人事管理工作流程

人事管理工作流程人事管理工作流程人事管理工作流程人事管理工作流程一、招聘目標(biāo)1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘保證企業(yè)招聘工作的質(zhì)量，為企業(yè)選拔出合格優(yōu)秀的人才。2、流程中規(guī)定擬定招聘計(jì)劃、招聘渠道的選擇、面試流程及錄用程序，以保證招聘工作滿足企業(yè)人才需要，并有效控制成本。二、招聘原則1、企業(yè)招聘錄用按照“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部符合招聘職位要求

及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。三、招聘流程1、招聘計(jì)劃各部門(mén)根據(jù)年度工作計(jì)劃，核查本部門(mén)各職位于每年年底根據(jù)企業(yè)下一年度整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)綜合部。綜合部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人員素質(zhì)要求，現(xiàn)有人員編制情況，各部門(mén)需求計(jì)劃，制定招聘年度計(jì)劃及各月招聘計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提出正式的員工需求申請(qǐng)，詳列擬聘職位的招聘原因、工作職責(zé)、資歷要求。人力資源進(jìn)行分析、評(píng)定，擬定招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。綜合部根據(jù)招聘執(zhí)行情況,定期同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。2、招聘渠道選擇：根據(jù)職位空缺情況，首先考慮內(nèi)部晉升，培養(yǎng)。根據(jù)其個(gè)人工作表現(xiàn)，個(gè)人能力特點(diǎn)、教育背景等進(jìn)行綜合客觀評(píng)定，判斷其是否有承擔(dān)更多或更重要崗位工作的能力。針對(duì)空缺崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求,對(duì)擬上崗人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：部門(mén)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)，工作技巧等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行考核鑒定，考核合格后，方可正式上崗，當(dāng)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備不足時(shí)，實(shí)行外部招聘。人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。報(bào)紙、雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢各專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員、工程師與同行進(jìn)行信息交流，從其它企業(yè)中挖掘優(yōu)秀人才或同科研院所聯(lián)系聘用退休高級(jí)工程師。3、人力資源對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行整理、歸檔，按所需崗位的資歷要求進(jìn)行初步篩選。4、1）擬選人員需經(jīng)過(guò)面試：人力資源負(fù)責(zé)人/部門(mén)主管副總/總經(jīng)理2）用人部門(mén)根據(jù)人力資源初選意見(jiàn)及相關(guān)簡(jiǎn)歷資料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，從應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)，社會(huì)背景，工作閱歷，工作態(tài)度等幾方面反映出應(yīng)聘者個(gè)性，心理素質(zhì)，應(yīng)變能力及工作潛力，擇優(yōu)選擇。3）人力資源、用人部門(mén)通過(guò)面試對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行工作技能評(píng)估，形成書(shū)面材料由總經(jīng)理做出錄用決策，對(duì)經(jīng)理級(jí)以上職位應(yīng)聘人員面試時(shí)要求提供工作證明人。四、錄用程序：1、擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源負(fù)責(zé)通知其到崗上班，進(jìn)行入職培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)（性能、原理）、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、人事管理制度、考勤管理制度、員工辦公管理制度。專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)不同系統(tǒng)、不同部門(mén)工作特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有通過(guò)培訓(xùn)考核才具有上崗資格。2、人力資源辦理試用手續(xù)，所有新員工進(jìn)入企業(yè)均有兩個(gè)月試用期，因工作需要縮短或延長(zhǎng)試用期需經(jīng)主管副總審批。新員工報(bào)到日應(yīng)交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件；填寫(xiě)《試用員工登記表》并簽訂《勞動(dòng)合同》（試用期）3、滿月跟進(jìn)：新員工入職滿一個(gè)月，由人力資源以面談形式對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)，主要內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)；以及新員工對(duì)工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的看法，將面談內(nèi)容歸納、總結(jié)、記錄在檔。4、轉(zhuǎn)正：新員工工作滿兩個(gè)月時(shí)，由人力資源進(jìn)行轉(zhuǎn)正，員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)估結(jié)果將對(duì)員工轉(zhuǎn)正起決定性作用。五、調(diào)崗：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)同意后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源向員工及有關(guān)部門(mén)發(fā)布“崗位變動(dòng)通知單”六、離職：當(dāng)員工工作表現(xiàn)、能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要