勘查項目經(jīng)理指南

云南黃金礦業(yè)集團股份地質(zhì)項目管理

趙成峰二O一一年十二月二十三日1內(nèi)容提綱一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述二、地質(zhì)工程分類三、地質(zhì)工程管理流程及控制

1、工程與工程管理？1.1工程：是為提供某項獨特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時性努力。地質(zhì)工程:是為提供地質(zhì)工程立項論證(工程建議書)、設(shè)計、報告等產(chǎn)、品、效勞所做的臨時性努力。1.2工程管理：就是為實現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。地質(zhì)工程管理：一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1.3工程與日常運作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？共同點：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。不同點：與日常工作相比，工程具有以下三個明顯的特征：1〕臨時性——目標(biāo)標(biāo)到達，工程結(jié)束；目標(biāo)未達，工程終止；2〕獨特性——不重復(fù)，創(chuàng)新，對于風(fēng)險很敏感；3〕逐步完善性——分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細，通盤考慮。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述2、工程生命期的主要階段？一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述階段1階段2階段3階段4完成百分比100%工程立項建議書可行性研究立項評估概念〔可行性〕開發(fā)〔方案編制和設(shè)計〕實施/執(zhí)行收尾〔移交〕工程立項論證決策及任務(wù)書下達設(shè)計審查及批復(fù)組織實施實質(zhì)性完成野外驗收驗收工程背景描述、目標(biāo)確定范圍規(guī)劃、定義施工設(shè)計〔工作分解、排序〕進度方案、資源方案費用預(yù)算、方案組織規(guī)劃、團隊建設(shè)質(zhì)量方案、保證、平安方案報告編制與驗收原始資料歸檔與驗收工程結(jié)算與驗收工程審計實施方案采購、招標(biāo)方案合同管理、履行、收尾進度、費用、質(zhì)量、平安控制設(shè)計變更調(diào)整控制野外階段驗收生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理報告編制工程發(fā)生工程開展工程結(jié)束互動：地質(zhì)勘查工程劃分為幾個階段？哪幾個？3、工程管理的五個過程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述啟動過程Initiating方案過程Pianning執(zhí)行過程Executing收尾過程Closing控制過程Controlling4、工程整體管理流程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程整體管理需求/合同工程章程制訂工程初步范圍說明書制訂工程管理方案指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行監(jiān)控工程工作—配置管理系統(tǒng)自檢與驗收工程收尾管理方案修正客戶反響意見變更申請專家判斷整體變更控制工程經(jīng)理具備的知識體系？〔地質(zhì)〕工程管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識，這就決定了工程經(jīng)理應(yīng)是具有多方面知識的復(fù)合性人才。一個合格的工程經(jīng)理應(yīng)按照這一要求構(gòu)建自己的知識體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述5、工程管理九大知識領(lǐng)域一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1、整體管理/綜合管理工程籌劃工程綜合方案工程方案執(zhí)行/實施工程綜合變更〔整體變化〕控制2、范圍管理——立項，目標(biāo)確定，范圍方案，范圍定義，范圍核實，范圍變化控制3、時間管理——活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控制4、費用管理——資源方案，費用方案，費用預(yù)算，費用控制5、質(zhì)量管理——質(zhì)量方案，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗收6、人力資源〔HR〕管理——組織方案，人員招聘，隊伍組織7、溝通與信息管理——溝通方案，信息傳輸，實施報告，驗收報告8、風(fēng)險管理——風(fēng)險識別，風(fēng)險估計，風(fēng)險對策，風(fēng)險控制9、采購〔招標(biāo)〕管理——采購方案，征購方案，征購，供方選擇，合同管理，合同收尾，招標(biāo)方案互動：在這些要素中，哪些是根本的？哪些是高端的？工程管理知識體系6、工程經(jīng)理在工程管理中的地位？工程經(jīng)理有兩種：一種是工程法人委派的工程經(jīng)理；另一種是工程承擔(dān)單位委派的工程經(jīng)理。6.1就工程承擔(dān)單位來說，工程經(jīng)理是工程承擔(dān)單位法人代表在實施工程中派出的全權(quán)代表，是對工程實施過程全面負責(zé)的工程管理者。工程經(jīng)理在工程管理中是最高的責(zé)任者、組織者，是工程決策的關(guān)鍵人物，在工程管理中處于中心地位。6.2工程是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證工程執(zhí)行按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置工程經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者地位。6.3在組織結(jié)構(gòu)中，工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。工程經(jīng)理對工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護。6.4工程經(jīng)理對工程實施進行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過多種渠道聚集到工程經(jīng)理的手中；工程經(jīng)理又通過指令、方案和方法，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散到達控制工程實施的目的，使工程管理取得成功。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7、地質(zhì)工程管理有哪些職能？地質(zhì)工程管理有以下職能，工程經(jīng)理應(yīng)認真理解和履行這些職能。7.1規(guī)劃職能——立項階段：工程立項建議書地質(zhì)工程規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動科學(xué)、過程有序的系統(tǒng)活動，是地質(zhì)工程前期管理階段的主要工作，其結(jié)果表達在“工程管理規(guī)劃〞中，是地質(zhì)工程實施階段的總綱。7.2決策職能——立項論證，下達任務(wù)書決策是工程經(jīng)理在對地質(zhì)工程規(guī)劃的根底上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險評估等活動得出的結(jié)論意見，付諸實施的過程。工程方案確實定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結(jié)果。7.3方案職能——設(shè)計編制、審查、批復(fù)決策只能解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排，設(shè)計出控制目標(biāo)和實施目標(biāo)的措施的活動就是方案。方案職能決定工程的實施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.4組織職能——組織實施/執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人組織職能是工程經(jīng)理依照工程目標(biāo)和方案，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機制和行為，是管理者按方案進行目標(biāo)控制的手段。工程經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運行，以確保組織作用的發(fā)揮。7.5控制職能——各種檢查制度、三級質(zhì)檢驗收制、各種周月季半年報表等控制職能的作用在于按方案運行，隨時收集信息，與方案進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證方案按已確定的目標(biāo)實現(xiàn)。控制職能是管理活動最經(jīng)常最活潑的職能，也是工程經(jīng)理最經(jīng)常最主要的職能。工程經(jīng)理應(yīng)認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進行有效的控制。7.6協(xié)調(diào)職能——溝通、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，所以它是有效控制的保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、及時、有效。在工程管理中，工程經(jīng)理對內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對工程目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.7指揮職能——指揮是工程管理的重要職能。方案、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強有力的指揮。地質(zhì)工程管理依靠團隊、各分包集體，團隊、集體需要工程經(jīng)理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，形成合力。所以指揮是管理的靈魂，是其他職能無法代替的。7.8監(jiān)督職能——監(jiān)督是催促、檢查、幫助，是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。工程管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。