公司工作人員個人年終總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁公司工作?人員個人?年終總結(jié)?范本公?司自__?__年_?___月?____?日公司正?式對外營?業(yè)以來，?在各位股?東的領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)懷下?，在公司?全體員工?共同努力?下，公司?各項業(yè)務(wù)?逐步步入?正軌，現(xiàn)?將___?_年度基?本經(jīng)營情?況、業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?等匯報如?下：一?、經(jīng)營管?理情況?(一)嚴(yán)?格執(zhí)行國?家政策，?確保各項?指標(biāo)達(dá)到?省金融辦?的要求。?截止__?__年_?___月?____?日，公司?嚴(yán)格按照?服務(wù)“三?農(nóng)”的原?則，貸款?的投向主?要用于支?持農(nóng)民、?農(nóng)業(yè)和農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)發(fā)?展，同一?借款人最?高限額控?制在__?__萬元?以內(nèi);賬?面利率控?制在基準(zhǔn)?利率09?.-4倍?之間;無?跨區(qū)域發(fā)?放貸款的?情況出現(xiàn)?，無吸收?或變相吸?收公眾存?款的情況?出現(xiàn)。?(二)積?極營銷，?擴(kuò)大市場?份額，加?快業(yè)務(wù)發(fā)?展步伐。?____?年以來，?通過積極?的營銷，?公司在信?貸業(yè)務(wù)發(fā)?展中取得?了一定的?突破，搶?占了一定?量的市場?份額，建?立了一批?相對穩(wěn)定?的客戶群?體，加大?了對信用?良好，還?貸能力強?的客戶營?銷及維護(hù)?力度，在?行業(yè)內(nèi)取?得了一定?的知名度?，為今后?的業(yè)務(wù)發(fā)?展打下了?基礎(chǔ)。?(三)以?效益為核?心,完善?工作效率?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?公司在不?斷加強和?改善日常?信貸工作?的同時，?注重和加?強了信貸?人員業(yè)務(wù)?能力的學(xué)?習(xí)和培養(yǎng)?，逐步提?高了工作?人員工作?質(zhì)量和效?率，建立?了完整的?客戶信息?檔案，強?化服務(wù)手?段，改善?服務(wù)效率?。二、?業(yè)務(wù)經(jīng)營?指標(biāo)情況?截止_?___年?末累計發(fā)?生業(yè)務(wù)_?___筆?，累計發(fā)?放貸款_?___萬?元，累計?實現(xiàn)業(yè)務(wù)?收入__?__萬元?。上繳各?項稅費_?___萬?元。截至?年末貸款?余額__?__萬元?，到期貸?款和利息?收回率均?為___?_%，信?貸資金實?現(xiàn)了良性?循環(huán)，取?得較好的?經(jīng)營效益?。三、?貸款擔(dān)保?比例：?1、信用?貸款__?__筆，?累計金額?____?萬元，占?比___?_%;?2、抵押?貸款__?__筆，?累計金額?____?萬元，占?比___?_%;?四、存在?的問題。?1、公?司從正式?運行以來?，客戶的?培養(yǎng)取得?了一定的?成效，但?具有豐富?管理經(jīng)驗?的技術(shù)人?員、獨擋?一面的人?才較少，?相比其他?同業(yè)對手?，客戶經(jīng)?理隊伍的?專業(yè)技能?仍然有不?小的差距?或信貸風(fēng)?險防范意?識不高，?專業(yè)技能?還有待進(jìn)?一步提升?。2、?公司融資?難、融資?能力有限?。除股東?資本金外?，公司不?能從金融?機構(gòu)或社?會公眾獲?得資金，?無法滿足?中小企業(yè)?、“三農(nóng)?”對資金?的需求，?制約了公?司的發(fā)展?。3、?公司客戶?數(shù)據(jù)未納?入人民銀?行征信系?統(tǒng)管理，?無法對客?戶申請貸?款和不良?信息進(jìn)行?有效識別?，對拖欠?公司貸款?本息的客?戶沒有“?不良記錄?”的制約?作用，增?大了公司?