建筑工程年度工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁建筑工程?年度工作?總結(jié)模板?嚴(yán)冬未?春初，萬?物即復(fù)蘇?。___?_建設(shè)工?程公司又?迎來了一?個(gè)嶄新的?開始。項(xiàng)?目部全體?職工通過?一年的艱?辛努力，?即將完成?今年甲方?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?上交業(yè)主?單位、監(jiān)?理公司一?份滿意的?答卷。?____?公司__?__項(xiàng)目?部經(jīng)過一?段時(shí)間的?調(diào)整，現(xiàn)?在一切基?本理順，?各項(xiàng)工作?正在有條?有利的發(fā)?展。使工?程形勢好?轉(zhuǎn)。形勢?逼人的市?場現(xiàn)狀，?決策激勵(lì)?我們在管?理、治理?機(jī)制上下?功夫，針?對開發(fā)、?監(jiān)理公司?提出的管?理、治理?模式更要?改革創(chuàng)新?，把今年?以來公司?在句容發(fā)?展的實(shí)際?情況與項(xiàng)?目發(fā)展的?經(jīng)驗(yàn)相結(jié)?合。將傳?統(tǒng)項(xiàng)目管?理、治理?機(jī)制進(jìn)行?一次大的?改革，同?時(shí)將項(xiàng)目?管理、治?理制度也?要進(jìn)行大?的調(diào)整，?以調(diào)動(dòng)項(xiàng)?目管理人?員的積極?性。一?、工程施?工情況：?1、在?建工程情?況：香?江麗景2?5、26?、27、?29、_?___棟?工程正蒸?蒸日上。?由于工程?開工挖土?期間，土?方單位的?挖土方案?及流程錯(cuò)?誤，導(dǎo)致?地下車庫?未能按照?進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?完成施工?。給開發(fā)?公司帶來?了不利的?因素。為?此，我項(xiàng)?目部要求?各施工管?理人員和?施工班組?年底前力?將___?_棟、_?___棟?、___?_棟主體?結(jié)構(gòu)封頂?。同時(shí)要?求項(xiàng)目部?管理人員?在現(xiàn)場蹲?點(diǎn)式管理?，從頭盯?到尾，在?保證安全?的基礎(chǔ)上?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)、進(jìn)度?按照項(xiàng)目?部進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行精?心施工。?有望將香?江麗景在?建工程圓?滿完成，?并向業(yè)主?、監(jiān)理交?待。2?、工程管?理情況?香江麗景?一期工程?是優(yōu)質(zhì)工?程，原先?的管理人?員在工作?上去計(jì)劃?了但沒有?落實(shí)和跟?蹤，使得?工程處于?失控。?二、工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明施工?方面情況?：1、?工程質(zhì)量?：香江?麗景項(xiàng)目?的施工質(zhì)?量得到了?重視，大?家也意識(shí)?到質(zhì)量是?企業(yè)的立?足之本，?但是與同?行業(yè)的施?工質(zhì)量相?比，在一?些分項(xiàng)、?分部工程?中質(zhì)量通?病時(shí)有發(fā)?生。例如?，剪力墻?模板的更?換，鋼筋?工綁扎成?型的質(zhì)量?，再到混?凝土的振?搗密實(shí)和?感觀等等?;我們需?要認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)管理?和治理，?在___?_公司的?帶領(lǐng)下，?將現(xiàn)場有?針對性的?進(jìn)行對比?、試驗(yàn)，?研究解決?，不斷提?高我們的?施工水平?和企業(yè)的?施工信譽(yù)?。2、?安全生產(chǎn)?：__?__年香?江麗景工?地沒有發(fā)?生過一起?安全事故?，將安全?事故控制?在___?_‰。這?是可喜的?，前期安?全工作是?因?yàn)楣芾?人員的指?揮不當(dāng)，?造成了安?檢站的批?評?，F(xiàn)在?安全工作?已整改到?位與業(yè)主?、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的共同?努力是分?不開的。?____?年后期為?了保證安?全生產(chǎn)，?項(xiàng)目部加?強(qiáng)安全防?范意識(shí)，?投入了大?量現(xiàn)場教?