恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)過程管理制度發(fā)文

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)過程管理制度發(fā)文1.引言在恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工程建設(shè)過程中，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高管理效率，制定本工程建設(shè)過程管理制度。本制度旨在規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目從籌備到竣工驗(yàn)收的全過程，明確各階段的職責(zé)、要求和流程，以確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本和保障安全。2.適用范圍本制度適用于恒大地產(chǎn)集團(tuán)旗下所有的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括住宅、商業(yè)地產(chǎn)、辦公樓及基礎(chǔ)設(shè)施等。所有承接的工程建設(shè)項(xiàng)目都必須按照本制度進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行。3.相關(guān)術(shù)語3.1工程建設(shè)項(xiàng)目：指在固定場所，按照合同約定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等條件，投入建設(shè)并具備完工使用功能的項(xiàng)目。3.2工程建設(shè)單位：指委托或自行承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的單位。3.3施工單位：指承接工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的單位。3.4監(jiān)理單位：指被工程建設(shè)單位委托對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的單位。3.5設(shè)計(jì)單位：指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)的單位。4.工程建設(shè)過程管理步驟4.1項(xiàng)目籌備階段4.1.1需求確認(rèn)4.1.1.1工程建設(shè)單位通過與業(yè)主和市場調(diào)研，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的需求和規(guī)模。4.1.1.2工程建設(shè)單位組織編制需求確認(rèn)報(bào)告，明確工程建設(shè)項(xiàng)目的需求和規(guī)格。4.1.2可行性研究4.1.2.1工程建設(shè)單位組織編制可行性研究報(bào)告，評估工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性。4.1.2.2工程建設(shè)單位根據(jù)可行性研究報(bào)告，確定是否繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目。4.1.3投資決策4.1.3.1工程建設(shè)單位進(jìn)行投資決策評估，決定是否啟動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目。4.1.3.2工程建設(shè)單位組織編制投資決策報(bào)告，向上級匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。4.2設(shè)計(jì)階段4.2.1工程概算4.2.1.1設(shè)計(jì)單位編制工程概算，對工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行初步估算。4.2.1.2工程建設(shè)單位審查并批準(zhǔn)工程概算，確定項(xiàng)目的投資預(yù)算。4.2.2施工圖設(shè)計(jì)4.2.2.1設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖設(shè)計(jì)。4.2.2.2工程建設(shè)單位審查并批準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)，作為施工的依據(jù)。4.2.3設(shè)計(jì)變更管理4.2.3.1設(shè)計(jì)變更提案由設(shè)計(jì)單位編制，經(jīng)工程建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.3.2工程建設(shè)單位及時(shí)記錄和更新設(shè)計(jì)變更信息，并通知相關(guān)方。4.3施工階段4.3.1分包管理4.3.1.1施工單位根據(jù)合同要求，在工程范圍內(nèi)劃分相關(guān)工程分包單位。4.3.1.2工程建設(shè)單位對各分包單位進(jìn)行審查和評估，并簽訂分包合同。4.3.2施工進(jìn)度管理4.3.2.1施工單位制定詳細(xì)施工計(jì)劃，按照工期要求進(jìn)行施工進(jìn)度管理。4.3.2.2工程建設(shè)單位定期檢查施工進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)行。4.3.3質(zhì)量管理4.3.3.1施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。4.3.3.2工程建設(shè)單位通過巡檢和抽查，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估。4.4竣工驗(yàn)收階段4.4.1結(jié)算與支付4.4.1.1施工單位提交結(jié)算報(bào)告，工程建設(shè)單位對其進(jìn)行審核并及時(shí)支付款項(xiàng)。4.4.1.2工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)與施工單位協(xié)商并解決相關(guān)結(jié)算問題。4.4.2竣工驗(yàn)收4.4.2.1工程建設(shè)單位依據(jù)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和安全。4.4.2.2工程建設(shè)單位編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提交相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。5.監(jiān)督與改進(jìn)為確保本制度有效實(shí)施，恒大地產(chǎn)集團(tuán)將建立有效的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，對工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制包括：-定期檢查和評估-內(nèi)部審計(jì)和抽查-問題整改和改進(jìn)提案6.結(jié)論本工程建設(shè)過程管理制度旨在規(guī)范恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工程建設(shè)過程，