2023公司個(gè)人年終工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?公司個(gè)人?年終工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?是我擔(dān)任?____?第一年。?一年來，?我深入崗?位職責(zé)，?深入__?__公司?戰(zhàn)略部署?，堅(jiān)持創(chuàng)?新工作思?路，改進(jìn)?工作方法?，認(rèn)真履?行部門第?一責(zé)任人?的職責(zé)，?推動(dòng)__?__項(xiàng)目?建設(shè)有效?落地，青?年骨干作?用進(jìn)一步?發(fā)揮，創(chuàng)?新發(fā)展能?力進(jìn)一步?增強(qiáng)?，F(xiàn)?就一年來?的工作述?職如下：?一、開?展的主要?工作（?二）不斷?深化人才?隊(duì)伍建設(shè)?。堅(jiān)決_?___公?司關(guān)于加?強(qiáng)人才隊(duì)?伍建設(shè)的?統(tǒng)一安排?，落實(shí)考?核、檢查?、報(bào)告基?本制度，?將人才隊(duì)?伍建設(shè)作?為公司長?期發(fā)展的?重大課題?。創(chuàng)新人?才培養(yǎng)機(jī)?制，開展?人才培養(yǎng)?活動(dòng)，堅(jiān)?持做到“?謀劃超前?、部署周?密、主題?突出、意?義深刻、?組織有力?、扎實(shí)有?效”。落?實(shí)談心談?話制度，?與核心骨?干開展談?心談話_?___次?。召開人?才專題座?談會(huì)，開?展批評(píng)與?自我批評(píng)?，我們共?梳理出限?制人才建?設(shè)___?_個(gè)問題?，體制機(jī)?制方面_?___個(gè)?。嚴(yán)格按?照工作程?序，做好?骨干隊(duì)伍?的規(guī)范化?管理，利?用員工信?息管理系?統(tǒng)，促進(jìn)?人才隊(duì)伍?建設(shè)，人?才提升使?用更加信?息化規(guī)范?化。（?三）狠抓?紀(jì)律作風(fēng)?建設(shè)。深?化作風(fēng)建?設(shè)主體責(zé)?任，經(jīng)常?性加強(qiáng)員?工思想教?育學(xué)習(xí)，?組織觀看?典型案例?、違規(guī)違?紀(jì)視頻和?專題紀(jì)錄?片，強(qiáng)化?主觀自覺?。每半年?專題召開?一次談話?提醒會(huì)，?逐崗指出?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，?提出防控?要求，明?確防范措?施。緊抓?作風(fēng)建設(shè)?不松手，?嚴(yán)格按照?公司《_?___實(shí)?施辦法》?要求開展?工作，在?重要時(shí)間?節(jié)點(diǎn)及時(shí)?開展作風(fēng)?提醒，嚴(yán)?明和重申?紀(jì)律要求?。以“_?___小?時(shí)”為重?點(diǎn)，加強(qiáng)?員工日常?管理監(jiān)督?和紀(jì)律教?育，避免?發(fā)生各類?影響公司?形象的問?題。（?四）聚力?攻關(guān)成效?顯著。堅(jiān)?持學(xué)用結(jié)?合，積極?投身到公?司改革發(fā)?展的主戰(zhàn)?場(chǎng)，積極?發(fā)揮中層?骨干作用?，集中力?量過關(guān)斬?將，破解?難題__?__個(gè)，?簽訂合同?____?份，為公?司全面推?進(jìn)___?_建設(shè)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，提供?了堅(jiān)強(qiáng)保?障。圍繞?____?工作開展?崗位建功?行動(dòng)，_?___組?開展__?__工作?，被公司?評(píng)定為_?___小?組。__?__、_?___成?立志愿服?務(wù)隊(duì)，為?地方提供?____?服務(wù)__?__余次?，受到一?致好評(píng)。?____?工作獲得?一級(jí)驗(yàn)收?達(dá)標(biāo)，_?___工?作在__?__會(huì)議?上作經(jīng)驗(yàn)?交流。?二、存在?的問題?一年來，?雖然我們?在一些工?作上取得?了一定成?績，但仍?有一些亟?待解決的?問題：一?是業(yè)務(wù)水?平還在低?層次徘徊?，部分員?工沒有做?到主動(dòng)學(xué)?、自主學(xué)?、加班學(xué)?、深入學(xué)?，與公司?業(yè)務(wù)需求?還有不小?距離。二?是業(yè)務(wù)程?序還不夠?熟悉，對(duì)?一些規(guī)章?制度、工?作流程、?管理標(biāo)準(zhǔn)?把握不夠?、程序不?熟練，與?合格的業(yè)?務(wù)員相比?，還有較?大差距。?三是人才?短板還比?較明顯，?還沒有實(shí)?現(xiàn)程序化?、制度化?、信息化?培養(yǎng)，傳?統(tǒng)方式占?據(jù)主導(dǎo)，?培養(yǎng)周期?過長。四?是制度針?對(duì)性還不?夠強(qiáng)，目?前公司制?度比較全?面，但照?搬照套的?多，深入?研究、探?索創(chuàng)新、?結(jié)合實(shí)際?還不夠。?三、下?一步工作?打算_?___年?，我將繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_公司戰(zhàn)?略部署，?以“__?__”目?標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)?，深化制?度改革，?堅(jiān)持抓基?層打基礎(chǔ)?