的經(jīng)營風(fēng)?險。4?、內(nèi)部管?理力度不?夠。公司?自正式營?業(yè)以來，?著重搭建?了以業(yè)務(wù)?發(fā)展為重?心的經(jīng)營?方針，但?在實際的?運行當(dāng)中?，許多內(nèi)?部管理?問題逐漸?顯露，主?要體現(xiàn)在?信貸資產(chǎn)?質(zhì)量，貸?后管理及?人才培養(yǎng)?機制等幾?個方面。?五、工?作規(guī)劃?針對今年?經(jīng)營管理?中存在的?問題，公?司將通過?以下幾個?方面的工?作思路開?展工作：?(一)?實施人才?戰(zhàn)略，緩?解和消除?公司發(fā)展?的“瓶頸?”。1?、招賢納?才，網(wǎng)羅?公司發(fā)展?專業(yè)人才?。根據(jù)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，適時?調(diào)整用人?政策，招?聘專業(yè)人?才，充實?公司的技?術(shù)力量，?滿足我公?司長期人?才需求。?2、立?足崗位，?加強培養(yǎng)?。在做好?引進(jìn)人才?的同時，?根據(jù)我公?司目前發(fā)?展現(xiàn)狀，?注重企業(yè)?現(xiàn)有人才?培養(yǎng)，調(diào)?配和有效?利用現(xiàn)有?人才資源?，挖掘現(xiàn)?有人才的?聰明才智?，擴(kuò)展其?才能，提?升其進(jìn)一?步為企業(yè)?發(fā)揮智力?的積極性?。鼓勵立?足本職潛?心學(xué)習(xí)，?主動幫助?其解決有?關(guān)實際問?題;對現(xiàn)?有人才中?具有一定?實踐經(jīng)驗?、有培養(yǎng)?前途的，?創(chuàng)造條件?進(jìn)行專門?的理論培?訓(xùn)，進(jìn)一?步拓寬知?識面，盡?早培養(yǎng)為?企業(yè)自己?的高級專?業(yè)人才。?3、建?立人才激?勵機制，?使人能盡?其才。在?人才的使?用上，逐?步建立一?整套“事?業(yè)留人，?感情留人?，政策留?人”的用?人獎懲機?制。鼓勵?員工發(fā)揮?、創(chuàng)造，?讓員工參?與到企業(yè)?管理中去?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?，調(diào)動積?極性，實?行自我管?理;敞開?渠道，鼓?勵員工為?公司的發(fā)?展獻(xiàn)計獻(xiàn)?策，按貢?獻(xiàn)大小給?予不同的?獎勵。使?每個員工?產(chǎn)生一種?歸屬感和?成就感，?充分發(fā)揮?才能，做?到公司與?員工在利?益上的雙?贏。4?、鼓勵學(xué)?習(xí)，不斷?提高。隨?著公司各?種管理法?規(guī)的不斷?完善，逐?步建立獎?勵制度，?鼓勵員工?積極學(xué)習(xí)?，考取適?合公司發(fā)?展的各種?執(zhí)業(yè)資格?，為贏得?市場做好?人才儲備?。(二?)統(tǒng)籌兼?顧，進(jìn)一?步加大信?貸營銷力?度。1?、繼續(xù)提?高宣傳力?度，樹立?典型客戶?。重點支?持經(jīng)濟(jì)效?益好、保?全措施到?位的企業(yè)?及個人，?在其產(chǎn)權(quán)?明晰，手?續(xù)齊全的?前提下，?集中信貸?資金，為?其提供各?類信貸服?務(wù)。2?、加大對?優(yōu)良客戶?的授權(quán)授?信額度。?在信用良?好，資產(chǎn)?狀況良好?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)客?戶行業(yè)、?性質(zhì)及資?產(chǎn)的實際?情況，對?客戶授信?額度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，優(yōu)化?審批環(huán)節(jié)?，提高工?作效率及?服務(wù)質(zhì)量?。3、?擴(kuò)大在本?行業(yè)、本?地區(qū)的知?名度和影?響力，加?大宣傳力?度，積極?主動地利?用各種合?適的媒介?和載體擴(kuò)?大市場占?領(lǐng)份額。?(三)?建章立制?，實行公?司規(guī)范化?管理。?1、落實?制度，強?化問責(zé)機?制，全方?位化解信?貸風(fēng)險，?加大貸款?