建筑工程管理畢業(yè)論文300字

建筑工程管理畢業(yè)論文300字智能建筑管理的現(xiàn)狀與思考

【摘要】本文指出了智能建筑目前在管理方面存在的一些突出問題，并提出了一些建議及思考。

【關(guān)鍵詞】智能建筑

目前問題管理住宅智能化智能建筑，這個曾經(jīng)使建筑工程發(fā)生質(zhì)的飛躍的概念，已經(jīng)被越來越多的人們所理解和接受，而且愈來愈彰顯出它獨特的魅力。它以建筑為平臺，采用4C技術(shù)（控制技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)），集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及他們之間的最優(yōu)化組合，實現(xiàn)通訊、辦公、建筑設(shè)備自動化(即3A)，給人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。它的出現(xiàn)，給生冷的建筑物注入了人性化的理念，符合時代的要求，所以發(fā)展迅速。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，從2000年起，對綜合布線實行抽檢開始，對智能建筑管理進行了逐步探索。經(jīng)過這幾年的摸索，既看到智能化建筑的不斷發(fā)展壯大，也看到了目前智能建筑發(fā)展過程中存在的一些問題。這些問題如果日積月累，勢必會成為這個強勁生命力肌體上的一顆毒瘤。1目前智能建筑存在的問題（1）盲目追求技術(shù)及硬件的“高、新、全”。由于一部分開發(fā)商對“智能”的片面理解，又缺乏對市場及其發(fā)展的調(diào)查分析，盲目認(rèn)為功能愈強愈好，技術(shù)愈先進愈好。其危害有三：第一，先進的技術(shù)未必都好。有些技術(shù)可能是最先進的，但卻未必是成熟的、開放性的、可發(fā)展的。一旦采用此技術(shù)及設(shè)備，必然為其所累，其現(xiàn)在和將來都會被牽著鼻子走。第二，超出現(xiàn)實需要的“大而全”造成資源浪費。一般來說，智能建筑中的辦公自動化系統(tǒng)的生最先進的未必是最好的新技術(shù)更新快，放置幾年就落后了。命周期為1!3年，通信自動化系統(tǒng)不過3!5年，機電自動化系統(tǒng)也不過5!10年，所以如果放置幾年才用，不如某些部分只做可發(fā)展的規(guī)劃。第三，經(jīng)濟性差。評價一個智能建筑要考慮功能與經(jīng)濟的綜合指標(biāo)，其中包括節(jié)約初投資與保證長期運行的經(jīng)濟性。投入大于回報必然會影響建筑智能的整體及長期運行。（2）重“硬”輕“軟”。對整個智能建筑系統(tǒng)而言，其智能不僅僅依靠硬件產(chǎn)品及技術(shù)的集成，關(guān)鍵是多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā)。而最終要實現(xiàn)人、機智能的完美結(jié)合，還需要高層次的管理人員對突發(fā)事件決策和處理，以及對系統(tǒng)維護、改進和升級。而許多工程注重的僅僅是硬件建設(shè)，花錢只為買“賣點”，忽略了軟件的開發(fā)利用及后期管理。我國目前物業(yè)管理人員的層次也遠遠不能適應(yīng)智能建筑管理的需要，一些硬件很齊備的“智能工程”在投入使用之后，卻不一定能真正達到應(yīng)有的智能。（3）重復(fù)建設(shè)，資源浪費。過去，人們往往習(xí)慣于將專業(yè)與專業(yè)分工劃分得很細，而當(dāng)今，在智能大系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系加強，如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)，必然導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。資源共享是世界公認(rèn)的普遍性原則。就我國目前來看，郵電系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)各自組網(wǎng)，而不是互補協(xié)作，這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部皆是如此，造成資源的巨大浪費。因此“，三網(wǎng)合一”(電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、計算機網(wǎng))的提出正是適應(yīng)了這種需要。（4）相關(guān)管理跟不上。智能建筑20世紀(jì)90年代才在我國起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學(xué)科和多個管理部門，因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的管理已遠遠落后了。另外，由于管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。第一業(yè)主投資的盲目性；第二智能建筑市場隊伍的無序競爭；第三由于設(shè)計造成功能不完善或存在缺陷；第四由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達標(biāo)；第五對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理跟不上造成的問題更是不容忽視。

