企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及應(yīng)對措施-1

企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及應(yīng)對措施企業(yè)經(jīng)營中存在的問題及應(yīng)對措施

下面跟著一起來探討企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及應(yīng)對措施。

企業(yè)經(jīng)營中存在的問題做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有進(jìn)展的后勁，才能實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：(一)經(jīng)營管理理念還沒有落地生根由于我國是在方案經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的熟悉存在差距。

過去方案經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營理念、管理方法，在新形勢下有些不適用了。

適應(yīng)市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實(shí)行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴(yán)峻制約了新形勢下企業(yè)的進(jìn)展。

(二)經(jīng)營管理的龍頭作用不突出在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會(huì)成為它每時(shí)每刻都關(guān)懷并為之努力的目標(biāo)，由于它知道自己生存靠什么。

可是有些企業(yè)，尤其是擔(dān)當(dāng)許多社會(huì)職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清楚。

其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化的目標(biāo)，而只斤斤計(jì)較和追趕局部利益的得失，擺不正過程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營的龍頭指導(dǎo)作用淡化企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化。

新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議(一)強(qiáng)化經(jīng)營管理的手段開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)快速進(jìn)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。

開源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿意客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實(shí)力。

產(chǎn)品創(chuàng)新可以實(shí)行多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰慧才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與聞名院校合作，滿意企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。

其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導(dǎo)，拓展企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展空間。

尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。

節(jié)流方面關(guān)鍵是成本掌握。

成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要工作，企業(yè)在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，只有不斷降低成本，才會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

而有效的成本掌握是企業(yè)在激烈的市場競爭中勝利與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，要關(guān)注企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、選購成本、制造成本、及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的掌握，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康進(jìn)展。

(二)優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)明確后，必需要有一個(gè)高效的經(jīng)營管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)進(jìn)展有競爭力。

1.指導(dǎo)思想企業(yè)一切工作必需以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。

企業(yè)內(nèi)全部部門和人員都必需聽從于、服務(wù)于這個(gè)中心。

2.責(zé)任主體企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必需要明確責(zé)任主體。

首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)流程，圍繞主要業(yè)務(wù)流程識別出核心過程及幫助過程，根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機(jī)構(gòu)及職能，并參照同類先進(jìn)行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)。

通過組織機(jī)構(gòu)的明確，將經(jīng)營目標(biāo)真正落實(shí)到責(zé)任人。

3.管理方法經(jīng)營管理工作要實(shí)施目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人與工作的結(jié)合，通過對目標(biāo)的了解和參加制訂，實(shí)現(xiàn)員工自我掌握和主動(dòng)工作。

它用總目標(biāo)和分目標(biāo)將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大力量把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導(dǎo)、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理理念。

目標(biāo)落實(shí)靠量化指標(biāo)。

企業(yè)要依據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，梳理出有指導(dǎo)性，明確量化的指標(biāo)體系。

指標(biāo)必需具備以下特點(diǎn)：一是全掩蓋。

橫向上來源于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，各部門職責(zé)，體現(xiàn)各部門的工作成效;縱向上實(shí)現(xiàn)層層分解，做到指標(biāo)到崗、到人，人人身上有指標(biāo)。

二是統(tǒng)一口徑。

各項(xiàng)指標(biāo)明確完成標(biāo)準(zhǔn)，有基礎(chǔ)工作做支撐。

三是注意過程管控。

每項(xiàng)指標(biāo)都有實(shí)施方案、詳細(xì)舉措、結(jié)果評價(jià)，逐月逐季總結(jié)分析。

四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?/p>

4.掌握工具企業(yè)對經(jīng)營工作要采納責(zé)任會(huì)計(jì)為主要掌握工具。

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算對象是產(chǎn)品成本，責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算各責(zé)任中心負(fù)責(zé)掌握的成本，原則是誰負(fù)責(zé)、誰擔(dān)當(dāng)，核算結(jié)果是預(yù)算或指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。

雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責(zé)任成本之和是相等的，但是責(zé)任會(huì)計(jì)核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個(gè)經(jīng)營工作中的獨(dú)立目標(biāo)和成果。

(三)健全經(jīng)營管理的績效評價(jià)體系績效評價(jià)是確保經(jīng)營管理有效手段。

績效是結(jié)果與目標(biāo)的對比，即工作的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)程度和趨向性。