地質(zhì)工程管理的各項職能，既是獨立的，又是相互密切相關(guān)的，做好各種職能的協(xié)調(diào)，是工程經(jīng)理管理能力的表達。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.1任務(wù)可以概況為最優(yōu)地實現(xiàn)工程的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)工程，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。工程在不同階段具有不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于工程總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。兩者相互制約，又共同組成工程目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、物力、財力去逐一實現(xiàn)階段目標(biāo)，進而到達總目標(biāo)的實現(xiàn)。在地質(zhì)工程實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作?！?〕組織工作包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資金、材料和勞務(wù)供給等?！?〕合同工作包括簽訂地質(zhì)工程總包合同、委托材料供給合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔3〕進度控制包括施工進度、材料設(shè)備供給以及滿足各種需要的進度方案的編制、實施和檢查，施工方案的制定與實施，以及施工、總分包各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進度與實際進度進行比較，并及時地調(diào)整方案直接至最后工程竣工驗收等。〔4〕質(zhì)量控制包括提出各項工作的質(zhì)量要求，對施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題?！?〕費用控制及財務(wù)管理包括編制預(yù)算、本錢及費用方案，確保施工價款，對本錢進行預(yù)測預(yù)控，進行本錢核算，處理索賠事項和作出工程決算等。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.2具體工作以上五個方面的工作，其管理過程都由四個根本環(huán)節(jié)組成。這四個環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的具體化。即工程經(jīng)理在工程管理中任務(wù)流程〔1〕確定目標(biāo)工程經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)工程質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標(biāo)要求或要到達的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述實施方案制定方案和措施確定目標(biāo)跟蹤檢查8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔2〕制定方案和措施明確目標(biāo)之后，就要提出到達目標(biāo)的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處，最后確定實現(xiàn)目標(biāo)的最正確方案，在此根底上提出具體措施?！?〕實施方案明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實施?！?〕跟蹤檢查在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實施中，要經(jīng)常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，那么應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，那么又回到確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.1建好勘查工程管理組織建好工程管理組織是工程經(jīng)理的首要任務(wù)?？辈楣こ坦芾斫M織，是為了實現(xiàn)勘查工程組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立、運行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計和建立，是指經(jīng)過設(shè)計，建立一個可以完成勘查工程管理任務(wù)的組織機構(gòu)〔工程部〕，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)化的活動和信息流通，實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運行就是工程部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自的工作。搞好組織運行有三個關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴密；三是信息反響及時?？辈楣こ探M織機構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的工程經(jīng)理；工程經(jīng)理一經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查工程管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益，以及根據(jù)工程管理需要，制定管理制度。不同工程，其組織機構(gòu)是不同的。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.2搞好勘查工程規(guī)劃與籌劃規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是工程經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規(guī)劃可以導(dǎo)致高績效。在進行勘查工程管理規(guī)劃時，應(yīng)按以下內(nèi)容和程序進行工作。〔1〕進行勘查工程分解，形成由大到小的工程分解體系，以便由細部到整體地確定管理目標(biāo)及階段目標(biāo)。〔2〕建立勘查工程管理工作體系，繪制勘查工程管理工作體系圖和勘查工程管理工作信息流程圖?！?〕編制勘查工程管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點，形成文件〔工程管理實施細那么/方案〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.2搞好勘查工程規(guī)劃與籌劃施工勘查工程管理規(guī)劃〔工程管理實施細那么/方案〕的主要內(nèi)容相似于勘查工程設(shè)計中工作部署、工作方法與技術(shù)要求、組織管理、技術(shù)組織措施等，在此根底上加進了生產(chǎn)要素管理、信息管理和風(fēng)險評估及躲避的內(nèi)容。技術(shù)組織措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：1〕保證進度目標(biāo)的措施；2〕保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；3〕保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的措施；4〕保證本錢目標(biāo)的措施；5〕保證季節(jié)施工的措施；6〕保證環(huán)境的措施；7〕文明施工的措施。各項措施皆應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述互動：勘查工程設(shè)計中包含了哪些技術(shù)措施？9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制目標(biāo)控制是勘查工程的核心內(nèi)容，也是工程經(jīng)理的最主要任務(wù)?？辈楣こ痰目刂颇繕?biāo)就是勘查工程管理規(guī)劃的決策目標(biāo)。施工勘查工程管理的控制目標(biāo)主要包括：進度、質(zhì)量、本錢和平安四大目標(biāo)?？刂凭褪前搭A(yù)先擬訂的方案〔或批復(fù)的設(shè)計/方案〕或標(biāo)準(zhǔn)進行控制，控制活動就是檢查實際發(fā)生的情況與方案〔設(shè)計〕是否存在偏差，并針對偏差制定措施加以糾正〔提出設(shè)計變更調(diào)整方案〕?？刂频姆椒ㄊ菣z查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正?？刂萍纫獙刂葡到y(tǒng)進行全過程控制，又要對其所有要素進行控制。全過程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、財力、信息、技術(shù)、組織、時間等?？刂茟?yīng)是主動控制，即在偏差發(fā)生之前，預(yù)先分析偏差的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏差。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制控制應(yīng)是動態(tài)的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險因素往往隨時發(fā)生，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進行動態(tài)控制。控制是一個大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個分系統(tǒng)。其中信息系統(tǒng)貫穿于勘查工程實施的全過程。目標(biāo)管理的主體是工程經(jīng)理。應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)組織嚴密，崗位明確，人員到位，責(zé)任落實，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。工程目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA〔籌劃—實施—檢查—改進〕循環(huán)法那么，進行事先、事中、事后控制的全過程控制，實現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進行，持續(xù)改進。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制工程目標(biāo)控制的根本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。