技術(shù)狀態(tài)管理制

技術(shù)狀態(tài)管理制

--產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)顧客的要求列入合同。

技術(shù)部應(yīng)在產(chǎn)品研制方案中確定技術(shù)狀態(tài)管理的項目產(chǎn)品,并通知相關(guān)職能部門和項目負責(zé)人。

-2023《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃掌握程序》,在產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃時,根據(jù)產(chǎn)品研制階段的劃分確立產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的功能基線、安排基線和產(chǎn)品基線的時機,并納入產(chǎn)品的質(zhì)量方案支配。

。

通常應(yīng)編制的技術(shù)狀態(tài)文件見附錄。

,包括各階段形成的技術(shù)狀態(tài)文件、帶標(biāo)記的圖樣和其他標(biāo)識。

,主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品規(guī)定的功能特性和物理特性;驗產(chǎn)品是證否達到規(guī)定的功能特性和物理特性所需要進行的各項試驗及實施細則;產(chǎn)品內(nèi)外接口、協(xié)調(diào)關(guān)系;產(chǎn)品主要功能特性與接口及設(shè)備的關(guān)系;設(shè)計限制條件和偏離許可;有關(guān)的更改和追溯性的信息。

、簡單產(chǎn)品工程項目的功能基線標(biāo)識在產(chǎn)品研制過程中的論證階段形成。

、技術(shù)規(guī)格書。

“標(biāo)識。

。

主要文字形式為產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計規(guī)范、試驗規(guī)范、各分系統(tǒng)機的研制任務(wù)書、產(chǎn)品質(zhì)量方案牢靠性、修理性保證大綱等及標(biāo)準化大綱綜合要求等。

“”標(biāo)識。

、設(shè)計定型階段和生產(chǎn)定型階段形成。

主要形式為簽署完整的設(shè)計圖樣、工藝文件;成套設(shè)計定型技術(shù)資料,包括生產(chǎn)圖樣、工藝文件、檢驗標(biāo)準及試驗標(biāo)準;生產(chǎn)定型階段的產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)程、設(shè)計圖樣、產(chǎn)品驗收試驗規(guī)范、標(biāo)準化審查報告等。

“—初樣,新產(chǎn)品試制生產(chǎn)歸檔前階段;—試樣,新產(chǎn)品試制生產(chǎn)歸檔后階段;—設(shè)計定型鑒定階段;—生產(chǎn)定型、批量生產(chǎn)階段。

注:另有要求的除外。

,為技術(shù)狀態(tài)項目的變更而對提出的更改建議所進行的論證、評定、協(xié)調(diào)、審批和實施的活動。

如研制任務(wù)書、規(guī)范及圖樣等所進行的更改實施掌握。

,明確劃分研制階段,提出各階段的工作內(nèi)容及要求;、生產(chǎn)過程中應(yīng)執(zhí)行—0-2023《質(zhì)量手冊》,實施全面質(zhì)量管理,對技術(shù)狀態(tài)進行有效掌握;、各級評審工作納入研制方案,在組織、時間和經(jīng)費上賜予必要保證,提高評審的有效性。

、,建立技術(shù)狀態(tài)文件發(fā)放記錄,完整、精確?????地記錄發(fā)放信息。

、回收執(zhí)行-2023《文件掌握程序》.—2023《設(shè)計和開發(fā)掌握程序》,嚴格掌握工程更改,以穩(wěn)定技術(shù)狀態(tài),保證更改有利于產(chǎn)品性能、費用及進度的要求。

術(shù)人員對產(chǎn)品功能技術(shù)狀態(tài)和物理技術(shù)狀態(tài)進行審核。

審核時邀請顧客參與。

、,來證明技術(shù)狀態(tài)項目的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件確定的物理特性要求。

,,研發(fā)部門項目組負責(zé)編制《技術(shù)狀態(tài)管理方案》編制要求見附錄,說明對技術(shù)狀態(tài)項目的功能特性和物理特性進行管理所采納的程序和方法。

《技術(shù)狀態(tài)管理方案》必需按規(guī)定履行簽署手續(xù),經(jīng)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部會簽,總工程師批準后實施。

,按合同要求提交使用方。

在研制過程中應(yīng)依據(jù)技術(shù)狀態(tài)項目的不斷演進,對方案進行必要的更新,更新實行換版的方式需重新簽署。

其《技術(shù)狀態(tài)管理方案》發(fā)放按《記錄掌握程序》的規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范性附錄技術(shù)狀態(tài)管理工作流程確定技術(shù)狀態(tài)管理項目附錄規(guī)范性附錄編制技術(shù)狀態(tài)文件序研制主要任務(wù)標(biāo)識文件完成標(biāo)志標(biāo)識基建立技術(shù)狀態(tài)基線號階段符號線1論證研制立項綜合論證,包括研制立項綜合論證報告報批研制立項綜合論證報階段功作戰(zhàn)使命及戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)含主技術(shù)狀態(tài)要戰(zhàn)術(shù)技術(shù)標(biāo)識指標(biāo)告含主要戰(zhàn)術(shù)技術(shù)指標(biāo)能基線和初步總體方案論證等及論證工作報告2方案依據(jù)立項要求,進行裝備《研制總要求論證