2023年公司行政部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?年公司行?政部門工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?____?年行政人?事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)?略思想的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)教導(dǎo)、?支持、關(guān)?愛下，在?各部門負(fù)?責(zé)人的大?力配合下?，在部門?全體員工?的努力下?，較之去?年各項(xiàng)工?作有了顯?著的改變?：首先表?現(xiàn)在通過?加強(qiáng)制度?化管理，?全面提升?了管理水?平，增強(qiáng)?了員工凝?聚力和積?極開展各?項(xiàng)工作的?動力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標(biāo)及部?門的各項(xiàng)?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，?個(gè)人工作?分工明細(xì)?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強(qiáng)服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個(gè)員工的?第一職責(zé)?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴(yán)于律己?，作好表?率，同時(shí)?在管理中?體現(xiàn)“細(xì)?、實(shí)”。?下面將一?年的工作?簡要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時(shí)完?成招聘任?務(wù)。規(guī)?范招聘流?程，及時(shí)?完成招聘?任務(wù)。?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長進(jìn)?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?____?人。3?、結(jié)合公?司業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針對?營銷人員?需求量大?且有一定?的流動性?，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道?，極大的?降低了招?聘成本。?全年招聘?費(fèi)用共計(jì)?____?元。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)，制定?公司培訓(xùn)?框架，分?三部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)新員工?入職培訓(xùn)?，使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺階?打下基礎(chǔ)?。使培訓(xùn)?逐步系統(tǒng)?化，為明?年培訓(xùn)工?作上臺階?打下基礎(chǔ)?。1、?針對今年?新入司人?員眾多，?行政人事?部結(jié)合公?司具體情?況編制《?新員工入?職培訓(xùn)手?冊》，截?止目前，?共培訓(xùn)新?員工__?__余場?，培訓(xùn)_?___人?。2、?組織中層?以上干部?學(xué)習(xí)《_?___》?，共安排?____?場，參加?人數(shù)共計(jì)?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓(xùn)__?__人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競?爭之道》?《勞動爭?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第四?季度起，?開展中層?以上干部?每季度讀?書活動，?并定期舉?辦讀書研?討會，對?員工的讀?書活動，?行政人事?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢查?各部門落?實(shí)情況。?為使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?做必要的?準(zhǔn)備工作?。4、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門?開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。要?求各業(yè)務(wù)?部門每季?度上報(bào)培?訓(xùn)需求，?對業(yè)務(wù)部?門的培訓(xùn)?工作大力?配合，協(xié)?助完成。?三、始?終如一_?___績?效考核，?為下一步?全面提升?績效評估?工作打下?基礎(chǔ)。?始終如一?____?績效考核?，為下一?步全面提?升績效評?估工作打?下基礎(chǔ)。?加大部門?主管的評?估力度，?每季度按?期進(jìn)行季?度考核.?1、修?訂《季度?考核表》?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對出現(xiàn)?的問題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通?過考核對?不符合公?司要求、?違反公司?紀(jì)律的部?分員工進(jìn)?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎共計(jì)_?___次?。將__?__名優(yōu)?秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人才。?4、__?