首先確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)控制措施是在工程規(guī)劃的根底上確定的，工程規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。進度、質(zhì)量、本錢〔費用〕、平安的目標(biāo)是各自獨立的，但又互相聯(lián)系，對立統(tǒng)一，不能過分強調(diào)哪一個，但又有重點。目標(biāo)控制總的要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，進度合理，費用節(jié)約。目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等到作保證。實行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負責(zé)。對分包發(fā)生的問題，總承包人對分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.4搞好組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是在工程實施過程中，對工程各種關(guān)系進行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。工程協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：一是單位內(nèi)部的關(guān)系，這是一種行政關(guān)系；二是近外層關(guān)系，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供需關(guān)系等；三是遠外層關(guān)系，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織機構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。當(dāng)這些關(guān)系運作不暢或發(fā)生干擾時，就需要進行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證工程的正常進行。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.5搞好“四項〞管理〔1〕工程生產(chǎn)要素管理。主要包括勞動力〔含工程施工隊伍〕、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)?！?〕合同管理。合同管理的要點是依法簽訂合同，依法履行合同，依法維護單位利益?！?〕工程信息管理。要建立信息管理系統(tǒng)，進行信息收集、處理、儲存、應(yīng)用和動態(tài)管理，要依靠信息進行決策?！?〕現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是單位的窗口，工程經(jīng)理要善于用搞好現(xiàn)場管理的成果，樹立單位的良好形象。施工現(xiàn)場的總體要求是：文明施工，平安有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.6做好工程后期管理主要做好竣工驗收、工程評估和回訪工作。其內(nèi)容包括：〔1〕勘查工程成果報告審查、修改、復(fù)核驗收、復(fù)制或制印，以及〔原始〕資料、實物資料整理歸檔匯交〔成果報告〕?！?〕勘查工程竣工驗收結(jié)算和決算〔經(jīng)濟總結(jié)〕?！?〕勘查工程活動總結(jié)〔工作總結(jié)〕?！?〕勘查工程質(zhì)量〔成果及工作質(zhì)量〕和收益分析〔效果總結(jié)〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運行高效的工程部是實現(xiàn)勘查工程目標(biāo)的前提和保證。工程經(jīng)理要十分重視這一項工作，搞好組織設(shè)計，加強團隊建設(shè)。10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔1〕目的性原那么：工程組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。因此必須堅持因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原那么。組織機構(gòu)設(shè)置程序如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述確定施工工程目標(biāo)設(shè)事設(shè)機構(gòu)設(shè)崗位實現(xiàn)目標(biāo)了嗎？實施分層次定制度定職責(zé)授權(quán)是組織機構(gòu)設(shè)置程序圖否目標(biāo)劃分工作劃分機構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反響組織運用10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔2〕精干高效原那么：工程管理組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)〔事〕為原那么，盡量簡化機構(gòu)，精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求?！?〕管理跨度和分層次的原那么：管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會??；層次少，跨度會大。對于施工工程管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。工程經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，合理分層和設(shè)計跨度。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于施工工程是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求工程組織必須以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原那么為指導(dǎo)，恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約又相互聯(lián)系的有機整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊?！?〕彈性和活動性原那么勘查工程工程的單件性、階段性、露天性和流動性是施工工程生產(chǎn)活動的特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，要按照彈性和流動性的原那么建立組織機構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理組織的要求。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔6〕工程組織與單位〔企業(yè)〕組織一體化的原那么工程組織是單位〔企業(yè)〕組織的有機組成局部，單位〔企業(yè)〕是工程管理的外部環(huán)境。單位〔企業(yè)〕是母體，人員來自單位〔企業(yè)〕，業(yè)務(wù)及流程和單位〔企業(yè)〕的流程是對應(yīng)的，因此，工程組織機構(gòu)設(shè)置時要充分考慮這種一體化的對應(yīng)關(guān)系。10.2勘查工程部班組設(shè)置和人員配置根據(jù)工程性質(zhì)、工作內(nèi)容、任務(wù)等而設(shè)置。如：綜合組〔含技術(shù)、質(zhì)量管理〕、填圖組、編錄組、取樣組、工程組織施工及生產(chǎn)調(diào)度組、生活物資運輸平安保障組等。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？毛澤東曾經(jīng)形象地把目的比喻為過河，把方法比喻為橋和船?？梢姺椒ㄖ匾?，方法是到達和實現(xiàn)目的的手段。11.1勘查工程管理方法的分類〔1〕按管理的目標(biāo)劃分有：進度管理方法、質(zhì)量管理方法、本錢管理方法、平安管理方法、現(xiàn)場管理方法、成果管理方法等?！?〕按管理方法的量性劃分有：定性方法、定量方法和綜合管理方法，其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性和定量相結(jié)合的方法?！?〕按管理的專業(yè)性質(zhì)劃分有：行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、法律管理方法和〔現(xiàn)代〕管理技術(shù)方法等。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述互動：假設(shè)地質(zhì)勘查目的比喻為找到礦，那么地質(zhì)找礦方法比喻為什么？11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分類行政管理方法，是指上級單位和上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括工程經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布命令、進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法，它的優(yōu)點是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的瞎指揮。一般地說，用行政方法進行勘查工程管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些，工程經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。經(jīng)濟管理方法，是指用經(jīng)濟手段進行管理，如實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，經(jīng)濟分配和鼓勵方法，全員經(jīng)濟核算方法，費用包干等。法律管理方法，是指通過貫徹有關(guān)勘查法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強管理。如，合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于勘查工程〔工程施工〕管理進行履約經(jīng)營，屬于法律方法。在市場經(jīng)濟中，合同管理是最重要的法律管理方法之一。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分類工程工程管理中以計算機為手段的現(xiàn)代管理技術(shù)方法是大量的。其最重要的適用方法有：系統(tǒng)工程管理方法、目標(biāo)管理方法、全面質(zhì)量管理方法、網(wǎng)絡(luò)方案方法、價值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、信息管理方法、控制論管理方法、線性規(guī)劃方法、ABC分類管理方法等?