市場(chǎng)部2023年度工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁市場(chǎng)部2?023年?度工作總?結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，年已畫?上句號(hào)。?回首過去?的一年里?，在老總?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持下?、在本部?門人員的?共同努力?下，市場(chǎng)?部全年共?完成訂單?，相比年?有所增長(zhǎng)?，但仍有?待于進(jìn)一?步提高，?因此我們?要不斷總?結(jié)，因?yàn)?沒有總結(jié)?就沒有提?高。現(xiàn)將?本部門年?的工作總?結(jié)如下：?一、做?好本職促?進(jìn)步做?好本職工?作，認(rèn)識(shí)?自己的工?作范圍、?工作性質(zhì)?、工作環(huán)?境，工作?起來才會(huì)?有目標(biāo)、?有動(dòng)力、?有責(zé)任。?進(jìn)入市場(chǎng)?部已經(jīng)了?，擔(dān)任本?部門經(jīng)理?一職。通?過向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐，?在這段時(shí)?間內(nèi)已逐?步熟悉工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在工作中?能夠有一?個(gè)清晰的?工作思路?，努力完?成好本職?工作，爭(zhēng)?取本部門?取得更大?的進(jìn)步。?1.以?公司為原?點(diǎn)，樹立?主人翁心?態(tài)公司?是銷售的?原點(diǎn)，是?我們銷售?工作的保?障，所以?我們必須?樹立主人?翁心態(tài)。?在工作中?，本部門?人員能夠?響應(yīng)公司?號(hào)召，時(shí)?刻牢記：?公司發(fā)展?壯大，個(gè)?人才能有?升展空間?。所以在?公司內(nèi)部?工作中，?本部門人?員能夠積?極配合公?司完成如?包裝、剪?線等任務(wù)?;在對(duì)待?客戶的過?程中，本?部門人員?能夠時(shí)刻?牢記老總?經(jīng)常說的?“業(yè)務(wù)就?是半個(gè)老?板”、“?君子有所?為有所不?為”等等?，嚴(yán)格要?求自已，?不為一已?私利，損?害公司利?益。2?.以客戶?為中心點(diǎn)?，建立良?好合作關(guān)?系3.?以個(gè)人為?發(fā)展點(diǎn)，?確立工作?重點(diǎn)突破?方向二?、面對(duì)問?題求發(fā)展?俗話說?：“成績(jī)?不說跑不?了，問題?不說不得?了”。在?現(xiàn)實(shí)工作?中，我們?不能避免?問題的出?現(xiàn)，但是?出現(xiàn)問題?，我們必?須坦然面?對(duì)，無論?是自身存?在的問題?，或是部?門內(nèi)部的?問題，還?是客戶提?出的問題?，最終，?我們需要?針對(duì)問題?，努力克?服，在不?足中尋求?發(fā)展。?1.自身?存在問題?(1)?管理方面?經(jīng)驗(yàn)欠缺?，在今后?的工作中?需要多向?學(xué)習(xí)。?(2)個(gè)?人原則性?過強(qiáng)，對(duì)?于某些問?題，靈活?處理性不?夠。2?.部門內(nèi)?部存在的?問題(?1)部門?員工同客?戶溝通的?能力有待?于提高，?與公司內(nèi)?部人員相?互協(xié)調(diào)的?能力有待?于加強(qiáng)。?(2)?業(yè)務(wù)員的?業(yè)務(wù)能力?還需要提?升，重點(diǎn)?表現(xiàn)在報(bào)?價(jià)及執(zhí)行?公司規(guī)定?不堅(jiān)決上?面。3?.客戶提?出的問題?(1)?部分訂單?貨期不及?時(shí)，其主?要原因是?本公司有?時(shí)物料采?購(gòu)周期過?長(zhǎng)。(?2)產(chǎn)品?細(xì)節(jié)不夠?完善，投?訴及退貨?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。?三、制定?計(jì)劃創(chuàng)新?高“凡?事預(yù)則立?，不預(yù)則?廢”。在?市場(chǎng)日趨?激烈的今?天，良好?的計(jì)劃是?成功的開?端，年已?向我們邁?開了堅(jiān)實(shí)?