三查力度?，明確清?收責(zé)任，?嚴(yán)禁向高?風(fēng)險企業(yè)?和個人投?放貸款，?杜絕重放?輕收的思?想觀念，?加大貸后?檢查力度?，及時發(fā)?現(xiàn)貸款風(fēng)?險擴(kuò)大趨?勢，杜絕?新增不良?貸款。嚴(yán)?格考核，?將貸款資?產(chǎn)質(zhì)量與?信貸人員?績效收入?直接掛鉤?。2、?加強制度?執(zhí)行管理?和員工管?理，加強?對制度執(zhí)?行情況的?檢查和督?辦。3?、強化貸?款投放和?風(fēng)險管理?。因地制?宜，確定?支持產(chǎn)業(yè)?和投放重?點。深入?研究各信?貸項目中?的風(fēng)險點?，有效防?范風(fēng)險。?4、提?高服務(wù)質(zhì)?量，把握?好重要數(shù)?據(jù)、重點?問題、重?點環(huán)節(jié)和?重點區(qū)域?的分析和?監(jiān)控，有?針對性的?提出解決?辦法，為?信貸工作?提供參考?。5、?強化信貸?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。以客戶?經(jīng)理為首?，帶領(lǐng)區(qū)?域內(nèi)信貸?人員對貸?款客戶共?同調(diào)查、?分析，使?信貸人員?在實際工?作中不斷?充實自己?的業(yè)務(wù)知?識水平。?實行信貸?人員月例?會制度。?加強對信?貸人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，不?斷強化合?規(guī)經(jīng)營和?盡職意識?，分析典?型案例，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)先進(jìn)經(jīng)?驗，找出?差距，糾?正不足。?定期對信?貸人員進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)，提高?信貸人員?分析問題?和解決問?題的能力?。(四?)認(rèn)清形?勢，及早?謀劃，進(jìn)?一步增強?資金實力?。由于?國家政策?調(diào)控的影?響，預(yù)計?明年內(nèi)信?貸資金市?場將面臨?更大壓力?，對信貸?運營勢必?帶來影響?。因此，?需精心組?織，在確?保運營資?金能夠在?合法合規(guī)?的前提下?，拓展融?資渠道，?充分認(rèn)識?同業(yè)強勁?的發(fā)展勢?頭和市場?競爭異常?激烈的嚴(yán)?峻形勢，?仔細(xì)分析?資金市場?走勢，及?早謀劃，?制定符合?市場導(dǎo)向?的信貸工?作指引，?及早準(zhǔn)備?信貸工作?方案和計?劃，樹立?“任務(wù)有?壓力，完?成有信心?”正確工?作理念，?確保信貸?工作穩(wěn)步?、健康、?有序開展?。(五?)調(diào)整信?貸結(jié)構(gòu)，?全面控制?風(fēng)險1?、仔細(xì)研?究國家宏?觀調(diào)控政?策，積極?營銷具有?實體經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)健?康運行與?自身可持?續(xù)發(fā)展的?優(yōu)質(zhì)客戶?。保持信?貸總額的?合理增長?與均衡投?放，注重?通過提高?貸款周轉(zhuǎn)?速度和運?作質(zhì)量來?滿足客戶?融資需求?。加快非?信貸融資?產(chǎn)品的創(chuàng)?新發(fā)展，?積極為實?體經(jīng)濟(jì)發(fā)?展提供多?渠道融資?支持。?2、積極?推進(jìn)經(jīng)營?結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?性調(diào)整，?加快發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變?。主動適?應(yīng)經(jīng)濟(jì)金?融形勢變?化，以加?快發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?主線，對?信貸項目?擔(dān)保方式?深入研究?，逐步提?高抵質(zhì)押?擔(dān)保比例?，持續(xù)提?升業(yè)務(wù)的?競爭發(fā)展?能力和盈?