給單位提意見(jiàn)和建議

給單位提意見(jiàn)和建議建議單位改進(jìn)溝通機(jī)制為了讓企業(yè)更加強(qiáng)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該禮賢下士，了解員工的想法和需求，鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。建立和睦的上下級(jí)關(guān)系，讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，這是非常重要的。提高員工的價(jià)值體現(xiàn)和安全感公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感，這對(duì)新員工尤其重要。歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。讓員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及職責(zé)各個(gè)部門(mén)都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效提高工作效率。各部門(mén)之間也要密切配合，不產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意。營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中產(chǎn)生新思路和新方法。同時(shí)，也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。完善辦公設(shè)備建議公司給員工配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。建議公司在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理地讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。