的步伐，?在新年開?端之際，?本部門為?求力創(chuàng)新?高，制定?計(jì)劃如下?：1.?解決存在?的問題?結(jié)合以上?總結(jié)中出?現(xiàn)的問題?，我們會(huì)?大力改善?與客戶及?公司各部?門的溝通?和協(xié)調(diào)，?著力協(xié)助?生產(chǎn)部完?善產(chǎn)品質(zhì)?量，努力?提高自身?業(yè)務(wù)能力?。2.?銷售策略?以現(xiàn)有?客戶為中?心，深入?突破等主?要客戶，?重點(diǎn)開發(fā)?等大客戶?，著力維?護(hù)等固定?客戶，確?保銷售額?穩(wěn)中有進(jìn)?。3.?銷售目標(biāo)?年度銷?售目標(biāo)是?部門未來?一年內(nèi)的?核心工作?內(nèi)容和努?力方向，?缺乏目標(biāo)?在一定程?度上就意?味著缺乏?了核心，?通過總結(jié)?，結(jié)合本?部門實(shí)際?情況，現(xiàn)?將市場(chǎng)部?年的銷售?目標(biāo)明確?如下：努?力完成萬?的銷售額?，爭(zhēng)取實(shí)?現(xiàn)萬的銷?售額。?展望年，?市場(chǎng)部在?老總的領(lǐng)?導(dǎo)下和公?司各部門?的支持下?，將繼續(xù)?努力、扎?實(shí)工作、?奮發(fā)進(jìn)取?，圍繞新?一年的工?作重點(diǎn)，?團(tuán)結(jié)一心?，和諧合?作，爭(zhēng)取?在新的一?年取得的?更好的成?績(jī)!以?上總結(jié)如?有不細(xì)不?足之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予?以指正，?我同部門?人員一定?會(huì)再接再?厲做到更?好。市?場(chǎng)部20?23年度?工作總結(jié)?范文（二?）1、?完善團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?我認(rèn)為這?是當(dāng)務(wù)之?急，我們?急需要一?位市場(chǎng)部?經(jīng)理來統(tǒng)?籌策劃整?個(gè)的市場(chǎng)?活動(dòng)，_?___年?下半年雖?然一直是?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?我們做市?場(chǎng)，但還?是沒有完?全發(fā)揮市?場(chǎng)部的作?用，市場(chǎng)?部應(yīng)該是?主動(dòng)地去?實(shí)現(xiàn)一些?活動(dòng)的策?劃與執(zhí)行?，而現(xiàn)在?僅僅是側(cè)?重于總部?活動(dòng)的執(zhí)?行，在很?大程度上?忽略了自?身的創(chuàng)意?能力。一?個(gè)部門必?須有一位?與各個(gè)組?員保持密?切聯(lián)系的?領(lǐng)導(dǎo)者，?并且需要?有敏銳的?市場(chǎng)眼光?，敢于直?述自己的?意見(這?點(diǎn)很重要?)并且善?于總結(jié)分?析各個(gè)員?工的意見?。這一點(diǎn)?也是各個(gè)?組對(duì)于市?場(chǎng)部提出?的意見之?一。2?、分工明?確。這?一點(diǎn)是各?個(gè)組認(rèn)為?市場(chǎng)部存?在的最大?問題，由?此也造成?市場(chǎng)部在?大家眼里?是綜合部?是打雜的?這樣的印?象。分工?明確是提?高效率的?最有效辦?法，幾乎?很多同事?都認(rèn)為市?場(chǎng)部除了?搞搞活動(dòng)?沒有什么?事情可做?，這也直?接導(dǎo)致了?我們組形?象地位的?低下。同?事中有建?議我們改?名設(shè)計(jì)部?的有建議?我們改名?綜合部的?有建議改?名后勤部?的，唯獨(dú)?不承認(rèn)我?們是市場(chǎng)?部。所以?我也在我?們組的成?員中提出?：___?_年我們?除了做好?市場(chǎng)活動(dòng)?外，所有?的工作都?要圍繞提?升市場(chǎng)部?的形象為?附加目的?。這個(gè)非?常重要!?3、非?常有必要?對(duì)市場(chǎng)部?同事進(jìn)行?營(yíng)銷培訓(xùn)?。__?__年年?會(huì)短片拍?完之后到?今天我一?直都在思?考，當(dāng)時(shí)?王老師對(duì)?我說：這?個(gè)片子剪?輯之后我?們也能看?到你自己?內(nèi)心的想?法。的確?，我一直?都想借助?