2建筑期內(nèi)對智能建筑的管理由于建筑業(yè)主分步、分項投資的策略以及用戶的不確定性，使得智能建筑的建設(shè)在建筑期和物業(yè)管理期的目標(biāo)不同。在建設(shè)期內(nèi)，智能化建設(shè)主要是三大系統(tǒng)內(nèi)部的集成，尤其是樓宇管理自動化系統(tǒng)和部分通訊與網(wǎng)絡(luò)自動化系統(tǒng)，為一次集成；真正實現(xiàn)建筑智能的最終一體化集成是在工程竣工后結(jié)合用戶和物業(yè)管理要求進行。何況大部分的所謂“智能工程”最終只能達到支持?jǐn)?shù)據(jù)/語音端口的程度，這在智能化住宅的建設(shè)中反映得最為突出。綜合布線是智能建筑的重要組成部分，是計算機網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施。同屬計算機網(wǎng)絡(luò)類型的傳輸線路應(yīng)采用綜合布線，如：多媒體通信、ATM、B-ISDN、CATV、VOD(點播電視)等。但是有了綜合布線并不等于不需要其他布線形式，如安保攝像這些低速傳輸系統(tǒng)(1Mbps)采用綜合布線(100Mbps)，技術(shù)上可行，但經(jīng)濟上卻不可行。再如消防系統(tǒng)，因關(guān)系重大，消防部門不允許納入綜合布線系統(tǒng)中，并且，有線電視、電話系統(tǒng)都有專業(yè)部門進行驗收管理，自成體系。因此，對建筑期內(nèi)的智能建筑的管理主要集中在綜合布線的管理及少數(shù)工程樓宇自動化的管理上。智能化建設(shè)的全過程是一個綜合性很強的系統(tǒng)工程，如果要保證它的健康發(fā)展，就必須加強工程全過程各個階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫一、撰寫步驟(一)選題論文題目是關(guān)系論文成敗的第一關(guān)。選題的原則主要有兩方面：一是社會需要;二是力所能及。具體可以從以下幾方面考慮：(1)選題應(yīng)選擇工程管理領(lǐng)域面待解決的課題。(2)選擇有學(xué)術(shù)價值的題目。(3)選擇無人涉獵的題目。(4)選擇百家爭鳴的題目。(5)選題要根據(jù)主觀可能，量力而行。(二)準(zhǔn)備(1)搜集資料。(2)研究課題，確立論點。(3)擬好寫作大綱,完成開題報告。(三)成文(1)寫成初稿。(2)推敲修改。(3)形成終稿。二、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)和行文要求(一)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)一篇完整、規(guī)范的論文由題目、摘要、關(guān)鍵詞、正文和參考文獻等部分組成。1.題目題目又稱為題名、標(biāo)題，標(biāo)在第一行的正中。題目應(yīng)簡潔鮮明，質(zhì)樸無華，準(zhǔn)確得體，讓讀者一看就能了解文章的內(nèi)容。工程管理論文標(biāo)題切忌像文藝作品或報紙的某些題目那樣，以新、奇、特等吸引讀者。論文題目不宜過長，一般不超過20字，應(yīng)直接地、正面地揭示論文的主要內(nèi)容。當(dāng)論文的內(nèi)容比較豐富時，可以用副標(biāo)題對正題加以補充。2.摘要摘要用來提示論文的主要觀點，便于讀者迅速掌握論文的主要觀點和大致輪廓。摘要應(yīng)以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明、確切地記述論文重要內(nèi)容。摘要的內(nèi)容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發(fā)現(xiàn)和主要結(jié)論等。3.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞是指在論文中起關(guān)鍵作用，最能說明問題、最能反映論文內(nèi)容特征的名詞、詞組或短語。關(guān)鍵詞常用較定型的名詞，多是單詞或詞組，要寫原形而不用縮略詞，也不能用無檢索價值的詞語和化學(xué)分子式等。每篇論文標(biāo)引的關(guān)鍵詞一般為3～5個，最好不要超過10個。4.正文正文包括引言、本論和結(jié)論三個部分。(1)引言、是論文的開頭。其目的是將讀者引入主題，主要說明論文寫作的目的，現(xiàn)實意義，對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論點。有時也簡單介紹研究方法、材料的依據(jù)等。(2)本論，是論文的主體，是最重要的部分，整個論證過程在此展開。這個部分必須根據(jù)論題的性質(zhì)，或正面立論，或批駁不同的觀點，或解決某些疑難問題?？梢酝ㄟ^第一手資料、數(shù)據(jù)和多角度的充分的理由，周詳?shù)?、多層次地，多角度、多方面地進行分析、論證與闡述，并從這些問題的聯(lián)系之中闡明中心論點。(3)結(jié)論，是論文的結(jié)尾，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總括全文，加深題意。這一部分要對緒論中提出的，本論中分析或論證的問題加以綜合概括，從而引出或強調(diào)得出的結(jié)論;或?qū)φ擃}研究未來發(fā)展趨勢進行展望;或?qū)τ嘘P(guān)問題進行簡要說明。結(jié)論切忌草草收兵，虎頭蛇尾，或畫蛇添足，拖泥帶水。5.參考文獻論文的最后要列出引用過的主要參考文獻。篇幅簡短的論文可將文內(nèi)的引文采用注釋的方式在文末注明。著錄的參考文獻必須是在論文中引用過，并在論文中加角注的，包括專著、期刊文章及其他資料。所列的參考文獻應(yīng)按引用的先后順序編號排列，亦即采用順序編碼系統(tǒng)著錄參考文獻，切忌以文獻的重要程度或作者知名度為排列順序的標(biāo)準(zhǔn)。