企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別是什么

企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么導(dǎo)讀：企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績(jī)效管理的輸入，績(jī)效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，如果不與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系，可以這么來理解，企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績(jī)效管理的輸入，績(jī)效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，如果不與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng)，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中，績(jī)效管理中包含員工價(jià)值觀評(píng)估，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)年度360度綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)，也將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀植入360度評(píng)價(jià)中，比如責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等，通過評(píng)價(jià)、反饋，促進(jìn)員工踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化;其次，在設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度中目的、原則、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇等，都需要和企業(yè)文化高度相關(guān)，鼓勵(lì)什么、倡導(dǎo)什么、希望塑造什么的團(tuán)隊(duì)，績(jī)效管理的導(dǎo)向性與企業(yè)文化高度一致。企業(yè)文化和績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的開展運(yùn)作起著無(wú)形的指導(dǎo)和影響作用。相反，企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系(績(jī)效管理體系)、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績(jī)效管理有利于完成從企業(yè)價(jià)值觀到在全體人員中產(chǎn)生相對(duì)性統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程。因而企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別是什么導(dǎo)讀：企業(yè)診斷與人力資源診斷有哪些區(qū)別？企業(yè)診斷是定期或不定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)情況開展全方位剖析，發(fā)覺存在的不足，并對(duì)問題深入分析，尋找問題背后的原因，并提供解決建議。人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷;確保勞動(dòng)力的診斷;人力資源考核診斷;能力開發(fā)和教育培訓(xùn)診斷;保護(hù)勞動(dòng)力診斷;工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別是什么企業(yè)診斷與人力資源診斷有哪些區(qū)別？以下是關(guān)于企業(yè)診斷與人力資源診斷的區(qū)別介紹。一、什么是企業(yè)診斷？企業(yè)診斷是定期或不定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)情況開展全方位剖析，發(fā)覺存在的不足，并對(duì)問題深入分析，尋找問題背后的原因，并提供解決建議。企業(yè)診斷，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，和企業(yè)相關(guān)工作人員攜手合作，用科學(xué)有效的方式找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理上存在的不足，剖析造成問題的原因是什么，提出明確的改進(jìn)措施。當(dāng)受診公司接納改進(jìn)措施建議后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行改進(jìn)措施。通過企業(yè)診斷，能夠使企業(yè)知彼知己，對(duì)于存在的問題即使調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和對(duì)策措施。因此，企業(yè)診斷是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵活動(dòng)。二、什么是人力資源診斷？人力資源診斷是管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置諸階段運(yùn)作的具體情況、組織建設(shè)和管理方法實(shí)際效果開展調(diào)研評(píng)定，剖析人力資源資源優(yōu)化配置工作中的特性、特性及存在的不足，明確提出合理性的制度改革，使人力資源管理的融合與管理方法做到“人”和“事”的動(dòng)態(tài)性融入，進(jìn)而推動(dòng)職工發(fā)展、完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種咨詢顧問服務(wù)型主題活動(dòng)。人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷;確保勞動(dòng)力的診斷;人力資源考