制造型企業(yè)績效考核方案

制造型企業(yè)績效考核方案部門負責人、績效考核專員績效考核指標和權重，制定考核計劃。每個部門根據(jù)自身職能和目標制定具體考核指標和權重，并與員工進行溝通和確認。考核周期為一年，分為兩個階段進行評估，每個階段結束后進行績效面談和反饋，最終形成年度績效評定結果?？己私Y果作為薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘的依據(jù)。2、考評流程：公司將專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制，以推動公司當期重點工作?？荚u主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時，將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制。制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、激勵機制作用：有效發(fā)揮激勵機制，促進公司目標實現(xiàn)。2、薪資分配：充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用，實現(xiàn)績效與薪資的有效互動，合理控制薪資成本。3、提升經(jīng)營管理水平：通過考核機制，有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升，促進企業(yè)短板的改進。4、員工管理：為員工的薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘提供依據(jù)。二、核心思想：綜合運用目標管理與平衡積分卡原理，關注結果（績效考核）的同時，關注過程運營與管理、內(nèi)部學習與成長（績效考評），以關鍵績效指標為考核、考評依據(jù)，建立綜合性績效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機制：以市場為導向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責定位來設計考核指標，引導提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導向的意識。2、銷售人員考核機制：（1）以客戶為導向，加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核，引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展。（2）建立靈活的單項激勵機制：公司需要短時間內(nèi)開發(fā)大量新客戶、新產(chǎn)品上市時、企業(yè)的積存產(chǎn)品需要排空時、企業(yè)需要進行終端提升運動等時候，可以設定專門的獎勵措施，引導業(yè)務人員解決公司的當期重點大事。3、生產(chǎn)類人員考核機制：（1）考核指標：生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設計考核指標，綜合評價工作業(yè)績。（2）技術人員考核指標：技術人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務，主要從為生產(chǎn)提供服務的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設備維護情況來進行考核，促進工作意識的轉變和技能的提升。4、考評機制：考評主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時，將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制，以推動公司當期重點工作。三、指導原則：1、收入與績效掛鉤原則：做到人人頭上有指標，人人頭上有目標。2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督。3、動態(tài)浮動原則：人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力。4、綜合考核與專項考核相結合的原則：努力使考核個性化并具有針對性。5、以結果考核（關鍵績效結果）與過程考評（關鍵行為指標）相結合。四、考核運作模式及流程：1、績效考核運作模式及流程：公司總經(jīng)理牽頭，確定關鍵績效考核指標和權重，制定考核計劃。每個部門根據(jù)自身職能和目標制定具體考核指標和權重，并與員工進行溝通和確認。考核周期為一年，分為兩個階段進行評估，每個階段結束后進行績效面談和反饋，最終形成年度績效評定結果?？己私Y果作為薪酬調(diào)整、晉升、降職、調(diào)職和解聘的依據(jù)。2、考評流程：公司將專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制，以推動公司當期重點工作?？荚u主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控，進而推動崗位工作更好的開展。同時，將公司專項工作計劃納入到公司分管、分/子公司主管和部級干部考評機制。公司采用不同的績效考核辦法，以確保各類人員都能夠得到公平的待遇。對于年薪制人員，公司主要以年終考核為主，同時在半年度進行述職考評，將考核結果納入年終績效年薪中。具體的考核指標和評價標準詳見《年薪制人員考評指標及評價標準》。對于企管類和技術類人員，公司采用績效工資效益獎制，績效工資=標準績效工資*考核系數(shù)*考評系數(shù)，標準績效工資根據(jù)職能級別確定。具體的考核指標和評價標準詳見附件《公司企管、技術類人員績效考核指標及評價標準》，考評根據(jù)各崗位職責確定。對于后勤類人員，公司采用崗位考評工資制度，具體的考評分數(shù)核算參照各崗位考評辦法，崗位標準考評工資根據(jù)具體崗位而定。對于營銷類人員，公司分業(yè)務人員和銷售管理、輔助人員兩類，采用不同的績效考核方式。業(yè)務人員的績效考核主要基于業(yè)績提成和滯納金，而銷售管理、輔助人員的績效工資則由標準績效工資、銷量分檔系數(shù)和考核系數(shù)等因素決定。對于生產(chǎn)類人員，公司實行計件制考核，具體的計算方式為計件工資=計件產(chǎn)量*計件單價*崗位系數(shù)。對于生產(chǎn)操作崗位，還會考慮產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，浮動范圍為0.7~1.3?；鶎庸芾韻徍蜕a(chǎn)輔助崗則采用產(chǎn)量級別工資制度，產(chǎn)量級別工資=產(chǎn)量標準工資*產(chǎn)量級別系數(shù)。由于我對瑞爾公司的情況并不了解，因此本方案的設計重點在于選擇通用型制造業(yè)考核方法，重點闡述考核運作模式、各類人員具體考核思想及操作方法。具體方案設計需要在企業(yè)實際中進行調(diào)整和完善，以選擇適合企業(yè)運作的考核方法，從而有效發(fā)揮考核機制的作用，推動公司目標的實現(xiàn)和績效短板的改進。本方案附帶的文