人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作

人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作?崗位管理管的是什么？從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，崗位管理應(yīng)該包括以下三個(gè)層面：1、靜態(tài)的崗位2、立體的崗位3、動(dòng)態(tài)的崗位人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作？在聊這個(gè)話(huà)題之前，先來(lái)說(shuō)說(shuō)崗位管理應(yīng)該管什么?一、崗位管理管的是什么？從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，崗位管理應(yīng)該包括以下三個(gè)層面：崗位管理管什么？1、靜態(tài)的崗位：即有基本的崗位設(shè)置，包括崗位名稱(chēng)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位編制等。2、立體的崗位：在靜態(tài)的崗位管理基礎(chǔ)上，將崗位分層分類(lèi)。層，即崗位的層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，如高層、中層、基層(具體層級(jí)還需進(jìn)一步細(xì)分);類(lèi)，即崗位的類(lèi)別，如管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等等。為未來(lái)職業(yè)發(fā)展通道及勝任力模型建立基礎(chǔ)。3、動(dòng)態(tài)的崗位：在分層分類(lèi)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)建立崗位的發(fā)展體系，即我們通常說(shuō)的職位管理體系。從流程上來(lái)說(shuō)，崗位管理應(yīng)該管兩個(gè)動(dòng)作：崗位管理1、崗位設(shè)立：新崗位的設(shè)置。2、崗位調(diào)整：包括崗位職責(zé)的變化、任職要求的變化、崗位名稱(chēng)的變化、崗位的取消等等變化。理想情況下，企業(yè)應(yīng)就崗位管理建立相關(guān)規(guī)則，明確崗位管理的內(nèi)容及流程權(quán)限，集團(tuán)型公司應(yīng)形成指導(dǎo)意見(jiàn)，督促下屬公司在集團(tuán)的框架下建立自己的崗位管理機(jī)制。二、崗位管理中，人力資源部與其他部門(mén)如何分工？崗位管理中，人力資源部與其他部門(mén)如何分工☆人力資源部門(mén)建體系：制定崗位管理體系。明權(quán)責(zé)：明確崗位管理流程及權(quán)限分配規(guī)則。定工具：開(kāi)發(fā)崗位管理工具，如崗位說(shuō)明書(shū)模板，便于相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)本部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。審崗位：一是規(guī)范崗位說(shuō)明書(shū)，二是核定編制，三是審核后續(xù)崗位變化。督執(zhí)行：根據(jù)崗位管理要求，督促相關(guān)部門(mén)規(guī)范實(shí)施。持優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化管理體系、管理流程及權(quán)限分配。其他部門(mén)設(shè)崗位：提出本部門(mén)崗位設(shè)立方案，包括崗位名稱(chēng)、工作職責(zé)、任職要求等等。測(cè)編制：根據(jù)部門(mén)工作特征，測(cè)算并提出部門(mén)人員配備計(jì)劃。調(diào)崗位：根據(jù)部門(mén)工作開(kāi)展情況，及時(shí)調(diào)整崗位與編制。提建議：就崗位管理提出需求或優(yōu)化建議，推動(dòng)崗位管理持續(xù)優(yōu)化。三、人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作？人力資源部門(mén)如何開(kāi)展崗位管理工作(1)機(jī)制先行盡可能先行或及時(shí)制定崗位管理體系，明確流程與權(quán)責(zé)。需要注意的是，崗位管理體系應(yīng)與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，并非越系統(tǒng)越好。起步階段企業(yè)也許只要有初步商定的崗位層級(jí)、名稱(chēng)、職責(zé)、任職條件就可以，發(fā)展到一定規(guī)模則需要把立體的崗位建立起來(lái)，集團(tuán)型企業(yè)則有必要建立動(dòng)態(tài)的崗位管理體系。(2)內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化日常工作中持續(xù)收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，對(duì)崗位設(shè)置、編制配備及職業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，及時(shí)提出優(yōu)化建議，推動(dòng)崗位管理為企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。(3)及時(shí)推動(dòng)變革當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生大的變化，組織結(jié)構(gòu)需要改變時(shí)，能夠積極推動(dòng)崗位變革。此時(shí)，崗位變革往往與組織變革聯(lián)系在一起。這種情況通常有兩種做法，一是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭實(shí)施。二是領(lǐng)導(dǎo)指揮、人力資源部牽頭、部門(mén)機(jī)構(gòu)引入，用咨詢(xún)項(xiàng)目的方式開(kāi)展變革。前一種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、人力資源部影響力及整個(gè)組織的敏捷性要求較高，推進(jìn)難度較大，對(duì)整個(gè)組織的成長(zhǎng)推動(dòng)也很大。后一種方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)壓力較小、推進(jìn)更快，且能引進(jìn)新的思想，往往見(jiàn)效更快。四、人力資源管理者如何在崗位管理中更好的創(chuàng)造價(jià)值？1)豐富理論，保持前瞻充分學(xué)習(xí)崗位管理相關(guān)理論知識(shí)，超過(guò)企業(yè)本階段所需，這樣方能高處著眼、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、持續(xù)引領(lǐng)。2)理解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)深入了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，從推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展角度開(kāi)展崗位管理工作，不要被既有