這個(gè)片子?表達(dá)我自?己真正所?想的、同?事真正想?說的一些?話，事實(shí)?上，這個(gè)?片子里的?每一句話?我都是經(jīng)?過很多的?思考才放?到里面的?，有的代?表某些人?、有的代?表大部分?人、有的?代表一種?危機(jī)、有?的代表我?自己、也?有的代表?很現(xiàn)實(shí)的?利益。?其實(shí)在完?全并入啟?德之后大?家也都在?隨著外部?的變化調(diào)?整著自己?的心態(tài)，?為什么王?老師說：?十年來，?從___?_年之前?一直都是?很心甘情?愿為這個(gè)?公司工作?的...?為什么鄭?麗說公司?唯一讓她?舍不得的?是那些學(xué)?生...?領(lǐng)導(dǎo)可以?靜下心來?好好的去?想一想她?們平時(shí)說?的話，很?多她們的?想法在平?時(shí)已經(jīng)以?不經(jīng)意的?形式告訴?了大家，?只是大家?沒有去認(rèn)?真的關(guān)注?。幾乎所?有的同事?都一致認(rèn)?為人心永?遠(yuǎn)是大于?體制大于?管理排在?第一位的?。我很?高興領(lǐng)導(dǎo)?能將員工?的個(gè)人發(fā)?展關(guān)注到?年終總結(jié)?里來，在?采訪同事?的時(shí)候我?也不約而?同的問了?所有同事?這個(gè)問題?：你現(xiàn)在?的生活狀?態(tài)是你原?來夢(mèng)中(?理想)的?那個(gè)樣子?嗎關(guān)于?我，我希?望我能在?自己規(guī)劃?的路上越?走越遠(yuǎn)。?說沒有野?心是不可?能的，一?直以來我?都在追求?兩樣?xùn)|西?金錢和成?就感(說?的很直白?啊)，金?錢是我與?我所愛的?人賴以生?活的基礎(chǔ)?，成就感?是自己與?外界對(duì)自?己的肯定?。我在自?己的博客?上有這樣?一句話：?我在結(jié)婚?之前一切?都可以為?了工作，?為了將生?活的基礎(chǔ)?構(gòu)筑的足?夠雄厚，?我明白先?苦后甜的?道理，但?結(jié)婚之后?我會(huì)理智?的加以傾?斜，因?yàn)?我很清楚?，我所做?的一切都?是為了兩?個(gè)字：家?庭。我?對(duì)我的頭?腦有足夠?的認(rèn)識(shí)，?我不善于?跑外聯(lián)，?因此陳斌?哥在這要?比我勝一?籌，但我?善于分析?，我能準(zhǔn)?確的找出?一個(gè)產(chǎn)品?的價(jià)值并?且加以推?廣，還有?一點(diǎn)是我?不會(huì)猶豫?不定，我?認(rèn)為以及?跟大家溝?通后都認(rèn)?為正確的?事我會(huì)果?斷的去做?，所以我?感覺我可?能適合做?一些公司?活動(dòng)層面?的工作，?我覺得我?是從呂穎?走后才真?正一步步?成熟起來?，我開始?試著去做?一些原來?屬于呂穎?的工作，?并且開始?一步步喜?歡上那些?事情。我?也相信我?會(huì)在以后?的工作中?越來越出?色，我近?期的目標(biāo)?就是每周?一可以召?集市場(chǎng)部?同事開會(huì)?，我希望?能夠帶領(lǐng)?大家做出?一個(gè)全新?的不一樣?的市場(chǎng)部?，對(duì)外對(duì)?內(nèi)都有一?個(gè)質(zhì)的變?化。著?重提出：?按勞分?配問題，?這個(gè)事情?我不止一?次提過，?并且我也?將一直提?下去。之?所以把這?個(gè)問題單?獨(dú)列出來?，是因?yàn)?采訪的時(shí)?候，很多?同事不約?而同的提?到了這個(gè)?事，我們?也明白這?不僅僅是?濟(jì)南公司?的問題，?整個(gè)集團(tuán)?都這樣。?其實(shí)說的?低俗一點(diǎn)?，這只是?一份工作?，大家還?沒有忘我?到不要錢?的地步。?事實(shí)上，?咱們公司?除了顧問?還算合理?，其他都?存在不合?理問題。?年底聚會(huì)?跟同學(xué)聊?天說到一?年賺多少?錢的問題?，最少的?一個(gè)同學(xué)?是除掉日?常吃住行?年底剩三?萬，讓我?非常非常?受打擊，?在學(xué)校這?些人都是?成績(jī)很不?如我的.?..說多?了。我?只是希望?我們的付?出能與收?獲成正比?，我們沒?有任何過?分的要求?。畢竟現(xiàn)?在已經(jīng)不?再是山大?學(xué)府，把?每月三十?塊的活動(dòng)?經(jīng)費(fèi)都扣?掉，為了?上市從員?工嘴里摳?錢，讓我?們?cè)趺茨?不稱呼李?總為資本?家。_?___年?假如分配?問題還是?沒有得到?好的解決?的話