化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告（6篇）

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告（通用6篇）

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很快樂(lè)站在這里向大家述職，以承受大家對(duì)我的監(jiān)視和幫忙，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間XX班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

XX年是XX股份有限公司成立的三周年，我們XX班在努力適應(yīng)XX廠的快速變革與進(jìn)展，以XX廠年度生產(chǎn)規(guī)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高。

1、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的XX是保證的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。XX班XX制備小組組長(zhǎng)為本班員工XX，我在治理XX班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助XX去進(jìn)展生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下XX制備小組XX年1—11月份共制備生產(chǎn)52批次，共計(jì)。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《XX治理制度》對(duì)治理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全XX治理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握治理。

2、半成品生產(chǎn)

XX生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。XX班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行XX標(biāo)準(zhǔn)和XX標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中XX型XX萬(wàn)毫升，XX型XX萬(wàn)毫升，XX型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的XX需求，對(duì)整個(gè)XX生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料治理

科學(xué)化治理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的治理。XX班在積極推行“三化”治理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的治理上，XX班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)XX標(biāo)準(zhǔn)和XX標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告2

我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與進(jìn)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底治理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)懷本班職工的根本利益，真正信任和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細(xì)聽(tīng)取上級(jí)工作指令，認(rèn)真領(lǐng)悟上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)懷車間的進(jìn)展，情愿為車間的進(jìn)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特別的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)技能、安全生產(chǎn)，特殊是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)學(xué)問(wèn)及安全學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分熟悉和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特殊是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與缺乏

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在學(xué)問(wèn)技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)我班工作及班組建立連續(xù)實(shí)行支持和幫忙。

對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，閱歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著缺乏。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平常由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)學(xué)問(wèn)把握不夠扎實(shí)，治理學(xué)問(wèn)缺乏，加上實(shí)踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼構(gòu)造制作加工多年，對(duì)鋼構(gòu)造生產(chǎn)加工工藝流程特別了解，現(xiàn)代企業(yè)治理工作的核心是治理人，應(yīng)具備調(diào)發(fā)動(dòng)工的積級(jí)性和制造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)詳細(xì)的工作和任務(wù)，必需健全各種治理體制，而治理體制是否健全，則要求我們治理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的治理下，公正代遇，適當(dāng)?shù)男湃?，合理的工作安排，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工制造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。

我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的生產(chǎn)治理人員，必需聽(tīng)從上級(jí)指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)治理制度，要站在車間加工的位置上必需把安全質(zhì)量放在第一位，擅長(zhǎng)多講，多做，多問(wèn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識(shí)，還要使員工保持崗位的清潔潔凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊潔凈，不得使員工任憑在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修和保養(yǎng)，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展綜合分析，找出緣由，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量治理，對(duì)各工序制出有效的安全質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全治理手段，確保安全質(zhì)量的有效掌握。

作為一個(gè)車間生產(chǎn)治理者，要有肯定的治理力量，還要知道，整個(gè)構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要仔細(xì)認(rèn)真地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)展下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了削減損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間治理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工狀況及端頭切割等等，如對(duì)屋面梁加工要求必需整榀放樣裝配，就必需要有場(chǎng)地預(yù)備工作，車間根本治理第一步必需撐握整體加工流程及加工中的根本操作工藝。

如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必需提前應(yīng)對(duì)構(gòu)件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采納多道焊，也可以采納對(duì)角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必需對(duì)上道工序講清晰各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙適宜等，才能確保焊接合格，在工作中要嫻熟把握鋼構(gòu)造各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工規(guī)劃，確保構(gòu)件最終發(fā)貸時(shí)間。

特此報(bào)告

XX

XXXX年XX月XX日

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作馬上接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在20xx回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)展重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際動(dòng)身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全治理方面

1.作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三.員工培訓(xùn)狀況

崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不管是學(xué)生時(shí)代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)規(guī)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的熟悉和理解！

五.缺乏之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于治理，加強(qiáng)自身治理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5.每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會(huì)迎來(lái)明天的勝利！

“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層治理者，工作中有苦有樂(lè)，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)“,在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工仔細(xì)執(zhí)行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)準(zhǔn)時(shí)排解工作中的安全隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是準(zhǔn)時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是急躁予以勸勉準(zhǔn)時(shí)賜予批判指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工賜予適當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)展心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假設(shè)員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避開(kāi)干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作、學(xué)習(xí)狀況，請(qǐng)予評(píng)議。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來(lái)，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶著車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位治理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績(jī)和閱歷：

1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到學(xué)問(wèn)運(yùn)用到車間的治理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特殊對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作治理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。估計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率到達(dá)了97.2%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),比規(guī)劃提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率到達(dá)了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與規(guī)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為規(guī)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，制造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi)4次召開(kāi)職工大會(huì)，22次班組長(zhǎng)會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶著大局部職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊(cè)勝利。

4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)，屢次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)130個(gè)，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場(chǎng)治理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)治理考核第一名，屢次其次名。

5、從7月份起，幫助廠鋅工程辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的撤除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當(dāng)?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6、我既是車間的”一名治理者，又是車間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應(yīng)了很多珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到任務(wù)的完成。對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、勞動(dòng)紀(jì)律治理力度不夠，年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗(yàn)，線圈修理慢，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、規(guī)劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工消失了一起規(guī)劃外生育。

化工企業(yè)車間班長(zhǎng)的述職報(bào)告6

加強(qiáng)質(zhì)量治理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增加全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量治理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反應(yīng)。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作。

1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的方法之前，我打算先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。

2、把好生產(chǎn)過(guò)程掌握關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī)，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃合理規(guī)劃原料出庫(kù)，防止消失原料不解凍或解凍過(guò)度，杜絕重復(fù)解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過(guò)解凍后仔細(xì)挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀潔凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的治理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。

7、仔細(xì)排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反應(yīng)的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