育時(shí)間，?增強(qiáng)安全?施工生產(chǎn)?的宣傳和?教育，取?得了較顯?著的效果?。我們在?安全檢查?、安全教?育、安全?責(zé)任到人?等方面做?了大量的?工作，非?凡是我項(xiàng)?目主要設(shè)?備都是持?證上崗，?防范了各?種事故的?發(fā)生。_?___年?全年沒有?出現(xiàn)安全?事故，安?全工作是?一項(xiàng)常抓?不懈的工?作，例如?我們在臨?時(shí)用電上?還不規(guī)范?，安全防?護(hù)還不到?位，公司?安全檢查?也指出一?些不足，?對現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)安全隱?患整改不?及時(shí)等，?這些方面?是我們今?后工作中?需要改進(jìn)?的，要把?安全教育?工作制度?化、治理?規(guī)范化。?3、文?明施工：?工程項(xiàng)?目文明施?工是反映?一個(gè)企業(yè)?的管理水?平和企業(yè)?信譽(yù)的一?個(gè)重要窗?口。從_?___年?來，香江?麗景項(xiàng)目?部先后接?待了建設(shè)?部領(lǐng)導(dǎo)，?在文明施?工和施工?規(guī)范化治?理上，我?們借鑒好?的經(jīng)驗(yàn)，?相對本地?企業(yè)要好?得多，在?年度評選?中爭取評?定市安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化治理優(yōu)?良工地”?榮譽(yù)，但?____?建設(shè)集團(tuán)?在句容市?算剛起步?，現(xiàn)場文?明施工只?是走好了?一部分，?我們會(huì)更?加努力，?成為同行?業(yè)的佼佼?者。三?、工程施?工碰到的?問題：?香江麗景?工地因各?方面的原?因，管理?人員沒有?責(zé)任心;?勞務(wù)人員?在現(xiàn)場作?業(yè)嚴(yán)重不?足，我項(xiàng)?目部和班?組進(jìn)行耐?心說服，?加班加點(diǎn)?;勞務(wù)班?組在公司?資金緊張?時(shí)索要生?活費(fèi)，我?項(xiàng)目部出?面解決。?勞務(wù)班組?人員經(jīng)常?性組織教?育問題不?到位。我?項(xiàng)目部管?理人員在?安全上、?質(zhì)量上、?進(jìn)度上再?到文明現(xiàn)?場中，管?理過程中?嚴(yán)格把關(guān)?。禁止嚴(yán)?重破壞企?業(yè)形象。?前段時(shí)間?項(xiàng)目部的?確存在問?題。通過?招聘好的?管理人員?對工程各?節(jié)點(diǎn)狠抓?，不合格?分項(xiàng)工程?提出返工?時(shí)立即整?改到位。?回顧_?___年?的工作歷?程，__?__年現(xiàn)?場生產(chǎn)是?比較艱難?的一年。?概括起來?講，由于?工程是由?前期施工?所遺留，?給我們在?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明現(xiàn)?場控制極?為困難，?給業(yè)主、?監(jiān)理帶來?了很大的?影響，通?過新的管?理人員進(jìn)?場后足足?抓了一個(gè)?月才將香?江麗景工?程按照甲?方的要求?，按照建?筑業(yè)的相?關(guān)規(guī)范實(shí)?施現(xiàn)場工?作的扭轉(zhuǎn)?局面。?四、團(tuán)結(jié)?管理層班?子：在?今年的工?作總結(jié)中?“團(tuán)結(jié)、?互助、提?高”工作?形式，營?造和諧的?工作思想?。只有好?的思想端?正，認(rèn)認(rèn)?真真工作?。在實(shí)際?工作中大?力推進(jìn)落?實(shí)、監(jiān)督?、跟蹤。?項(xiàng)目部管?理人員經(jīng)?常溝通，?了解工程?各方面情?況，要求?無論在什?么時(shí)間對?不和諧音?符及時(shí)制?止，只要?有利于工?作的開展?，項(xiàng)目部?給予全力?支持和配?合?；?首___?_年顯得?暮氣有余?，朝氣不?足，這一?年走的是?那樣艱難?，酸甜苦?辣五味俱?全，手下?的職工沒?有責(zé)任心?，但香江?麗景工程?我們沒有?放棄過，?一心撲在?項(xiàng)目的現(xiàn)?場上，才?有了現(xiàn)在?現(xiàn)場的新?景象。?建筑工程?年度工作?總結(jié)模板?（二）?本人自參?加工作以?來，積極?投身施工?管理工作?，敬業(yè)愛?崗，__?__年_?___月?評為技術(shù)?員。經(jīng)過?近幾年的?施工生產(chǎn)?管理工作?，我刻苦?鉆研，不?斷探索，?積累了較?豐富的有?關(guān)建筑工?