2023年采購年終工作總結(jié)(7篇)

第頁共頁2023年采購年終工作總結(jié)(7篇)采購年終工作總結(jié)篇一根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克制編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次，競爭性會談采購次，詢價采購次，單一來采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購工程余個，充分表達規(guī)模效應，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達。三是靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性會談采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來采購完成采購總量。四是在“規(guī)模、標準”的根底上倡導“誠信效勞”，打造軍隊采購的“誠信”品牌，全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關的充分肯定。一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”。對采購工程到達1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領____這個宏大市場的心理，因此我們在會談時完全掌握了會談的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，____人會談太厲害，不按套路出牌。二是樹立效勞意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞是得到____認可的唯一途徑，不斷強化自身建立，大打“效勞牌”，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大進步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復雜、需公開招標又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了____用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和咨詢的供給商我們講清招標原那么、投標過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進步了供給商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對____用戶進展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了____的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。〔六〕建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨，而且從全軍的采購理論來看，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應當消除顧慮，嚴格履行采購站的職責，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子”，否那么，引不起他們高度重視，對改革不利，今年單一來的采購量很大，一定要做好單一來采購的審價工作。對先采購后補合同的部門，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否那么我們將拒簽合同。明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領域獲得更大打破，確保全年集中采購總額打破1。6億元，主要做好以下幾個方面的工作：〔一〕進一步加強迫度建立，標準采購操作行為與程序。遵照《關于進一步推進軍以下____物資采購改革的通知》精神，制定采購站采購管理細那么，力爭形層次清楚、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推進采購站開展?！捕抽_展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建立。通過因特網(wǎng)及時理解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，指派有關人員外出參加相關的采購及招投標工作培訓等，以此不斷進步采購人員的業(yè)務程度，確保采購活動公開、公平、公正、高效?！踩尺M一步擴大供給商邀請范圍，充實供給商的信息庫。開展市場調(diào)研，搜集相關供給商的信息資料?！菜摹尺M一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時理解協(xié)議履行情況，聽取供給商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、標準化、專業(yè)化，確保采購人利益。三是進一步完善供給商準入制，建立供給商誠信檔案?！参濉潮M快建立采購網(wǎng)站，促進采購管理信息化盡快建立了采購站，通過及時發(fā)布招標、中標信息，讓更多的供給商理解采購動態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。采購年終工作總結(jié)篇二一年很快就過去了，在酒店領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我認真完成了酒店各項工作任務，并獲得了一定的成績。同時，我在采購文員這個崗位上也學到了不少的東西。在這里，我要對我這一年的工作進展年終總結(jié)，一是對過去缺乏的地方的進展總結(jié)歸納，二是在此根底上對來年的工作提早進展方案。1、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。2、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級領導。3、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。4、對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。5、加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。6、部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。雖然本部門目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌M步自己的業(yè)務素質(zhì)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多理解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。1.物料沒有如期采購跟催到位xx%，雖然未造成公司消費延誤出貨，但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果，特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。1、積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商綜上，在20xx中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購年終工作總結(jié)篇三20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購的原那么，本著價格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求，努力進步供給保障才能，各項工作穩(wěn)步提升。根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關物資集中采購任務。今年我們克制編制、業(yè)務人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展，圓滿完成年度采購方案，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次，競爭性會談采購次，詢價采購次，單一來采購次。共簽合同份。一是采購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設備采購萬元，醫(yī)療設備采購萬元，機電產(chǎn)品采購，裝備采購萬元，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。全年百萬以上采購工程余個，充分表達規(guī)模效應，共節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達。三是靈敏運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的，競爭性會談采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來采購完成采購總量。四是在規(guī)模、標準的根底上倡導誠信效勞，打造軍隊采購的誠信品牌，全面推動軍隊采購向縱深開展。全年采購無論是從采購的質(zhì)上看還是量上看，都得到了上級機關的充分肯定。以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點、怎么獎勵等底牌。對采購工程到達1xxxx元以上，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機，由于市場調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供給商很想占領____這個宏大市場的心理，因此我們在會談時完全掌握了會談的主動權(quán)，使每臺機器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，____人會談太厲害，不按套路出牌。不斷強化自身建立，大打效勞牌，想采購單位所想，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大進步采購效率。對所有的采購工程，按日跟蹤掌握其施行采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進展細化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對工程完成情況進展分析^p，對一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復雜、需公開招標又急需采購的工程，主動登門效勞，及時與采購單位聯(lián)絡，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時間等根本情況，協(xié)助采購單位做好有關采購前的準備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對象主要是四大機關的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，____用戶、財務結(jié)算中心三個單位跑xxxx，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，一年來，我們送的份合同的，沒出現(xiàn)任何過失。用真誠和誠信贏得了____用戶的信賴。同時我們還設立物資采購投訴與效勞咨詢，建立投訴備忘錄處理制度。對購置標書和咨詢的供給商我們講清招標原那么、投標過程中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問題，對采購工程有變動和更改時，我們都及時通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進步了供給商投標質(zhì)量，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對____用戶進展定期回訪制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進展回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了____的信譽。全年采購元，沒有一起投訴的。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后，站領導都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室，由站領導親自掛帥，靠前指揮，負責采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進展發(fā)動教育，認真搞好思想發(fā)動，使大家結(jié)實樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團結(jié)意識、奉獻意識，明確責任分工，階段性的主要工作和完成時限，及時幫助分析^p問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設備、營房桌椅、模擬訓練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的努力是分不開的。今年我們在汲取前幾年招標工作上的經(jīng)歷和教訓，主要在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優(yōu)秀的供給商進入我采購市場。如在采購模擬訓練系統(tǒng)，xxxx的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導師占xxxx，對預選的xxxx廠商的資質(zhì)進展了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的xxxx廠商資質(zhì)均到達良好以上，并在某些技術(shù)領域具備國內(nèi)先進程度。某大隊長是這么評價這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前我們自行采購，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為我們做技術(shù)參謀。這樣集中采購使我們使用單位從消費廠家得到的更高折扣率，更多優(yōu)惠條件。二是抓好采購活動的監(jiān)視管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告，根據(jù)工程特點制定符合不同采購需求的評標方法，均將評標方法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進展開標評標，使供給商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)視、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不好、資質(zhì)較差的供給商擋在門外，同時又可防止第二階段的商務報價因供給商過多導致第二階段的工作過于繁雜。