度方案管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以部門(mén)及合作單位負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣，且定期、不定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行爭(zhēng)論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)受控。同時(shí)，單獨(dú)成立方案部，組織建立與國(guó)際接軌的的方案管理團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)項(xiàng)目總進(jìn)度方案的編制、監(jiān)控、更新、分析報(bào)告及內(nèi)外部溝通等工作。

3．進(jìn)度管理程序

為保證進(jìn)度方案管理工作持續(xù)、有效開(kāi)展，項(xiàng)目部引入程序化管理理念，編制了進(jìn)度方案管理流程圖。

二、進(jìn)度管理特點(diǎn)

多哈新港項(xiàng)目施工環(huán)境簡(jiǎn)單，受當(dāng)?shù)卣?、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進(jìn)度管理過(guò)程中具有以下特點(diǎn)：a.該項(xiàng)目是卡塔爾國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是舉世矚目的港口項(xiàng)目，在國(guó)際上受關(guān)注程度高，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無(wú)論是項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對(duì)進(jìn)度方案的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項(xiàng)目苛刻的hseq管理標(biāo)準(zhǔn)也要求在進(jìn)度方案中充分考慮對(duì)應(yīng)的約束條件。b.項(xiàng)目規(guī)模大、國(guó)際化程度高、參建人員及設(shè)備數(shù)量浩大，且施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、施工交界面繁雜、主要分項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)資源配置及效率的管理要求極高，為進(jìn)度方案的編制、執(zhí)行及掌握增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風(fēng)俗習(xí)慣及生活方式，當(dāng)?shù)卣块T(mén)的行政效率極低，給項(xiàng)目降排水和爆破許可、勞工簽證、機(jī)械設(shè)備年審等辦理的準(zhǔn)時(shí)性帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，嚴(yán)苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場(chǎng)粉塵掌握等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進(jìn)度。d.當(dāng)?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴(yán)峻匱乏，項(xiàng)目的主要施工材料和大型設(shè)備均依靠從其他國(guó)家進(jìn)口，選購(gòu)周期長(zhǎng)且調(diào)遣成本高，對(duì)項(xiàng)目主要資源配置方案的準(zhǔn)時(shí)性和充分性提出了極高要求。e.施工進(jìn)度受當(dāng)?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會(huì)習(xí)俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習(xí)俗、法定節(jié)假日等均強(qiáng)制性的約束了項(xiàng)目有效工作時(shí)間。

三、方案的編制

四、進(jìn)度方案的執(zhí)行與監(jiān)控

1．方案的執(zhí)行

工地材料員的目標(biāo)方案篇四

縣人民****執(zhí)法檢查迎檢工作方案

以“********”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持依法行政，在自查自糾上下功夫，在整改落實(shí)上做文章，將《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》執(zhí)法檢查迎檢工作與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，與全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，以檢查促整改，抓整改促提高，進(jìn)一步推動(dòng)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹實(shí)施，提高城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。

二、工作內(nèi)容

（一）貫徹實(shí)施《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》狀況；

范文大全（二）縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）的總體規(guī)劃編制及審批狀況；

（三）規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)狀況；

（五）《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》實(shí)施過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，以及整改落實(shí)狀況。

三、工作步驟

此次迎檢工作分四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（9月上旬）

1、組織召開(kāi)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》執(zhí)法檢查迎檢工作動(dòng)員會(huì)，成立縣迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，****全縣執(zhí)法檢查迎檢工作方案。

2、縣規(guī)劃、城市管理行政執(zhí)法局等相關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民****、園區(qū)管委會(huì)，依據(jù)各自狀況，開(kāi)展《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及其相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，制定執(zhí)法檢查迎檢工作方案。

（二）自查自糾階段（9月中、下旬）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)****、園區(qū)管委會(huì)和縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等部門(mén)，依據(jù)執(zhí)法檢查內(nèi)容和各自職責(zé)，對(duì)比《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》開(kāi)展自查自糾，于x月x日前將自查狀況書(shū)面報(bào)送縣_會(huì)內(nèi)司工委?？h規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局依據(jù)執(zhí)法檢查要求，范文寫(xiě)作在x月x日前將匯報(bào)材料報(bào)縣****辦。

（三）迎接檢查階段（10月上、中旬）

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和縣****有關(guān)部門(mén)及有關(guān)重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)做好預(yù)備。

2、向執(zhí)法檢查組匯報(bào)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》貫徹狀況。

3、向縣第十五屆_會(huì)第23次會(huì)議提請(qǐng)審議關(guān)于《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》貫徹實(shí)施狀況的報(bào)告。

（四）整改提高階段（11月上旬至12月下旬）

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等相關(guān)部門(mén)依據(jù)縣_會(huì)的審議看法進(jìn)行整改，并在12月中旬將整改落實(shí)狀況報(bào)送縣****辦。

2、向縣_會(huì)報(bào)告整改狀況。

四、工作要求

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為扎實(shí)做好迎檢工作，縣****成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣****辦、縣****_、縣建設(shè)局、縣規(guī)劃局、縣城市管理行政執(zhí)法局等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的的迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)迎檢工作的組織、協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民****和園區(qū)管委會(huì)要成立相應(yīng)組織，加強(qiáng)對(duì)迎檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

工地材料員的目標(biāo)方案篇五

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序開(kāi)頭及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2、xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的平安、快速的前進(jìn)，并準(zhǔn)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂(lè)觀進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，平安、高效的掌握。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

3、仔細(xì)開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行支配，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必需參與交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說(shuō)明。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)質(zhì)量、平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面對(duì)前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂(lè)觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來(lái)各種工作綻開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準(zhǔn)時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕鋪張。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確?????性、必要性和有用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不鋪張。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份方案使用量，工隊(duì)報(bào)一份方案使用量，實(shí)行雙掌握，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性和精確?????性。

五、個(gè)人想法

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊(duì)伍必需達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊(duì)伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作閱歷及學(xué)問(wèn)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開(kāi)不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時(shí)能想出好的方法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對(duì)于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些消遣節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進(jìn)展方向,正確熟悉自己,訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽(tīng)取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

工地材料員的目標(biāo)方案篇六

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)進(jìn)展。19年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶，注意銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，樂(lè)觀爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標(biāo)：

二、方案擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作方案》;

2、年終擬定《年度銷售工作總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》;

三、客戶分類：

依據(jù)18年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施：

1、技術(shù)溝通：

(2)參與相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間支配一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);

2、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威逼。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(2)適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶出貨，關(guān)心客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我19年工作重點(diǎn)。

工地材料員的目標(biāo)方案篇七

20__年已經(jīng)來(lái)臨了，建筑工地的工作要面臨新的挑戰(zhàn)，對(duì)這一年要抱有很大的期盼，由于新的一年也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇，是雙重的，所以首先就要對(duì)2月份的工作制定方案。

一、依據(jù)《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》《建筑法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工平安管理。

二、接受工程科及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安的工作部署。

三、就施工平安問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對(duì)施工員的平安進(jìn)行監(jiān)督。

四、提示及監(jiān)督施工單位在土方開(kāi)挖中留意愛(ài)護(hù)地下設(shè)施及文物