2023人事專員個(gè)人年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人事專員?個(gè)人年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?們每個(gè)人?都是在不?斷的總結(jié)?中成長，?在不斷的?審視中完?善自我。?____?自我也是?在總結(jié)、?審視中腳?踏實(shí)地地?完成好本?職工作，?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)如下?：1、?招聘：?按照公司?的年度規(guī)?劃，透過?公共招聘?網(wǎng)、前程?無憂、醫(yī)?藥報(bào)、內(nèi)?部推薦等?渠道進(jìn)行?人才招聘?。招聘的?崗位有：?安全管理?人員、研?發(fā)人員，?其中研發(fā)?人員錄用?了___?_人。年?底的中高?層崗位競?聘是今年?招聘工作?的重點(diǎn)，?共發(fā)布了?____?個(gè)崗位信?息，從_?___月?____?日發(fā)布簡?歷至__?__月_?___日?截止，共?收到簡歷?____?份，簡歷?的來源基?本上來自?前程無憂?。初試共?安排了_?___人?，進(jìn)入復(fù)?試的有_?___人?，其中的?____?人從中脫?穎而出與?公司內(nèi)部?的___?_人一齊?參加最后?的競聘。?為配合此?次競聘工?作，精心?設(shè)計(jì)了復(fù)?試人員崗?位筆試題?，競聘評?估打分標(biāo)?準(zhǔn)，并努?力協(xié)調(diào)安?排好面試?時(shí)光，用?心做好整?個(gè)面試過?程中的后?勤保障工?作。2?、培訓(xùn)：?對于新?入職的員?工做了安?全防范、?員工手冊?、公司有?關(guān)規(guī)章制?度等方面?的入職培?訓(xùn)，同時(shí)?為新員工?協(xié)助辦理?后勤手續(xù)?等工作，?使新員工?快速適應(yīng)?公司環(huán)境?。自我則?在___?_月份完?成了人事?管理繼續(xù)?教育的驗(yàn)?證工作。?3、社?保、公積?金、各類?保險(xiǎn)：?每月在_?___日?之前做好?社保、公?積金的繳?納工作，?并與財(cái)務(wù)?對帳完成?各部門的?費(fèi)用分?jǐn)?報(bào)表。_?___月?及___?_月初完?成了社保?繳納基數(shù)?及公積金?基數(shù)的調(diào)?整工作，?根據(jù)市總?工會(huì)和公?積金管理?中心的要?求完成公?積金繳存?狀況的自?查工作。?對于新?入職的員?工及時(shí)為?其辦理了?社保、公?積金、檔?案的轉(zhuǎn)入?，對于退?休人員及?時(shí)為其辦?理了退休?手續(xù)及公?積金的轉(zhuǎn)?入手續(xù)。?完成了?一年一度?的殘疾人?保障金、?欠薪保障?金的繳納?。在職、?退休職工?住院保險(xiǎn)?和職工特?種重病的?續(xù)保工作?。本年度?為___?_位職工?辦理了特?種重病的?保險(xiǎn)理賠?。對于?____?-___?_共__?__個(gè)未?完成獻(xiàn)血?指標(biāo)的名?額作了獻(xiàn)?血補(bǔ)償金?處理，共?計(jì)___?_元。?4、福利?：全年?一次的高?溫補(bǔ)貼，?全年二次?的醫(yī)藥、?購藥補(bǔ)貼?，每__?__月一?次的交通?費(fèi)補(bǔ)貼都?按時(shí)發(fā)放?到每個(gè)員?工的手里?;。對?于每二年?一次的職?工體險(xiǎn)，?先后比較?了瑞美、?美年、愛?康國賓三?家體檢中?心，最后?確定了性?價(jià)比較高?的瑞美體?檢中心，?并將體檢?須知和體?檢卡發(fā)到?每個(gè)員工?手中。重?陽節(jié)前夕?為退休職?工購買了?禮品卡。?5、合?同管理：?本年度?自我進(jìn)公?