《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗》讀書筆記模板

企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖沙盤經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理論管理思路企業(yè)沙盤經(jīng)營戰(zhàn)略模擬策略案例閱讀文章小結公司深度本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書融理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，思路新穎，內(nèi)容豐富，使受訓者在參與、體驗中，完成從知識到技能的一次轉化；在企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗后的案例研討、總結交流中，再完成從實踐到理論的二次升華。本書可作為高等學校工商管理、市場營銷等專業(yè)高年級學生企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓的教材，也可供企業(yè)經(jīng)營管理受訓人員參考。目錄分析1.0開篇語1.1認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬1.2認識所要經(jīng)營的企業(yè)1.3模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則第1篇導入篇1.4商業(yè)情報1.6本篇小結1.5小試牛刀第1篇導入篇1.0開篇語1.0.1實訓的目的和任務1.0.2實訓方式與時間安排1.0.3實訓要求與組織管理1.1認識企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬1.1.1企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬釋義1.1.2模擬企業(yè)組織架構1.1.3手工沙盤盤面與主要角色位置1.1.4關于企業(yè)的生存與破產(chǎn)1.1.5用友電子沙盤簡介1.1.6電子沙盤與手工沙盤的關系1.2認識所要經(jīng)營的企業(yè)1.2.1公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望1.2.2企業(yè)財務現(xiàn)狀描述1.2.3初始狀態(tài)設定1.3模擬企業(yè)經(jīng)營運營規(guī)則1.3.1市場規(guī)則表1.3.2企業(yè)運營規(guī)則表1.3.3編制財務報表說明1.4商業(yè)情報1.4.1讀懂市場預測1.4.2競爭對手分析1.5小試牛刀1.5.1手工沙盤起始年運行1.5.2企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬熱身賽1.5.3熱身賽小結2.0開篇語2.1三種典型策略介紹2.2上任后的首要問題2.3運籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構想2.4制定職能戰(zhàn)略12345第2篇規(guī)劃篇2.6本篇小結2.5形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案第2篇規(guī)劃篇2.0開篇語2.0.1關于運行規(guī)則2.0.2關于戰(zhàn)略選擇2.0.3關于戰(zhàn)略規(guī)劃2.1三種典型策略介紹2.1.1力壓群雄——霸王策略2.1.2忍辱負重——越王策略2.1.3見風使舵——漁翁策略2.2上任后的首要問題2.2.1角色確認并宣誓就職2.2.2我們的使命與愿景2.2.3閱讀文章：企業(yè)的使命與愿景2.3運籌帷幄：我們的發(fā)展戰(zhàn)略構想2.3.1戰(zhàn)略需要回答的問題2.3.2我們的戰(zhàn)略構想（CEO帶領管理團隊共同決定）2.3.3閱讀文章：全面認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略決策2.4制定職能戰(zhàn)略2.4.1制定市場競爭策略2.4.2制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃2.4.3制定生產(chǎn)計劃2.4.4制定年度采購計劃2.4.5制定財務規(guī)劃2.4.6明晰組織架構及內(nèi)部考核辦法2.4.7閱讀文章：跑馬圈地、以快制勝的誤區(qū)2.5形成公司經(jīng)營戰(zhàn)略方案2.5.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文本格式2.5.2本企業(yè)六年發(fā)展規(guī)劃2.5.3閱讀文章：SWOT分析方法簡介3.0開篇語3.1開局布陣3.2苦心經(jīng)營3.3渡過危機第3篇實戰(zhàn)篇3.4曙光初現(xiàn)3.5激戰(zhàn)正酣3.6企業(yè)決勝3.7本篇小結第3篇實戰(zhàn)篇3.0開篇語3.0.1關于操作記錄3.0.2關于戰(zhàn)略執(zhí)行與修訂3.0.3關于團隊協(xié)作3.1開局布陣3.1.1企業(yè)講壇1：如何成為一個真正的CEO3.1.2沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年3.1.3下一年策略調(diào)整3.2苦心經(jīng)營3.2.1企業(yè)講壇2：如何成為一個真正的CFO3.2.3下一年策略調(diào)整3.3渡過危機3.3.1企業(yè)講壇3：如何成為一個真正的營銷總監(jiān)3.3.2沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年3.3.3下一年策略調(diào)整3.4曙光初現(xiàn)3.4.1企業(yè)講壇4：如何成為一個真正的生產(chǎn)總監(jiān)/技術總監(jiān)3.4.2沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年3.4.3下一年策略調(diào)整3.5激戰(zhàn)正酣3.5.1企業(yè)講壇5：如何成為一個真正的人力資源總監(jiān)/采購主管3.5.2沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年3.5.3下一年策略調(diào)整3.6企業(yè)決勝3.6.1沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年3.6.2沙盤模擬實戰(zhàn)對抗揭曉3.6.3如何評價一個企業(yè)4.0開篇語4.1公司戰(zhàn)略案例4.2競爭策略案例4.3財務管理案例4.4人力資源案例12345第4篇案例篇4.6本篇小結4.5產(chǎn)品開發(fā)/生產(chǎn)/采購案例第4篇案例篇4.1公司戰(zhàn)略案例4.1.1戰(zhàn)略失誤導致IBM放棄PC機業(yè)務4.1.2案例討論4.1.3深度反思4.2競爭策略案例4.2.1家電連鎖業(yè)：極度擴張理論與現(xiàn)實的悖論4.2.2案例討論4.2.3深度反思4.3財務管理案例4.3.1安通公司的投資決策4.3.2案例討論4.3.3深度反思4.4人力資源案例4.4.1“零工資”就業(yè)現(xiàn)象4.4.2裁員沖突4.4.3深度反思4.5產(chǎn)品開發(fā)/生產(chǎn)/采購案例4.5.1葉萍服裝店4.5.2案例討論4.5.3深度反思5.0開篇語5.1經(jīng)營分析報告5.2素材積累5.3受訓者總結第5篇總結篇5.5本篇小結5.4學習交流第5篇總結篇5.1經(jīng)營分析報告5.1.1什么是企業(yè)經(jīng)營分析報告5.1.2如何編制企業(yè)分析報告5.2素材積累5.2.1日常記錄5.2.2對經(jīng)營規(guī)劃的再思考5.2.3改進工作的思路5.3受訓者總結5.3.1編制本企業(yè)經(jīng)營分析報告（CEO主持）5.3.2各角色工作總結5.4學習交流5.4.1班級實訓交流5.4.2年級實訓交流5.4.3參加大賽人員心得分享F1.1企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（）公司CEO/CFOF1.2企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（）公司營銷總監(jiān)F1.3企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（）公司生產(chǎn)/技術總監(jiān)F1.4企業(yè)經(jīng)營過程記錄表（）公司采購主管F1.5人力資源總監(jiān)用表（）公司人力資源總監(jiān)12345附錄1操作記錄表F2.1六組競賽市場預測F2.3八組競賽市場預測F2.4九組競賽市場預測F2.5十組競賽市場預測F2.6十一組競賽市場預測12345附錄2市場預測報告讀書筆記讀書筆記這是《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓：基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗》的讀書筆記