，F(xiàn)代管理的技術(shù)方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，也有少量定性方法，其科學(xué)性更高，管理效果會更好。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的應(yīng)用原那么和步驟〔1〕應(yīng)用原那么適用性原那么：不同的管理目標(biāo)，分別選用不同的、有針對性的方法。靈活性原那么：俗話說，正確的方法應(yīng)用于正確的時間。必須根據(jù)變化了的內(nèi)部和外部情況，靈活運用，防止盲目、教條和僵化。堅決性原那么：專業(yè)性原那么：俗話說，一把鑰匙開一把鎖，不同專業(yè)的管理，要求有針對性的專業(yè)管理方法。如，本錢控制常用本錢預(yù)測預(yù)控法，進度控制常用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，材料管理常用ABC分類法，質(zhì)量管理常用全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)體系等。開拓性原那么：進行工程管理方法的創(chuàng)新，既要創(chuàng)造新方法，又要對已有的方法進行改進、創(chuàng)新。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的應(yīng)用原那么和步驟〔2〕應(yīng)用步驟1〕研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用的目的。2〕調(diào)查進行該工程管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。3〕選擇適用可行的管理方法，必須是專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。4〕對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題，應(yīng)進行分析，找出關(guān)鍵點，確定保證措施。5〕在實施所選方法的過程中，應(yīng)加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。6〕在應(yīng)用過程結(jié)束后，要進行總結(jié)，以不斷提高管理方法和應(yīng)用水平。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法勘查工程管理的根本方法是目標(biāo)管理。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動?！?〕確定目標(biāo)首先是確定勘查工程的總目標(biāo)，即勘查的功能要求〔目的任務(wù)要求〕、工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作周期〔竣工期限〕和總本錢〔費用〕等。其次是圍繞總目標(biāo)進行目標(biāo)分解，確定各有關(guān)單位〔班組〕的子目標(biāo)，如，設(shè)計何時提交、審查、批復(fù)；對工程中重型工程主持分包招標(biāo)的單位何時完成招標(biāo)工作；勘查工程施工隊伍〔勞務(wù)隊伍〕何時進入現(xiàn)場，何時開工以及分批竣工期限；工程部何時進入現(xiàn)場等。各方面的工作又分為假設(shè)干子目標(biāo)。對工程經(jīng)理來說，工程管理的目標(biāo)主要有四個方面，即本錢、質(zhì)量〔成果、工作〕、進度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)。四工程標(biāo)中，〔社勘工程來說〕本錢目標(biāo)是中心〔對我公司來講質(zhì)量目標(biāo)是中心〕。總之工程目標(biāo)管理實際上是在總目標(biāo)下的子目標(biāo)群，圍繞子目標(biāo)群是主體負責(zé)群和為完成子目標(biāo)群而采取的措施群。圍繞總目標(biāo)下的子目標(biāo)群、目標(biāo)措施群構(gòu)成了整個工程的目標(biāo)體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔2〕明確責(zé)任除了確定各有關(guān)單位的子目標(biāo)外，還須明確各單位及其內(nèi)部各班組的分工和為實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)盡的職責(zé)，如決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、提供信息、處理信息等。各單位、各班組都要明確干什么、怎么干、干到什么程度才算到達標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，要力求做到每個單位、班組及與工程有關(guān)的每一個成員都分工明確，責(zé)任清楚，各司其職，各負其責(zé)，獎罰清楚。外部單位之間要在合同中把分工、責(zé)任及獎罰明確界定，內(nèi)部各班組之間要盡量防止分工不明及責(zé)任交叉，以防止無人負責(zé)和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔3〕〔及時跟蹤〕掌握情況工程經(jīng)理要隨時掌握勘查工程進行中的各種情況和確切信息，及時作出必要的決策，以保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。掌握情況的手段主要是各種會議〔情況匯報會、問題分析會及碰頭會等〕、定期報表〔日報、周報、月報等〕和業(yè)務(wù)文件〔包括會計憑證、業(yè)務(wù)洽談記錄、工程部與各有關(guān)單位往來的業(yè)務(wù)函電、工程現(xiàn)場檢查報告等〕。為了及時掌握情況，須建立一套科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，包括報表制度、檔案管理制度等；有條件的，可以建立信息庫，利用電子計算機儲存和處理信息。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔4〕〔溝通〕協(xié)調(diào)行動通常采取協(xié)調(diào)會或調(diào)度會的方式，定期〔例如每周或雙周〕開會，由工程經(jīng)理主持，各有關(guān)單位派有決策權(quán)的代表參加。協(xié)調(diào)會要討論的問題應(yīng)由工程管理負責(zé)單位事先書面通知各與會單位。協(xié)調(diào)會或調(diào)度會上討論和決議的事項，由工程管理單位做成書面記錄〔或紀要〕，在下一次會議上交與會各單位代表審閱，如無異議，那么在記錄上簽字，作為決定事項，各方共同遵循執(zhí)行，并作為正式檔案文件，留存?zhèn)洳?。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？12.1勘查工程風(fēng)險分類及風(fēng)險事件勘查工程如同企業(yè)一樣，會經(jīng)常遇到各種各樣的風(fēng)險。風(fēng)險是影響勘查工程實施中可能發(fā)生的事件，一般包括三個根本要素：一是風(fēng)險因素的存在性；二是風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險后果的不確定性?？辈楣こ田L(fēng)險的分類可分為技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)性風(fēng)險，如下圖?？辈楣こ田L(fēng)險的典型的風(fēng)險事件見下表。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險生產(chǎn)工藝風(fēng)險其他風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險政治法律風(fēng)險非技術(shù)性風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險施工技術(shù)的風(fēng)險勘查工程風(fēng)險因素的分類12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？組織協(xié)調(diào)風(fēng)險合同風(fēng)險人員風(fēng)險材料風(fēng)險設(shè)備風(fēng)險資金風(fēng)險其他風(fēng)險互動：我公司安排的地質(zhì)勘查目的風(fēng)險主要有哪些？風(fēng)險事件示例表風(fēng)險因素典型風(fēng)險事件技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等生產(chǎn)工藝及其他工藝設(shè)計未達到先進性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂，罷工，經(jīng)濟制裁或禁運等經(jīng)濟通貨膨脹，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、一般人員、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)荣Y金資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺等12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？風(fēng)險事件發(fā)生之所以不確定，一是由于外部環(huán)境千變?nèi)f化，二是由于工程本身的復(fù)雜性和人們預(yù)測能力的局限性。風(fēng)險事件是一種潛在的損失或收益。但在工程工程實施期間大局部事件都是災(zāi)難性的，它的影響雖不確定，但損失是確定的，因此必須加強風(fēng)險管理和防范。12.2勘查工程風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理是識別和評估管理工程風(fēng)險，判定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程。風(fēng)險管理的目標(biāo)是使投資、工期、質(zhì)量、成果、平安目標(biāo)得到控制?！?〕風(fēng)險管理流程：如圖一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險識別風(fēng)險分析和評估風(fēng)險控制及對策的規(guī)劃實施決策檢查風(fēng)險管理流程圖風(fēng)險發(fā)生頻率潛在損失嚴重程度風(fēng)險決策變量值風(fēng)險控制方案——回避風(fēng)險——預(yù)防或減小風(fēng)險風(fēng)險保存方案——方案風(fēng)險保存方案——非方案風(fēng)險保存方案風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案——非保險轉(zhuǎn)移決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔2〕風(fēng)險識別通過某種途徑區(qū)分出影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件存在的可能性，并予以分類。