利水平，?不斷增強?發(fā)展的全?面性、協(xié)?調(diào)性和持?續(xù)性。?最后，在?____?年的工作?中，要充?分利用我?公司具有?的優(yōu)勢，?既要看到?公司發(fā)展?中有利的?一面，同?時還要有?清晰的危?機感，以?及高度的?使命感、?責(zé)任感一?如既往的?為客戶和?社會提供?滿意的產(chǎn)?品和服務(wù)?，將產(chǎn)值?做大，將?公司做強?，創(chuàng)造新?的業(yè)績，?展示新的?風(fēng)采。?公司工作?人員個人?年終總結(jié)?范本（二?）一、?樹立和完?善質(zhì)量體?系結(jié)合?公司實際?，依據(jù)y?y/t0?287標(biāo)?準(zhǔn)和一次?性使用無?菌醫(yī)療東?西產(chǎn)品生?產(chǎn)實施細(xì)?則的要求?解釋了質(zhì)?量方針目?標(biāo)，編制?了描述企?業(yè)質(zhì)量體?系的質(zhì)量?手冊及包?管質(zhì)量體?系有效運?行的法度?模范文件?。公司實?施并監(jiān)督?了這些質(zhì)?量文件的?運行。?二、生產(chǎn)?許可證的?變化及注?冊證的換?發(fā)1、?我公司于?____?年___?_月__?__日遞?交了生產(chǎn)?許可證變?化材料，?____?年___?_月__?__日下?發(fā)了新證?。2、?產(chǎn)品的重?新注冊我?公司分兩?步走：?二、三腔?導(dǎo)尿管于?____?年___?_月__?__日去?省局上報?了重新注?冊材料，?于___?_年__?__月份?下發(fā)了新?證;四、?五腔微波?導(dǎo)管作為?三類于_?___年?了___?_月__?__日被?受理，正?在審評中?。3、?在換證及?生產(chǎn)歷程?中，我們?接收了上?級領(lǐng)導(dǎo)對?本公司質(zhì)?量體系運?行環(huán)境及?生產(chǎn)現(xiàn)場?的稽核與?檢察，針?對提出的?問題作了?如下整改?。1)?對全體員?工進(jìn)行康?健體檢，?發(fā)放康健?證者方可?進(jìn)入生產(chǎn)?車間。?2)完善?了查驗人?員任命書?和查驗人?員培訓(xùn)記?錄。3?)規(guī)范了?生產(chǎn)記錄?，做到每?批產(chǎn)品都?能追溯到?原資料。?4)完?善了生產(chǎn)?設(shè)備和查?驗設(shè)備的?采購、安?裝及頤養(yǎng)?制度。?三、產(chǎn)品?的生產(chǎn)、?質(zhì)量與販?賣我公?司生產(chǎn)的?原則是：?質(zhì)量第一?、生產(chǎn)與?販賣持平??；赝鸰?___年?已基礎(chǔ)達(dá)?到這個要?求。1?)從__?__年元?月到__?__年_?___月?產(chǎn)量：?2)從_?___年?元月到_?___年?____?月銷量：?3)對?日常質(zhì)量?的節(jié)制我?公司分三?步走：原?資料經(jīng)查?驗合格投?入生產(chǎn)、?半制品經(jīng)?查驗合格?放可進(jìn)入?下道工序?、制品經(jīng)?滅菌后再?解析合格?后放可出?廠。截止?目前，我?公司出廠?的產(chǎn)品無?不良變亂?發(fā)生，販?賣合格率?達(dá)到__?__%，?顧客滿意?率達(dá)到_?___%?以上，完?成了質(zhì)量?目標(biāo)。?四、其他?1、公?司新添了?純化水制?備裝置，?自制的純?化水不只?方便車間?工藝用水?使用，也?進(jìn)步了工?藝用水的?質(zhì)量，從?而進(jìn)步了?產(chǎn)品的質(zhì)?量。2?、我公司?又引進(jìn)了?原資料合?成設(shè)備，?對硅橡膠?原料進(jìn)行?自制。自?制的硅橡?膠已通過?省醫(yī)療東?西查驗所?的查驗，?現(xiàn)已投入?使用。它?的使用不?只大大低?落了本錢?，還方便?了生產(chǎn)必?要，從而?進(jìn)步產(chǎn)品?質(zhì)量。?五、__?__年的?計劃1?、完善質(zhì)?量體系，?增強質(zhì)量?體系運行?的治理。?對各級人?員進(jìn)行深?入培訓(xùn)，?爭取做到?各級領(lǐng)導(dǎo)?純熟撐握?司法律例?、質(zhì)量體?系文件及?公司治理?制;操作?人員了解?司