采購年終工作總結(jié)篇四時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。1、標準了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調(diào)配，從而更好的控制采購本錢。4、加強了供給商的管理，理解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要防止單一資，尋求多家供給同時要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查理解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足消費、技術(shù)需要的前提下控制本錢。1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務完成率100%。3、采購物資質(zhì)量平安事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。1、工作經(jīng)歷缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。1、細化采購管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、加強采購知識的學習，努力進步自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向消費、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握消費和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費、技術(shù)。采購年終工作總結(jié)篇五我參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學習到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領全球市場的重要原因吧。我提到三點關于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進展日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進展審核，采購總監(jiān)進展復核和批準。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以進步采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報價，消費輔料至少二家以上供給商騎參與報價，定做的物料和獨家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供給商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供給商的報價，采購員必須對其各項物料的本錢進展充分溝通和分析^p。并將所溝通的記錄下來，做最終價格資料確實認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供給商進展價格會談，小訂單采購由采購員直接會談即可，大宗物料的價格會談時應由供給科長一起陪同采購員與供給商會談，供給科長對價格進展審核后，采購總監(jiān)進展復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進展考核。采購員對自己所采購的物料進展價格會談與降價。①獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過會談或找到新供給商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，假如獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=〔10.2-10〕×5%×10000=100元?！沧ⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼少彽臄?shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供給科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處分100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供給科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進展核實。特注：消費輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購本錢的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改變會談方法；④目的本錢法；⑤早期供給商參與；⑥杠桿采購；⑦結(jié)合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與本錢分析^p；⑩物料標準化。第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx____上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢!這一點如今國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。在供給商管理方面，我認為還可以從以下二點進展開掘潛能，可以進一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。第一點：供給鏈危機管理在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷，在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：①我們定期理解供給商的消費狀況：理解我們xx供給商的消費狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。②我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許可以從供給商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價進步、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被無視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)視管理供給商的人員，裝備一名承受過專門訓練和理解供給商的人，來處理與供給商之間的各種糾紛。④我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有才能或回絕進展該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務人員進展咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供給鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立平安庫存儲藏：假設更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會中斷供給鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立平安庫存儲藏來防止供給鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持消費繼續(xù)進展。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，假設公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的消費可以順利進展，即使遇到供給鏈中斷也不會遭受損失?？傊龊梅婪妒菢O其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的專業(yè)團隊也是維護我們供給鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。第二點：供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商管理這一方面，我們xx由于公司比擬大，有一定的品牌推動效益，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風險、進步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定的供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準那么。在開發(fā)和選擇供給商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原那么：①系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原那么：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈敏可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應是不一樣的，保持一定的靈敏操作性。⑤門當戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購商相當。⑥半數(shù)比例原那么：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供給商。⑦供給數(shù)量控制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關系。⑨學習更新原那么：評估的指標、標桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面理解原那么：供給商的消費狀況、商業(yè)信譽和交貨才能你理解的有多深，直接決定與供給商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進展分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點：采購方案管理目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購方案，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的才能束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底〔季底〕將下個月〔季〕的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月〔或下個周、下個月〕的使用或可能使用的物料和各種消費輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進展分析^p規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制標準細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以標準日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供給商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以進步車間的消費的消費效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而進步銷售量，以此進步企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！我們還要把編制標準的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。第三點：平安庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開場做了，倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和平安庫存方面的觀念比擬差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒適：吵。我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，探究一個合適我們公司的平安庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間消費人員的全力配合。做好標準準確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①進步消費效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應急才能；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的利潤！按照我們xx的企業(yè)習慣動作形式，要實現(xiàn)以上建議需要比擬長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多標準，更能降低采購本錢，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘刻在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。我相信：選擇了xx，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值。采購年終工作總結(jié)篇六今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)視、指導以及各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關文件精神，繼續(xù)以效勞政府工作為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟安康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞宗旨，圓滿地完成了各項采購任務。現(xiàn)將采購中心20xx年運行情況總結(jié)如下：中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，圓滿地完成了各項采購任務，效勞質(zhì)量和公信力不斷增強。中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務10宗，完成采購預算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、進步效率出發(fā)，突出重點，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極奉獻。1、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。2、是做