訂單處理流程匯總

訂單處理流程匯總，確保生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性根據(jù)訂單要求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和研發(fā)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和排程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性456物料控制人員采購(gòu)人員品質(zhì)人員制訂物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，制訂采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保物料供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)物料和產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，及時(shí)處理品質(zhì)異常問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求調(diào)查與準(zhǔn)備確定計(jì)劃指標(biāo)物料供應(yīng)監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度抽查產(chǎn)品合格率出貨責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)能力，初步確定插單計(jì)劃指標(biāo)物料控制人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保插單所需物料及時(shí)供應(yīng)設(shè)備工程人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為插單作業(yè)做好準(zhǔn)備生產(chǎn)主管了解作業(yè)人員狀態(tài)，安排人員進(jìn)行插單生產(chǎn)監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度，確保插單按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度抽查產(chǎn)品合格率，保證插單產(chǎn)品質(zhì)量若產(chǎn)品合格，按計(jì)劃出貨；若不合格，進(jìn)行返工或報(bào)廢處理六．生產(chǎn)異常處理流程生產(chǎn)主管品質(zhì)主管物料控制人員倉(cāng)儲(chǔ)主管開(kāi)始發(fā)現(xiàn)異常停止生產(chǎn)初步分析處理方案執(zhí)行方案結(jié)束生產(chǎn)異常處理流程說(shuō)明序號(hào)12345節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常停止生產(chǎn)初步分析處理方案執(zhí)行方案責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明生產(chǎn)主管及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并立即停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)后，品質(zhì)主管、物料控制人員、倉(cāng)儲(chǔ)主管等相關(guān)人員進(jìn)行初步分析，確定異常原因根據(jù)初步分析結(jié)果，制定合理的處理方案，并報(bào)告上級(jí)主管審核審核通過(guò)后，執(zhí)行處理方案，及時(shí)處理異常情況處理完成后，進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，避免類(lèi)似異常情況再次發(fā)生產(chǎn)品說(shuō)明價(jià)格我們的產(chǎn)品包括以下幾種：A、B、C。最小起訂量為100個(gè)，單價(jià)條款為FOB上海，付款方式為預(yù)付30%的訂貨金，交貨期限為20-30天。如果您有其他要求，請(qǐng)與我們聯(lián)系?？蛻粜畔⒖ň幪?hào)：________建卡日期：________客戶名稱：負(fù)責(zé)人：客戶性質(zhì)：A個(gè)體B集體C合伙D國(guó)營(yíng)E股份公司F其他等級(jí)：A級(jí)B級(jí)C級(jí)客戶地址：電話：主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：主要聯(lián)系人：估計(jì)資本額：年度營(yíng)業(yè)額年年年年年年與本公司合作的業(yè)務(wù)狀況：交易金額記錄：年度營(yíng)業(yè)額年年年年年年訂單評(píng)審表訂單編號(hào)：________客戶名稱：________接收日期：________產(chǎn)品名稱：評(píng)審內(nèi)容：評(píng)審結(jié)果：簽名/日期：生管辦總結(jié)：品質(zhì)部、工程部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)部簽名/日期：供貨周期計(jì)劃表產(chǎn)品代號(hào)10（天）A特急周期B計(jì)件周期C正常周期備注說(shuō)明：1.急件周期需預(yù)付付30%以訂貨金2.特急周期需預(yù)付全款訂單安排表序號(hào)產(chǎn)品名稱交貨日期接單日期訂單編號(hào)生產(chǎn)單號(hào)數(shù)量說(shuō)明123456789101112131415…訂單統(tǒng)計(jì)表訂接單日期生產(chǎn)單號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格貨量?jī)r(jià)額日期應(yīng)狀況自至單金需要物料供日期記錄日期預(yù)定品質(zhì)完工訂單安排記錄表產(chǎn)品名稱編號(hào)規(guī)格接單日期訂單編號(hào)訂制數(shù)量規(guī)格交貨業(yè)務(wù)員客戶預(yù)定合并生產(chǎn)合并后數(shù)量制造備注單號(hào)完工記錄生產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃表名稱規(guī)格單位貨數(shù)量A產(chǎn)數(shù)量B數(shù)量C數(shù)量A+B-C價(jià)額注期初存本期生期末存貨本期銷(xiāo)售單金備工時(shí)損失記錄表工項(xiàng)正常工時(shí)加班工時(shí)停工時(shí)間工合工作備時(shí)記錄目人機(jī)數(shù)種借入：借出：時(shí)數(shù)時(shí)料電障其他計(jì)工人工待停故其合作工時(shí)計(jì)時(shí)間比率注本日出席人數(shù)實(shí)有人數(shù)本日借調(diào)人數(shù)本日請(qǐng)假人數(shù)實(shí)有工時(shí)離職新進(jìn)人員生