程技術(shù)經(jīng)?濟(jì)及建筑?企業(yè)管理?方面的經(jīng)?驗(yàn)，取得?了一定的?工作成績??；仡?這幾年的?工作，簡?要總結(jié)如?下：一?、投身建?筑業(yè)，創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程自_?___年?____?月參加工?作以來，?我一直從?事施工管?理工作，?虛心學(xué)習(xí)?，專業(yè)技?術(shù)水平不?斷提高。?近年來，?我參加主?持了__?__項(xiàng)工?程施工，?工程全部?合格。?____?年在__?__學(xué)4?3#44?#住宅樓?施工中，?我負(fù)責(zé)施?工技術(shù)管?理工作，?在分部分?項(xiàng)工程施?工前，進(jìn)?行詳細(xì)的?技術(shù)交底?，使操作?者了解施?工任務(wù)的?特點(diǎn)、施?工工藝、?勞動(dòng)組織?、技術(shù)組?織、安全?措施、控?制消耗、?規(guī)范要求?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)等內(nèi)容?，以及特?殊、復(fù)雜?工程或新?結(jié)構(gòu)、新?材料、新?工藝的特?殊要求。?嚴(yán)把進(jìn)場?原材料、?構(gòu)配件及?設(shè)備的質(zhì)?量關(guān)。凡?進(jìn)場的原?材料、構(gòu)?配件及設(shè)?備必須出?據(jù)供應(yīng)部?門提供的?合格證文?件，并對?規(guī)范要求?重新試驗(yàn)?的原材料?、構(gòu)配件?及設(shè)備進(jìn)?行重新抽?查試驗(yàn)，?證明合格?后方能使?用。按?有質(zhì)量標(biāo)?規(guī)定逐項(xiàng)?檢查操作?質(zhì)量和中?間產(chǎn)品質(zhì)?量，并在?質(zhì)量檢查?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行隱蔽?工程、分?項(xiàng)工程和?竣工工程?的驗(yàn)收和?記錄，以?確保工程?質(zhì)量。做?好工程技?術(shù)檔案的?管理工作?，工程技?術(shù)檔案是?功臣能夠?的原始技?術(shù)、經(jīng)濟(jì)?資料，是?技術(shù)和工?程質(zhì)量管?理工作的?成果，是?建設(shè)單位?使用、管?理和維修?所必須的?依據(jù)，所?以工程技?術(shù)檔案資?料要填寫?如實(shí)情況?，并隨施?工過程認(rèn)?真填寫，?避免事后?補(bǔ)做。?根據(jù)工程?特點(diǎn)及當(dāng)?時(shí)、當(dāng)?shù)?的條件編?制施工方?案，確定?合理的施?工順序、?工程組織?方法，以?及重要分?部分項(xiàng)的?施工方法?，編制和?____?執(zhí)行技術(shù)?措施計(jì)劃?，克服建?筑安裝生?產(chǎn)中的薄?弱環(huán)節(jié)，?挖掘內(nèi)部?潛力，保?證完成施?工任務(wù)，?保證安全?、節(jié)約原?材料、降?低成本、?提高質(zhì)量?、縮短工?期，有計(jì)?劃有步驟?的發(fā)展生?產(chǎn)力。?我和公司?同事們早?起晚歸，?經(jīng)常加班?加點(diǎn)兒，?努力向前?搶工期。?在施工中?，我每一?道工序親?自檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，把質(zhì)量?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，做到?工程變更?合理，與?甲方監(jiān)理?密切配合?，該工程?最后被評?為市優(yōu)工?程，同時(shí)?為我公司?創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)信譽(yù)。?二、提?高自身素?質(zhì)，科技?攻關(guān)剛?剛進(jìn)入建?筑業(yè)時(shí)，?我是一知?半解。一?方面我努?力在施工?生產(chǎn)一線?工作，提?高實(shí)際業(yè)?務(wù)技能，?另外我還?參加焦作?工學(xué)院工?業(yè)與民用?建筑專業(yè)?的學(xué)習(xí)，?積極參加?各類技術(shù)?培訓(xùn)，提?高理論水?平。使自?己業(yè)務(wù)上?不斷走向?成熟。在?施工生產(chǎn)?的大量實(shí)?踐活動(dòng)中?，我還積?極參加全?面質(zhì)量管?理科技攻?關(guān)活動(dòng)，?