2023年人事專員的辭職報告8篇

2023年人事專員的辭職報告8篇人事專員的辭職報告篇1

尊敬的XX總：

您好!

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排(在目前而言，員工的`合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的實力基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

辭職人:XXX

時間：20xx年XX月XX日

人事專員的辭職報告篇2

敬重的部門領導：

你好!此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。

首先，是感謝各位領導和同事們對我的照看。特殊要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所賜予的照看、支持和指責指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提示我剛好改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。

再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領導對我的一番賞識與提拔。我的.突然離職，給領導和同事憑添了很多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾遲疑不決。人往高走，水往底流。經(jīng)一再考慮，還是確定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。再次感謝我的這些領導和同事，也再次對xx致歉。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事專員的辭職報告篇3

敬重的xxxx單位領導：您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由（家庭緣由/身體緣由等等），不能在xxx單位接著發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的.一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝！誠心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

人事專員的辭職報告篇4

敬重的xxx：

我于200x年7月9日入職，來xxxx兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和訓誨，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能干脆參加公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的.工作已嫻熟駕馭，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝xxx的諒解和包涵。

xxxx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能接著跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到xxx的批準，深表感謝。

最終，祝福xxxx鴻運年年！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事專員的辭職報告篇5

敬重的領導：

您好！

我是xx，跟你來辭職，我也做了許多思想斗爭，這段時間不知不覺當中也在糾結(jié)著，現(xiàn)在我最終也是夏天的決心，我須要去面對這件事情，工作上面也沒有太多留戀，這份工作對我也是一個很大的幫助，提高了我許多，來到我們公司已經(jīng)有一年多的時間，做人事工作特別的有感受，但是這段時間以來，我看到了一些不一樣的地方，自己留下去也沒有什么太多的意義，我知道自己還須要進一步的成長，有些東西不是自己有信念就能做好的，肯定要符合環(huán)境因素，對于這里，我也是有許多想法，自己的確不適合做這份工作了。

在幾個月前就萌生了這種想法，當時覺得很可笑，但沒有重視，后面才知道這是真正我要去面對的事情，這份工作對于我而言，顯得不是那么好了，有些事情原來就應當抱著一個好的心態(tài)，在對自己嚴格的同時，也應當去考慮一下以后的工作，這是肯定的，我也想到了這一點，但沒有去深思熟慮，現(xiàn)在是真的知道了，不適合做人事工作，在這里工作了一年多的時間，我看到了這一點，因為自己常常性的出現(xiàn)失誤，也感覺對這份工作的愛好越來越低，所以我就提出了辭職萌生了這個想法，一發(fā)不行整理，現(xiàn)在的辭職也是意料之中的，也是自己須要去面對的，不管在什么時候都應當抱著一個端正，主動樂觀的想法，給自己足夠的信念，堅持心中所想，才能做得更好，現(xiàn)在我也是考慮到了這一點，我信任我能夠干脆的去落實好這些，也下定了決心離開這里，不再做人事工作，我在公司添麻煩了，自己真的不適合做人事工作，已經(jīng)發(fā)生了許多小錯誤，這樣的錯誤累積起來就顯得許多了，我不希望看到接下來不好的狀況發(fā)生。

做這份工作，我也鼓起了很大的志氣，希望能夠看到自己的改變，同時也在不知不覺當中得到了改變跟積累，這一點是特別珍貴的，也是我接下來須要去面對樂觀的心態(tài)，恒久都是特別好的，日對一件工作城墻的時候特別的不好，會造成一些不好的監(jiān)控發(fā)生工作，上面就應當自己自覺，對自己要有信念，要堅持心中所想，不應當隨意的.拋棄之前的想法，可是我真的是沒有方法了，真的是不希望看到自己這么墮落下去，坐做不好，這份工作影響很大，也是對工作的不負責，對自己本身也是一種不負責的看法，真的很不情愿看到這樣的狀況發(fā)生，在公司一年多的時間，我的表現(xiàn)始終都不錯，可是這段時間卻怎么都沒有方法去面對，總是出現(xiàn)一些低級的錯誤，這影響了我的心態(tài)，讓我重新的諦視了自己一遍，的確是不適合接著下去了，我也下定了決心，要給自己足夠的時間跟精力去落實這些方面，現(xiàn)在我也會做好接下來的工作交接，不給公司再造成任何的麻煩，希望你能夠批準我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專員的辭職報告篇6

敬重的領導：

您好！

在思索了良久之后還是向領導您遞交了這份報告，我心里也是特別的難過。我來到公司從事人事專員也有一年的時間了，在這一年的時間里也在公司和大家一起經(jīng)驗了許多，而現(xiàn)在突然就要離開了說舍得確定是不太現(xiàn)實的。在這一年里我也得到了很大的成長，相較于一年前剛來到這里的我，可以說是判若兩人。而這一路上的成長也缺少不了大家對我的幫助，假如不是大家對我的.幫助的話，我想我也不能夠成長到現(xiàn)在。在我遇到困難的時候總有人會來幫助我解決問題，領導您也是始終很照看我，這都讓我始終心懷感謝，非常的感謝。而現(xiàn)在我卻要離開，讓我覺得有種背叛了大家的感覺，但這也并不是我情愿的，我也有著一個迫不得已的理由。假如真的可以的話，誰又情愿離開一個工作了一年，并且工作的這么舒心的一個地方呢。

在三年前來到公司之前我的父母就想讓我回到老家去幫他們的忙，但我并不想要靠家里，并且認為就算靠我自己也能夠做出一番事業(yè)出來。所以我拒絕了父母提出的想法，然后起先了在這座城市拼搏，在奢侈了兩年的時間之后一番輾轉(zhuǎn)來到了這里。但哪時的我也和父母做出過約定三年后要是還沒做出點什么就回去幫他們做事。而三年的時間也到了，雖然我也可以耍賴在拖一段時間，但這樣除了讓我父母悲觀之外，也讓我自己都會有些看不起自己。父母在前段時間又打來電話也是說起我媽媽的身體又有些小毛病了，工作久了就有點受不了，但又因為自己是自己家的生意舍不得不做。而我自己當時的確覺得自己確定是能夠做出點事情來的，哪怕是最終只有一年的時間也是來到了這里，覺得自己可以做的更好，得到嘉獎的。但事實證明我似乎并沒有我想象的那么優(yōu)秀，我在遇到許多事情的時候也都做不出一個正確的確定，相對于哪些鎮(zhèn)靜冷靜的同事，我顯得特別可笑?；蛟S我更是厭煩自己的無能吧，我也想過是否是我自己不適合這一行的緣由，在來到公司之后工作就沒有怎么順當過，總會遇到各種各樣的麻煩。但這些也不重要了，在過幾天我就要離開這座城市了，不管合不合適都雖它去吧。希望領導您能夠理解我的心情，我也是在這里祝福領導和公司都能夠變得越來越好。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

人事專員的辭職報告篇7

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)驗，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到中集的這個確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)驗豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作須要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公允地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)起先成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在起先意識到，共建團隊愿景和年度安排，對上下一樣協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作安排完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實力，預料實力，團隊管理/激勵實力，業(yè)績輔導實力。業(yè)績管理體系須要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的實力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航須要得到大力支持。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的`每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略須要，分析應當具有的領導實力。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有實力供應剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的實力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集須要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一樣的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當干脆