企業(yè)創(chuàng)提案制度

年6月23日企業(yè)創(chuàng)提案制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構成部分。企業(yè)往往由生產(chǎn)、采購、營銷、服務、技術研發(fā)、財務、人力資源管理等職能部門組成,因而企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋這些職能部門,企業(yè)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新等。何道誼在《技術創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》一文中將企業(yè)創(chuàng)新分為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新十個方面的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新?簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。企業(yè)創(chuàng)新提案管理辦法1、目的鼓勵全體員工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動,充分開發(fā)公司的智力資源,推動技術進步,提升經(jīng)營管理,進一步培養(yǎng)員工的責任心和樹立主人翁意識,特制訂辦管理辦法。2、適用范圍適用于公司每一位員工,以”全員、自主、公平、參與”為原則,在實施過程中求做到公平合理。3、獎勵標準級別分數(shù)不能以金額評估能用金額評估其它獎勵特級96-10010000元1)年節(jié)約或新增價值在1萬元以上,按5%獎勵;2)年節(jié)約或新增價值1萬元以下,按以下標準獎勵:新增價值/元

獎勵/元8001-10000

5006001-8000

4004001-6000

300-4000

200及以下

100

屬于操作、工藝改進及具體方案,在四級以上或年創(chuàng)利或節(jié)約價值在5萬元以上以提案人的名字永久命名,并予以宣傳報道一級93-955000元二級90-923000元三級80-89元四級70-791000元

經(jīng)過郵件和宣傳窗通報表揚,在年度先進評比時給予加分五級60-69500元六級50-59300元七級40-49100元

4、創(chuàng)新內(nèi)容(以下內(nèi)容可作為創(chuàng)新提案):類別項

目歸口部門

生產(chǎn)、技術類1)產(chǎn)品、工藝、技術標準參數(shù)、使用材料、包裝、標準化的設計優(yōu)化;實驗與檢測手段的優(yōu)化等。研發(fā)部

2)工裝夾具、機器、設備的改良、提升使用的耐久性、提高運轉(zhuǎn)效率。3)產(chǎn)能的提升、縮短操作時間制造部質(zhì)量類產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升、廢品率的有效控制質(zhì)保部財務控制類降低設計成本、采購成本、制造成本、物流成本及各類管理成本,減少浪費財務部

安全、環(huán)保安全、環(huán)保、工業(yè)垃圾的管理安委會其它上述未提及范圍外的各項管理工作對應職能部門

5、創(chuàng)新提案管理程序

5.1由歸口部門發(fā)布需征集創(chuàng)新提案的課題名稱,簡要概括課題現(xiàn)場、希望解決的難題及要求;或任一員工經(jīng)過個人對公司各類管理和技術上的現(xiàn)狀,提出有效的創(chuàng)新提案。

5.2歸口部門將課題于每月末,由歸口部門部長審定、簽字后交總經(jīng)辦主任,由總經(jīng)辦主任匯總報公司創(chuàng)新提案管理小組審定課題。

5.3總經(jīng)辦于每月5日前,公布最新課題。

5.4公司任一員工均可就課題,提交個人或小組(可由個人自發(fā)組成某小組)名義署名提供創(chuàng)新提案,于每月25日前交給總經(jīng)辦主任。

5.5總經(jīng)辦主任于每月27日前將提案匯總,報創(chuàng)新提案管理小組評估,小組成員應在每月30日前提供關于提案的評估意見,總經(jīng)辦于下月5日公布新課題時同時公布上月提案的評估意見。

5.6由歸口部門于評估意見公布后,按意見對需驗證的提案內(nèi)容進行實踐,并根據(jù)實際需要的實踐階段,提供階段評估報告給總經(jīng)辦主任。提案實踐報告應由實施人、實施部門部長及相關部門部長給出明確的意見并簽名確認。實踐評估報告上不得出現(xiàn)”基本上”、”大概”、”還能夠”、”一般”等類評語。

5.7對評估、驗證產(chǎn)生實效的創(chuàng)新提案,由總經(jīng)辦匯總報總經(jīng)理批準后公布、實施獎勵。

6、公司創(chuàng)新提案管理小組

6.1小組由公司總經(jīng)理、常務副總、副總、總經(jīng)辦主任、質(zhì)保部長、技術研發(fā)部長、生產(chǎn)制造部長、財務控制部長、采購部經(jīng)理、物流部長、資深工程師組成,總經(jīng)理為組長。

6.2各小組成員因出差或其它原因不能實施評估或參與會議的,應委托相關人員履行職責,被委托人與委托人作出的決定具同等效力。

6.3小組能夠在評估階段邀請公司內(nèi)外該領域比較專業(yè)的人員列席參加;在驗證和實施階段,能夠委托公司內(nèi)外部各專業(yè)部門、機構實施。

7、本辦法自批準之日起實施。

8、附件:

1)課題表。

2)創(chuàng)新提案表。

創(chuàng)新課題表課題名稱

課題編號

課題提出部門

課題提出日期

課題現(xiàn)狀

課題需攻關或解決的問題點或難點概括

希望達到的目的和評價標準

提交部門課題編制人:

提交部門部長審批:

日期:

總經(jīng)辦簽收人/日期

提交創(chuàng)新提案管理小組日期

創(chuàng)新提案表課題名稱

課題編號

課題需解決的問題

提案提交人的建議和解決辦法(可另附頁)

提案提交人: