供應商管理制度(DOC范本)

供應商管理制度供應商開發(fā)1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍新供應商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行.1．3權責認定（1)總務處質檢部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作.精品文檔放心下載（2)總務處處長負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準.2．供應商開發(fā)程序2．1供應商開發(fā)權責（1）總務處物資配送中心負責供應商開發(fā)主導工作。（2）分管處領導負責供應商的審批。2．2供應商資訊來源新供應商資訊來源一般有下列方式:（1）各種采購指南.（2）新聞傳播媒體,如電視、廣播、報紙等。（3）供應商主動聯(lián)絡.（4）其他途徑。2．3供應商基本資料表應由廠商填寫《供應商基本資料表》。該表包括下列內(nèi)容：感謝閱讀（1）公司名稱、地址、電話、傳真、E—mail、網(wǎng)址、負責人、聯(lián)系人。精品文檔放心下載（2）主要商品。（3）主要客戶.（4）其他必要事項。附件：《供應商基本資料表》供應商基本資料表供應商名稱 負責人 聯(lián)系人 電話1/5地址傳真E—mail網(wǎng)址供資本額（萬元）商品名稱供應廠商比例備注應營業(yè)執(zhí)照主商往來銀行要概開始往來時間商況停止往來時間品平均月營業(yè)額填表人：年月日2．4供應商開發(fā)流程(1）尋找供應商(2）填寫供應商基本資料表（3)與供應商洽談（4)供應商提供三證：《工商營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》、《食品衛(wèi)生許可證》精品文檔放心下載2．5后續(xù)工作依供應商之商品報價、質量、營業(yè)資格，由生活服務中心對供應商作實際調(diào)查審感謝閱讀核，總務處分管處領導審批，以確定其可否列入合格供應商之列.謝謝閱讀3．供應商調(diào)查3．1制定目的為了解供應商是否有提供符合成本、交期、品質之商品的能力,特制定本規(guī)章。謝謝閱讀3．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調(diào)查，及現(xiàn)有合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本精品文檔放心下載規(guī)章執(zhí)行。3．3供應商調(diào)查評核（1）商品價格.（2）交貨期限。(3）服務質量。（4）付款方式。3．4供應商復查規(guī)定（1）經(jīng)調(diào)查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。2/5（2）復查流程類同首次調(diào)查評核。(3）復查不合格之供應商，不可列入次年合格供應商之列。感謝閱讀若供應商之交期、品質、價格或服務產(chǎn)生重大變異時,可于一年中隨時對供應商感謝閱讀作必要之復查。4．供應商評鑒4．1供應商評鑒程序如下：（1）每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。謝謝閱讀(2）每半年進行一次總評。（3）列出各供應商之評鑒等級。4．2附件《供應商評鑒表》供應商評鑒表年月日供應商名稱 供應商編號地址 采購商品評鑒項目 品質評鑒交期評鑒價格評鑒 服務評鑒 其他 合計得分精品文檔放心下載月月月月時 月間 月月月月月得分總和 平均得分 評鑒等級處理意見：經(jīng)手人:中心主任：分管處領導:備注：五項指標總分20分，評鑒合格等級分為A、B、C等級精品文檔放心下載3/54．3供應商獎勵方式（1）A等供應商,可優(yōu)先取得交易機會。(2）A等供應商,可優(yōu)先支付貨款或縮短票期.（3）A等供應商，可獲得品質免檢或放寬檢驗.4．4供應商懲處方式（1）凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失,由供應商負責賠償。感謝閱讀（2)C等、D等之供應商，應接受訂單減量。(3）E等供應商即予停止交易。（4）D等供應商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應商之標準，視同E等供應商，感謝閱讀予以停止交易。(5）因上述原因停止交易之供應商,如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用精品文檔放心下載逐步加量之方式交易。（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。合格供應商名錄年月日序號供應商編號 名稱 聯(lián)系方式供應商品最后復查時間 備注精品文檔放心下載填表人：確認:審核：城市學院總務處4/52008年10月供應商基本資料表供應商名稱負責人聯(lián)系人電話地址傳真E—mail網(wǎng)址供資本額（萬元）商品名稱供應廠商比例備注應營業(yè)執(zhí)照主商往來銀行要概開始往來時間商況停止往來時間品平均月營業(yè)額填表人:年月日供應商基本資料表供應