以上是工程管理論文結(jié)構(gòu)的基本形式，這種“三段式”的結(jié)構(gòu)，因其體現(xiàn)出嚴(yán)密的邏輯性，因而被人們廣泛應(yīng)用，但若將此簡單化、程式化、不分場合照搬照抄，則顯得過于呆板。不過。認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀論文的結(jié)構(gòu)安排，對撰寫者寫出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的論文非常有幫助。工程管理論文還應(yīng)有作者署名及工作單位、致謝、英文摘要等部分。這些部分的寫作內(nèi)容和注意事項與一般科技論文類同。(二)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的段落和層次1.段落段落是文章結(jié)構(gòu)的單位標(biāo)志，一段一個意思。段落還有一些特殊的作用，如過渡、轉(zhuǎn)折或強調(diào)各分論點等。論文的段落一般應(yīng)包括論點、論據(jù)和論證過程，完整地表達一個中心意思。一般來說，每段都有自己的“段意”，正如全文有一個中心思想(主題)一樣。全段圍繞一個中心論點展開，這個論點一定要用簡練的語言概括出來，可稱它為段中主句。為了突出重點，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起歸納總結(jié)的作用。2.層次層次是論文內(nèi)容安排上的先后次序，也是論文展開的步驟，是作者寫作思路的直接反映。它表現(xiàn)出事物發(fā)展的.階段性，或客觀矛盾的各個側(cè)面，或某一論斷所包含的幾個方面，或人們表達思想的先后步驟。在工程管理論文中，最常見的安排層次的方式有三種：一是層進式，即論文的各層意思之間是層層推進的關(guān)系。各個分論點作為中心論點的論據(jù)，呈現(xiàn)出一種縱向聯(lián)系的層次關(guān)系。二是總分式，即采用“總題分述”的方式，先總括起來說，然后分開說;或者先分開說，最后再總結(jié)。三是并列式，即論文各層意思之間是并列關(guān)系，各分論點的段落相互平行，從各個不同的角度論證中心論點，各個分論點呈現(xiàn)出一種橫向的內(nèi)在聯(lián)系。段落與層次的表示可參照相關(guān)撰寫規(guī)范或一般科技論文的方式表示。(三)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文行文的要領(lǐng)論文的寫作，如果僅僅注重內(nèi)容的正確與深刻，結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)與完善，而忽視了行文的格式，結(jié)果文章邏輯混亂、別字甚多、標(biāo)點亂用，不免讓人貽笑大方，這樣的論文是不合格的論文，這是目前工程管理論文寫作過程中存在的主要問題。1.論文行文的邏輯要領(lǐng)加強論文行文的邏輯力量，達到概念明確，論證充分，條理分明，思路暢通，是寫好論文的關(guān)鍵。提高論文行文的邏輯性，需要把握以下幾點：(1)思路暢通，綱舉目張。(2)層次清晰，有條有理。(3)首尾一貫，明白確切。2.論文行文的形式要領(lǐng)(1)文字書寫應(yīng)工整、規(guī)范，語言準(zhǔn)確、簡潔、嚴(yán)密。(2)應(yīng)注意標(biāo)點符號規(guī)范的寫法與使用。(3)圖、表的制作方法和數(shù)字的用法應(yīng)恰當(dāng)、明確。三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的成果一、設(shè)計類成果(一)設(shè)計成果需提交的成果包括：1、施工組織設(shè)計說明書一冊;2、施工圖預(yù)算書一冊;3、圖紙若干(具體按每個設(shè)計題目要求)注意，施工組織說明書和施工圖預(yù)算書要分開裝訂。(二)要求1、說明書要求設(shè)計說明書和預(yù)算書，應(yīng)做到語句通順，概念清楚，層次分明，文字精練，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達清楚，書寫工整，所用的計算式完整、準(zhǔn)確。要采用統(tǒng)一的封面。2、圖紙要求圖紙的幅面要求用A1(即1號圖)，圖紙應(yīng)盡可能達到施工圖水平，圖面要求工整，構(gòu)造明確。線型，字體，尺寸，標(biāo)準(zhǔn)符號等均應(yīng)符合建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104—2001等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、論文類成果學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)在教師指導(dǎo)下，獨立完成畢業(yè)論文工作，平時按指導(dǎo)老師要求提交階段性成果，最后按要求提交畢業(yè)論文成果。(1)封皮：包括武漢大學(xué)工程管理專業(yè)本(專)畢業(yè)論文、題目、作者姓名、指導(dǎo)教師、年、月、日;(2)摘要：一般為300漢字左右，摘要介紹設(shè)計(論文)的研究課題，本人見解和主要結(jié)論;(3)目錄：按論文章節(jié)次序編好頁碼，插圖要有標(biāo)題、圖號;(4)論文主體內(nèi)容(?？?000字以上，本科1萬字以上)，要求論證嚴(yán)格，層次分明，語句通順，表達確切，字體端正，論文報告及各種表格一律用專用報告紙書寫。并注意論文的格式,要有摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻。急求一份建筑畢業(yè)論文，題目要求《某工程屋面工程施工組織設(shè)計》或者《某工程混凝土工程施工組織設(shè)計》?；炷凉こ?/p>

