2023年迪士尼跨國經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材模板_第1頁
2023年迪士尼跨國經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材模板_第2頁
2023年迪士尼跨國經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材模板_第3頁
2023年迪士尼跨國經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材模板_第4頁
2023年迪士尼跨國經(jīng)營與管理培訓(xùn)教材模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

分享人:沉默之麗2023/8/16PracticeofBusinessManagementinMultinationalEnterprises:DisneyasanExample跨國企業(yè)商業(yè)管理實(shí)踐:迪士尼為例CONTENT目錄迪士尼的全球影響力與品牌價(jià)值迪士尼的跨文化管理與員工培訓(xùn)迪士尼在跨國經(jīng)營中的市場拓展策略迪士尼的全球影響力與品牌價(jià)值01Disney'sGlobalInfluenceandBrandValue1.迪士尼在全球范圍內(nèi)建立的主題公園和度假村給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來了積極影響。這些項(xiàng)目投資巨大,創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會,吸引了大量游客消費(fèi),推動了當(dāng)?shù)芈糜魏拖嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2.迪士尼成功地將其品牌和文化融入到各個(gè)國家和地區(qū)的市場中。通過考慮當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣的差異,他們定制了各地的營銷策略和產(chǎn)品,使得迪士尼在不同的市場中獲得了良好的知名度和認(rèn)可度。1.迪士尼在跨國管理中注重本地化和全球化的結(jié)合。盡管在全球范圍內(nèi)有著統(tǒng)一的品牌形象和核心價(jià)值觀,但他們也選擇在各個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立本地團(tuán)隊(duì),并采用靈活的管理方式以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和文化,從而更好地實(shí)現(xiàn)全球管理??鐕绊懥rossborderinfluence1.品牌的文化情感價(jià)值:迪士尼以創(chuàng)造幻想和帶給人們快樂的娛樂體驗(yàn)而聞名。迪士尼的故事和角色深入人心,代表著童話、夢想和家庭價(jià)值觀。迪士尼的品牌價(jià)值在于其能夠引發(fā)人們的情感共鳴,讓消費(fèi)者從中獲得情感滿足和認(rèn)同感。迪士尼通過電影、動畫、游樂園等方式傳遞著正能量和積極價(jià)值觀,使得消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生信任和忠誠,從而增加了品牌的價(jià)值。2.品牌的商業(yè)價(jià)值:迪士尼作為全球最著名的娛樂公司之一,其品牌價(jià)值也體現(xiàn)在商業(yè)上的成功和影響力上。迪士尼擁有眾多的知名品牌,如米老鼠、唐老鴨、白雪公主等,這些品牌成為公司核心產(chǎn)品和資產(chǎn),通過授權(quán)、衍生品銷售和主題公園運(yùn)營等方式,為迪士尼帶來豐厚的收入和市場份額。迪士尼還通過與其他跨國企業(yè)合作,擴(kuò)大了其品牌的國際影響力和市場滲透率。迪士尼的品牌價(jià)值在世界范圍內(nèi)享有很高的聲譽(yù)和認(rèn)可度,成為其他企業(yè)追隨和學(xué)習(xí)的對象。綜上所述,迪士尼作為跨國企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營與管理的典范,其品牌價(jià)值體現(xiàn)在其文化情感價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的雙重層面上。通過傳遞正能量和積極價(jià)值觀,以及商業(yè)上的成功和影響力,迪士尼不斷提升其品牌的吸引力和影響力,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。品牌價(jià)值1.迪士尼多元化戰(zhàn)略:娛樂為核心,跨國拓展多元業(yè)務(wù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略:迪士尼以娛樂產(chǎn)業(yè)為核心,通過多元業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營與管理。2.迪士尼多業(yè)務(wù)聯(lián)動,構(gòu)建全球娛樂帝國其電影、電視節(jié)目、主題樂園等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)相互支持,形成了一個(gè)完整的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí),迪士尼積極投資并收購相關(guān)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。商業(yè)策略地域文化整合1.尊重和理解地方文化:迪士尼在各個(gè)國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)時(shí),注重尊重并深入理解當(dāng)?shù)氐奈幕?。