包裝部工資核算管理實施辦法_第1頁
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文檔簡介

包裝部工資核算管理實施辦法一、背景包裝部負責公司所有產(chǎn)品的包裝及外觀設計工作，是公司生產(chǎn)中不可或缺的一個部門。為了規(guī)范工資核算管理，提高工作效率，特制定此實施辦法。二、工資核算方式包裝部人員的工資核算采用計件工資制，將包裝數(shù)量轉(zhuǎn)化為工資收入，計算方式如下：每件包裝工作對應的工資收入=每件包裝工作所耗時間x每小時計費標準包裝部人員每月的工資收入為其所有計件工作的工資收入之和。其中，包裝部門負責人的工資由公司人力資源部定期核算，并按公司其他部門管理人員的工資標準發(fā)放。三、計件工作范圍包裝部人員的計件工作范圍如下：產(chǎn)品包裝包括產(chǎn)品內(nèi)外包裝、組裝、封裝等所有與產(chǎn)品包裝相關的工作。外觀設計包括產(chǎn)品外觀設計、標簽設計、產(chǎn)品樣式調(diào)整等所有與產(chǎn)品外觀相關的工作。四、工作時間及休息規(guī)定包裝部人員的工作時間由部門負責人根據(jù)實際情況和工作量安排。在工作日內(nèi)，根據(jù)實際工作情況，可以適當安排工作休息時間。五、計件費用及核算時間包裝部門根據(jù)實際生產(chǎn)情況，規(guī)定計件工作所耗時間及每小時計費標準。計件工作完成后，部門負責人應當及時核算所有人員的工資收入，并在月底前完成工資核算并向公司人力資源部報送。六、考核及獎懲制度為提高包裝部人員的工作效率和品質(zhì)，將采用績效考核制。對于完成包裝數(shù)量較大或質(zhì)量較高的人員，將給予嘉獎或獎金，并在月報中表彰。對于工作效率低下、質(zhì)量差或未能完成任務的人員，將按照公司的一般獎懲制度進行處理，并在月報中予以通報。七、其他規(guī)定包裝部人員必須遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，確保人身和財產(chǎn)安全。包裝部人員必須保護公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司機密或商業(yè)機密信息。八、實施時間本實施辦法自發(fā)布之日起生效，同時廢止以前的任何包裝部工資核算管理規(guī)定。九、總結(jié)本實施辦法的制定，是為了規(guī)范包裝部的工資核算管理，提高工資核算工作效率，同時通過

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