6．1混凝土施工采用現(xiàn)場拌制。

6．2梁澆筑：澆筑梁時，應(yīng)先在基槽兩側(cè)板上彈出標(biāo)高線，以控制標(biāo)高尺寸。連續(xù)的獨立柱基梁，要求一次澆筑完畢，不得留設(shè)施工縫，保證混凝土的澆搗在縱向的搭接時間不超過初凝時間，為確保工程質(zhì)量，安排管理人員跟班。

6．3澆筑砼注意事項

a、振動棒插點按梅花形插入，間距300-500左右。振搗時，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振實，而下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象及防止快拔時，砼來不及補充，留下空間。振動棒插入混凝土后應(yīng)上下抽動，幅度5-10cm，以排除砼中空氣。

b、振動時視砼表面呈水平不再下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿水宜約20-30S。

c、振搗時振動棒不宜緊靠模板，且應(yīng)盡量避免振動棒碰撞模板、鋼筋，予埋件，以防止跑模、鋼筋位移等。

d、當(dāng)混凝土分層澆筑時，振搗上一層砼時，應(yīng)插入下一層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫。澆搗砼后，需外露鋼筋必須隨時清理干凈，落下砼及其模板根部水泥漿應(yīng)及時清理。

6．4試塊制作：每臺班留置試塊兩組，一組標(biāo)養(yǎng)，一組同條件養(yǎng)護（累計溫度達到600度時送試）。

6．5施工縫留置嚴(yán)格按GB50204-2005規(guī)范執(zhí)行，其中樓梯施工縫留置在跨中的1/3處。求：工程造價畢業(yè)論文淺談如何加強工程造價管理

摘要:邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟,合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益.本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價控制,發(fā)表一點拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.

關(guān)鍵詞:工程造價造價管理

一,設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點.盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟,任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計不合理,造成了一定浪費,顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%,實際上,當(dāng)擴初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題,費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設(shè)計,以避免"先天不足".

1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護,綠化等均放在一起進行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進設(shè)計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫.

2.開展限額設(shè)計,有效控制造價

積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制.設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來.嚴(yán)格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設(shè)計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計限額(造價,三材消耗指標(biāo)等),并建立獎懲考核激勵機制.對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價.

3.采用合同措施,有效控制造價

針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟觀念淡薄,設(shè)計變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上,增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款,如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金).采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措.

二,招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

1.項目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量,進度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為,在招標(biāo)過程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠信的原則.招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免"特級企業(yè)投標(biāo),一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場"等不正?，F(xiàn)象,這對項目成本控制非常不利.

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價管理人員應(yīng)收集,積累,篩選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù),資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別,預(yù)測,分析,評價,然后編制招標(biāo)文件.對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價控制.

(3)合理低價者中標(biāo).目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭.所謂合理低價,是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價.

2.做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用的如工期,價款的結(jié)算方式,違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過程中,對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確,不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款.同時,正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭取工程保險,工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險,是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施.

三,施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化.加強施工控制,就是加強履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業(yè)經(jīng)營虧本.因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為:

1.抓好合同管理,減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制.針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取"低價中標(biāo),索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效