他們通過了解當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀、信仰、節(jié)慶活動等,從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)提供和員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這種尊重和理解地方文化的做法,能夠使迪士尼贏得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同和忠誠度。2.合理融合全球標(biāo)準(zhǔn)和地方特色:迪士尼在跨國經(jīng)營中,試圖在保持全球品牌統(tǒng)一的同時(shí),注重融入地方特色。他們會在主題公園建設(shè)、演出、飲食、商店等方面,結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣托枨?,進(jìn)行適度的調(diào)整和定制。這種合理融合全球標(biāo)準(zhǔn)和地方特色的做法,使得迪士尼在不同地區(qū)能夠提供獨(dú)特而又符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮捏w驗(yàn)。迪士尼在跨國經(jīng)營中的市場拓展策略02Disney'sMarketExpansionStrategyinMultinationalOperations市場調(diào)研與分析1.市場調(diào)研:迪士尼在跨國經(jīng)營與管理中的市場調(diào)研實(shí)踐體現(xiàn)了其成功的商業(yè)運(yùn)營模式。通過深入研究目標(biāo)市場的文化、消費(fèi)習(xí)慣、競爭格局等因素,迪士尼能夠準(zhǔn)確把握市場需求,并制定相應(yīng)戰(zhàn)略,使其在不同國家和地區(qū)的主題公園、電影、產(chǎn)品銷售及其他業(yè)務(wù)上取得了成功。2.市場分析:迪士尼的全球市場分析能力是其跨國經(jīng)營成功的重要因素。通過收集并分析全球市場的各種數(shù)據(jù),如人口結(jié)構(gòu)、收入水平、消費(fèi)趨勢等,迪士尼能夠識別出不同國家和地區(qū)的商業(yè)機(jī)會,并根據(jù)市場特點(diǎn)制定相應(yīng)策略,以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。這種市場分析能力使迪士尼能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,并打造出獨(dú)特而成功的品牌形象。1.景點(diǎn)和娛樂活動的多樣性:迪士尼作為一個(gè)跨國企業(yè),在不同國家和地區(qū)充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕尘昂拖M(fèi)者需求,推出各種不同類型的景點(diǎn)和娛樂活動。例如,對于中國市場,迪士尼推出了上海迪士尼樂園,其中融入了中國傳統(tǒng)文化元素,如中國式建筑和中國傳統(tǒng)節(jié)日慶典,以吸引當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的興趣和參與度。而在其他國家,迪士尼也根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣臀幕瞥隽瞬煌臉穲@和娛樂項(xiàng)目,以滿足不同消費(fèi)者群體的需求。2.跨界合作與IP授權(quán):迪士尼通過與不同行業(yè)的合作伙伴進(jìn)行跨界合作,將迪士尼的知名IP授權(quán)給其他企業(yè),推出各種不同種類和形式的產(chǎn)品。例如,迪士尼與娃娃公司合作推出迪士尼公主系列的娃娃,與服裝品牌合作推出迪士尼主題的服裝系列。通過這種多樣化的合作方式,迪士尼可以將其品牌和IP延伸到更多的領(lǐng)域,擴(kuò)大品牌影響力,并且滿足了消費(fèi)者對迪士尼IP產(chǎn)品的多樣化需求。多樣化的產(chǎn)品策略1.迪士尼本土化策略:跨國經(jīng)營的重要一環(huán)迪士尼跨國經(jīng)營與管理的重要組成部分。作為一個(gè)全球化企業(yè),迪士尼在不同國家和地區(qū)都積極采取本土化策略,以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,并提供符合當(dāng)?shù)匚幕尘暗漠a(chǎn)品和服務(wù)。2.迪士尼注重理解和尊重文化差異,推出適合中國家庭的項(xiàng)目和活動在本土化運(yùn)營模式中,迪士尼注重理解和尊重不同國家和地區(qū)的文化差異。他們深入研究當(dāng)?shù)厥袌?,了解?dāng)?shù)叵M(fèi)者的偏好和習(xí)慣。例如,在中國,迪士尼充分考慮到中國人對家庭價(jià)值觀念的重視,推出了更多適合家庭共享的娛樂項(xiàng)目和活動。他們還結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與迪士尼品牌,開發(fā)了與中國元素相關(guān)的主題樂園和產(chǎn)品,以吸引更多中國游客。3.迪士尼本土化運(yùn)營:與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作此外,迪士尼通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,進(jìn)一步推進(jìn)本土化運(yùn)營。他們與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐贫I銷戰(zhàn)略,發(fā)掘合適的渠道和方式來推廣迪士尼品牌和產(chǎn)品。通過與本地企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,迪士尼能夠更好地與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者建立聯(lián)系,并提供更貼近本地文化的產(chǎn)品和服務(wù)。本土化運(yùn)營模式合作與收購戰(zhàn)略1.合作策略:迪士尼在跨國經(jīng)營和管理中采取了多種合作策略,例如與本地企業(yè)合作開設(shè)迪士尼樂園、主題公園或度假村。通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈暮献鳎鲜磕崮軌虺浞掷帽镜厥袌鲋R和資源,提高品牌知名度和吸引力,實(shí)現(xiàn)在不同國家的長期發(fā)展。