風(fēng)險識別程序見圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述否識別開始分解工程風(fēng)險識別風(fēng)險因素、事件、后果補充初始風(fēng)險清單確立工程風(fēng)險清單識別結(jié)束是否有新風(fēng)險是否還需新的分解風(fēng)險識別程序圖12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？是編碼因素事件結(jié)果時間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔3〕風(fēng)險分析和評價是將風(fēng)險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率，估計對工程目標(biāo)影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期延遲量等；確定工程總周期內(nèi)對風(fēng)險事件實際發(fā)生后的處理能力；評價所有風(fēng)險的潛在影響，得到工程風(fēng)險決策變量值，作為工程決策的重要依據(jù)。風(fēng)險分析與評價的過程如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述收集資料客觀統(tǒng)計資料風(fēng)險衡量估計工程風(fēng)險潛在影響評價工程風(fēng)險潛在后果風(fēng)險分析和評價過程12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？主觀估計資料估計工程風(fēng)險概率大小或分布12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔4〕工程工程風(fēng)險控制及對策的規(guī)劃風(fēng)險管理對策的目的是減少工程風(fēng)險潛在的損失。根本對策有三種形式：風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。1〕風(fēng)險控制對策——風(fēng)險控制是對風(fēng)險損失趨于嚴重的條件下所采取措施，從而防止或減少發(fā)生風(fēng)險的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險控制對策有：風(fēng)險回避和損失控制兩種。風(fēng)險回避對策就是通過回避工程風(fēng)險因素而回避可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險回避對策，經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度。損失控制是通過減少損失發(fā)生的時機或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理工程風(fēng)險。損失控制措施分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩種。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性；損失減少手段是降低損失的潛在嚴重性。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？2〕風(fēng)險自留對策——風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失。風(fēng)險自留對策有兩種，即非方案性和方案性風(fēng)險自留。如公司投資地質(zhì)勘工程中風(fēng)險探索驗證工程、局部物化探工作等。3〕風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策——合同轉(zhuǎn)移——是指用合同規(guī)定雙方的風(fēng)險責(zé)任，從而將活動本身轉(zhuǎn)移給對方，以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險兩大要素。如社勘工程工程保險——是工程風(fēng)險管理方案最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把工程進行中發(fā)生的大局部風(fēng)險作為保險對象，以減少與工程實施有關(guān)方的損失負擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。應(yīng)通過保險合同投保。如：4〕規(guī)劃決策過程——就是選擇對策。應(yīng)根據(jù)工程的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風(fēng)險管理的思路和步驟，制定與工程目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理原那么，以指導(dǎo)風(fēng)險管理人員決策。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險管理？〔5〕實施決策實施決策的內(nèi)容是制定平安方案、損失控制方案、應(yīng)急方案，確保保險內(nèi)容、保險額、保險費、免賠費和賠償限額等，并簽訂保險合同。〔5〕檢查在工程實施過程中，要不斷檢查以上四個步驟的實施情況。包括方案執(zhí)行情況及保險合同執(zhí)行情況，以實踐效果評價決策效果。還要確定在條件變化時風(fēng)險處理方案，檢查是否有遺漏的風(fēng)險工程，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險工程應(yīng)及時提出對策。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述13、工程經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立勘查工程管理保障體系？勘查工程管理保障體系是指為實現(xiàn)勘查工程管理目標(biāo)、保證勘查工程施工正常運行，而對工程提供的必需的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套報務(wù)體系。這些體系通常是由企業(yè)建立的，工程經(jīng)理的責(zé)任是為建立這些體系向企業(yè)提出要求，或當(dāng)體系運行不暢時，向企業(yè)提出改進要求，并指導(dǎo)改進。勘查工程管理保障體系由下述子系統(tǒng)組成：〔1〕人力資源配置供給子系統(tǒng)〔內(nèi)部及外部勞務(wù)市場配置〕〔2〕資金供給、財務(wù)保障子系統(tǒng)〔3〕物資供給子系統(tǒng)〔勘查工程施工隊伍的各種材料、設(shè)備、加工訂貨等所需的供給〕〔4〕機械設(shè)備供給保障子系統(tǒng)〔如物探勘查設(shè)備、勘查工程施工的設(shè)備〕〔5〕質(zhì)量、平安、技術(shù)管理保障子系統(tǒng)〔6〕工程施工生活效勞保障子系統(tǒng)〔7〕行政和思想政治工作保障子系統(tǒng)一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述13、工程經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立勘查工程管理保障體系？上述各子系統(tǒng)一般都具有兩大職能：一是綜合管理職能；二是生產(chǎn)要素供給和生產(chǎn)條件保障職能。各子系統(tǒng)從性質(zhì)分類，保障體系子系統(tǒng)又可細分為要素保障系統(tǒng)和制度方法保障系統(tǒng)。前者如人力資源、材料設(shè)備、資金等，可稱為硬保障；后者如質(zhì)量、技術(shù)、平安、工期等管理，可稱為軟保障。兩者的運行方式不同，前者可以向獨立化、外向化、法人化、市場化方向開展；后者那么無此特點，必須駐留在企業(yè)內(nèi)部，成為企業(yè)的重要行為標(biāo)識，并以此與其他企業(yè)相區(qū)別。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述財政投資勘查工程中央地質(zhì)勘查基金工程〔國家級整裝勘查工程〕中央財政補助地方資金勘查工程資源補償費勘查工程境外風(fēng)險勘查工程黃金專項基金勘查工程危機礦山專項基金勘查工程國土資源大調(diào)查工程公益性〔根底性〕地質(zhì)調(diào)查工程公司投資投資勘查工程社會性投資勘查工程商業(yè)性投資勘查工程中央財政投資勘查工程地方財政投資勘查工程1、按工程資金性質(zhì)〔或來源〕可分為？二、地質(zhì)工程分類省級地質(zhì)勘查基金工程〔省級整裝勘查工程〕扶貧地質(zhì)勘查基金工程勘查工程分類勘查找礦工程〔地質(zhì)勘查〕基建勘探工程生產(chǎn)勘探工程礦產(chǎn)資源勘查工程預(yù)查工程普查工程詳查工程勘探工程公益性〔根底性〕地質(zhì)調(diào)查工程按工作程度分2、按工程目的性質(zhì)可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類區(qū)域地質(zhì)調(diào)查工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域重力地質(zhì)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球化學(xué)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球物理調(diào)查工程〔主要是航測、地面磁測，1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕礦產(chǎn)遠景資源調(diào)查評價工程〔1/5萬礦調(diào)〕礦產(chǎn)資源潛力評價地質(zhì)測量或填圖類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球物理勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球化學(xué)勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕遙感遙測勘查類工程3、按找礦方法可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類重砂測量類工程〔1/100萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕立項階段——工程建議書編制類工程/規(guī)劃類工程設(shè)計階段——設(shè)計書編制類工程/方案類工程野外施工階段——原始資料收集編錄類工程/施工類工程4、按工程流程階劃分可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類成果報告編制階段——成果報告編制類工程/成果總結(jié)類工程前述各類工程劃分，均對應(yīng)有相關(guān)的工程管理方法、指南、實施細那么以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，工程經(jīng)理除了熟悉掌握通用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、單位規(guī)章制度之外，針對承擔(dān)工程的資金性質(zhì)類工程管理方法、指南、實施細那么以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行及時認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會掌握即可〔現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用〕。