考核方式為定量與定性相結(jié)合。

成果有當(dāng)期的對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)，還有自身部門基礎(chǔ)工作的夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化論文。

考核的周期依據(jù)內(nèi)容有月、季、年之分。

考核的范圍應(yīng)是全員，沒有不列入考核的特別員工。

考核的層次應(yīng)是逐級考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個(gè)人。

為擺布好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價(jià)體系分兩個(gè)方面：一是對詳細(xì)量化的經(jīng)營目標(biāo)的考核評價(jià)，保證企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和其他專業(yè)職能責(zé)任制進(jìn)行考核。

二是對定性經(jīng)營目標(biāo)的考核，保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長遠(yuǎn)工作有人抓、有人管。

營業(yè)稅單項(xiàng)稅收優(yōu)待政策繁多，應(yīng)稅項(xiàng)目幾乎涵蓋整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)，每個(gè)稅目存在詳細(xì)應(yīng)稅細(xì)目和稅率差別，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要針對自身業(yè)務(wù)，具體分析稅目解釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內(nèi)外勞務(wù)間、減免稅與征稅間的經(jīng)營活動(dòng)，對降低稅負(fù)、削減不必要稅費(fèi)支出，提高利潤有著重要意義。

所得稅作為現(xiàn)行稅制其次大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)整收入安排的重要工具，“兩稅并軌的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)待政策在“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管的稅制改革思路下，稅收法制進(jìn)程不斷推動(dòng)，弄清爽舊稅法差異和如何連接，

對推動(dòng)企業(yè)利潤增長，探究納稅籌劃新方法起到重要作用。

合力籌劃提升利潤公司經(jīng)營目的是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的基本保證，也是經(jīng)營績效的重要指標(biāo)，這就打算企業(yè)必定會(huì)想方設(shè)法削減成本，以獲得較高利潤。

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理支配公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對選購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)樂觀稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血力量，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康進(jìn)展。

航天信息ERP產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素連續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

>>>更多精彩“企業(yè)經(jīng)營稅務(wù)籌劃

企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理支配公司籌資、投資、經(jīng)營、利潤安排等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對選購、生產(chǎn)經(jīng)營以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規(guī)樂觀稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血力量，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康進(jìn)展。

航天信息ERP產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素連續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既可精確?????核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅。

降低成本由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率，ERP稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，納入國家稅法制度和執(zhí)行規(guī)章進(jìn)行納稅基礎(chǔ)設(shè)置，內(nèi)嵌快捷稅額計(jì)算公式，削減稅務(wù)會(huì)計(jì)手工操作出錯(cuò)率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。

企業(yè)經(jīng)營稅務(wù)管理對于企業(yè)來講，稅務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容。

隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，稅務(wù)管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越顯著。

聯(lián)營企業(yè)的稅務(wù)管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過加強(qiáng)稅法學(xué)問學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高納稅意識，在把握稅法理論學(xué)問的前提下，通過稅收優(yōu)待、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財(cái)務(wù)管理水平,最終提高企業(yè)競爭力的目的。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存和進(jìn)展，必需搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

航信軟件與國家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素連續(xù)，既可核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅，提高財(cái)稅人員工作效率，也可對企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營、核算、納稅狀況進(jìn)行評估，更好關(guān)心企業(yè)正確執(zhí)行國家稅務(wù)政策，進(jìn)行整體經(jīng)營籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營特點(diǎn)，測算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、幫助材料消耗量、計(jì)件工資等指標(biāo)參數(shù)，再采納投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件掌握法、單位產(chǎn)品耗材耗能測算法、計(jì)件工資掌握法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的線性公式或表格，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和對各要素的依靠程度，全面精確?????的進(jìn)行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。

作為國家稅務(wù)骨干企業(yè)，航天信息軟件技術(shù)有限公司通過選取具備生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的關(guān)鍵指標(biāo)，建立納稅評估模型進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅評估時(shí)，在企業(yè)實(shí)地采集電費(fèi)、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，精確?????計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額，避開重復(fù)無效勞動(dòng)，提高企業(yè)工作效率。

模型運(yùn)用激發(fā)財(cái)稅