2.收購戰(zhàn)略:除了合作,迪士尼還通過收購來擴(kuò)大其國際業(yè)務(wù)。迪士尼利用收購戰(zhàn)略獲取了一些知名媒體公司和娛樂業(yè)務(wù),如收購了皮克斯、漫威以及21世紀(jì)??怂沟裙尽_@些收購讓迪士尼能夠進(jìn)一步拓展其業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)公司在全球市場上的競爭力,實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展與利潤的增長。迪士尼的跨文化管理與員工培訓(xùn)03Disney'scross-culturalmanagementandemployeetraining跨文化挑戰(zhàn)與機(jī)遇文化差異跨國企業(yè)迪士尼本土化運(yùn)營跨文化管理文化智慧culturaldifferenceMultinationalenterprisesDisneyCulturalwisdomCrossculturalmanagementLocalizedoperation跨文化挑戰(zhàn)與機(jī)遇,是我們在全球交流中需要面對和把握的重要命題迪士尼跨國經(jīng)營成功關(guān)鍵因素:跨文化管理與本地化運(yùn)營迪士尼成功跨國經(jīng)營與管理的關(guān)鍵因素之一。在這方面,迪士尼采取了以下措施:迪士尼提供跨文化培訓(xùn),幫助員工理解和尊重文化差異提供跨文化培訓(xùn):迪士尼為全球員工提供了專門的跨文化培訓(xùn),幫助他們理解和尊重不同國家和地區(qū)的文化差異。通過了解并適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?,員工能更好地與當(dāng)?shù)仡櫩秃秃献骰锇榻⒘己玫年P(guān)系。迪士尼鼓勵(lì)員工參與國際交流項(xiàng)目,促進(jìn)跨文化理解和協(xié)作鼓勵(lì)員工參與國際交流項(xiàng)目:迪士尼鼓勵(lì)員工參加國際交流項(xiàng)目,例如將員工派駐到海外分公司或團(tuán)隊(duì),與當(dāng)?shù)貑T工合作。這種交流促進(jìn)了不同文化背景的員工之間的相互理解和協(xié)作,提高了他們的全球化管理能力。迪士尼:打造多元化和包容性的工作環(huán)境打造全球化工作環(huán)境:迪士尼致力于打造一個(gè)多元化和包容性的工作環(huán)境,鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人才華和創(chuàng)造力。公司通過提供平等的機(jī)會和公平的待遇,吸引和留住來自不同背景的員工,從而實(shí)現(xiàn)全球化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。全球化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與合作,迪士尼成功全球行這些全球化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)措施幫助迪士尼在不同國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)時(shí)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯⑴c各國員工以及合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。通過這種方式,迪士尼在全球范圍內(nèi)保持了其品牌形象和商業(yè)成功。培養(yǎng)全球化員工團(tuán)隊(duì)文化多樣性的管理策略1.推動跨文化合作:迪士尼通過創(chuàng)建一個(gè)開放、包容的工作環(huán)境,鼓勵(lì)員工與不同文化背景的同事進(jìn)行交流和合作。這促進(jìn)了不同文化之間的相互理解和學(xué)習(xí),并且有助于打破文化隔閡。2.培養(yǎng)文化敏感性:迪士尼注重員工的跨文化教育和培訓(xùn),幫助他們了解和尊重不同國家和地區(qū)的文化差異。這使得員工在與國際客戶和合作伙伴打交道時(shí)能夠更好地應(yīng)對跨文化交流挑戰(zhàn),并增強(qiáng)跨國企業(yè)的文化適應(yīng)能力。3.打造多元化的團(tuán)隊(duì):迪士尼致力于建立一個(gè)多元化的管理團(tuán)隊(duì),聚集不同國籍、種族、性別和宗教信仰的人才。這種多元化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成有助于解決不同文化之間的沖突和誤解,并通過融合不同視角的智慧推動創(chuàng)新和發(fā)展。4.強(qiáng)調(diào)包容性價(jià)值觀:迪士尼鼓勵(lì)員工遵守公司的價(jià)值觀,并將包容性視為一個(gè)重要的核心價(jià)值。通過提倡包容性,迪士尼能夠建立一個(gè)以尊重和接納不同文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化,并在全球范圍內(nèi)營造積極的工作環(huán)境。5.適應(yīng)本地市場:迪士尼在不同國家和地區(qū)的營銷和管理策略上注重本地化。通過深入研究當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)者需求,迪士尼能夠根據(jù)不同市場的特點(diǎn)進(jìn)行定制化的產(chǎn)品開發(fā)和營銷推廣,以實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功??鐕鴨T工溝通與合作1.迪士尼跨國經(jīng)營與管理策略跨國企業(yè)迪士尼成功經(jīng)營與管理的一個(gè)重要方面。在這個(gè)方面,迪士尼采取了多種策略和實(shí)踐。2.迪士尼跨國員工培訓(xùn)促進(jìn)跨文化溝通和合作一方面,迪士尼通過跨國員工培訓(xùn)和發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論