，強(qiáng)化人?才隊(duì)伍建?設(shè)，促進(jìn)?市場(chǎng)經(jīng)營?與提質(zhì)增?效的融合?發(fā)展。一?是注重思?想引領(lǐng)，?開展公司?文化和主?流價(jià)值觀?的宣傳學(xué)?習(xí)，提升?主人公意?識(shí)，糾正?“三觀”?，樹立正?確的價(jià)值?取向和人?品道德。?二是注重?部門建設(shè)?，圍繞_?___創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)，?積極適應(yīng)?市場(chǎng)新變?化，注重?在產(chǎn)品和?服務(wù)質(zhì)量?上下功夫?，全力推?動(dòng)公司基?礎(chǔ)建設(shè)全?面進(jìn)步、?全面過硬?。三是注?重激發(fā)員?工活力，?進(jìn)一步明?晰“四好?員工”標(biāo)?準(zhǔn)，完善?配套獎(jiǎng)罰?機(jī)制，加?強(qiáng)員工教?育管理，?增強(qiáng)員工?歸屬感和?獲得感，?不斷激發(fā)?員工干事?創(chuàng)業(yè)的內(nèi)?生動(dòng)力和?擔(dān)當(dāng)作為?的主觀意?識(shí)。2?023公?司個(gè)人年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?本人_?___年?____?月至__?__年_?___月?在___?_工程學(xué)?校機(jī)械專?業(yè)學(xué)習(xí)，?后于__?__年_?___月?至___?_年__?__月在?____?工程專業(yè)?學(xué)習(xí)。?____?年至__?__年即?在___?_橋工地?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?直徑1。?8m的大?孔徑鉆孔?樁施工的?技術(shù)工作?。并直接?參與了加?筋土路堤?施工、雙?導(dǎo)梁架梁?和20m?后張法預(yù)?應(yīng)力梁的?施工。三?年中，由?于自已的?積極工作?，為大橋?的順利完?工做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。特別?是當(dāng)1。?5T重的?鉆頭因突?發(fā)洪水而?被塌孔埋?在孔內(nèi)1?6m深處?時(shí)，沒有?因此而變?更設(shè)計(jì)，?而是采取?了一套特?殊的處理?方法，終?于將鉆頭?打撈上來?，受到了?業(yè)主的高?度稱贊。?加筋土路?堤施工中?，我們發(fā)?現(xiàn)了采取?不同的設(shè)?計(jì)理論就?會(huì)有不同?的設(shè)計(jì)結(jié)?果，后經(jīng)?與設(shè)計(jì)單?位聯(lián)系，?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，重新進(jìn)?行了檢算?，部分管?段的路堤?內(nèi)減少了?大量的拉?帶數(shù)量，?為企業(yè)增?加了效益?。岷江大?橋被業(yè)主?評(píng)為優(yōu)質(zhì)?工程和優(yōu)?秀管理獎(jiǎng)?。由于本?人的積極?工作，_?___年?被破格晉?升為工程?師。在?____?二期工程?中，我任?九隊(duì)技術(shù)?主管，直?接參與了?鐵道部科?研項(xiàng)目1?6mSR?C型鋼梁?的施工，?積累了大?量的資料?和經(jīng)驗(yàn)。?特別是在?濟(jì)南東站?（原北關(guān)?站）站場(chǎng)?改造中，?設(shè)計(jì)要求?在保證既?有線通車?的條件下?，對(duì)既有?橋墩臺(tái)進(jìn)?行加高并?撤換部分?梁體，這?是一項(xiàng)十?分艱巨的?工程。由?于施組編?制的合理?，現(xiàn)場(chǎng)組?織有力，?即保證了?安全質(zhì)量?，也保證?了工期，?創(chuàng)出了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益。?在___?_鐵路_?___橋?施工中，?我對(duì)墩帽?模板采取?了特殊設(shè)?計(jì)，利用?墩身上的?預(yù)留螺栓?建立工作?平臺(tái)，不?設(shè)地面支?撐，而且?砼內(nèi)不設(shè)?一根拉筋?，減少了?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?工作效率?，增加了?砼的表面?光潔度。?菏日復(fù)?線施工中?，身為總?工程師，?主持了全?標(biāo)段58?。4km?包括18?0座橋涵?工程、路?基工程、?軌道工程?、給排水?工程、房?建工程、?通信信號(hào)?工程、電?力工程等?全面的技?術(shù)工作，?主持編寫?了全標(biāo)段?的實(shí)施性?施工組織?設(shè)計(jì)和三?個(gè)站場(chǎng)改?造，三處?換邊的過?渡方案的?制定。?在___?_橋板式?墩身模板?設(shè)計(jì)中，?采用技術(shù)?手段，砼?內(nèi)不設(shè)一?根拉筋，?增加了外?觀美，也?為創(chuàng)建精?品工程創(chuàng)?造了必要?的條件。?針對(duì)全標(biāo)?段46座?頂進(jìn)涵橋?的施工，?分別采取?了不同的?施工方案?，從技術(shù)?角度來保?證施工始?終處于控?制狀態(tài)。?菏日復(fù)?線五處管?段只有一?孔12m?梁和一孔?8m梁需?現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制?，制作一?套模板成