2023員工年終職業(yè)感想總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)范本?___?_年即將?過去，為?了做好_?___年?的工作，?人事部作?為一個重?要的部門?，現(xiàn)針對?在___?_年工作?中取得的?成績及不?足之處做?一下總結(jié)?，以便今?后進(jìn)一步?更好地開?展工作：?一、人?員情況。?公司一?直以控制?人工成本?為首要前?提，嚴(yán)格?控制人員?增長。若?短期生產(chǎn)?任務(wù)緊張?，例如_?___賽?事期間，?我部通過?機關(guān)職能?部門支援?等多種手?段以滿足?短時間的?人員需求?;生產(chǎn)月?餅期間，?使用大量?季節(jié)人員?。二、?人工成本?。針對?公司目前?的實際情?況，有效?地控制人?工成本費?用，在輔?助崗位的?用工采用?招勞務(wù)工?、季節(jié)工?和實習(xí)生?，在短期?生產(chǎn)任務(wù)?，我部通?過對外關(guān)?系申請援?助。并以?____?市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)簽?訂以完成?一定工作?量為期限?的季節(jié)性?合同，隨?生產(chǎn)任務(wù)?結(jié)束用工?合同也到?期，較好?的控制了?人工成本?。三、?主要業(yè)績?及完成的?工作任務(wù)?。（一?）人員招?聘準(zhǔn)備工?作。1?、很好完?成了F1?賽事工作?為了保?證F1賽?事任務(wù)圓?滿完成，?人事部通?過動員全?公司各職?能部門、?后勤保障?部門支援?以保障F?1賽事項?目的完滿?完成。通?過相關(guān)培?訓(xùn)，以便?各部支援?人員了解?大致的工?作流程，?并且監(jiān)督?各支援人?員必須一?切聽從F?1賽事項?目的總指?揮。最后?，在上級?公司的大?力支持與?援助下，?經(jīng)過公司?上下全體?員工的共?同努力，?圓滿完成?了此次任?務(wù)。賽事?結(jié)束后，?我部針對?各部參與?人員對于?此次F_?___項?目提出的?建議進(jìn)行?了匯總，?公司在積?累經(jīng)驗的?同時，為?公司日后?承辦類似?的大型賽?事提供改?進(jìn)的依據(jù)?。2、?很好保障?了月餅生?產(chǎn)人員?人事部從?____?月開始為?月餅生產(chǎn)?任務(wù)積極?組織開展?招聘工作?，由于工?作時間短?、任務(wù)重?，人員工?作性質(zhì)為?季節(jié)工，?人員不穩(wěn)?定等因素?。在招聘?工作上對?人事部壓?力很大，?人事部在?人手少的?情況，積?極開拓招?聘渠道，?保障了月?餅生產(chǎn)人?員的需求?。3、?很好保障?了貴賓廳?業(yè)務(wù)目?前，隨著?貴賓廳業(yè)?務(wù)不斷擴?張，公司?共配有名?員工前往?____?機場貴賓?廳內(nèi)工作?。由于機?場工作的?特殊性，?貴賓廳人?員必須辦?理機場通?行證，才?能上崗工?作，然而?通行證需?要一段時?間的辦理?期，我部?在滿足貴?賓廳人員?需求的同?時，也提?早做好人?員的儲備?工作，以?便人員的?及時補足?。（二?）培訓(xùn)工?作。人?事部組織?各種培訓(xùn)?，分別有?專項培訓(xùn)?，包括思?想觀念轉(zhuǎn)?變的培訓(xùn)?，服務(wù)質(zhì)?量的培訓(xùn)?，使員工?質(zhì)量意識?、服務(wù)意?識均有所?提高。崗?前培訓(xùn)，?對每名新?進(jìn)員工進(jìn)?行公司規(guī)?章制度培?訓(xùn)并且進(jìn)?行相關(guān)考?核工作，?對各部門?自身建設(shè)?起到推動?作用。?由于月餅?期間招入?了一大批?季節(jié)工，?后期生產(chǎn)?制作培訓(xùn)?極為重要?，生產(chǎn)部?各負(fù)責(zé)人?在保障每?日生產(chǎn)任?務(wù)完成的?同時，對?大量新進(jìn)?員工進(jìn)行?生產(chǎn)制作?培訓(xùn)。在?經(jīng)過一段?時間的培?訓(xùn)后，我?部根據(jù)對?每位新進(jìn)?員工的技?能考核結(jié)?果，結(jié)合?員工平時?工作表現(xiàn)?，及時辭?退部分不?合格人員?。充分合?理運用人?事，做到?用對人、?用好人，?這樣既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?人工成本?，避免出?現(xiàn)冗員的?現(xiàn)象。?另外，針?對貴賓廳?人員的工?作性質(zhì)，?貴賓廳人?員在機場?貴賓廳內(nèi)?做相關(guān)服?務(wù)性工作?，代表著?我公司的?形象。因?此我部專?門制定了?貴賓廳員?工的培訓(xùn)?大綱，從?待人接物?到整個貴?賓廳工作?操作流程?進(jìn)行了全?方位的培?訓(xùn)，也請?來了貴賓?廳相關(guān)負(fù)?責(zé)人來對?其進(jìn)行針?對性培訓(xùn)?。各員工?在通過培?訓(xùn)考核并?經(jīng)過貴賓?廳負(fù)責(zé)人?的認(rèn)可后?，方可上?崗進(jìn)行工?作。（?三）員工?工資福利?統(tǒng)計工作?。人事?部每月做?好員工工?資的統(tǒng)計?、審批發(fā)?放、社保?申報和繳?納工作，?辦理好員?工的入職?、離職、?調(diào)動、檔?案管理等?各項手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項服務(wù)支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?（四）?勞動關(guān)系?處理。?員工在日?常工作中?發(fā)生口角?，最后造?成互相斗?毆的嚴(yán)重?后果。公?司在視情?節(jié)嚴(yán)重后?，根據(jù)公?