二、地質(zhì)工程分類互動：假設(shè)地質(zhì)調(diào)查目按比例尺劃分工程，目前我國現(xiàn)行有哪些？1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔1〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工作管理制度匯編〔試行〕〔公司2006年12月〕包含7個制度、1個責(zé)任制、1個規(guī)定、1個實施細那么、1個表格樣式、1個規(guī)程。商業(yè)性地質(zhì)勘查工程立項與審批制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程工作報告制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程設(shè)計編制與審批制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程野外原始資料檢查驗收制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程野外地質(zhì)工作驗收制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程地質(zhì)報告編寫與評審制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程成果資料匯交歸檔管理制度〔試行〕商業(yè)性地質(zhì)勘查技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制——以“地質(zhì)勘查質(zhì)量管理制度〔JT-KC-02〔1〕〕〞〔2021年6月20日〕為準(zhǔn)商業(yè)性地質(zhì)勘查工程資料綜合整理及綜合研究規(guī)定商業(yè)性地質(zhì)勘查工程探礦工程及地質(zhì)填圖原始地質(zhì)編錄實施細那么商業(yè)性地質(zhì)勘查工程野外地質(zhì)工作表格樣式中國地質(zhì)調(diào)查局調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——固體礦產(chǎn)原始地質(zhì)編錄遠程〔試行〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔2〕地質(zhì)礦產(chǎn)圖式圖例〔試行〕〔公司2006年12月〕〔3〕?關(guān)于進一步統(tǒng)一局部地質(zhì)技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知?〔云礦股份勘〔2021〕26號〕〔4〕商業(yè)性地質(zhì)勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕〔5〕地質(zhì)勘查質(zhì)量管理制度〔JT-KC-02〔1〕〕〔6〕礦山地質(zhì)管理制度〔JT-KC-03〔1〕〕〔7〕固體礦產(chǎn)資源/儲量分類〔GB/T17766-1999〕〔8〕固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)總那么〔GB/T13908-2002〕〔9〕固體礦產(chǎn)勘查/礦山閉坑地質(zhì)報告編寫標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0033-2002〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔10〕鈾礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0199-2002〕〔11〕鐵、錳、鉻礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0200-2002〕〔12〕鎢、錫、汞、銻礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0201-2002〕〔13〕鋁土礦、冶鎂菱鎂礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0202-2002〕〔14〕稀有金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0203-2002〕〔15〕稀土礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0204-2002〕〔16〕巖金礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0205-2002〕〔17〕高嶺土、膨潤土、耐火粘土礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0206-2002〕〔18〕玻璃硅質(zhì)原料、飾面石材、石膏、溫石棉、硅灰石、滑石、石墨礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0207-2002〕〔19〕砂礦〔金屬礦產(chǎn)〕地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0208-2002〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔20〕磷礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0209-2002〕〔21〕硫鐵礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0210-2002〕〔22〕重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0211-2002〕〔23〕鹽湖和鹽類礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0212-2002〕〔24〕冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0213-2002〕〔25〕銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0214-2002〕〔26〕煤、泥炭地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0215-2002〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項階段工程方案階段工程實施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理2、地質(zhì)工程管理流程？根據(jù)公司商業(yè)性地質(zhì)勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕的相關(guān)規(guī)定，勘查工程管理流程如下：三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項建議書編制、會審論證、下達工程任務(wù)書工程設(shè)計編制、會審論證、設(shè)計批復(fù)、經(jīng)費方案下達工程工程/工作組織實施、〔會同招標(biāo)辦〕工程招標(biāo)、地質(zhì)工作月季半年報和專報執(zhí)行、設(shè)計變更調(diào)整申請及批復(fù)、經(jīng)費預(yù)算調(diào)整方案下達、野外驗收、工程成果報告編制工程報告會審，出具審查意見書工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)印、匯交及驗收工程竣工決算報告編制、驗收決算三級質(zhì)檢驗收制、現(xiàn)場檢查制/監(jiān)理制工程立項階段工程方案階段工程實施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？前面講到地質(zhì)工程管理根本方法——目標(biāo)管理法。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動。目標(biāo)管理中對工程經(jīng)理來說重點抓好主要有四個方面的管理控制，即成果、本錢、質(zhì)量、進度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)等目標(biāo)管理控制。五工程標(biāo)控制中，對社勘工程來說以本錢目標(biāo)控制為中心，對我公司來講以成果、質(zhì)量目標(biāo)控制為中心。下面就從五個方面的管理控制視角對地質(zhì)工程管理流程的各階段進行淺析，以供參考?；樱耗膫€階段管理控制最重要、最復(fù)雜、不確定性因素最多？項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程建議書，立項成功，任務(wù)書影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集的完備程度：工程啟動前所有的資料成果各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備綜合研究、工作靶區(qū)選擇、工作方法、手段、技術(shù)等正確與否：內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制A、立項〔建議書〕階段成果〔產(chǎn)品〕是工程立項建議書，愿望是工程立項成功，獲得任務(wù)書。工期：公司規(guī)定該階段工程立項建議書編制及預(yù)審/初審工期為20天，工程立項建議書組織研究→勘查專家委員會審查論證→確定工程立項→下達工程任務(wù)書工期為15天。控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段成果目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制工作方案實施工作方案對執(zhí)行工作方案進行改進與檢查項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程設(shè)計書，審查通過，批復(fù)意見書影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集的完備程度：工程啟動前所有的資料成果各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備綜合研究、工作靶區(qū)選擇、工作方法、手段、技術(shù)等正確與否：內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計〕階段成果〔產(chǎn)品〕是工程設(shè)計書，愿望是工程設(shè)計審查通過，獲得批復(fù)意見書。