總經(jīng)理半年工作總結(jié)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?時(shí)光荏?苒，__?__年上?半年很快?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。從__?__的竣?工驗(yàn)收及?紡四路開(kāi)?工到年末?、這半年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過(guò)?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛(ài)?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這半年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年半年來(lái)?的工作狀?況做以下?匯報(bào)：?一、__?__年上?半年工作?資料_?___年?我負(fù)責(zé)施?工的資料?是___?_段市政?工程及_?___岸?河堤治理?工程，其?中___?_政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝___?_m，雨?水管道_?___m?，污水管?道___?_m，電?信管溝_?___m?，路基_?___%?灰土__?__m2?，路基二?灰石__?__m2?，路緣石?安裝__?__m，?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)。合同?外包括土?方換填約?____?m3，土?方加__?__%白?灰處理約?7500?m3，完?成產(chǎn)值約?____?萬(wàn)。灞河?右岸工程?與___?_年__?__月_?___日?舉行開(kāi)工?典禮，_?___年?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成土?方開(kāi)挖約?____?萬(wàn)m3，?土方回填?約800?0m3，?清表外運(yùn)?約450?0m3，?截至目前?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?由于村上?種.種原?因暫時(shí)停?工。二?、全年各?項(xiàng)工作完?成狀況?（一）工?程質(zhì)量完?成狀況?____?市政工程?于___?_年__?__月份?開(kāi)工至今?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，立即開(kāi)?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點(diǎn)要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位職?責(zé)制。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。管道?工程是隱?蔽工程，?重點(diǎn)控制?施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)，?只有加強(qiáng)?對(duì)施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量控?制，才能?防止各種?質(zhì)量通病?的發(fā)生，?確保整體?工程施工?質(zhì)量到達(dá)?優(yōu)良。電?力管溝工?程重點(diǎn)控?制溝槽開(kāi)?挖、模板?安裝、鋼?筋綁扎、?磚砌體、?混凝土澆?筑及管溝?兩側(cè)回填?土質(zhì)量。?道路工?程重點(diǎn)控?制路基測(cè)?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施資料，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。在?整個(gè)工程?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工資料?貼合自檢?要求，主?體質(zhì)量較?好，到達(dá)?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。__?__河堤?治理工程?于___?_年__?__月_?___日?開(kāi)工典禮?之后，由?于地處_?___村?、___?_東、_?___西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一向不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)施工。?工程資料?主要有堤?基、護(hù)坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開(kāi)?大范圍施?工。（?二）工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?____?段工程自?開(kāi)工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?以及管理?人員召開(kāi)?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會(huì)。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，我根?據(jù)實(shí)際狀?況，透過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來(lái)看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是到達(dá)?了甲方要?求的進(jìn)度?。為_(kāi)_?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個(gè)工?程能夠順?利完成按?時(shí)交付。?（三）?安全管理?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過(guò)程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?1.加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。透過(guò)進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)?安全交底?來(lái)加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。?2.加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。?3.施工?中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?到達(dá)預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。（?四）材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施?工資料和?數(shù)量，并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行比較分?析，控制?各個(gè)分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。（?五）全年?工作存在?的不足?1.工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為建?立優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。2?.施工進(jìn)?度：從總?體來(lái)講，?進(jìn)度基本?上到達(dá)了?業(yè)主的要?求。但是?與合同工?期（__?__段）?及其它標(biāo)?段（__?__）進(jìn)?行比較，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。三?、___?_下半年?工作計(jì)劃?在下半?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力、作?好工作。?1.繼?續(xù)抓好_?___段?和___?_項(xiàng)目管?理工作：?____?段道路工?程在__?__年的?工作為油?面鋪設(shè)、?人行道工?程及項(xiàng)目?收尾工作?。___?_工程_?___年?工作量大?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。思考到?項(xiàng)目總工?期要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?生產(chǎn)進(jìn)度?控制，用?心組織好?人力投入?，確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證整個(gè)?項(xiàng)目的如?期交付使?用。2?.加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時(shí)代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運(yùn)?用，務(wù)必?進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?將繼續(xù)努?力加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，我相?信只要努?力，就會(huì)?有結(jié)果。?另一方面?，用心學(xué)?習(xí)他人的?先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?進(jìn)一步提?高思想認(rèn)?識(shí)，開(kāi)拓?視野。?3.進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：__?__年的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有必須的?成績(jī)，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去，才能?更好的服?務(wù)未來(lái)。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行比較?分析，找?出不足，?制定對(duì)策?。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?善，構(gòu)成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。4.?及時(shí)辦理?變更、簽?證，督促?工程資料?與現(xiàn)場(chǎng)同?步，做好?工程進(jìn)度?編制，準(zhǔn)?確及時(shí)申?報(bào)和班組?勞務(wù)結(jié)算?審核。?不知不覺(jué)?的跨進(jìn)了?下半年這?一新的開(kāi)?端?？?經(jīng)理半年?工作總結(jié)?和計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專(zhuān)業(yè)，同?年參加工?作。在日?常工作中?。參加工?作來(lái)，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_萬(wàn)平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為_(kāi)?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過(guò)半?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績(jī)?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強(qiáng)的施工?方案，來(lái)?不斷滿(mǎn)足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量。不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1.?如：__?__住宅?樓工程，?建筑面積?____?㎡，總高?度___?_，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)?通病示范?工程，為?了保工期?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，?周?chē)用?樓住戶(hù)多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬(wàn)余元。?深得甲?方滿(mǎn)意，?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬(wàn)元?。2.?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開(kāi)?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無(wú)明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿(mǎn)足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1.?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專(zhuān)職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?.重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專(zhuān)人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?.嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4.層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿(mǎn)?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來(lái)施工他?們覺(jué)得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1.加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2.加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見(jiàn)性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?.加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是___?_項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針。4?.加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充