司以后，?新進(jìn)員工?的合同簽?訂___?_人;老?員工合同?續(xù)簽__?__人;?退聘人員?退聘協(xié)議?書的簽訂?____?人。6?、各類報(bào)?表：每?月底收集?下屬企業(yè)?的人員信?息并進(jìn)行?分類統(tǒng)計(jì)?匯總，按?時(shí)上報(bào)人?員信息分?析。每季?度完成季?度報(bào)表和?國資委統(tǒng)?計(jì)報(bào)表并?及時(shí)上報(bào)?。7、?完成上藥?布置的工?作：為?配合__?__校園?招聘，年?中的時(shí)候?對本部及?下屬企業(yè)?的應(yīng)屆生?招聘狀況?進(jìn)行了調(diào)?研。下屬?各企業(yè)出?于人力成?本、用工?需求、以?往校招效?果方面的?思考，不?需要招應(yīng)?屆生，所?以此次上?藥組織的?____?校園招聘?會(huì)我們公?司及下屬?企業(yè)沒有?參加。?上藥集團(tuán)?為了增強(qiáng)?人力資源?管理信息?的完整性?、準(zhǔn)確性?、實(shí)時(shí)性?，改善日?常事務(wù)勞?動(dòng)效率，?將啟動(dòng)人?力資源管?理系統(tǒng)項(xiàng)?目建設(shè)。?調(diào)研通知?下發(fā)后，?我認(rèn)真細(xì)?致地為此?次調(diào)研準(zhǔn)?備材料，?并與同事?一齊接待?了上藥及?用友公司?人員的來?訪調(diào)研，?順利完成?了此次調(diào)?研工作。?近一年?來，我雖?然努力完?成一些工?作，但在?有些方面?還存在一?些不足之?處，如專?業(yè)水平、?工作潛力?上還有待?進(jìn)一步提?高，對工?作崗位的?全方位認(rèn)?識還不夠?等等，這?些問題，?我決心在?今后的工?作中努力?加以改善?和解決，?使自我更?好地做好?本職工作?，服務(wù)公?司。針?對以上存?在的不足?和問題，?在新的一?年中我打?算做好以?下三點(diǎn)來?彌補(bǔ)工作?中的不足?：一、?加強(qiáng)對人?力資源專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，參?加人力資?源相關(guān)培?訓(xùn)，做到?全面深入?的掌握本?職工作的?專業(yè)知識?，以便結(jié)?合實(shí)際更?好的開展?工作。?二、以實(shí)?踐帶學(xué)習(xí)?全方位提?高自我的?工作潛力?。在注重?學(xué)習(xí)的同?時(shí)也需要?抓實(shí)踐，?在實(shí)踐中?利用所學(xué)?知識，用?知識指導(dǎo)?實(shí)踐全方?位的提高?自我的工?作潛力和?工作水平?。三、?對工作中?有些進(jìn)展?不順利的?問題，需?要濾清思?路重新整?理，對工?作中的不?足進(jìn)行改?善，養(yǎng)成?做事細(xì)致?、全方面?思考問題?的好習(xí)慣?。最后?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，感?謝領(lǐng)導(dǎo)熱?忱的指導(dǎo)?我，感謝?同事誠懇?地對待我?。在新的?一年里我?決心再接?再厲，更?上一層樓?。20?23人事?專員個(gè)人?年度總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?我于今年?____?月入職傳?媒這個(gè)大?家庭，近?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事們的支?持和幫助?下，使我?很快地適?應(yīng)了傳媒?行業(yè)的工?作。__?__歲末?已至，回?顧這段時(shí)?間工作中?的成敗得?失，使我?無論在工?作效率、?思想、學(xué)?習(xí)上都取?得了很大?的進(jìn)步，?成長了很?多，現(xiàn)將?