公司規(guī)定該階段工程設(shè)計書編制及預(yù)審/初審工期普查20天、詳查30天；工程設(shè)計書審查→批復(fù)工期普查7天、詳查10天；經(jīng)費預(yù)算審查→經(jīng)費方案下達限期7天?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定方案階段成果目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制工作方案實施工作方案對執(zhí)行工作方案進行改進與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕成果〔產(chǎn)品〕是提交成果報告，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；愿望是工程野外驗收通過，同意轉(zhuǎn)入室內(nèi)報告編制，提交成果報告。工程部〔經(jīng)理〕接到設(shè)計批復(fù)意見后，應(yīng)立即組織工程實施，要會同招標(biāo)辦對坑鉆工程實施招投標(biāo)，組織工程施工，開展地質(zhì)填圖、物化探勘查、四探工程編錄、取樣分析、綜合整理，提交工程階段性或最終地質(zhì)報告。公司規(guī)定該階段：實行地質(zhì)工作報告制度，要求每個工程有月報、季報、半年報、年報和專報。資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期每月25日。月報次月3日前；一季報4月3日前，半年報7月5日前，三季報10月5日前，年報次年1月8日前，專報不定期。工程實施中設(shè)計變更調(diào)整申請不定期→工程設(shè)計變更調(diào)整批復(fù)工期7天→工程經(jīng)費預(yù)算調(diào)整方案下達工期7天；工程野外預(yù)驗收→工程野外驗收申請不定期→組織工程野外驗收7天；組織工程成果報告編制→預(yù)審/初審的工期：增儲階段性報告15天，普查報告30天，詳查報告中礦床規(guī)模達小型60天、中型120天、大型200天。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：成果報告，預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料收集的完備程度；工程施工方的材料準(zhǔn)備程度各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備、工程施工方的機械設(shè)備完好性能與先進性綜合研究〔綜合圖件的整理、編制〕；工程布置的順序、合理性、有效性；資料收集編錄的客觀性真實性及時性；采樣的代表性、真實性；樣品的內(nèi)外檢合格率、工作方法、手段、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等正確與否內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程施工承包方、當(dāng)?shù)卮迕?、?dāng)?shù)貏趧恿Φ取橙?、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：控制的工作內(nèi)容及程序：確定實施階段成果目標(biāo)，進行目標(biāo)細分到各工程、工作手段上，提交工程成果報告編制工作方案實施工作方案對執(zhí)行工作方案進行改進與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕是合格成果報告，愿望是工程成果報告審查通過，獲得審查意見書及成果認定。公司規(guī)定該階段：工程成果報告評審出具修改意見書工期：增儲階段性報告3天、普查報告10天、詳查報告15天；工程成果報告組織修改出具修收說明書工期：增儲階段性報告3天、普查報告4天、詳查報告7天；工程成果報告復(fù)審確認出具審查意見書工期：增儲階段性報告2天、普查報告4天、詳查報告5天；工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交工期：增儲階段性報告3天、普查報告15天、詳查報告20天。公司組織實施的地質(zhì)勘查工程均進行竣工決算，以勘查工程為單元，由承擔(dān)單位及工程部按有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工決算報告。是在組織完成工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交等工作后5天內(nèi)，及時提交工程竣工決算報告報集團總工辦、財務(wù)部備案。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：認定的成果報告，預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報告審查的方法、要點，修改意見書、審查意見書格式要求；竣決算報告編制；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程施工承包方等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工階段成果目標(biāo)，進行目標(biāo)細分，提交認定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工作方案實施工作方案對執(zhí)行工作方案進行改進與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制目的是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。工程本錢控制應(yīng)按照本錢管理的理論與方法，應(yīng)用本錢方案、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理的方法和手段，開展工程全過程的本錢管理活動。工程本錢管理的工作內(nèi)容：掌握生產(chǎn)要素的市場價格變動狀態(tài)和本單位〔企業(yè)〕勞動生產(chǎn)率變化情況；〔對社勘工程〕參與投標(biāo)和確定工程合同價或〔對公司工程〕確定工程方案費用；確定本錢目標(biāo)，編制本錢方案；進行工程本錢分析，系統(tǒng)研究影響本錢升降的各種因素及其變動因素，尋找降低本錢的潛力，制定本錢預(yù)防控制及降低本錢措施。并落實到本錢控制的責(zé)任者。進行本錢動態(tài)控制，實施中不斷進行檢查、催促和改善。進行工程本錢考核，編制本錢報告，不斷積累工程本錢資料，建立本錢資料管理制度。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設(shè)備使用費：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費用：受到各類圖件檢查與認定其他直接費用、間接費用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段本錢目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制A、立項〔建議書〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質(zhì)量等制約，進度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設(shè)備使用費：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費用：受到各類圖件檢查與認定其他直接費用、間接費用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計〕階段本錢目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制B、工程方案〔設(shè)計〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質(zhì)量等制約，進度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設(shè)備使用費：受各類設(shè)備的完好程度制約；工程施工費用：受到工程量〔批量、零星〕、工程單價等制約；制印費用：原始資料、綜合圖件的數(shù)字化；測試費用：受樣品種類及單價制約；其他直接費用、間接費用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實施階段本錢目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制C、工程實施階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、工程施工費用、測試費用、青苗林木土地占用賠償費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費、工程施工費用等，人工費受到進度、質(zhì)量等制約，進度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費用：機械設(shè)備使用費：受各類辦公設(shè)備的完好程度制約；制印費用：受成果報告復(fù)制制約其他直接費用、間接費用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工決算階段本錢目標(biāo)，進行細分到各個工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執(zhí)行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制D、工程報告驗收及竣工決算階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費、材料費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質(zhì)量等制約，進度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標(biāo)管理控制進度控制是組織工程施工應(yīng)重點控制的主要目標(biāo)之一，是工程經(jīng)理列入管理日程的最主要的工作之一。是關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益，甚至可以說關(guān)系到工程經(jīng)理〔或工程部〕的生存。工程進度控制中主要抓好的工作內(nèi)容：正確確定工期目標(biāo)建立進度控制組織體系組織制定總進度控制方案、各類施工方案和配套保證性方案，查找出影響進度執(zhí)行的因素，制定出進度控制的預(yù)防措施，落實到進度控制的責(zé)任者。組織方案實施，并在實施中不斷進行檢查、催促和改善。關(guān)注影響進度的外部條件項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程建議書，立項成功，任務(wù)書影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集時間與完備程度控制，需要的各類材料的準(zhǔn)備程度：各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備工程立項建議書要點、綜合研究、工作靶區(qū)選擇、工作方法〔工序〕、手段、技術(shù)要求等把控及檢查、預(yù)審/初審、制印時間控制內(nèi)外部條件控制：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標(biāo)管理控制A、立項〔建議書〕階段：進度控制的主要影響因素：工程立項建議書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、工程立項建議書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定立項階段工期目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實施工期工作方案對執(zhí)行工期控制工作方案進行改進、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程設(shè)計書，批復(fù)影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集時間與完備程度控制，需要的各類材料的準(zhǔn)備程度：各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備工程設(shè)計書要點、綜合研究、工作靶區(qū)選擇、工作方法〔工序〕、手段、技術(shù)要求等把控以及檢查、預(yù)審/初審、制印時間控制內(nèi)外部條件控制：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計〕階段：進度控制的主要影響因素：工程設(shè)計書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、任務(wù)書領(lǐng)會程度、設(shè)計書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計〕階段工期目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實施工期工作方案對執(zhí)行工期控制工作方案進行改進、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：成果報告，預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約組織施工所需各類資料、材料的準(zhǔn)備程度；工程施工方的材料準(zhǔn)備程度各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備、工程施工方的機械設(shè)備完好性能與先進性，以及按期進場；原始資料及時收集、編錄；樣品及時采樣、登記、送檢及內(nèi)外檢提取計算合格率；及時綜合整理與研究〔綜合圖件的整理、編制〕；優(yōu)化工序，及時合理有效布置工程；工作方法、手段、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)等明確；當(dāng)天資料當(dāng)天整理；野外工作總結(jié)編制、野外驗收、成果報告編制；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程施工承包方、當(dāng)?shù)卮迕?、?dāng)?shù)貏趧恿?、及時工程招標(biāo)等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實施階段工期目標(biāo)，進行目標(biāo)細分到各工程、各工作環(huán)節(jié)上編制工期工作方案實施工期工作方案對執(zhí)行工期工作方案進行改進、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標(biāo)管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：野外驗收意見書、成果報告，預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報告審查的進度，按修改意見書修改的進度，復(fù)審確認出具審查意見書進度，工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交進度；竣決算報告編制進度；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標(biāo)管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報告驗收及竣工階段工期目標(biāo)，進行目標(biāo)細分，提交認定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工期工作方案實施工期工作方案對執(zhí)行工期工作方案進行改進與檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔4〕質(zhì)量目標(biāo)控制工程經(jīng)理是地質(zhì)工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)工程施工人員有序工作，全面履行任務(wù)，對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全面責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)控制中應(yīng)重點抓好的工作：貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，履行合同條款，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量的指令和措施，并監(jiān)督檢查、貫徹貫徹執(zhí)行情況。負責(zé)組織建立工程質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理細那么。確定工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程質(zhì)量方案，明確工程部各層次的質(zhì)量責(zé)任，實施工程質(zhì)量方案落實到班組，并進行工程質(zhì)量的持續(xù)改進與檢查、驗證?！こ藤|(zhì)量控制內(nèi)容和程序?qū)T工開展質(zhì)量意識教育，必要時開展QC〔全面質(zhì)量管理〕小組活動。組織工程開展自檢查、互檢、專檢，推行樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握工程質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，及時上報，妥善解決，按“三不放過〞的原那么〔即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過?！程幚碣|(zhì)量事故。在工程結(jié)束前，應(yīng)組織好工程部對工程進行自查自驗。三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔4〕質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量控制的一般要求：工程質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進行。工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針和“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的要求。工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。工程質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程中應(yīng)按要求進行自檢、互檢、專檢，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。分項工程完成后，必須進行檢驗和認可。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理，并向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。三、地質(zhì)工程管理流程和控制項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程建議書，立項成功影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集齊全程度控制，需要的各類材料的質(zhì)量控制：各類設(shè)備的質(zhì)量控制：辦公設(shè)備的完好程度工程立項建議書提綱、要點、前人資料的綜合整理和研究程度以及存在缺乏的發(fā)現(xiàn)、本次工作靶區(qū)選擇、工作方法、手段、技術(shù)質(zhì)量要求等把控及檢查、預(yù)審/初審、制印質(zhì)量控制。各項工作嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制內(nèi)外部條件控制：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級、同級、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項階段質(zhì)量目標(biāo)，分解到各個工作環(huán)節(jié)，形成子質(zhì)量目標(biāo)系編制質(zhì)量工作方案實施質(zhì)量工作方案對執(zhí)行質(zhì)量控制工作方案進行改進、檢查、考核。各項工作嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制3、地質(zhì)工程管理控制？〔4〕質(zhì)量目標(biāo)控制A、立項〔建議書〕階段：項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：工程設(shè)計書，批復(fù)影響因素：人、料、機、法、環(huán)。組織機構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約資料收集齊全程度控制，需要的各類材料的質(zhì)量控制：各類設(shè)備的質(zhì)量控制：辦公設(shè)備的完好程度工程設(shè)計書提綱、要點、前人資料的綜合整理和研究程度以及存在缺乏的發(fā)現(xiàn)、本次工作靶區(qū)選擇、工作方法、手段、技術(shù)質(zhì)量要求等把控及檢查、預(yù)審/初審、制印質(zhì)量控制。各項工作嚴