__年度?優(yōu)秀員工?的評選活?動，設(shè)定?評選標(biāo)準(zhǔn)?、評選辦?法及激勵?措施。?5、結(jié)合?月考核和?季度考核?結(jié)果，著?手進(jìn)行各?部門梯隊(duì)?人員建設(shè)?，要求各?部門選出?各自梯隊(duì)?人選。并?將此項(xiàng)工?作作為今?后人力資?源管理常?抓不懈的?重點(diǎn)工作?。6、?積極進(jìn)行?企業(yè)文化?建設(shè)，加?強(qiáng)公司內(nèi)?部渠道暢?通，提高?員工滿意?度。2?023年?公司行政?部門工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）不知?不覺__?__年的?工作已經(jīng)?告一段落?，回首過?去的一年?行政部的?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?過去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入行政部?以來從陌?生到熟悉?的一年。?這一年中?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?讓我不斷?地學(xué)習(xí)、?成長著。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。一、?____?年的工作?回顧。?2、后勤?管理工作?：致力于?打造員工?舒適整潔?的生產(chǎn)工?作環(huán)境和?生活休息?環(huán)境，做?好安全保?衛(wèi)工作的?同時(shí)還悉?心做好廠?區(qū)的衛(wèi)生?和綠化工?作，春天?平整土地?、夏天澆?水施肥、?秋天清掃?落葉、冬?天防寒防?凍，一年?來兢兢業(yè)?業(yè)悉心照?料廠區(qū)內(nèi)?近300?棵樹、百?平草莓、?數(shù)百平草?坪。通過?我們的努?力廠區(qū)內(nèi)?綠樹成蔭?、鳥語花?香，三季?瓜果不斷?，四季景?觀別致;?本著以人?為本的原?則，做好?車輛管理?工作，我?們的司機(jī)?不畏路途?遙遠(yuǎn)、不?畏起早貪?黑，安全?準(zhǔn)時(shí)的把?乘車人送?達(dá)目的地?，全年出?車總里程?____?萬公里，?安全行駛?無事故;?三軍未動?糧草先行?，食堂管?理工作是?行政部的?工作重點(diǎn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況，及員?工的出勤?情況發(fā)放?餐補(bǔ)__?__元整?。樹立“?做好各項(xiàng)?接待和為?員工服務(wù)?是我們的?本分”的?服務(wù)意識?，加強(qiáng)食?堂衛(wèi)生管?理和菜品?創(chuàng)新，讓?大家吃的?放心，一?年來普通?員工招待?____?次以上，?外部招待?____?次，招待?____?人次。?3、辦公?室的日常?管理工作?：切實(shí)做?好公司的?福利、勞?保發(fā)放工?作，按照?采購計(jì)劃?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?、勞保福?利等商品?的采購、?加強(qiáng)調(diào)配?和辦公用?品管理工?作，聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位，與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈?品，開拓?辦公用品?的采購渠?道，尋找?高性價(jià)比?供應(yīng)商，?在打印紙?、辦公耗?材和名片?等用品采?購上為公?司節(jié)約了?資金;制?定企業(yè)“?VI”，?更換各科?室門牌，?更新企業(yè)?宣傳冊，?更新員工?名片，進(jìn)?一步傳播?了企業(yè)經(jīng)?營理念、?建立企業(yè)?知名度、?塑造了企?業(yè)形象;?行政部作?為協(xié)調(diào)對?外各單位?的窗口，?過去的一?年始終積?極參與各?單位會議?和測評，?認(rèn)真整理?上報(bào)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)報(bào)表?，認(rèn)真完?成各單位?要求落實(shí)?的各項(xiàng)任?務(wù)，理順?與各單位?關(guān)系，始?終與各職?能單位保?持良好的?關(guān)系，在?全___?_動會中?取得了總?分第四名?的好成績?，在水務(wù)?局“中國?夢·趕考?行”演講?比賽中取?得第一名?的好成績?;對內(nèi)以?溝通協(xié)調(diào)?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，更?注重與各?部門的協(xié)?調(diào)和配合?，保證了?各項(xiàng)指令?和任務(wù)目?標(biāo)的上傳?下達(dá)，有?效的提高?了管理效?率;草擬?綜合性通?知和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會議?的組織、?記錄、整?理和會議?紀(jì)要及重?點(diǎn)的提煉?，并負(fù)責(zé)?對會議有?關(guān)決議的?實(shí)施;認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?;及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會議、?文件、批?示的精神?;公司的?重要文件?資料、批?文等整理?歸檔，做?好資料的?歸檔管理?工作。?4、證照?的申報(bào)和?管理工作?：___?_年行政?部完成了?企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照增資?至一億元?、衛(wèi)生許?可批件地?址變更等?手續(xù)，通?過了“I?SO三體?系認(rèn)證”?、新華節(jié)?水認(rèn)證、?遼寧省信?用準(zhǔn)入等?認(rèn)證的年?度監(jiān)督審?查工作;?辦理了P?E燃?xì)夤?道生產(chǎn)許?可證、餐?飲許可證?書、特種?設(shè)備操作?員證和特?種設(shè)備安?全管理員?等證書;?申報(bào)了“?百名科技?型民營企?業(yè)家”、?“河北省?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?”、“河?北省質(zhì)量?標(biāo)兵”、?“___?_年全民?健康生活?方式示范?單位”等?榮譽(yù)稱號?。5、?工程資料?整理和預(yù)?決算工作?：實(shí)時(shí)跟?進(jìn)承德縣?南環(huán)路供?水管網(wǎng)改?造工程、?承德縣北?環(huán)路供水?管道建設(shè)?工程的前?期現(xiàn)場施?工數(shù)據(jù)的?收集整理?和后期的?竣工資料?的編制工?作;認(rèn)真?學(xué)習(xí)市政?管道安裝?工程的預(yù)?決算知識?，并編制?了木蘭皇?家現(xiàn)代農(nóng)?業(yè)綜合示?范園區(qū)供?水工程的?預(yù)算書，?整理編制?了承德縣?一中新校?址片區(qū)供?水管網(wǎng)改?遷工程、?承德縣南?環(huán)路供水?管網(wǎng)改造?工程等決?算書，并?跟進(jìn)各項(xiàng)?工程的審?計(jì)決算工?作的進(jìn)行?。二、?工作中存?在的問題?。行政?部對我而?言是既熟?悉又陌生?的部門，?說熟悉因?為在三年?前剛來到?公司就是?在行政部?工作，從?事的一些?工作也是?現(xiàn)在行政?部的職責(zé)?，說陌生?因?yàn)樽晕?任職以來?，才真正?深切的體?會到行政?部正是公?司各部門?員工在公?司的衣食?住行坐臥?走等相關(guān)?活動的保?障，也是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，面?對后勤管?理、車輛?管理、人?力資源、?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議及活動?安排等等?大量事務(wù)?性工作，?也讓我認(rèn)?識了它的?千頭萬緒?，了解了?它的繁雜?瑣碎。當(dāng)?我真正認(rèn)?識到它，?我越發(fā)感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?公司的要?求及想要?達(dá)到的工?作效果還?有很大的?距離。?1、身處?在一個(gè)全?新的部門?環(huán)境，全?新的團(tuán)隊(duì)?，對工作?的認(rèn)識不?足，工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。對于各?項(xiàng)工作的?要求不夠?細(xì)化、不?夠敏感，?監(jiān)督檢查?工作做的?不到位。?2、有?些工作的?協(xié)調(diào)不到?位，處理?對外關(guān)系?、處理上?下級關(guān)系?，各部門?關(guān)系，員?工之間的?關(guān)系，火?候掌握的?不到位，?處理關(guān)系?缺乏技巧?，對部門?人員的管?理不夠細(xì)?致具體，?考慮問題?應(yīng)該更周?到詳盡，?與大家的?溝通應(yīng)該?進(jìn)一步加?強(qiáng)。3?、自己的?專業(yè)技能?水平欠缺?，一些專?業(yè)性強(qiáng)的?工作不能?做到得心?應(yīng)手，自?己的管理?水平離公?司的要求?還有一定?距離。以?后應(yīng)該努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)技能知?識，提高?自身管理?水平。?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律法規(guī)?常識。加?強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對周圍環(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?、本著實(shí)?事求是的?原則，強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能?力，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)。及時(shí)?了解員工?思想動態(tài)?，正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)?溝通，了?解各人的?工作進(jìn)度?和問題反?饋給總經(jīng)?理，以便?公司各主?管及總經(jīng)?理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作，?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。4?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。加強(qiáng)?現(xiàn)有人員?的崗位優(yōu)?化，從人?員素質(zhì)、?技能水平?、綜合能?力等方面?入手，科?學(xué)合理的?調(diào)配崗位?，做到“?物盡其用?人盡其才?”;加強(qiáng)?人才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，拓?寬渠道積?極做好招?聘及錄用?等各項(xiàng)相?關(guān)工作，?從未來發(fā)?展規(guī)劃、?現(xiàn)階段福?利待遇和?人文環(huán)境?等細(xì)節(jié)入?手，創(chuàng)造?“引得進(jìn)?人才、留?得住人才?”的大環(huán)?境，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性，提?高企業(yè)