____?主要工作?內(nèi)容總結(jié)?如下：?一、成本?管理：?____?經(jīng)手行政?費(fèi)開支共?計(jì)___?_元，其?中采購_?___元?，長途話?費(fèi)___?_元，快?遞費(fèi)用_?___元?，臨時(shí)維?修費(fèi)__?__元，?電費(fèi)__?__元，?網(wǎng)費(fèi)__?__元，?水費(fèi)__?__元，?蛋糕__?__元，?差旅費(fèi)_?___元?，見表1?。表1?____?成本構(gòu)成?表單位：?元現(xiàn)簡?述一下在?____?工作過程?中，針對?以下項(xiàng)進(jìn)?行的管理?措施。?1、辦公?成本控制?建立辦?公室管理?制度，通?過規(guī)范的?管理有效?控制辦公?成本。建?立電話管?理制度，?杜絕撥打?與工作無?關(guān)的電話?;規(guī)范用?電管理，?避免辦公?過程中的?浪費(fèi)用電?現(xiàn)象;促?成員工形?成節(jié)約用?水的好習(xí)?慣。2?、設(shè)備維?修成本控?制設(shè)立?設(shè)備的規(guī)?范使用，?建立科學(xué)?的保養(yǎng)方?法，盡可?能地減少?維修次數(shù)?，尤其是?大修次數(shù)?是進(jìn)行維?修費(fèi)控制?的重點(diǎn)。?通過規(guī)范?體系的建?立，以期?延長設(shè)備?的使用壽?命，延緩?設(shè)備折舊?。3、?采購管理?1)、?建立完善?的出、入?庫管理制?度，完善?公司物料?領(lǐng)用制度?。每月進(jìn)?行物料盤?點(diǎn)，以方?便做物品?采購計(jì)劃?和資金使?用計(jì)劃，?避免因倉?庫管理不?到位而造?成的物品?長期積壓?和急需物?品時(shí)臨時(shí)?加急采購?;2)?、加強(qiáng)倉?庫管理，?避免因管?理不善而?造成物品?損失。?3)、物?盡其用。?辦公用品?要物盡其?用，杜絕?浪費(fèi)使用?，避免辦?公過程中?不必要的?開支。?二、企業(yè)?管理1?、公司新?址選定?在公司全?體員工的?努力下，?公司順利?完成新址?搬遷。搬?遷前，完?成了家政?公司的篩?選，同時(shí)?組織好員?工對各自?的物品進(jìn)?行打包，?并且制定?了詳細(xì)的?辦公室布?局方案，?提前協(xié)調(diào)?各方作好?搬遷后的?工作，比?如電話、?網(wǎng)絡(luò)布線?等。整個(gè)?搬遷過程?有條不紊?。2、?員工形象?管理為?提升公司?形象，_?___月?份為員工?采購工作?服，統(tǒng)一?定制了胸?牌。同時(shí)?行政部出?臺了相關(guān)?的著裝管?理制度及?處罰條例?，煥然一?新的著裝?，提高了?員工形象?的同時(shí)，?也提升了?公司的企?業(yè)文化。?3、團(tuán)?隊(duì)凝聚力?管理進(jìn)?入公司以?來，員工?流動(dòng)比較?頻繁，入?職、離職?手續(xù)的辦?理也相對?頻繁。對?于即將離?職的員工?，尤其是?對公司貢?獻(xiàn)較大的?員工，努?力通過各?種方法對?其進(jìn)行勸?說，以期?其繼續(xù)為?公司效力?;對于離?職員工，?努力使其?在離職后?保持一份?好的心態(tài)?，肯定其?為公司付?出的努力?;對于新?入職員工?，人力資?源部通過?努力協(xié)調(diào)?各部門對?其進(jìn)行入?職培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉公?司的管理?制度和管?理流程，?使其能快?速適應(yīng)崗?位職責(zé)。?4、考?勤管理?考勤是員?工薪資領(lǐng)?取的最重?要的依據(jù)?，在入司?幾個(gè)月中?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?考勤制度?。建立完?善的加班?