司規(guī)章制?度的相關(guān)?規(guī)定將其?退回所在?勞務(wù)所，?人事部針?對違章員?工，耐心?細(xì)致、有?理有據(jù)，?在出示相?關(guān)培訓(xùn)記?錄和證據(jù)?之后，讓?員工認(rèn)識?自已，妥?善解決。?特別針對?8.28?事件，妥?善處理工?傷事件。?（五）?績效管理?與考核。?根據(jù)公?司運行和?業(yè)績情況?，加大各?部門的考?核和管理?權(quán)限，實?施分層次?管理和考?核。目前?公司對于?生產(chǎn)部進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?，根據(jù)質(zhì)?量控制部?每日的檢?查結(jié)果和?不符合項?目的比例?，我部制?定相關(guān)的?考核獎懲?方案，在?每月的員?工工資中?進(jìn)行相對?應(yīng)的獎懲?。各職能?部門考核?則是根據(jù)?任務(wù)完成?情況，對?于未按時?完成任務(wù)?的部門進(jìn)?行相對應(yīng)?的扣分，?同樣體現(xiàn)?在員工工?資表中。?四、目?前存在很?多問題_?___年?需要推進(jìn)?的方法。?1、加?強基礎(chǔ)維?護(hù)管理。?員工考?勤計算直?接影響人?工成本，?目前，只?有___?_橋有電?子考勤，?____?用打卡機?器，無法?及時反映?各部的考?勤情況，?在人力成?本計算上?不能正確?反映，故?在___?_申請電?子考勤設(shè)?備，為以?后做考勤?天天清做?準(zhǔn)備。?2、做好?基礎(chǔ)工作?的同時，?各部進(jìn)行?員工崗位?定崗定編?。目前?，各部門?沒有建立?崗位編制?，人員增?加隨意性?太強，人?事部要進(jìn)?行崗位梳?理，建立?合適公司?情況的崗?位編制，?為公司人?事各項工?作順利開?展夯實基?礎(chǔ)，把人?事管理提?到一個新?的高度。?3、進(jìn)?一步深入?做好業(yè)績?考核制度?，建立一?套適合公?司績效管?理制度。?當(dāng)前，?公司員工?獎金發(fā)放?基本按照?原來的思?路，員工?獎金發(fā)放?按照獎分?制，如果?在公司轉(zhuǎn)?型的發(fā)展?道路上，?不轉(zhuǎn)換思?路，按老?路走，必?死路一條?，取消獎?分制，多?勞多得，?才能調(diào)動?廣大員工?積極性，?人事部要?肩負(fù)起艱?巨的任務(wù)?，建立一?套適合美?心自已的?薪酬體系?，人事部?要緊密圍?繞企業(yè)目?標(biāo)，以公?司戰(zhàn)略人?事角色為?公司出謀?劃策、完?成經(jīng)營指?標(biāo)而貢獻(xiàn)?應(yīng)有力量?。20?23員工?年終職業(yè)?感想總結(jié)?范本（二?）我工?作至今已?經(jīng)滿一年?了。時光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職一年來?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、展館?相關(guān)事務(wù)?前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開館的?相關(guān)事務(wù)?，制作培?訓(xùn)課件，?對講解員?進(jìn)行相關(guān)?培訓(xùn)。包?括：禮儀?培訓(xùn)，相?關(guān)展品的?背景介紹?，整個流?程的相關(guān)?介紹;與?____?經(jīng)理對接?，積極做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?;每天提?前到場查?看當(dāng)天的?工作進(jìn)展?狀況。配?合施工人?員對展館?的布置，?燈光對位?，畫的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行;?開業(yè)后，?主動積極?承擔(dān)講解?，完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作拓展?招聘渠道?：通過網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;對各大?人才網(wǎng)熟?練使用，?并能及時?收集相關(guān)?有效地信?息并儲存?。與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時?聯(lián)系。?三、招聘?工作對?日常的招?聘崗位進(jìn)?行分析，?包括：崗?位工作內(nèi)?容、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對?以上這些?入職條件?進(jìn)行分析?后，根據(jù)?崗位的情?況，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，找到?合適的人?員。與用?人部門進(jìn)?行溝通，?了解招聘?需求。根?據(jù)用人部?門的要求?選擇合適?的招聘渠?道，對人?員進(jìn)行簡?歷篩選，?面試，復(fù)?試，招聘?合適的人?才。建立?有效的人?才庫對有?用的人才?及時儲備?，以便臨?時招聘用?工時選用?。在專業(yè)?人才急需?的情況下?，采取各?種方法吸?引優(yōu)秀的?人才。公?司實力的?競爭除了?資金外，?人才的競?爭也是至?關(guān)重要的?。如有到?人才市場?等招聘場?所，了解?其相關(guān)信?息。掌握?的行業(yè)動?態(tài)。如有?合適的人?員順便招?聘。四?、工作體?會來到?公司招聘?的崗位有?涉及到專?業(yè)技術(shù)人?員，如土?建工程師?;高級管?理人員，?如進(jìn)出口?財務(wù)經(jīng)理?;對相關(guān)?的專業(yè)知?識有所