、調(diào)休制?度，靈活?處理員工?工作與生?活中的矛?盾。以?上列舉了?幾項(xiàng)行政?工作，行?政事務(wù)較?繁瑣，而?且關(guān)乎能?否正常辦?公，所以?每一件事?都不能忽?視，作為?一名行政?人事助理?，需要我?在認(rèn)真工?作的基礎(chǔ)?上更加仔?細(xì)，為員?工辦公創(chuàng)?造一個(gè)良?好的氛圍?。三、?人力資源?管理人?才是公司?的立司之?本，企業(yè)?的任何活?動(dòng)都離不?開人的要?素。入職?以來，本?人從企業(yè)?規(guī)劃、招?聘、培訓(xùn)?、社保、?員工關(guān)系?等模塊來?進(jìn)行人力?資源的管?理工作。?1、招?聘按照?公司的年?度規(guī)劃，?配合部門?經(jīng)理進(jìn)行?人才選拔?。選拔的?主要渠道?是網(wǎng)絡(luò)招?聘，分別?與三大主?力招聘網(wǎng)?站合作進(jìn)?行人才招?聘，主要?招聘崗位?有：銷售?經(jīng)理、媒?介執(zhí)行，?活動(dòng)執(zhí)行?等崗位。?另外與兩?家網(wǎng)站進(jìn)?行協(xié)作招?聘，偏重?于選拔對?執(zhí)行力有?較強(qiáng)要求?的崗位。?隨著公司?的擴(kuò)張，?目前公司?人才缺口?仍比較大?，需要在?今后工作?中加大招?聘力度，?爭取從更?多的渠道?為公司選?拔優(yōu)秀的?員工。?2、培訓(xùn)?對于新?入職的員?工，有的?對傳媒行?業(yè)并不了?解。這需?要公司對?新員工進(jìn)?行培訓(xùn)工?作，使他?們遲快熟?悉公司的?業(yè)務(wù)。為?此，人力?資源部多?次組織本?部門和其?他部門對?新員工進(jìn)?行入職培?訓(xùn)。通過?人力資源?部的培訓(xùn)?，使其能?熟悉公司?的規(guī)章制?度，熟悉?公司的工?作流程，?熟悉公司?的企業(yè)文?化;通過?其他部門?的培訓(xùn)，?使其能快?速熟悉在?工作中的?崗位職責(zé)?，提高業(yè)?務(wù)能力。?3、社?保、福利?管理為?響應(yīng)政府?號召，公?司規(guī)定，?員工轉(zhuǎn)正?后必須繳?納社保，?以免除他?們的后顧?之憂。同?時(shí)，為了?體現(xiàn)人文?關(guān)懷，完?善福利制?度，公司?都會(huì)及時(shí)?為每個(gè)過?生日的員?工送上生?日祝福。?四、建?議：繼?往開來，?____?的工作重?點(diǎn)是在延?續(xù)___?_的工作?基礎(chǔ)上揚(yáng)?長避短，?繼續(xù)發(fā)揮?過去的優(yōu)?勢，摒棄?____?工作中的?不足，進(jìn)?一步完善?人性化的?管理，實(shí)?現(xiàn)人力資?源的化效?益。1?、業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?業(yè)務(wù)能力?是一個(gè)公?司生存最?基本也是?最重要的?支撐點(diǎn)。?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的優(yōu)劣關(guān)?系到公司?的利潤目?標(biāo)能否實(shí)?現(xiàn)，目前?公司業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)略顯?薄弱，業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)技巧仍?需提高。?建議公司?在加大對?業(yè)務(wù)員培?訓(xùn)的同時(shí)?，加大業(yè)?務(wù)員的招?聘，選拔?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)員。?2、制度?和流程的?完善好?的企業(yè)，?各項(xiàng)工作?均能有